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M A R O LY D I A N ET H L O BO A G U D EL O
M A R I A F ER N A N D A R EY ES R EY E S
T EC N O LO G I A E N G E S TI O N EN S A L U D
O C U PA C I O N A L
V I S EM ES TR E - 2 0 2 2
Conceptos
Accidente: Es un acontecimiento no deseado que da por resultado un daño físico (lesión o enfermedad
ocupacional) a una persona o un daño a la propiedad (equipos, materiales y/o ambiente).
Incidente: Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias diferentes pudo haber resultado en
daño físico, lesión o enfermedad ocupacional o daño a la propiedad. Los incidentes son frecuentemente
llamados “casi – accidentes”.
Administración Del Control De Pérdidas: Es la aplicación de los conocimientos y técnicas de
administración profesional, a aquellos métodos y procedimientos que tienen por objeto específico
disminuir las pérdidas relacionadas con los acontecimientos no deseados (accidentes).
Perdida: Desperdicio de cualquier recurso
Riesgo: Posibilidad de perdida
Evaluación de Riesgos: Una evaluación de la gravedad potencial de la perdida junto con la probabilidad y
exposición de un peligro
Control De Pérdidas: Es un programa preparado para reducir o eliminar los accidentes, que pueden dar
como resultado lesiones personales o daños a la propiedad.
Control Total de Perdidas
El control total de perdidas es un conjunto de
herramientas de gestión de la gerencia, cuyo
principio fundamental es que la gestión
preventiva debe priorizar el control sobre las
ultimas causas de los daños o causas básicas y
no debe priorizarse en la actuación sobre los
resultados, los efectos generados o las causas
inmediatas.
Objetivos
Controlar los daños físicos (lesiones o enfermedades ocupacionales)
Controlar los daños a la propiedad (equipos, materiales y/o ambiente)
Mejorar la eficiencia (de la empresa y de los trabajadores)
Proteger los bienes (de la empresa y de los trabajadores)
Aumentar los beneficios (de la empresa y de los trabajadores)
Mejora de la imagen de la empresa ante los clientes
Sucesos y Eventos Fundamentales
Lesiones y enfermedades producidas en el trabajo
Lesiones y enfermedades producidas fuera del
trabajo
Incendios y explosiones
Daños a la propiedad en general
Disminuciones en el producto y robos
Ausentismos
Responsabilidad general y administrativa
Metas De La Administración Del Control De Pérdidas
Identificar
Evaluar
Desarrollar
Implementar
Monitorear
Identificar todas las exposiciones a
pérdida:
El primer y más importante paso consiste
en identificar todas las exposiciones a
pérdidas a las que está expuesta una
organización siendo la única manera de
determinar que exposiciones pueden
resultar en pérdidas graves si no son
controladas.
Evaluar el riesgo:
Es esencial para determinar la criticidad de
exposición a pérdida y asignar prioridades
de acción.
•Frecuencia de exposición
•Probabilidad de perdida
•Severidad de riesgo
Desarrollar un plan:
Una vez evaluado el riesgo y decidido la
necesidad de una forma de control, se
presentan cuatro alternativas a escoger.
Terminar: eliminación del riesgo
Tratar: muchos peligros para reducir el riesgo
Tolerar: los Gerentes deben decidir cuando
tolerar el riesgo
Transferir el riesgo financiero: El seguro es
una de las maneras de transferir algunos
riesgos
Implementar el plan
Un plan solo rinde resultados cuando se lleva
acabo. Aquí se involucran aspectos claves en
el desempeño de la organización, como:
objetivos, metas, responsabilidades rendición
de cuentas y seguimiento.
Monitorear el sistema:
Medir, evaluar, dar reconocimiento y
corregir el desempeño individual y el de
la organización.
Elementos De Control Total De
Perdidas
1. Liderazgo y gestión
2. Formación para el liderazgo
3. Inspecciones planificadas y mantenimiento
4. Análisis de tareas críticas y su mantenimiento
5. Investigación de accidentes e incidentes para detectar sus causas
6. Observación del trabajo
7. Preparación para emergencias
8. Formación y entrenamiento
9. Protecciones personales
10. Ingeniería y la gestión del cambio
11. Seguridad fuera del trabajo
12. Promoción general
El Efecto Dominó
La teoría de la causalidad nos explica los factores y causas de por qué ocurren accidentes en la
industria. Se dividen en pre contacto, contacto y post contacto, que nos explica la pérdida
luego del accidente.
falta de control: Ausencias de garantías administrativas para evitar que ocurran perdidas
-programas inadecuados
-entrenamiento de la gerencia y trabajadores
-inspecciones
-controles de ingeniería
-incumplimiento de los estándares establecidos
Causas básicas: factores personales (Capacidad, conocimiento, habilidad, estrés, motivación de
las personas), o por factores del trabajo
• Falta de información (capacitación).
• Falta de normas de trabajo o negligencia laboral.
• Diseño inadecuado de las máquinas y equipos.
• Desgaste de equipos y herramientas.