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auricio en

¿Qué hice?

• Diseño de página web (desde 0)


• Asistencia en desarrollo de contenido de
redes sociales
• Un plan de comunicación
Página web y redes sociales
Home | My Site (wixsite.com)
Investigación
• Una entrevista a la CEO de Margot Eventos, Ana Marcela Malagón
Galvez
• 2 encuestas, una interna y otra externa (esta última no tuvo éxito)
• Observar redes sociales (FB, TikTok e IG) y cambios solicitados a la
página web
• Documentos: Colorimetría de la compañía, calendario donde se tiene
registro de los clientes.

• No tienen plan de negocios ni manual de personalidad


Análisis
Fortalezas Oportunidades
-Variedad de servicios y tipos de eventos. -Expandir sus servicios a otro tipo de eventos
-Todo tipo de cliente puede contratarlos. (graduaciones y bodas grandes).
-Saben qué hacer con la empresa. -Promover aspectos que no todas las organizadoras
-Acepta pagos con tarjeta de crédito. tienen (pagos con tarjeta, arreglos florales para
-Instagram es la red social más popular de Margot vender o para hacer en casa y eventos pequeños).
Eventos. -Otras formas de anunciarse en las plataformas. 
-Gran promoción de Margot entrando a bodas
grandes y graduaciones. 

Debilidades Amenazas
-No hay manual de personalidad  -No saber con exactitud qué hace a Margot Eventos
-No hay plan de negocios única en la industria de los eventos. 
-No hay seguimiento al cliente -Estafas por parte de otros colaboradores. 
-La forma por la que la gente escucha de ellas es por -Competencia que también busca destacar en la
medio de recomendaciones de boca en boca. industria de los eventos. 
-Los cambios que piden en la página web involucran
inspiraciones de otras páginas.
-Las demás redes no tienen mucha atención como
Instagram. 
Estrategia
• Creación de una identidad empresarial (enero 2022)
Realización de plan de negocios y manual de personalidad. (recursos de
investigación y análisis importantes).
Comunicarlo a las y los empleados cuando estén terminados. De paso,
mejorar la comunicación interna.
• Comunicación digital (enero – febrero 2022)
Hacer cambios requeridos a las plataformas digitales.
Destinar contenido según la plataforma.
Contratar más personal para el content management.
Contenido llamativo que traiga nuevos clientes (basarse en la “estética
de la empresa”).
• Seguimiento al cliente (febrero – marzo 2022)
Crear base de datos de clientes.
Incentivos para que vuelvan a contratarlos (ofertas, promociones,
descuentos, etc.)
Retroalimentación de los clientes (encuestas personalizadas)
Perfeccionar lo que la competencia hace.

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