“Propuesta de modelo de Control de Costos y

Gestión de Calidad aplicado a las MYPES

productoras de mandarina del distrito de Huaral”

Alumno: Hernán Antony Guillén Astocaza.

Alumno: Martín Daniel Inga Arangurí.

2022
¿Las mandarinas del Perú son exportadas?
300,000
292 M. Ton 45 M. Ton
↑10% Anual ↑11% Anual
290,000
247 M. Ton
↑11% Anual
16 %
280,000
Producción Anual de Madarinas en Toneladas

Sabías Que…!?
La mandarina se ha ubicado desde el año 2010
en el ranking de los 20 productos agrícolas más
270,000 exportados del Perú ocupando el puesto 19 .
Unión Europea
50 %
260,000 Tipos de Mandarina
Estados Unidos
• Mandarina Kori
25 %
• Mandarina Malvacea
250,000
• Mandarina Río de Oro / Murcott Costa
Canadá • Mandarina Satsuma
18 % • Mandarina Tangerinas
Estacionalidad de la Mandarina
240,000 Rusia
3% Dic – ene Feb – Nov
Abono y Riego Cosecha y Venta
230,000
84 %

220,000
Perú Exportación Mercado Nacional
Fuente: Elaboración propia - OEEE MINAGRI (2015)
¿Dónde se producen las mandarinas del Perú?
350,000
292 M. Ton 125 M. Ton
↑10% Anual ↑11% Anual
300,000 Producción de Mandarina
en Provincia de Huaral
Producción Anual de Mandarina (Toneladas)

Distrito Huaral
250,000
Distrito
4% Aucallama
43 % Distrito Chancay
167 M. Ton 68 M. Ton
200,000 ↑10% Anual ↑ 6% Anual 28%

150,000
99 M. ton
41 % ↑14% Anual

100,000 57 %
68%

50,000 59 % Se llegó a identificar el sector en

estudio, debido a que el 68 % (67.5
M. Ton) de la producción de
mandarina se concentraba en el
0
Perú Otras Regiones Región Lima Otras Provincias Provincia Huaral distrito de Huaral al norte del
Centro de Lima a 1.5 Horas.
Fuente: Elaboración propia - OEEE MINAGRI (2015)
Mapa de procesos propuesto
Procesos Estratégicos

1. Gestión de 2. Gestión
Calidad Comercial

Satisfacción del cliente

Necesidades y requisitos del

Procesos Clave
cliente

1. Preparación 3. Control de
2. Riego 4. Cosecha 5. Venta
del campo plagas

Procesos de Soporte

5. Seguridad y
1. Control de 2. Gestión 3. Control de la 4. Gestión de
Salud
Costos Logística Producción RRHH
Ocupacional

Fuente: Entrevistas a Profundidad – Elaboración Propia.

¿Cuál fue el tipo de investigación que se realizó en el
proyecto?
• Conocer la relación o grado de • Es empleado cuando
asociación que exista entre dos o el objetivo consiste
más variables. en examinar un tema

1
poco estudiado o
novedoso.

Correlacional Exploratoria
Entrevista a
profundidad

2
Revisión
Descriptiva Explicativa
bibliográfica
• Describir fenómenos, situaciones • Establecen las causas
contextos y sucesos. de los sucesos o
fenómenos que se 3
estudian.

Estudio de casos de
éxito
Fuente: (Fernández, Carlos. 2014. Metodología de la Investigación)
¿Dónde se realizó las entrevistas a profundidad?
Productores de Mandarina Porcentaje Acumulado
4,500 120%
3,889 Pro.
4,000 45%
100%
3,500 85%
Sabías Que…!?
3,000 80% La provincia de Huaral se divide en 12
distritos de las cuáles en 3 de ellos se
Productores de Mandarinas al 2017

produce el 100 % de mandarinas.

2,500
60%
2,000 Fórmula para el Cálculo de la Muestra

1,500 40%

1,000 Variables
20%Nivel de Confianza = 90%
500 k (Z de Tabla) = 1.65
p (Variable Estándar) = 0.50
0 0%
q (Variable Estándar) = 0.50
al a y jo ri án s lca e to ca s N (Población) = 3,889
ua
r m
nc
a a a
pi Ac
o
bi br Al ar ao
a lla a sB I hu m m s m ca
r
e (Error) = 0.10
H c Ch illo La de um v ie illo d a Pa
Au av ue
l S
No a v
An Resultado
At ig de At de
M te uz Para una población de 3,889 productores,
S an s ie Cr
in
ti ta utilizando un “NC” del 90% y un “e” del
n
Ve Sa 10%, se deben entrevistar 67 MYPES
productoras de mandarina.
Fuente: Elaboración propia - OEEE MINAGRI (2017) - Feedbacknetworks. 201. Cálculo del número de muestra.
 ¿En qué caso de éxito nos basamos para mejorar la
productividad?
Reformas y producción agrícola en China: cambios en la función de
producción provincial y la productividad en 1978-2015
Autor: Binlei Gong* (2015).
Department of Agricultural Economics and Management, School of Public Affairs, China Academy for Rural Development
(CARD), Zhejiang University, China

Puntos Claves

“Algunos atribuyen el declive de la productividad de las granjas de China al

fracaso en la liberalización del mercado después de 1984” – Binlei Gong (2015).

Se planteó la elaboración de un modelo matemático para estimar las variables

cambiantes de la productividad de las granjas de China en un periodo de tiempo.

Se identificó en los resultados que la elasticidad de la mano de obra ha estado

disminuyendo con el tiempo reemplazando por el incremento de la elasticidad de las
máquinas y fertilizantes.
Binlei Gong
Merma en producción de mandarinas
pORCENTAJE DE MERMA
S/. 8,000.00 S/. 7,490.00

S/. 7,000.00
Merm
a
35% S/. 6,000.00
S/. 4,868.50
S/. 5,000.00

S/. 4,000.00

S/. 3,000.00 S/. 2,621.50

Cosec
ha
65% S/. 2,000.00

S/. 1,000.00

S/. -
Cosecha Merma Total

Series1
Diagnóstico general - Resultados PROCESO DE
de entrevistas a profundidad MOTIVOS CAUSAS RAIZ PORCENTAJE
CONTROL

LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN - Falta de contactos. 89 %

Falta de acceso Gestión
Entrevistados: 67 MYPES. - Presencia de brockers. 100 %
a los mercados Comercial
Población: 3,889 MYPES. - Desconocimiento de su producto. 60 %
Localización: Distrito de Huaral.
- Falta de importancia en los costos 85 %
Desconocimien de producción.
to de los costos - Falta de herramientas para el 85 %
Control de
de producción cálculo de los costos. Costos
PROBLEMA PRINCIPAL - No presentan registros de costos. 90 %

- Nivel de educación básica. 65 % Control de

Baja Desconocimien
- Falta de acceso a medios de 83 % Producción /
Productividad to en técnicas
información. Gestión de
en las MYPES de cultivo - Laboran según su propia experiencia. 93 %
Calidad

- Falta de insumos para producción. 74 %

Incorrecto Control de
- Falta de acceso a medios de
suministro de 83 % Producción /
información.
EVIDENCIAS – MYPES HUARAL (2017) insumos - Desconocimiento de suministros a Gestión de
utilizar. 81 % Calidad
Rendimiento: 7,000 kg x hc (71% ↓ que
rendimiento de una empresa Grande)
Mermas: 35 % de la producción x hc Mal - Déficit de variedad de proveedores
abastecimiento 77 % Gestión
(2,450 kg – S/. 2,622) en la zona.
Costo de producción: S/. 0.77 x kg (57%↑) de materia - Desconocimiento de suministros a Logística
81 %
prima utilizar.
¿Cómo fue el diagnóstico sobre la calidad?
Problema Principal MOTIVO CAUSAS RAIZ PORCENTAJE PROCESO

Mal uso de pesticidas y 85% Planificación de

fertilizantes la Calidad

Desconocimiento de Mejora
estándares de calidad 85% Continua

Baja Baja Calidad Técnicas inadecuadas de Planificación de

cosecha 85% la Calidad
Productividad en
en las MYPES Mandarinas
Cantidades diferentes de
Planificación de
insumos suministrados por 90%
la Calidad
plantón

No registran compras ni Control de

85% Calidad
insumos usados

Planificación
Pesticidas dañan al de la Calidad /
90% Control de
producto final
Calidad
 ¿Cómo es la calidad de las mandarinas?
Calidad actual de Mandarinas
Categoría Niveles
Sin defecto
Ligero defecto
Defectos de
Forma x
Forma
Mayores
Defectos
Sin defecto
Inherente
Coloración Defectos de Aperturas de mandarinas Defectos de coloración
x
coloración cosechadas
Descolorada
Sin defecto
Cicatrices de
x
origen mecánico
Corteza Rugosa y
Epidermis
alteraciones en la
epidermis
cicatrizadas
Ausencia de cáliz
Defectos de forma Defectos de forma
 ¿Cómo se aplicó la gestión por procesos en la gestión de
calidad?
MODELO DE GESTION DE CALIDAD
Determinar lineamientos / Registros de Calidad Menor
requisitos de procesos y calidad Superior mermas
producto

Planeamiento Control de Mejora Agricultor Tomar acción

de la Calidad Calidad Continua (Analiza resultados) ↑Productividad

Cumplimiento de Mandarinas de Acciones

lineamientos Calidad Extra y I correctivas

0% – 95% 95% – 100% 0 – 0.49

95% – 100% 90% – 95% 0.49 – 0.77
100% – a más 0% – 90% 0.77 – a más

Herramientas de diseño de procesos

Mapas de procesos Flujogramas SIPOC Indicadores Procedimientos Registros

Lineamientos de Calidad – Compras / Producción
Situación Actual: Situación Propuesta:
Uso de Fertilizante (Abono): Uso de Fertilizante (Abono):
Nombre del Abono gr x plantón Kg x hc
Nombre del Abono Kg x hc
Urea 100 55.6
Urea 188 Nitrato amónico 350 194.6
Nitrato amónico 166.8 Fosfato diamónico 100 55.6
Nitrato potásico 120 66.72
Guano de Isla 55.6 Nitrato magnésico 100 55.6
Guano de Isla 40 22.24
Uso de Pesticidas:
Uso de pesticidas:
Trebon = 6 Lt Malation 50% = 2 Lt
Fenitrotion 5 % = 450 kg
Agua:
Consumo = 12000 m^3 Agua:
Fuente: OEEE MINAGRI (2016) - Elaboración Propia. Consumo = 9000 m^3
Lineamientos de Calidad – Cosecha
Tabla - Requerimientos mínimos de madurez Tabla : Categoría de Mandarinas

Acidez Índice de Categoría Forma Coloración Epidermis

Variedad °Brix MINIMO Mínimo Máximo madurez EXTRA Sin defecto Sin defecto Sin defecto
ML MI ML MI mínimo Cicatrices de
Ligero
Satsuma 7,5 0,5 0,75 1,5 1,5 6,5 I Inherente origen
defecto
mecánico
Clementina 9,0 0,5 0,75 1,5 1,6 7,5
Corteza rugosa
ML: Mercado Local Defectos de Defectos de y alteraciones
II
forma coloración en la epidermis
MI: Mercado Interno cicatrizada
Mayores Ausencia de
III Descolorada
defectos cáliz
Refractómetro

Tabla : Contenido Mínimo de Jugo Tabla: Escala de calibres

(Diámetro en mm)
Especie Descripción Calibre Mínimo Máximo
Mandarina 33% Cal 5 45 50
Cal 4 50 54
Cal 3 54 58
Cal 2 58 63
Cal 1 63 68
Control de Calidad
Fertilizante Producto Final
Registro de
Insumos
Categoría Extra y I
Registro de Control Calidad - Compras
Elaborado: Fecha:
Insumos comprados ¿Cumplen Requisitos?
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.- Pesticidas
8.- Categoría II y III
9.-
Observaciones:
¿Cómo están los precios de venta en el mercado?
En Chacra Mayoristas Supermercados Extranjero-España
S/6.00

S/. 4.91 por kg

S/5.00
Precio de Kg de Mandarina (soles)

S/4.00
S/. 3.13 por kg

S/3.00

S/. 1.67 por kg

S/2.00

S/1.00
S/. 1.16 por kg

S/-
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Fuente: OEEE MINAGRI (2016) - Elaboración propia.

¿Cómo están los costos de producción en las
MYPES? Costos de Producción Margen de Ganancia
S/1.40

S/. 1.16 x kg S/. 1.16 x kg

S/1.20
Precios de Venta Anual de Mandarina (soles x kg)

S/1.00
S/. 0.39 x kg

S/0.80 S/. 0.67 x kg

S/0.60

S/0.40 Costos fijos y

S/. 0.77 x kg Variables

S/. 0.49 x kg Costos fijos

S/0.20 y Variables

S/0.00
Precio en Chacra Promedio MYPE Precio en Chacra Promedio Empresa Grande

Fuente: OEEE MINAGRI (2016) - Elaboración Propia.

¿Cómo fue el diagnóstico específico sobre los
costos?
Problema Principal Motivo Causas Raíz Porcentajes Controles
Sin comprobantes de
adquisición de insumos 85% Registro de costos

No existe un presupuesto Elaboración del

de gasto anual 75% presupuesto

Falta de importancia en
calculo de los costos 85% Blance final del periodo

Falta de herramientas para Modelo de control de

el calculo de los costos 85% costos
Baja productividad en
Desconocimiento de los
MYPES productoras de
costos de producción
mandarina Falta de información sobre Modelo de control de
gasto, costo y pérdida 90% costos

No existe el dato, costo por

kilogramo de mandarina 90% Blance final del periodo

No presentan un precio de
venta establecido 85% Blance final del periodo

No saben cuanto ganan por

kilogramo de mandarina 90% Blance final del periodo

Fuente: Entrevistas a Profundidad (2017) - Elaboración Propia.

¿Cómo se aplicó la gestión por procesos para el control de los
costos?
MODELO DE CONTROL DE COSTOS

Costo total de Costo unitario

de producción Utilidad Rentabilidad
Presupuesto producción
inicial

Elaboración Agricultor Tomar acción

Registro de Balance final
del (Analiza ↑Productividad
costos del periodo
presupuesto resultados)
Efectividad del Almacenamiento Costo unitario de
presupuesto de boletas mandarina

0% – 95% 95% – 100% 0 – 0.49

95% – 100% 90% – 95% 0.49 – 0.77
100% – a más 0% – 90% 0.77 – a más

Herramientas de diseño de procesos

Mapas de procesos Flujogramas SIPOC Indicadores Procedimientos Registros

¿Qué cambios ocurrirán en los costos de los 3 escenarios?
Empresa grande Empresa pequeña MYPE mejorada
Datos de
costos x hc

antie ne
Mano de Se m
obra S/. 2,380 S/. 1,640 S/. 1,640
↑ 9%
Insumos S/. 3,157 S/. 2,950 S/. 3,229

↑ 6%
Gastos fijos S/. 1,606 S/. 780 S/. 828

Costo Total
Producción S/. 7,143 S/. 5,370 S/. 5,697
Fuente: Anacafé.org (2018) – Datos de costos y cantidades de insumo por hectárea de mandarina. ↑ 6%
¿Cuántos kg tendrían que vender para generar ganancias?
Gráficade
Gráfica
Gráfica dePunto
de Puntode
Punto deEquilibrio
de EquilibrioEmpresa
Equilibrio MYPE Mejorada:
Empresa Grande: Ingresos
Pequeña: Ingresosvs
vsCostos
Costos
Costo Total Ingresos de Venta
S/3,000

Punto de equilibrio
799 kg Punto de equilibrio
S/2,500 Punto de equilibrio
1,547 kg
1,189 kg
S/2,000

S/1,500

S/1,000

S/500

S/-
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500 1,600
1,600 1,700
1,700 1,800
1,800 1,900
1,900 2,000
2,000
Venta de Mandarinas en Kg

Fuente: OEEE MINAGRI (2016) - Elaboración Propia.

¿Cuáles serían los beneficios finales de la propuesta para las
MYPES?
Precio de Venta
• MYPES: El precio de venta se 1.16 1.39
soles Antes soles Ahora
↑20%Mejora
incrementará hasta un 20 % más
llegando de 1.16 a 1.39 soles x
kg.

Cantidad de Mermas
• MYPES: Las mermas se reducen 35% Antes 25% Ahora ↓10%Mejora
de 35% a 25% x hc con el uso de
los nuevos implementos.

Punto de Equilibrio
• MYPES: El punto de equilibrio 1.5 1.2
ton Antes ton Ahora
↓23%Mejora
disminuye de 1.5 ton a 1.2 Ton x
hc para generar utilidades.

Utilidad Neta
• MYPES: La utilidad al final del 13.8M 20.2M
soles Antes soles Ahora
↑24%Mejora
año de producción aumenta de
14 M. a 20 M. soles por todas las
hc.
Fuente: OEEE MINAGRI (2016) - Elaboración Propia.
¿Qué metodología se utilizó para la validación?
• Definir los alcances, objetivos y • Explicar la propuesta y
sector de estudio de la tesis. emplear todas las
• Diagnosticar la situación actual del metodologías y
herramientas de
1
sector.
ingeniería.

Planificación Elaboración Implementación

y diagnóstico de Propuesta de la Propuesta

2
Análisis de Simulación de la
Validación de
Impactos y
Conclusiones
la Propuesta Propuesta
• Detectar los impactos que genera la • Verificar si la propuesta
propuesta y realizar las
conclusiones - recomendaciones del
proyecto de tesis.
es viable y beneficiosa
para el
implementado.
sector 3
Validación de Juicio
de Expertos
Fuente: Elaboración Propia.
¿Cómo estarían distribuidos los costos por cada suministro?
Empresa grande Empresa pequeña MYPE mejorada
Datos de
costos x hc Unidad y N° Valor Costo Unidad y N° Valor Costo Unidad y N° Valor Costo
de medida Unitario Total de medida Unitario Total de medida Unitario Total
Abonamiento 8 Jor S/. 35 S/. 280 Abonamiento 5 Jor S/. 41 S/. 205 Abonamiento 5 Jor S/. 41 S/. 205
Mano de obra Deshierbo 8 Jor S/. 35 S/. 280 Deshierbo 5 Jor S/. 41 S/. 205 Deshierbo 5 Jor S/. 41 S/. 205
Poda 8 Jor S/. 35 S/. 280 Poda 5 Jor S/. 41 S/. 205 Poda 5 Jor S/. 41 S/. 205
Aplicación Pesticidas 8 Jor S/. 35 S/. 280 Aplicación Pesticidas 5 Jor S/. 41 S/. 205 Aplicación Pesticidas 5 Jor S/. 41 S/. 205
Recolección 20 Jor S/. 35 S/. 700 Recolección 10 Jor S/. 41 S/. 410 Recolección 10 Jor S/. 41 S/. 410
Selección 8 Jor S/. 35 S/. 280 Selección 5 Jor S/. 41 S/. 205 Selección 5 Jor S/. 41 S/. 205
Encajonado y carga 8 Jor S/. 35 S/. 280 Encajonado y carga 5 Jor S/. 41 S/. 205 Encajonado y carga 5 Jor S/. 41 S/. 205

Urea 83 kg S/. 1.52 S/. 127 Urea 188 kg S/. 1.59 S/. 229 Urea 56 kg S/. 1.59 S/. 89
Fertilizantes Nitrato amónico 195 kg S/. 1.45 S/. 283 Nitrato amónico 167 kg S/. 1.57 S/. 262 Nitrato amónico 195 kg S/. 1.57 S/. 306
Fosfato diamónico 67 kg S/. 1.85 S/. 124 Guano de isla 56 kg S/. 1.08 S/. 60 Fosfato diamónico 56 kg S/. 1.85 S/. 103
Nitrato potásico 89 kg S/. 6.70 S/. 596 Nitrato potásico 67 kg S/. 6.70 S/. 447
Nitrato magnésico 64 kg S/. 5.19 S/. 332 Nitrato magnésico 56 kg S/. 5.19 S/. 289
Agraidex 2 Lt S/. 29 S/. 58 Guano de isla 22 kg S/. 1.08 S/. 24
Guano de isla 28 kg S/. 1.08 S/. 30

Malation 50% 2 Lt S/. 4.85 S/. 332 Trebón 6 Lt S/. 3.23 S/. 19 Malation 50% 2 Lt S/. 4.85 S/. 10
Pesticidas Fenitrotion 5% 900 kg S/. 0.40 S/. 58 Fenitrotion 5% 450 kg S/. 0.40 S/. 182

Agua de riego 6,000 m^3 S/. 0.18 S/. 1,084 Agua de riego 12,000 m^3 S/. 0.18 S/. 2,168 Agua de riego 9,000 m^3 S/. 0.18 S/. 1,626
Agua

Imprevistos 5% (insumos) S/. 150 Imprevistos 5% (insumos) S/. 140 Imprevistos 5% (insumos) S/. 154
Imprevistos
Insumos = Fertilizantes + Pesticidas + Agua Insumos = Fertilizantes + Pesticidas + Agua Insumos = Fertilizantes + Pesticidas + Agua

Fuente: Anacafé.org (2018) – Datos de costos y cantidades de insumo por hectárea de mandarina.
Presentación de validadores externos de costos

Nombre y Apellido:
Cristina Piedad Martínez
Nombre y Apellido:
Carazo.
Víctor Manuel Tamayo
Nombre y Apellido: País: Colombia.
Nombre y Apellido: Nombre y Apellido: Bustamente.
Liudmyla Velychko.
Taiwo Ejiola Mafimisebi. Oguntade Adegboyega. Estudios: País: Colombia.
País: Ucrania.
País: Nigeria. País: Nigeria. Doctorado en Estudios:
Estudios: Administración y
Estudios: Estudios: Pregrado/Universitario:
Master's Degree , Dirección de Empresas;
International. Economics, Agricultural Science, Ingenierá Electrónica;
Institute of Philology in
Development Economics y Behavioural Economics y Maestría en Creación Maestría/Magister:
Kiev National Shevshenko
Business Administration. Bioeconomics. Estrategia y Gestión de Maestría en Ciencias
University.
Empresas; Especialización Políticas, Technology
en Finanzas y Gerencia de Management y Economía.
la Hacienda Pública.
Presentación de validadores externos de calidad

Nombre y Apellido: Nombre y Apellido:

Joyline Makani . Juraj Cheben
Nombre y Apellido: País: Canadá Nombre y Apellido: País: Eslovaquia
Nombre y Apellido: José
Vinicius Dezem. Marcio Carvalho . Estudios: Klara Palmberg Broryd Estudios: Doctor of
País: Portugal Data, information and País: Suecia. Philosophy, Business,
País: Portugal Management,
Estudios: knowledge management Estudios:
Estudios: (collaboration, data Marketingand Related
Disciplina académica Agricultural, Doctorado PhD, Quality Support Services y Master
Comunicação Estratégica en Administración. management, information Management, of Science, Business,
e Branding y Estrategias management, information Management Consulting y Management,
de negocios. systems, knowledge Organizational Marketingand Related
management) Development Support Services
¿Cómo nos fue en los resultados de validación?
Validación del Modelo de Control de Costos Validación del Modelo de Gestión de Calidad

Promedio x Dimensión Esperado x Dimensión Promedio x Dimensión Esperado x Dimensión

Claridad
Claridad

Accesibilidad Estructura Accesibilidad Estructura

3.40 3.40
2.86 3.50
3.43 3.43

Objetividad 3.80 Pertinencia Objetividad 3.80 Pertinencia

3.60 3.60

Competitividad 3.86 Suficiencia Competitividad 3.86 3.40 Suficiencia

3.40

2.86
3.71 3.20
3.71
Innovación Medición Innovación Medición
4.00
4.00
Aplicabilidad
Aplicabilidad

Fuente: Validación Externa – Elaboración Propia. Fuente: Validación Interna – Elaboración Propia.
Conclusiones y recomendaciones
• Una de las causas más importantes que se identificó en el proyecto de investigación era la falta
de conocimiento e importancia de llevar el calculo de los costos y el control de los mismos.
Esto debido a que en su gran mayoría la falta de educación y conocimientos de estrategias de
manejo de negocio juegan un papel importante que lamentablemente no está al alcance de
todos.
• Se puede afirmar que las MYPES productoras de mandarina del distrito de Huaral identificaron
la importancia de controlar los costos de producción, a través del cálculo de la utilidad neta y
rentabilidad del negocio, para así poder identificar si están siendo productivas o no frente a
otras personas.
• Parte de la investigación realizada en el sector de Huaral se llegó a proponer como los
productores pueden convertirse en proveedores de grandes consorcios de exportación,
incrementando la calidad del producto que incurrió en un incremento de los costos de
producción pasando de S/. 5,370 a S/.5,697, es decir un 6% más.
• Sin embargo, la inversión se ve compensada con un incremento de la utilidad neta en un 46%,
pasando de S/.13.8 M soles a S/. 20.2 M soles y la rentabilidad se eleva de S/. 0.51 por sol
invertido a S/. 0.71, es decir 39% más.
Muchas Gracias por la Atención Brindada !!!