Análisis de la

industria
MARTA MENESES
CAROLINA GONZALEZ
 Sobre la empresa Distribuidores
Somos una Empresa Chilena con 10 años de La empresa cuenta con un sistema de
experiencia en el rubro textil femenino, a la Venta por medio de la utilización de
vanguardia en la confección y comercialización Distribuidores a nivel Nacional pero
de productos que realzan la belleza de la figura de manera incipiente y poco
femenina, que crea y comercializa productos de potenciada

Empresa
la mejor calidad, precio y moda en mezclilla,
tales como Jeans, Short, Chaquetas, entre otros,
garantizando un producto de calidad para
nuestros clientes.

Nuestra Misión Locales

Unidos Jeans cuenta con un punto de
"Ser la marca de moda femenina líder en Chile, venta en Patronato
siendo expertos en tendencias vanguardistas en
nuestro rubro"
  La empresa UNIDOS JEANS es una especialista en el rubro
del mundo Textil pero principalmente de los JEANS
orientados principalmente a las mujeres y visualizando
un alto crecimiento en los últimos años del consumo de
estas prendas a Mercados que aún no ha explotado, por
lo cual UNIDOS JEANS desea penetrar y posicionar su
RESUMEN Marca potenciando los productos actuales, desarrollando
nueva líneas, buscando nuevos segmentos del Mercado

EJECUTIVO
(hombres, niños, bebes, etc.) y también creciendo
utilizando sistemas de distribución o franquicias a nivel
Nacional, el único problema es que no tiene claridad de
cómo potenciar y desarrollar más aún su negocio textil
orientado a la mezclilla.
 Realizaremos un análisis estratégico y recomendaciones
para lograr los objetivos propuestos y lograr el
posicionamiento que esta empresa merece.
Línea de productos actuales

JEANS DE MUJERES (EN DIFERENTES FALDAS DE MEZCLILLAS DE MUJERES SHORT DE MEZCLILLAS DE MUJERES
VARIEDADES Y COLORES) (EN DIFERENTES VARIEDADES Y (EN DIFERENTES VARIEDADES Y
COLORES) COLORES)
Análisis del crecimiento y
tendencias de la
utilización de este tipo de
prendas de vestir

AN ÁL I S I S DE L N EG O C I O, T E N DE N C I A S
Y D EL EN TO R N O DE L M ERC AD O EN LA
C UAL PART I C I PA LA EM P R ESA UN I D O S
J EA N S E N C HI LE
1.1. Analice el Negocio del Mercado en que participa la empresa en cuanto a tendencias, gustos y
preferencias para luego realizar un análisis del entorno en Chile (Micro y Macro entorno) utilizando el
PESTAL indicando los factores que son relevantes y la afectan de manera positiva o negativa su
funcionamiento del Mercado Textil.

Haciendo un análisis completo del mercado chileno podemos destacar que el jeans es una prenda deseada e indispensable en el
closet de la mujer chilena. Por eso esta prenda se ha convertido en icono, siendo la característica más relevante que buscan las y
los consumidores de este producto ante la decisión de compra, está siempre en la relación calidad-precio, como segunda
prioridad está el calce y diseño y por ultimo y no menos importante la comodidad.
Razón por la cual analizaremos estos factores tanto internos como externos a través de un PESTAL y podremos saber como la
afectan de manera positiva o negativa al funcionamiento del mercado textil.
 Gobierno con poco apoyo empresarial
Factores Crisis social desde 18 octubre 2019
Políticos Guerra comercial China – EEUU
Pandemia

Recesión

PESTAL Factores Necesidad Mundial de crecimiento en el PIB

Económicos Variaciones en el tipo de cambio
Disminución del poder adquisitivo

Tasa de crecimiento de la población

Factores Cambios en las tendencias y preferencias de los consumidores
sociales
Cambios en las prioridades del publico objetivo

Maquinaria de precios poco accesibles

Factores Internet al alcance de todos
Tecnológicos
Investigaciones de mercado existentes y que se pueden comprar

Calentamiento global
Factores Iniciativas socioambientales
Ambientales
Reformas gubernamentales y ambientales

Leyes y normas laborales cada vez mas rígidas

Factores Reformas tributarias constantes
Legales
Constantes cambios en leyes y responsabilidad social
 Análisis
Como ya podemos comentar la industria textil chilena y en realidad cualquier industria del mercado tiene variables que la ayudan de manera directa y positiva mientras que otras
variables restan y generan inconvenientes tanto interno como externo, cuestión que, la organización y sus miembros deben estar atentos y preparados para poder aprovechar las
oportunidades que les da el mercado y disminuir las amenazas que la afecten. En este contexto podemos mencionar que la industria textil chilena hoy en día está viviendo un clima
de incertidumbre debido a la coyuntura política y sanitaria que afecta de manera transversal los mercados nacionales e internaciones. Por esta razón que se le recomienda a
UNIDOS JEANS hacer estudios de mercado que vallan en la dirección de saber cuáles son los cambios y gustos consumidores chilenos, ya que con estos datos se podrá tener mayor
claridad hacia donde se tienen que enfocar los esfuerzos tanto de diseño, calidad y determinar la cuota de mercado que se quiere alcanzar.
En Virtud de las variables económicas estas se encuentran ligadas de manera directa con las variables políticas, por lo cual el escenario actual en economía muestra que a pesar de
que las proyecciones de venta y consumo de este producto eran positivas , es de conocimiento público que la economía está sufriendo una contracción comparable con la depresión
económica de EE.UU en el año 1929, situación preocupante; es por esto que recomendamos realizar estudios acabados de costos, gastos e inversiones de aquí al corto, mediano y
largo plazo, de esta manera evitar cualquier imprevisto no deseado para esta industria textil.
En materia de variables ambientales, la industria textil en general está trabajando de manera comprometida, sabiendo que es un desafío que no puede esperar, ya que el
calentamiento global es una realidad que llego para quedarse y en lo cual todos debemos trabajar.
En el caso de Unidos Jeans no contamos con mayor información en relación a las medidas que implementa la empresa, sin embargo se recomienda que este tema lo manejen de
manera concreta con la creación de planes, charlas etc., sobre todo en lo que tiene relación con sus procesos productivos.
En el caso de los factores legales de esta empresa no es distinta a la de otras, se le recomienda fortalecer el área de Recursos Humanos y legal, que es el área funcional y
comunicacional entre el trabajador y la organización, de tal manera de evitar las asimetrías de información que en algunos casos dañan las relaciones y los climas laborales.
En Los factores Tecnológicos de Unidos Jeans contamos con poca información, pero se le recomienda una evaluación con el fin de invertir en automatizaciones de manera directa en
la cadena de valor de la organización. Ya que se requiere implementar una estrategia de negocio y se necesita que estas áreas cuenten con todos los apoyos tecnológicos, equipo,
máquinas y capital humano para darle valor a esta industria. El crecimiento va directamente ligado a la tecnología e innovación.
En chile la comercialización en los últimos años ha crecido de manera exponencial, y las proyecciones solo muestran números azules a esta industria textil. Es importante no olvidar
que el mercado está en constante movimiento y por eso se hace necesario que las industrias que operan y fabrican esta prenda y sus derivados, se mantengan atentos a los cambios
externos e internos que afecten tanto a lo organización, proveedores y clientes.
Este último punto, CLIENTES es de suma importancia pues el desafío mayor de esta industria es estar a la par con las nuevas tendencias y diseños que nacen cada día en el mundo. Y
así poder lograr la tan anhelada fidelización y posición de la marca.
 2.1.1.Definir problema – Oportunidad de mejora para la Marca UNIDOS JEANS

Como ya lo hemos estudiado en clases el marketing estratégico es una metodología de análisis y conocimiento del
mercado, que tiene por objetivo detectar oportunidades que ayuden a la empresa a satisfacer las necesidades de los
consumidores de una forma más óptima y eficiente, que el resto de los competidores.
Por lo que, en ese contexto y respondiendo a la pregunta que se plantea es que integraremos la estrategia del Marketing
mix también conocido como las 4P; esta nos ayudara analizar el producto, precio, plaza y promoción, teniendo la visión de
todo el mercado, tanto público actual, potencial, nuevos nichos, segmentos, necesidades, etc., como a la competencia
(posicionamiento). Además, utilizaremos la herramienta de marketing llamada FODA metodología utilizada para verificar
las ventajas y deficiencias de la empresa en relación a su entorno y sus competidores. Así podremos tener una visión
global en 360° de esta industria, poder definir los problemas, detectar las oportunidades de mejora de esta organización y
entregarles la mejor propuesta de valor a esta industria textil
 target limitado.
PRODUCTO Producto ajustable a todo tipo cuerpo de mujeres.
Gran calidad y variedad

Buena relación precio – calidad

MARKETING PRECIO Compite en precio en el mercado

Nula estrategia de costos por parte de esta industria.

MIX
Puntos de venta limitados.
Tiempos de operación y envío poco eficientes.
Localizaciones de tienda poco estratégicas.
PLAZA Canales online muy precarios
No existen alianzas estratégicas con multitiendas nacionales.
Distribuidores a nivel nacional poco potenciados.

Escasa inversión de marketing y publicidad.

PROMOCIÓN Casi nulas promociones
Por ser un producto estándar, hay escasa promociones por parte de esta industria textil.
 Análisis
Al analizar la herramienta del Marketing Mix, 4 variables Producto, Precio, Plaza, Promoción, podemos encontrar atributos esenciales en su producto genérico que es el jean; estas no
han sido suficiente para poder alienar la estrategia de negocio con la visión y misión de esta organización. Hay limitantes que hacen que esta industria si bien lleva más de 10 años en
el mercado textil, no haya crecido lo suficiente en áreas esenciales y más bien tenga una condición de estancamiento. Por lo cual se le recomienda potenciar sus fortalezas y
oportunidades y disminuir al máximo sus amenazas y trabajar sus debilidades de manera eficaz, para ello se recomienda realizar un FODA.

Mas adelante podremos ver las recomendaciones

 FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Producto de gran diseño y  Entrada en nuevos mercados o
variedad segmentos
 Incremento potencial del  Atención a nuevos grupos de
mercado clientes
 Diseños exclusivos  Diversificación de productos
 Buena relación precio calidad relacionados
 Producto nacional • Renovación de diseños

FODA
DEBILIDADES AMENAZAS
 Falta de innovación en tecnología • Fácil entrada de nuevos
en procesos productivos. competidores, por poca
 Estrategia de negocio no está diferenciación
alineada con la misión y visión de • Economía mundial
la compañía.  Competidores diversificados.
 Target limitado  Tipo de cambio
 Problemas en el posicionamiento  Mercado Chino
de marca  Cambio en las prioridades de los
 Nula inversión al marketing y consumidores
publicidad. • Nuevas tendencias de diseño
 Escasos puntos de venta.

MERCADO DE LOS JEANS
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Sin tecnología en procesos productivos.
1. Gran diseño y variedad 2. Estrategia de negocio no está alineada con la misión y visión de la compañía.
2. Incremento del mercado 3. Target limitado
3. Diseños exclusivos 4. Mal posicionamiento de marca
4. Buena relación precio calidad 5. Nula inversión al marketing y publicidad.
5. Producto nacional 6. Escasos puntos de venta.

AGRESIVA
1.1 Entrar en nuevos mercados utilizando la fortaleza de sus productos ADAPTATIVA
OPORTUNIDADES con gran diseño y variedad 3.1 Debe ampliar la gama de productos y penetrar nuevos mercados
1. Entrada en nuevos mercados o segmentos 2.2.5 Atender a los nuevos grupos del mercado niños , hombres y bebes 1.1.2.3. Debe invertir en tecnología para adaptarse al mercado y entrar en el.
2. Atención a nuevos grupos de clientes a través del incremento que se ha conseguido en el mercado y además 6. 1. El tener escasos puntos de ventas, produce un limitado volumen de venta por lo que
3. Diversificación de productos relacionados por ser un producto nacional que el cliente puede apreciar ampliar la cartera de productos de esta industria sería una oportunidad de poder penetrar
4. Renovación de diseños 3.4 Diversificación del producto ampliando el target usando el de manera más eficaz este mercado, y así aumentar la rentabilidad de esta organización
conocimiento de las telas que ha servido para mantener un producto con 5. 2 Debe invertir en publicidad para entrar en el mercado y ampliar el grupo de clientes
buena relación de precio/ calidad

DEFENSIVA SUPERVIVENCIA
AMENAZAS 1.1 Debe evitar que los nuevos competidores logren entrar rápidamente 1.1.6 En el escenario económico la organización debe trabajar de manera incansable y
1. Fácil entrada de nuevos competidores, por poca a competir con ellos a través de la diferenciación que debe desarrollar sostenida en los costos de producción de los productos e invertir en tecnología que permite
diferenciación con potencia en sus productos de gran diseño abaratarlos ya que sus competidores están diversificados de manera transversal, ofreciendo
2. Economía mundial 2.4 Puede adaptarse a la baja en la economía mundial debido a que es en algunos casos productos más baratos que cumplen la misma función.
3. Competidores diversificados. un producto accesible al bolsillo 6.7 Debe mantenerse al día en tendencias de diseños en sus pocas tiendas que ya son
4. Tipo de cambio 5.5 competir con el mercado chino a través del fomento de la preferencia conocidas .
5. Mercado Chino por el producto chileno 5.6 Urge que trabaje en mejoras en su página web para capturar mas clientes y hacer mas
6. Cambio en las prioridades de los consumidores 6.4 Los cambios en las prioridades de los consumidores deben ser fácil la operación que hoy es mas requerida y hacerse extensivo y fácil a nivel nacional
7. Nuevas tendencias de diseño sobrellevados dando hincapié a los precios y calidad de un producto de 6.7.5. Mejorar pagina d Facebook y entrar en diversos grupos de compras y ventas que es
primera necesidad en el closet una forma económica de publicidad
 Objetivos cuantitativos de la industria textil chilena son los
2.1.2. Objetivos de marketing de la que mencionaremos a continuación.
propuesta definiendo:
Objetivos cuantitativos (Al menos 2;
volumen y proyección mensual/anual de
ventas, participación de mercado,
crecimiento, lanzamiento de nuevas
líneas, etc.)
Objetivos cualitativos (Al menos 2)
2.1.3. Identificación clara de los segmentos Volumen y proyección de venta para el año
del Mercado Chileno 2020 en el mercado chileno es de US$114,8
millones en jeans de hombres y US$129,8
millones de pantalones de mujeres.

La cuota de mercado chilena la lidera con el

80% Eurofashion, produciendo 64.000 pares
. de jeans al mes quedando una cuota restante
de 20%, 16.000 pares en las que se divide las
industrias textiles tantos nacionales como las
internacionales (importación).

Para definir la propuesta de marketing hemos

hecho un análisis tanto interna como
externamente con la ayuda de las herramientas
del FODA y las 4P por lo que estamos en El crecimiento y comercialización del jeans, se
condiciones de mencionar: proyecta que aumentara entre el 2011 y 2020
un 53% en hombres y un 69% en mujeres.

Con respecto a los objetivos cuantitativos de la industria textil

Unidos Jeans no podemos realizar un análisis debido a la poca
información financiera que poseemos del caso
 El aumento de la cartera de clientes mediante la
atracción de nuevos consumidores suele ser uno de
Captación de nuevos clientes los objetivos común e importante para la empresa,
pero que en este caso no está del todo potenciada.

Otro de los desafíos que tiene esta empresa es invertir

Recuperación de clientes en marketing y tecnología para reconquistar aquellos
clientes que se han perdido producto de un mal
perdidos manejo estratégico en lo que es la plaza y distribución.

Objetivos Ampliar gama en un punto de

venta
Brindar al consumidor un mayor numero de
escaparates en donde elegir, le puede dar a esta
organización la oportunidad de llegar a un target

Cualitativos
distinto o no potenciado.

Mejorar la penetración geográfica de los productos

Conseguir mayor cobertura puede traducirse directamente en la ampliación del
número de clientes, por lo cual se requiere una mayor
territorial inversión en esta área.

El cliente se ha convertido en el eje central de la

Fidelizar cartera de clientes
estrategia de marketing y la fidelización del cliente
cobra suma importancia en la empresa. Las acciones
están enfocadas en el crecimiento y la retención de la
cartera de clientes existentes, por lo cual Unidos Jeans
debe hacer un trabajo serio y preciso en esta área .

Mejoras en la pagina de internet y publicidad en

Publicidad medios de comunicación darán mayor conocimiento
de la marca
2.1.3.Identificación clara de los segmentos del Mercado Chileno para la Marca utilizando la matriz de la
Macro Segmentación y definiendo al menos dos perfiles de clientes por medio de la Micro
Segmentación para la empresa UNIDOS JEANS

Matriz de macrosegmentación
 Aumentar la cuota del mercado
 Aumentar el Target creando nuevas líneas de jeans para mas publico ( hombres, niños, xxl)
 Invertir en publicidad ATL ( publicidad en los medios de comunicación, RRSS, televisión, etc)
 Posicionar la marca a través de los diseños exclusivos

Crecer desarrollando una marca potente

 Publicidad
2.1.4. Estrategias de  Fidelización de clientes
Marketing (indicando las Crecer innovando
estrategias actuales y las  El cliente se encuentra en constante cambio y deben adaptarse a el
nuevas que usted propone)  Motivar la creatividad de los diseñadores
 Crear nuevos procesos internos que optimicen la producción y la creación
 Competitiva de Kotler  Crear nuevos productos

Crecer fomentando el compromiso de clientes y demás stakeholders

 Realizar seguimiento a los clientes y concesionarios para entender mejor el mercado
 Realizar focus group con vendedores que compran por mayor para saber sus ideas y
proyecciones con los productos
 Premiaciones contantes a clientes y concesionarios para fidelizarlos

Crecer a través de fusiones, adquisiciones y alianzas

 Asociaciones con empresas que tienen mas penetración en el mercado, como retail

Crecer a través de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

 Desarrollar el marketing social corporativo
 PRODUCTOS

ACTUALES NUEVOS

Crecimiento

ACTUALES
Intensivo o
Matriz de Ansoff

MERCADOS
NUEVOS
 ALTA PARTICIPACION BAJA PARTICIPACION

ALTATASACRECIMIENTO
Análisis de la Matriz
B.C.G. y Ciclo de Vida
del Producto (Negocio
en que participa
UNIDOS JEANS)

BAJATASACRECIMIENTO
  De acuerdo al FODA y al MIX de Productos
realizados además de los distintos análisis y matrices
que hemos podido ver, debemos definir a los
productos de Unidos Jeans como un producto con
mucho potencial no explotado.
DECISIONES  Siendo una compañía con mas de 10 años de
experiencias en las telas Jeans debe urgentemente
EN CUANTO A LINEAS DE desarrollar todas las líneas de productos y
PRODUCTOS
accesorios que este material le permita para
competir a para tanto con los competidores
existentes como los potenciales.
 El mercado se encuentra en constante cambio y
Unidos Jeans necesita renovarse rápidamente para
no quedarse atrás
 Estrategia de Descripción del Eliminaremos los
Amplitud,
Marca a utilizar Packing primario productos de la
profundidad y
en la propuesta y y secundario de marca UNIDOS
consistencia
elementos las líneas de CHIC
diferenciadores prendas actuales
y nuevas

DECISIONES
Estrategia de
diferenciación colores, Debe establecer Desarrollar un estilo Para usarla con líneas
tachas, etc. estrategias para propio de entrega del de productos distintos
posicionar fuertemente producto, bolsas (como una línea de
PROFUNDIDAD la marca en el personalizadas con jeans mas baratos)y no
hombres, niños, xxl, pensamiento de las logo y reciclables ropa que se ve poco
bebes mujeres y después en atractiva
AMPLITUD carteras, todo el publico
zapatos, accesorios Se recomienda cambiar
el logo por uno que
contenga algún
diferenciador
proponemos uno que
es mas cercano e
inclusivo
Logo de metal en el
producto
LOGO NUEVO
  Los objetivos de la variable precio son expectativas
que especifican de forma explícita los fines que se
pretenden generar con el precio en la organización,
entre las principales podemos mencionar:
supervivencia, maximización de las utilidades,
DECISIONES participación en el mercado, incrementar los
volúmenes de ventas, entre otros, el problema es
EN CUANTO A VARIABLE saber en qué escenario se encuentra la empresa,
PRECIO analizar el entorno interno y externo y ver cual
estrategia de precio más conveniente
 Si bien la empresa Unidos Jeans es una empresa que
se encuentra en un precio medio esta en una etapa
en que debe evaluar sus costos fijos y variables con
el fin de crear otra línea de productos de menor valor
que le permitan competir con el mercado chino
 Objetivo de la variable Estrategia de precio
precio acorde con la propuesta
de valor
DECISIONES Realizar investigación de mercado
para saber los precios de la
Precio acorde la propuesta de
valor de esta ya que la estrategia
competencia y realizar de precios de Unidos Jeans no es
benchmarking económica, pero apuntaremos a
Mantener estrategia Precio/ diferenciarnos mas con
calidad apuntando a la competencia y fidelizar la marca
diferenciación El Jeans no se compra por lo
barato si no por ser un producto
de buena calidad y especial para
modelar el cuerpo.
Se recomienda de igual manera
crear una línea de menor valor
para competir con los productos
chinos
Determinación del punto
de equilibrio
Los productos que tengan un margen de
contribución menor deberían tener una
rotación más alta, que permita cubrir los
costos fijos y alcanzar una utilidad.
la Realizar simulaciones para determinar hasta
qué punto es factible disminuir el precio de
sus productos sin generar pérdidas, o por el
contrario, si debe aumentar el precio de
estos para lograr cubrir sus costos fijos.
puede determinar si es necesario revisar sus
costos fijos, en caso de que el margen de
contribución no esté alcanzando para
cubrirlos. Pero para poder analizar y
determinar las estrategias que le determinen
de mejor manera el punto de equilibrio
necesitamos datos numéricos y concretos
para llevarlos a un análisis acabado y sacar
las conclusiones respectivas.
  Unidos Jeans cuenta con canales de distribución
mayoristas y minoritas, sin embargo ambos
necesitan ser intervenidos ya que pueden ser
desarrollados.
 Necesita tener mas locales para mostrar sus
DECISIONES productos y capacitar a sus vendedores en locales
EN CUANTO A VARIABLE PLAZA  Necesita también introducir el valor de la marca a
O CANAL DE DISTRIBUCION los compradores mayoristas que distribuyen sus
productos. Esto se puede lograr a través de
capacitaciones y premiaciones en este canal de
distribución
 Tipos de canal de distribución a
utilizar en la propuesta
DECISIONES MINORISTA
• Inversión en apertura de nuevas sucursales en
Santiago y en algunas regiones
MAYORISTA
• Estrategias de precios que potencien el
mercado
• Premios y capacitaciones a vendedores
Mejoras en pagina WEB y formas de pago
Tipos de distribución a utilizar en la
propuesta.
Distribución intensiva
Llegar al mayor número de clientes posibles, por
lo tanto, el producto seguirá una distribución
normal y estable, por lo que este producto es de
uso frecuente, con demanda de manera habitual
por parte de los consumidores. Además, es un
producto estandarizado que solo se diferencia
de sus atributos de sus propios atributos: diseño,
calidad, variedad.
  Nos parece que debe ser primer punto a intervenir
ya que se detectaron varios problemas en esta
estrategia:
 La pagina de internet es precaria

DECISIONES  Las ventas on line no son fáciles

 La marca no tiene presencia en RRSS
EN CUANTO A VARIABLE
PROMOCION Y Claramente no existe un encargado de marketing en la
COMUNICACION empresa y con urgencia debe ser contratado o
externalizado.
 Objetivo de la propuesta Definición del mix comunicacional
comunicacional adecuado para la propuesta

DECISIONES Resulta necesario contar con herramientas

comunicaciones de promoción con estrategias
Venta personal
• Directa y creando confianza
fuertes y asesoradas por expertos en el tema que Publicidad
puedan penetrar la marca en el pasamiento de las • Fuerte estrategia publicitaria asesorada por
personas expertos
Promoción de ventas
• Estimular la demanda y la penetración de la
marca
Relaciones públicas
• Seguimientos a los clientes
Marketing directo
• Asesoría profesional
La empresa que hemos analizado resulto bastante atractiva, esto debido a que resulta tener mucho trabajo que hacer y mejorar, es
una empresa que se encuentra en pleno potencial y crecimiento, cuentan con la experiencia del mercado de jeans y con un tipo de
producto probado y aprobado; que representa una prenda casi indispensable en cualquier closet y para cualquier tipo de persona.

Es un mercado interesante para explotar ya que se trata de un producto casi básico que todos quieren y necesitan comprar.

Hemos realizado muchas recomendaciones interesantes de tomar en cuenta ya que podemos ver en este negocio un gran futuro pero
necesita usar las herramientas adecuadas que le ofrece el mercado:
• Profesionales
• Tecnológicas
• De investigación
• De Marketing
• Etc.

• Esperamos que las recomendaciones y el plan estratégico realizado convierta a Unidos Jeans en una marca líder y permita alcanzar
los objetivos definidos en la visión y corazón de sus creadores.

Resumen
Gracias