El MAIS se sustenta en la atención primaria a la salud y se fundamenta en la labor

conjunta de la comunidad y los servicios de salud. Su instrumentación tiene las

siguientes etapas:
■ Elaborar el diagnóstico de salud local.
■ Analizar y jerarquizar los riesgos y daños más frecuentes a la salud.
■ Planear acciones integrales, con base en las necesidades, posibilidades y recursos
locales.
■ Programar metas y ejecutar actividades para incidir sobre las causas y
consecuencias de los
daños a la salud.
■ Disponer de mecanismos de información y evaluación permanentes en los
distintos niveles de
la organización del Programa, que permitan determinar su impacto en la salud de la
población.
■ Supervisar y evaluar periódicamente los procedimientos, compromisos y
resultados.
Los diferentes niveles de conducción elaboran el Diagnóstico Situacional
de Salud en el mes de enero

 Se vinculan con el Programa Anual de Trabajo, en función de los

principales motivos de demanda de atención médica ambulatoria y
hospitalaria, así como del panorama epidemiológico.

 El Diagnóstico Situacional de Salud es la herramienta que permite el

análisis de los riesgos y daños a la salud individual y colectiva.

Para su elaboración se considera la calidad de la atención médica; la

aplicación de acciones en salud de acuerdo con prioridades; los recursos
físicos, humanos y técnicos; avances de la participación comunitaria; metas
presupuestales; la MIR (Matriz de Indicadores para Resultados); y los
resultados de las diferentes visitas de supervisión-asesoría
 Dx. de salud
PANORAMA ACCIONES EN SALUD RECURSOS CALIDAD DE LA ATENCION PARTICIPACION
EPIDEMIOLOGICO MEDICA COMUNITARIA

 SISMOR  Análisis de lo  En este caso se debe  Impactos en salud  Participación

 SUIVE reportado en el SISPA de reportar lo que no comunitaria
 SEJO a diciembre 2011 tenemos para
alcanzar los logros
deseados
 Programa de trabajo
• PROGRAMAS DE TRABAJO
• Los programas de trabajo contienen una estructura que nos permite organizar y expresar nuestros propósitos de una manera objetiva y evaluable.
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• GUÍA PARA ELABORAR UN PROGRAMA DE TRABAJO
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• TÍTULO DEL PROGRAMA Es un enunciado sintético del contenido del mismo.
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• JUSTIFICACIÓN Fundamental en la estructura de un programa, ya que es la razón de ser del mismo y responde a todos los por qué.
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• MISIÓN
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• VISIÓN
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• VALORES
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• OBJETIVOS Enunciar que se pretende lograr con el desarrollo del mismo, es decir el fin último que se persigue con ello. Puede haber un objetivo general y otros más específicos.
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• METAS Enunciado medible y cuantificable de las etapas que se deberán cubrir para cumplir con el objetivo.
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• LÍMITES Son las especificaciones de universo, tiempo y espacio en el que se desarrolla el programa.
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• Universo: A quienes está dirigido el programa.
• Tiempo: Duración que tendrá el programa (un año, seis meses, etc.)
• Espacio: Lugar donde se realizará el programa.
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• ORGANIZACIÓN Descripción de las responsabilidades que tendrán dentro del programa los puestos que en él intervienen.
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• RECURSOS Descripción de los recursos que se requieren para el desarrollo del mismo y que pueden ser:
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• RECURSOS FÍSICOS
• Identificar y relacionar todas las áreas de las instalaciones y equipo con los que opera el servicio y su funcionalidad, la accesibilidad de las áreas, condiciones de higiene y recursos de seguridad, etc.
• El objetivo de este estudio es detectar:
• Si las áreas, las instalaciones el equipo disponible son los adecuados para la operación del servicio.
• Si la utilización es adecuada o se esta subempleado o sobreexplotado.
• El tipo y la frecuencia de los servicios de mantenimiento preventivo en relación con el estado actual de conservación de equipo.
• La frecuencia de los servicios de mantenimiento correctivo.
• Prevención de posibles fallas durante el siguiente período y verifique la existencia de elementos y piezas disponibles en almacén.
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• RECURSOS HUMANOS
– Aspecto cuantitativo: El grado de suficiencia de la cobertura de la plantilla real, la cobertura de incidencias programadas y la cobertura de acuerdo a los indicadores
– Aspecto cualitativo: Se evalúa de acuerdo a los antecedentes basados en la observación y la supervisión, la actitud personal hacia el trabajo, la disciplina, el cumplimiento con las tareas propias de las áreas asignadas, lña oportunidad y la calidad de los servicios y las quejas.
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• RECURSOS MATERIALES
– Suficiencia de recursos.
– Negativas de suministros.
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• RECURSOS FINANCIEROS
• Se evalúa las cantidades y oportunidad de las asignaciones financieras.
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• RECURSOS TÉCNICOS
• Manuales institucionales y técnicos, disposiciones procedentes de niveles superiores, etc.
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• INTERRELACIÓN CON OTROS ERVICIOS
• Grado de coordinación con las áreas que interdependemos más directamente.
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• CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS
• Comprende el cumplimiento oportuno y suficiente de cada uno de los objetivos que le corresponde ejecutar al servicio.
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• PRODUCTIVIDAD
• Es el resultado de aprovechar al máximo los recursos, para producir óptimos resultados.
• Evaluar el uso que le estamos dando a nuestros recursos físicos, financieros y humanos.
• Par esto es necesario los controles y estadísticas, los cuales se traducen en productividad.
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• GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS
• Encuestas de opinión directa a los usuarios del servicio.
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• ACTIVIDADES Relación de actividades que deberá realizar para el desarrollo del programa y el cumplimiento de las metas, antes, durante y después. Deberán tener orden secuencial aun cuando haya actividades que se puedan realizar simultáneamente. Estas son las que
se podrán realizar en una gráfica de Grantt.
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• EVALUACIÓN Descripción de cómo se van a evaluar las metas.
• Indicadores
 Programa de trabajo
OBJETIVO.-

ESTRATEGIA ACCIONES EN SALUD SEGUIMIENTO