GESTION CADENA DE

ABASTECIMIENTO
Profesor:
-Mauricio Vargas

INTEGRANTES:
-Bautista Yalta, Jean Pool: N00052519
-Moya Miñano, Maite: N00113589
-Sánchez Cortez, Bélgica Anais: N00194457
-Soto Espinoza, Edelin Julia: N00175285
 ANDRÉS THRES Co.
Crítica:
Se nota que la empresa trata de tener de mantener un inventario relativamente bajo en productos
terminados, el uso de la tarjetas de inventario ayuda a que el área de suministro tenga un control de los
materiales almacenados.
También es bueno que la empresa realice una verificación trimestral de su inventario, a lo que permite tener
un mayor control y puede realizar un ajuste mas certero en caso hubiese fallos.
La política actual de la empresa permite que cualquier trabajador entre al área principal de suministro a
recoger las partes que necesita. Los trabajadores deben llenar requisiciones de materiales y firmar por todas
las partes recibidas, pero muchas veces tienen prisa y no llenan debidamente las requisiciones de inventario.
Debería contratar un personal para almacén.
Ventajas:
-Los trabadores tienen facilidad de poder ingresar y
obtener las piezas que necesitan para la producción
-Al tener su inventario pequeño, por entre tendrán un
almacén pequeño del cual se ahorrarían el gasto del
alquiler.
Desventajas:
-Contar con un inventario de acuerdo a lo que se pide
-Los trabadores no tienen un orden al momento de sacar los
-Programación de inventario. (Trimestral) productos al no registrar bien lo que están sacando,
-El control con tarjetas de inventario. -Tener un inventario mínimo
No se necesita de una alta especialización de los -Registro en salida de materiales.
operarios y es más fácil de planificar.
-Competencia.
-Es poco flexible y no se adapta a la demanda. Aparte los tiempos
muertos, la acumulación de inventario aumentan. En
consecuencia altos costos de producción.
-La empresa al fabricar por lotes, no puede usar las herramientas
Lean Manufacturing.