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PLANEAMIENTO DE
OBRAS CIVILES
 LA PLANIFICACION EN
CONSTRUCCION
Es la elaboración ordenada y sistemática de un
conjunto de decisiones a realizar en el futuro con el
objeto de cumplir la meta del modo más fehaciente
posible.

La Planificación tiene como objeto principal lograr

el cumplimiento de un objetivo con la misma
interferencia producida por eventos que puedan
retrasar o detener su logro.

Servir como base de referencia para el seguimiento

y el control.
 CICLO DE PLANIFICACION

CONTROL Y
TOMA DE PLANIFICACION
DECISIONES

SEGUIMIENTO EJECUCION
 NIVELES DE PLANIFICACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA

Planificación Control

PLANIFICACION TACTICA

Planificación Control

PLANIFICACION OPERACIONAL
 PLANIFICACION ESTRATEGICA

 Se basa en una visión y los valores de la organización. Es

de largo plazo (5 a 10 años). Esta enfocado a la eficacia de
la empresa.

 Los objetivos básicos son determinar los costos para

propuestas o estudios de factibilidad y servir de base
para la planificación del contrato o proyecto.
CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1.- PERIODO: Se orienta a largo plazo ( 5 años o más)
2.- NIVEL DE DIRECCION: La Alta Dirección, Director General, Presidente
Ejecutivo, Gerente de División.
3.- ALCANCE: General, Medio externo y toda la Organización.
4.- PROPÓSITOS Y METAS (A desarrollar)
5.- CONTENIDO: Amplio y General (Definición de políticas de la Empresa)
6.- PRECISIÓN Y PREDICIBILIDAD: Inciertas
7.- ABARCA LA ORGANIZACIÓN COMO UNA TOTALIDAD
8.- LAS DECISIONES SON TOMADASPOR LA ALTA DIRECCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN.
9.- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (¿Qué tenemos en la Empresa?)
10.- ANÁLISIS DEL ENTORNO (¿Qué hay el Ambiente?)
11.- FORMULACION DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS (¿Qué hacer?)
DEFINICIÓN DE METAS U OBJETIVOS

 Las metas proporcionan un sentido de dirección.

 Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos.

 Las metas guían nuestros planes y decisiones.

 Las metas sirven para evaluar nuestro avance .

 PLANIFICACION TACTICA
 Planificación de carácter táctico, cuyo objetivo es obtener
el plan definitivo para la ejecución del proyecto
CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO
TACTICO
1.- PERÍODO.- Se orienta a soluciones a mediano plazo abarca cada unidad o
departamento de la organización.
2.- NIVEL DE DIRECCIÓN.- Es un medio para alcanzar objetivos por
departamento. Dirección inferior o Supervisión (Supervisores de unidad,
supervisores de línea, encargados asistentes y dirección intermedia).
3.- ALCANCE.- Unidades estructurales y oficina más pequeña.
4.- PROPÓSITO Y META.- Instrumentar y activar los planes.
5.-CONTENIDO.- Detallado (Calendarios, procedimientos, reglas)
6.-PRECISIÓN Y PREDICIBILIDAD.- Razonablemente seguras.
7.-DETERMINACION.- Por cada gerente de Departamento o Unidad de la
Organización.
 UTILIZACIÓN DEL PLANEAMIENTO
TÁCTICO EN PROY. Y CONSTR. DE OBRAS.

 Utiliza el Planeamiento Regional o Exógeno para definir el

entorno de la obra .
 Utiliza el planeamiento Endógeno o Layout Plant
(Distribución en planta) para optimizar el uso de las
instalaciones provisionales y los accesos dentro de la obra.
 Utiliza la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
o “Work Breakdown Structure” (WBS)

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 PLANEAMIENTO OPERATIVO
 Planificación de operaciones: El objetivo de esta
planificación detallada es lograr que cada operación se
use la secuencia y el método más económico posible,
de acuerdo con la Planificación general del proyecto

1
 CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO
OPERATIVO
1.- PERÍODO.- Se orienta a soluciones a corto plazo.
2.- NIVEL DE DIRECCIÓN.- A nivel de Gerente de Proyecto, Residente de
Obra.
3.- ALCANCE.- Unidades estructurales y oficina más pequeña.
4.- PROPÓSITO Y META.- Herramientas para trabajo diario.
5.- CONTENIDO.- Partiendo de un Programa Maestro.
6.- PRECISIÓN Y PREDICIBILIDAD.- Seguridad de cumplir objetivos trazados.
7.- Es determinada por cada gerente de departamento o unidad de la
Organización
.

2
 DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO
TACTICO

3
 PLANEAMIENTO ENDOGENO:
DISTRIB. EN PLANTA (LAYOUT PLANT)
 Ubicación de frentes de trabajo dentro de los limites de la Obra:
Diagramas en Planta.
 El área de almacenes: tanto techados como sin techar.
 Ubicación de casetas de personal técnico administrativo
 Ubicación del área para habilitación de acero y encofrados
 Diseño en accesos internos
 Ubicación de los equipos
 Ubicación de la Zona de agregados
 Determinación de zonas restringidas, etc.

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 DISTRIBUCION EN PLANTA

5
 EL “WBS” (WOR BREAKDOWN STRUCTURE) O
ESTRUCTURA DE DESCOMP. DEL TRABAJO

 Basada en la filosofía racional de Renato Descartes

(Discurso del Método) donde un problema complejo es
resuelto descomponiéndolo en partes simples, para luego
ser sintetizado.

 En este caso la WBS nos permite hacer sub. – redes que

normalmente obedecen a una especialidad y
responsabilidad determinada dentro del contexto de la
Obra.

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 CODIFICACION DE SUB. - PARTIDAS

 PRIMER NIVEL: 1. o VM
 SEGUNDO NIVEL: 1.1 o VM.M1.
 TERCER NIVEL: 1.1.1. o
VM.M1.C1
 CUARTO NIVEL: 1.1.1.1
 QUINTO NIVEL: 1.1.1.1.1

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8
O DE
RELLENO Post EXCAVACION
CIMENTACION CIMENTACION

TIERRAS
ESTRIBO

MOVIMIENT
CIMENTACION

OBRAS
ROCA 176m3

CICLOPEO
CONCRETO
ESTRIBO
IZQUIERDO

VACIADO VACIADO VACIADO ZAPATA DE

ELEVACION 3r ELEVACION 2d ELEVACION 1r APOYO
ETAPA 58m3 ETAPA 55m3 ETAPA 69m3 APROX 106m3

ARMADO
CONCRET
OBRAS DE

ARMADURAS LANZADO DE LANZADO DE

SECUNDARIA VIGAS DE VIGAS DE
ACERO 19 Tn ACERO 25 Tn ACERO 25 Tn
EN METAL
TRABAJOS

V ACIADODE
TABLERO
ARMADO
CONCRET

LOSA 65m3
OBRAS DE
TABLERO

(PUENTE)
IZQUIERDO

ARMADO
TURA

GUARDARIEL
L=80m
OBRAS DE
ARQUITEC

LANZADO DE ARMADURA LANZADO DE LANZADO DE

VIGAS DE SECUNDARIA VIGAS DE VIGAS DE
EN METAL

ACERO 39Tn ACERO 24.5Tn ACERO 31Tn ACERO 31Tn

TRABAJOS

V ACIADO DE
TABLERO
ARMADO
CONCRET

LOSA 81m3
TABLERO

OBRAS DE
(PUENTE)
DERECHO

TURA

ARMADO
GUARDARIEL
L=100m
OBRAS DE
ARQUITEC

RELLENO Post EXCAVACION

CIMENTACION CIMENTACION
PILAR
O TIERRAS
MOVIMIENT
PILAR
CENTRAL

VACIADO 3RA VACIADO 2DA VACIADO 1RA PARA ZAPATA

ETAPA V = ETAPA V = ETAPA V = DE APOYO
PUENTE YUNCAN II

ARMADO
CONCRET

46.3m3 46.3m3 46.3m3 APROX 166m3

OBRAS DE
DESCOMPOSICION DEL TRABAJO)

O DE

RELLENO Post EXCAVACION

CIMENTACION CIMENTACION
TIERRAS

ESTRIBO
MOVIMIENT
PLANEAMIENTO (W.B.S.) ESTRUCTURA DE

ESTRIBO
DERECHO
 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE LA
ORGANIZACIÓN (OBS)

Gerente del
Proyecto

Secretaria

Administrador Ing. de Campo Ing. de Campo Ing. de Campo

F1 F2 F3

Almacenero

Cajero