PLANES OPERATIVOS PARA

LAS PRÁCTICAS
PREPROFESIONALES

Mg. Artemio E. Huarachi Coila

¿Qué es un plan operativo?
 Es una hoja de ruta para planificar todas las
actividades de comunicació n, que tiene como
objetivo para alcanzar metas trazadas en el
plan de prá cticas preprofesionales.
 Sirve para planificar las tareas
comunicacionales dentro de la institució n,
que responde a las preguntas cuá ndo y quién
ha de llevarla a cabo.
Florido, M. (2018)
 QUÉ tareas hay que repartir: ACCIONES
 CUÁNDO hay que entregar las tareas: TIEMPO
 CÓMO vamos a conseguir los objetivos: ESTRATEGIA
 DÓNDE se van a realizar las acciones: CANALES
 QUÍEN lo va a hacer: RESPONSABILIDADES
 CUÁNTOS recursos van a ser necesarios: HUMANOS,
TÉ CNOLÓ GICOS.
 QUÉ se espera conseguir (objetivos).
 CÓMO sabremos si hemos cumplido los objetivos
Florido, M. (2018)
¿Cuál es el objetivo de un plan operativo?

 El objetivo principal
Esta relacionado con el objetivo
comunicacional de las actividades de
comunicació n que se pretende alcanzar.
 Los objetivos específicos
Esta relacionada con las actividades
especificas que se va a implementar y que
tiene que tener un indicador de resultados.
¿Qué son las actividades de comunicación?

 Son el conjunto de tareas comunicacionales que

se va implementar en la institució n, durante la
ejecució n de las prá cticas pre profesionales.

 Todas la actividades de comunicació n se

planifica en un documento de gestió n
institucional.
Determinar la metas
 Son el conjunto de tareas comunicacionales
que se va implementar en la institució n,
durante la ejecució n de las prá cticas pre
profesionales.

 Las metas está n relacionadas a lo que

queremos lograr con cada actividad de
comunicació n
La estructura de smart

Florido, M. (2018)
Los objetivos SMART tienen que cumplir la siguiente
estructura:
 

Alcanzables: Debemos de fijarnos unos objetivos que

podamos alcanzar por eso es imprescindible siempre
determinar cuá les es la acción deseada a conseguir.
Medibles: Para saber si hemos alcanzando los objetivos
debemos de tener un indicador que nos permita medir
su consecució n.
 Específicos: También debemos de concretar qué es lo
queremos conseguir.

Florido, M. (2018)
Los objetivos SMART tienen que cumplir la siguiente
estructura:
 
Realistas: De nada sirve fijarnos un objetivo que no
vamos a poder alcanzar por ser demasiado exagerado.

Tiempo: Finalmente también debes de establecer un

período de tiempo para su consecució n.

Florido, M. (2018)
Disposición de los recursos
 Capital humano
Al equipo de comunicaciones con la cuenta la
institució n.
 Recursos físicos
Está n referidos al inmueble de la institució n, como:
una oficina de comunicaciones.
 Recursos técnicos
Referido a la implementació n de equipos de
comunicació n.
 Recursos financieros
Con que cantidad de recursos econó micos se cuenta
para la ejecució n de actividades de comunicació n.
Determinar los responsables
 Establecer y delimitar correctamente
quiénes van a ser las personas responsables
de llevar a cabo cada una de las tareas puede
marcar el éxito o el fracaso de cualquier
proyecto.
 Por lo que debes de dejar bien claro quiénes
o quién o va a ser el responsable de realizar
cada tarea.
Florido, M. (2018)
Establecer las estrategias de comunicación

 Establecer estrategias de comunicació n,

que sean realistas y las má s apropiadas
y pertinentes para la ejecució n de
actividades de comunicació n.
Cronograma de actividades

MESES Y SEMANAS Enero Febrero

Actividades Responsable
Establecer planes de contingencia

 Las actividades de comunicació n

implementadas en la institució n puede
tener obstá culos al momento de su
ejecució n.
 Un plan de contingencia permite
establecer soluciones concretas para la
ejecució n de actividades de comunicació n.
 
 Esquema del plan operativo

1. Presentació n
2. Justificació n
2.1 Objetivos
2.2 Objetivo general
3. Objetivos específicos
4. Metas
5. Capital humano
6. Recursos físicos
7. Recursos técnicos
8. Recursos financieros
9. Cronograma de actividades
10.Evaluació n
GRACIAS POR
AMABLE
ATENCIÓN