CARRERA PROFESIONAL DE ENFERMERIA GESTION Y GERENCIA EN ENFERMERIA
GUIA DE PRÁCTICA Nº 3 ESTRUCTURA DE UN PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI)
I. INTRODUCCION Es un proceso sistemático de desarrollo, implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y como se propone para conseguirlo. El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2020– 2023 es una acción que consiste en plasmar objetivos y acciones estratégicas que guían en un futuro, con la finalidad de realizar el Plan de Desarrollo establecido. Se elaborará una estrategia a partir de requerimientos humanos, materiales y financieros, que permitirá identificar acciones necesarias para cumplir con los objetivos estratégicos. El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2020– 2023 está organizado en describir los Objetivos y acciones estratégicas con sus indicadores y metas.
II. MISION Somos una institución de salud orientada a brindar actividades de prevención y promoción con personal capacitado cada uno contribuyendo de esta manera al desarrollo sostenible de nuestras comunidades considerando la diversidad cultural de la misma.
III. VISION Ser un establecimiento de salud con una infraestructura adecuada que brinde atención integral y promueva la participación de la población para mejorar su calidad de vida y prevenir enfermedades de alto riesgo IV. VALORES Responsabilidad social: esfuerzo institucional al servicio de la colectividad Comportamiento ético: respetando los derechos que asisten al paciente Solidaridad: brindar ayuda a las clases mas vulnerables Universalidad: atención a todos los usuarios si distingo de raza, religión, sexo. Aca teniendo en cuenta jurisdicción Calidez: buen trato en la prestación de servicio Compromiso: empoderamiento individual de la misión V. ANALISIS ESTRATEGICO:(FODA)
A. ANALISIS INTERNO:
B. ANALISIS EXTERNO: todo lo que nos amenaza pero está en lo de afuera
AMENAZAS OPORTUNIDADES pago inoportuno de las prestaciones por el SIS. Apoyo cooperante al S.I.S. Falta de estabilidad laboral esto vendría a ahacer una debilidad Convenio Inter- Falta de medicamentos básicos institucionales Universidad Deficiente comunicación intersectorial nacional de cajamarca Apoyo del Hospital Regional Docente de Cajamarca Programa de Apoyo Social (Iglesia, Beneficencia)
FORTALEZAS DEBILIDADES Personal capacitado Iniciativa e intereses Falta de insumos Atención permanente 24 horas Falta de Movilidad ( ambulancia) Promotoras Capacitadas Poco trabajo en equipo Infraestructura inadecuada EJES ESTRATEGICOS . Económico . Sociales . Cultural . Político . Demográfico . Competidores
VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS :lo que quiero lograr y alcanzar
Eje 1 falta de capacitación Objetivo estratégico 1: Mejorar los recursos Humanos
Eje 2:falta de gestión
Objetivo estratégico 2:
VII. ESTRATEGIAS: Estrategia 1 : Organizar eventos de capacitación . Estrategia 2 : Estrategia 3 :
