Matriz de la Plan

www.aprendi

Oportu
1.
2.
Factores Externos

3.
4.
5.
Amena
1.
2.
3.
4.
5.

Fortale
1.
2.
3.
Factores Internos

4.
5.
Debilid
1.
2.
3.
4.
5.
eación Estratégica Cuantitativa
zajeactivo.com.ar

Factores clave de éxito en la industria

nidades (entre 5 y 10 factores)

Rápido crecimiento de la demanda
Apertura de mercados regionales (Latinoamerica)
Altos niveles de conectividad (velocidad de banda ancha)
Cambios sociales (millennials)
Nuevas tecnologías de telecomunicación
zas (entre 5 y 10 factores)
Entrada de competidores globales
Mayor regulación gubernamental
Barreras para el comercio exterior
Recesión económica
Reducción de la confianza en el consumidor (estudiante)
Total
zas (entre 5 y 10 factores)
Nombre de marca reconocido
Mayor variedad de productos (carreras)
Costos operativos más bajos
Empleados fidelizados y comprometidos
Talento administrativo superior
ades (entre 5 y 10 factores)
Recursos financieros limitados
Bajo nivel de internacionalización
Falta de conocimiento en mercados internacionales
Falta de oficina en países de la región
Personal docente con resistencia a las nuevas tecnologías
Total
Suma del punt
 Estrategias a Comparar, se ext

F5;A1 Estable
F1;F5;F2 O1;O2 Diversificación
para la comer
Importancia de mercados a nivel regional
cursos de otra
Ponderación

PA PTA PA
10% 4 0,4 4
10% 4 0,4 4
10% 3 0,3 3
5% 0 0 0
15% 3 0,45 3
0
20% 2 0,4 2
10% 1 0,1 1
5% 2 0,1 2
5% 1 0,05 1
10% 2 0,2 2
100%
0
10% 3 0,3 3
20% 4 0,8 4
10% 3 0,3 3
5% 3 0,15 3
5% 3 0,15 3
0
5% 1 0,05 4
5% 1 0,05 4
10% 3 0,3 3
10% 2 0,2 2
20% 1 0,2 1
100%
aje total del grado de atracción: 4,9
raen del análisis FODA o SWOT
D1;A1 Establecer convenios de
cer convenios
colaboración y/o alianzas
cialización de
empresas globales que
s instituciones
aporten recursos financieros

PTA PA PTA

0,4 1 0,1
0,4 2 0,2
0,3 3 0,3
0 0 0
0,45 3 0,45
0 0
0,4 2 0,4
0,1 1 0,1
0,1 2 0,1
0,05 1 0,05
0,2 2 0,2

0 0
0,3 3 0,3
0,8 4 0,8
0,3 3 0,3
0,15 3 0,15
0,15 3 0,15
0 0
0,2 1 0,05
0,2 1 0,05
0,3 3 0,3
0,2 2 0,2
0,2 1 0,2

5,2 4,4