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Definición del
problema
Importancia crítica de definir correctamente el
problema
Definir correctamente el problema es el primer paso crucial del proceso de
investigación de mercados.
Si el problema de investigación se define incorrectamente, los objetivos de
investigación también serán equivocados, y el proceso entero de
investigación de mercados será una pérdida de tiempo y dinero.
Los problemas significan…
• El desempeño de los negocios es peor de lo esperado.
• El desempeño actual está por debajo del desempeño de
negocios factible.
• El desempeño esperado es mejor que el desempeño de
negocios posible.
Proceso de definición del problema
1. Comprender la situación de negocios.
2. Identificar síntomas clave.
3. Identificar problema(s) clave(s) a partir de los síntomas.
4. Redactar la declaración de decisión de la gerencia y los objetivos de
investigación correspondientes.
5. Determinar la unidad de análisis.
6. Determinar las variables pertinentes.
7. Formular las preguntas y/ o las hipótesis de investigación.
Comprender la situación de negocios
El análisis de la situación remite a la recolección de información
sobre los antecedentes, para que investigadores y gerentes se
familiaricen con el entorno de la toma de decisiones.
El investigador debe dialogar con quienes toman las decisiones
clave para entender la situación que motiva la investigación. Este
proceso es crucial y el investigador debe tener libre acceso a
todos los individuos que tengan un conocimiento específico o
elementos de juicio que aporten luz sobre la situación.
Identificación de los síntomas
Una vez que éstos se identifican, el investigador debe hacer
sondeos para encontrar posibles causas de estos cambios.
Una de las preguntas más importantes que el investigador puede
hacer durante estas entrevistas es: “¿Qué ha cambiado?” Luego,
debe sondear las posibles causas de dicho cambio.
Identificar problemas clave a partir de
los síntomas
Es imposible que los investigadores y ejecutivos anticipen las
múltiples influencias y dimensiones de un problema, pero el
proceso de entrevistas es de extrema utilidad para traducir la
situación de la decisión en una definición operativa del problema
a partir de los síntomas.
Redactar las declaraciones de decisión de la gerencia y los
objetivos de investigación correspondientes