UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA, ELECTRÓNICA Y

SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA

INFORME SOBRE EL
MANTENIMIENTO CORRECTIVO, PREVENTIVO Y PREDICTIVO

PRESENTADO POR:
JHORDY FERNANDO VILLEGAS NINA

SEGURIDAD INDUSTRIAL Y CONFIABILIDAD

INTRODUCCION 1

La importancia de un mantenimiento preventivo/ predictivo adecuado, en el cual

se deben llevar a cabo inspecciones de rutina a aquellos elementos que puedan
sufrir desgaste, alineamiento, daño, etc., y que nos alejan de los estándares
especificados por el departamento aseguramiento de la calidad. Desde el punto de
INTRODUCCION vista de los costos, es bien sabido que el mantenimiento deficiente de maquinaria
origina paros que afectan directamente al servicio y a la productividad de la
empresa, lo cual finalmente ve incrementados sus costos de operación debido a
estos problemas.

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1OBJETIVO GENERAL
2

Presentar las principales técnicas de mantenimiento

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Investigar las otras técnicas de mantenimiento:
mantenimiento correctivo
mantenimiento preventivo
mantenimiento predictivo

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 Historia

En cualquier caso, podemos distinguir cuatro generaciones en la evolución del concepto de mantenimiento:
1ª Generación: La más larga, desde la revolución industrial hasta después de la 2ª Guerra Mundial, aunque todavía impera
en muchas industrias. El Mantenimiento se ocupa sólo de arreglar las averías. Es el Mantenimiento Correctivo.
2ª Generación: Entre la 2ª Guerra Mundial y finales de los años 70 se descubre la relación entre edad de los equipos y
probabilidad de fallo. Se comienza a hacer sustituciones preventivas. Es el Mantenimiento Preventivo.
3ª Generación: Surge a principios de los años 80. Se empieza a realizar estudios CAUSA-EFECTO para averiguar el
origen de los problemas. Es el Mantenimiento Predictivo ó detección precoz de síntomas incipientes para actuar antes de
que las consecuencias sean inadmisibles. Se comienza a hacer partícipe a Producción en las tareas de detección de fallos.
4ª Generación: Aparece en los primeros años 90. El Mantenimiento se contempla como una parte del concepto de Calidad
Total: "Mediante una adecuada gestión del mantenimiento es posible aumentar la disponibilidad al tiempo que se reducen
los costos. Es el Mantenimiento Basado en el Riesgo (MBR): Se concibe el mantenimiento como un proceso de la
empresa al que contribuyen también otros departamentos. Se identifica el mantenimiento como fuente de beneficios,
frente al antiguo concepto de mantenimiento como "mal necesario". La posibilidad de que una máquina falle y las
consecuencias asociadas para la empresa es un riesgo que hay que gestionar, teniendo como objetivo la disponibilidad
necesaria en cada caso al mínimo coste.

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3.1 TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO
 3.1
3.1 Tipos y niveles de mantenimiento

What we are talking

about today.

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 3.4 El mantenimiento correctivo 3.4

LA ADMINISTRACION
La administración tiene significados y aplicaciones ligeramente diferentes en diferentes contextos. Un aspecto de la
administración implica que se le confié el cuidado de algo. Otro aspecto se centra en la planificación, el uso y la gestión
responsables de los recurses. Otro aspecto significa defender los val ores y la ética.

LA ADMINISTRACIÓN
La administration abarca responsibilities tanto internas como externas a la organizacion.

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 3.5 Mantenimiento preventivo: 3.5

LA ADMINISTRACION DENTRO DE LA ORGANIZACION, INCLUYE:

 Operación alineada con la organización, sus objetivos, estrategia, visión, misión conservación
de su valor a largo plazo;
 Compromiso e involucramiento respetuoso con los miembros del equipo del proyecto, incluida
su compensación, acceso a oportunidades y trato justo;
 Supervisión diligente de las finanzas, materiales y otros recurses organizacionales utilizados
dentro de un proyecto; y
 Comprensión del uso apropiado de la autoridad, rendición de cuentas y responsabilidad,
particularmente en posiciones de liderazgo.

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 3.6 Mantenimiento predictivo 3.6

LA ADMINISTRACION FUERA DE LA ORGANIZACION INCLUYE RESPONSABILIDADES EN AREAS

TALES COMO:

 La sostenibilidad ambiental y el uso de materiales y recurses naturales por parte de la

organización;
 La relación de la organización con los interesados externos tales como sus asociados y
canales;
 El impacto de la organización o proyecto en el mercado, la comunidad social y las regiones
en las que opera;
 El avance en el estado de la practica en sectores industriales profesionales.

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4Conclusiones 4

1 Diligente, respetuoso y cuidadoso

2 Tienen deberes implícitos y explícitos lntegridad, Cuidado, Confiabilidad, y

Cumplimiento.

3 Su rol en La administration abarca responsibilidades tanto internas como

externas a la organizacion
Un administrador es:
4 posee Una visión holística de la administración toma en cuenta la conciencia
financiera, social, técnica y la sostenibilidad ambiental.

5
6
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¡Muchas gracias! 
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Ig_jfernando.vfernandez
jhoryif@gmail.com
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