Propuesta cambios en evaluación de competencias

Lo que hay…
Mandos medios y
Grupo gerencia Grupos técnicos Grupos operacionales Apoyo administrativo
supervisión
Alineamiento E stratégico Alineamiento E stratégico Colabora sin Limites Colabora sin Limites Colabora sin Limites
Comunica Directamente Colabora sin Limites Manejo de la información Transparencia Manejo de la información
Desarrolla a las Personas Comunica Directamente Transparencia Cuidado del patrimonio Transparencia
Liderazgo E stratégico Desarrolla a las Personas Conocimiento operativo Orientación hacia el equipo Comunicación efectiva
Transparencia E stimula al E quipo Cuidado del patrimonio Orientación hacia la calidad Amabilidad
Comunicación asertiva Liderazgo E stratégico Orientación hacia la mejora Orientación hacia la eficiencia Control emocional
Comunicación efectiva Manejo de la información Orientación hacia la seguridad Orientación hacia la mejora F lexibilidad
Autocrítica Promueve el Desempeño Comunicación efectiva Orientación hacia la seguridad Orientación a la tarea
Autonomía Transparencia E ntrenamiento E ntrenamiento P roactividad e Iniciativa
Flexibilidad Comunicación asertiva Autocrítica Resolución de conflictos S eguimiento
Cantidad: 10 Comunicación efectiva Autonomía F lexibilidad Cantidad: 10
Reducción de un 74% E mpatía Creatividad Orientación a la tarea Reducción de un 74%
Resolución de conflictos Proactividad e Iniciativa Orientación hacia el proceso
Autocrítica S eguimiento Cantidad: 13
Autonomía Cantidad: 14 Reducción de un 66%
Control emocional Reducción de un 63%
F lexibilidad
Cantidad: 17
Reducción de un 55%
 Lo que hay…
Calidad Autoev Desc Iny. Conv. / Tapas Autoev Desc Logística Autoev Desc
Perc 25 3,4 3,2 Perc 25 3 3,1 Perc 25 3 2,9
Perc 50 3,8 3,5 Perc 50 3,3 3,1
Perc 50 3,7 3,5
Perc 75 4 4,2 Perc 75 4 3,6
Perc 90 4,2 4,22
Perc 75 3,7 3,7 Perc 90 4,2 3,8
Mediana 3,8 3,5 Perc 90 4,3 4,0 Mediana 3,3 3,1
Promedio 3,7 3,5 Mediana 3,7 3,5 Promedio 3,4 3,2
Desvesta 0,4 2,4 Promedio 3,7 3,4 Desvesta 1,5 0,5
Min 3 2,8 Desvesta 1,3 0,4 Mín 2,2 2,0
Max 4,7 4,3 N1 0 0 2,5 10% Máx 5,0 0,0
N1 0 0 2,0 10% N1 0 0 5,4 10%
N2 0 1 3,8 15%
N2 0 0 3,0 15% N2 0 1 8,1 15%
N3 2 3 10,0 50% N3 10 12 12,5 50% N3 16 26 27,0 50%
N4 13 9 3,0 15% N4 11 12 3,8 15% N4 24 25 8,1 15%
N5 4 7 2,0 10% N5 4 0 2,5 10% N5 8 2 5,4 10%

Extr. Sop. / Cajas / Rec Autoev Desc Iny. PET Autoev Desc Soplado / Iny. Sop. Autoev Desc
Perc 25 2,9 2,7 Perc 25 3,1 3 Perc 25 3,5 3,2
Perc 50 3,2 2,9 Perc 50 3,5 3,2 Perc 50 4,0 3,3
Perc 75 3,2 2,9 Perc 75 3,5 3,4 Perc 75 4,5 3,7
Perc 90 3,4 3,2 Perc 90 3,9 3,5 Perc 90 4,9 3,8
Mediana 3,2 2,9 Mediana 3,5 3,2 Mediana 4,0 3,3
Promedio 3,2 2,9 Promedio 3,6 3,1 Promedio 4,0 3,3
Desvesta 0,5 0,4 Desvesta 1,4 0,3 Desvesta 1,4 0,5
Min 2,5 2 Mín 2,8 2,2 Mín 2,9 1,7
Max 4,3 3,7 VB Máx 5,0 3,5 Máx 5,0 0,0
N1 0 0 2,5 10% N1 0 0 2,9 10% N1 0 0 6,5 10%
N2 0 1 3,8 15% N2 0 0 4,4 15% N2 0 2 9,8 15%
N3 10 12 12,5 50% N3 7 11 14,5 50% N3 3 10 32,5 50%
N4 11 12 3,8 15% N4 16 22 4,4 15% N4 32 52 9,8 15%
N5 4 0 2,5 10% N5 6 0 2,9 10% N5 23 1 6,5 10%
Lo que se propone…

1. Declarar misión y objetivos del instrumento

2. Operacionalizar más las competencias y reducir cantidad a aspectos
esenciales
3. Normalizar resultados y hacer exigible esta distribución
4. Agregar revisor de evaluaciones
5. Establecer planes de acción según resultados
6. Establecer reunión de revisión operacional (sindicalizados)

7. Pendiente: a) EVA en bono gestión? b) Eliminar autoevaluación?

Lo que se propone…

1. Declarar misión y objetivos del instrumento

Lo que se propone…

2. Operacionalizar más las competencias y reducir cantidad a aspectos

esenciales
Responsabilidad 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Comportamientos relativos a la Llega atrasado, En pocas Llega a la hora, Llega de forma Llega de forma
asistencia, la puntualidad y el falta sin ocasiones ha no falta y cumple anticipada a su anticipada a su
cumplimiento de la tarea o justificación y no llegado atrasado de buena puesto para puesto para
trabajo asignados cumple con el o no ha manera con su saber saber
trabajo en varias cumplido con el trabajo novedades, no novedades, no
ocasiones trabajo asignado falta y cumple de falta y cumple de
buena forma con manera
el trabajo excepcional con
el trabajo

Productividad 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Cantidad de trabajo, En general no En ocasiones no Llega a la Llega a la Llega a la

cumplimiento de producción y/o llega a la logra la producción producción producción
logros productivos cantidad de producción deseada, y planificada sin planificada sin
producción planificada. resuelve en merma, merma,
planificada ni Busca ayuda en algunos casos resolviendo resolviendo por
busca cómo ocasiones para problemas problemas si mismo la
lograr este resolver productivos con productivos con mayoría de los
objetivo problemas apoyo. apoyo en la problemas
productivos. mayoría de los productivos, o
casos liderando esta
resolución.
Lo que se propone…

2. Operacionalizar más las competencias y reducir cantidad a aspectos

esenciales
Calidad 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Resultado del trabajo refleja Generalmente su En ocasiones su Su producción Su producción Su producción

resultados de calidad esperados producción está producción no tiene no presenta nunca presenta
de acuerdo a planificación afectada por presenta problemas de problemas de problemas de
defectos de defectos que calidad, o calidad, o calidad de
calidad y es requieren presenta presenta ningún tipo.
bloqueada para retención o defectos defectos
merma bloqueo menores que se menores que no
(irrecuperable) (irrecuperable) pueden impiden
reprocesar. despacho a
cliente.

Seguridad 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Comportamientos relativos a la Ha tenido Ha tenido No evidencia No tiene No tiene

prevención de riesgos, el diversos eventos algunos eventos conductas conductas conductas
autocuidado y accidentes con o de relativos a de conducta inseguras en sus inseguras. inseguras y
sin tiempo perdido. conducta insegura, pero funciones, ni Incluso, procura promueve la
insegura, o sin accidentes tiene accidentes ayudar en temas seguridad dentro
incluso se ha con tiempo de ningún tipo relativos a la del equipo
accidentado con perdido. prevención de realizando
tiempo perdido accidentes tarjetas SHE u
mediante otras acciones, y
tarjetas SHE u exigiendo a sus
otros compañeros lo
mecanismos. mismo.
Lo que se propone…

2. Operacionalizar más las competencias y reducir cantidad a aspectos

esenciales
Colaboración y trabajo en equipo 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Desempeñar las funciones La mayoría de las En ocasiones La mayoría de las Resuelve Siempre está
ayudando a los compañeros o veces trabaja apoya a los veces trabaja y situaciones buscando o
pidiendo ayuda con lo requiere. solo, no se compañeros, colabora y considerando la proponiendo
capacita ni capacita o pide trabaja en perspectiva del mejoras en su
capacita a otros, ayuda ante equipo, equipo, capacita equipo de
no contribuye al dificultades. resolviendo los a sus manera
desarrollo del problemas de compañeros conjunta, es un
equipo o manera nuevos o referente en
resolución de conjunta. refuerza cuanto a
problemas con Capacita en conocimientos capacitar y
otro. ciertas ocasiones de antiguos. ayudar a los
o cuando se lo compañeros.
piden.
Lo que se propone…

2. Operacionalizar más las competencias y reducir cantidad a aspectos

esenciales
Responsabilidad 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Comportamientos relativos a la Llega atrasado, En pocas Llega a la hora, Llega de forma Llega de forma
asistencia, la puntualidad y el falta sin ocasiones ha no falta y cumple anticipada a su anticipada a su
cumplimiento de la tarea o justificación y no llegado atrasado de buena puesto para puesto para
trabajo asignados cumple con el o no ha manera con su saber saber
trabajo en varias cumplido con el trabajo novedades, no novedades, no
ocasiones trabajo asignado falta y cumple de falta y cumple de
buena forma con manera
el trabajo excepcional con
el trabajo

Calidad 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Resultado del trabajo refleja Generalmente su En ocasiones su Su producción Su producción Su producción

resultados de calidad esperados producción está producción no tiene no presenta nunca presenta
de acuerdo a planificación afectada por presenta problemas de problemas de problemas de
defectos de defectos que calidad, o calidad, o calidad de
calidad y es requieren presenta presenta ningún tipo.
bloqueada para retención o defectos defectos
merma bloqueo menores que se menores que no
(irrecuperable) (irrecuperable) pueden impiden
reprocesar. despacho a
cliente.
Lo que se propone…

2. Operacionalizar más las competencias y reducir cantidad a aspectos

esenciales
Seguridad 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Comportamientos relativos a la Ha tenido Ha tenido No evidencia No tiene No tiene

prevención de riesgos, el diversos eventos algunos eventos conductas conductas conductas
autocuidado y accidentes con o de relativos a de conducta inseguras en sus inseguras. inseguras y
sin tiempo perdido. conducta insegura, pero funciones, ni Incluso, procura promueve la
insegura, o sin accidentes tiene accidentes ayudar en temas seguridad dentro
incluso se ha con tiempo de ningún tipo relativos a la del equipo
accidentado con perdido. prevención de realizando
tiempo perdido accidentes tarjetas SHE u
mediante otras acciones, y
tarjetas SHE u exigiendo a sus
otros compañeros lo
mecanismos. mismo.

Cuidado del patrimonio 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Manejo pertinente y esperado de No evidencia En pocas

los recursos asignados, cuidados en el ocasiones ha
presupuestos, control de gastos o control de los llegado atrasado
similares, en relación al gastos as o no ha
mantenimiento de equipo o cumplido con el
componentes trabajo asignado
Lo que se propone…

2. Operacionalizar más las competencias y reducir cantidad a aspectos

esenciales
Seguridad 1. Insuficiente 2. Nec. Mejorar 3. Cumple 4. Sobresaliente 5. Excepcional

Comportamientos relativos a la Ha tenido Ha tenido No evidencia No tiene No tiene

prevención de riesgos, el diversos eventos algunos eventos conductas conductas conductas
autocuidado y accidentes con o de relativos a de conducta inseguras en sus inseguras. inseguras y
sin tiempo perdido. conducta insegura, pero funciones, ni Incluso, procura promueve la
insegura, o sin accidentes tiene accidentes ayudar en temas seguridad dentro
incluso se ha con tiempo de ningún tipo relativos a la del equipo
accidentado con perdido. prevención de realizando
tiempo perdido accidentes tarjetas SHE u
mediante otras acciones, y
tarjetas SHE u exigiendo a sus
otros compañeros lo
mecanismos. mismo.
Lo que se propone…

3. Normalizar resultados y hacer exigible esta distribución

Iny. PET Autoev Desc

Perc 25 3,1 3
Perc 50 3,5 3,2
Perc 75 3,5 3,4
Perc 90 3,9 3,5
Mediana 3,5 3,2
Promedio 3,6 3,1
Desvesta 1,4 0,3
Mín 2,8 2,2
Máx 5,0 3,5
N1 0 0 2,9 10%
N2 0 0 4,4 15%
N3 7 11 14,5 50%
N4 16 22 4,4 15%
N5 6 0 2,9 10%
Lo que se propone…

4. Agregar revisor de evaluaciones

Lo que se propone…

5. Establecer planes de acción según resultados

Lo que se propone…

6. Establecer reunión de revisión operacional (sindicalizados)

Lo que se propone…

7. Pendiente: a) EVA en bono gestión? b) Eliminar autoevaluación?