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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ENFERMERIA


CARRERA PROFESIONAL DE ENFERMERIA
GESTION Y GERENCIA EN ENFERMERIA

GUIA DE PRÁCTICA Nº 3
ESTRUCTURA DE UN PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI)

I. INTRODUCCION
Es un proceso sistemático de desarrollo, implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos, es una herramienta que recoge lo que la organización quiere
conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura).
Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir
y como se propone para conseguirlo.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2020– 2023 es una acción que consiste en
plasmar objetivos y acciones estratégicas que guían en un futuro, con la finalidad de
realizar el Plan de Desarrollo establecido.
Se elaborará una estrategia a partir de requerimientos humanos, materiales y
financieros, que permitirá identificar acciones necesarias para cumplir con los
objetivos estratégicos.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2020– 2023 está organizado en describir los
Objetivos y acciones estratégicas con sus indicadores y metas.

II. MISION
Somos una institución de salud orientada a brindar actividades de prevención y
promoción con personal capacitado cada uno contribuyendo de esta manera al
desarrollo sostenible de nuestras comunidades considerando la diversidad cultural
de la misma.

III. VISION
Ser un establecimiento de salud con una infraestructura adecuada que brinde
atención integral y promueva la participación de la población para mejorar
su calidad de vida y prevenir enfermedades de alto riesgo
IV. VALORES
 Responsabilidad social: esfuerzo institucional al servicio de la
colectividad
 Comportamiento ético: respetando los derechos que asisten al
paciente
 Solidaridad: brindar ayuda a las clases mas vulnerables
 Universalidad: atención a todos los usuarios si distingo de raza,
religión, sexo. Aca teniendo en cuenta jurisdicción
 Calidez: buen trato en la prestación de servicio
 Compromiso: empoderamiento individual de la misión
V. ANALISIS ESTRATEGICO:(FODA)

A. ANALISIS INTERNO:

B. ANALISIS EXTERNO: todo lo que nos amenaza pero está en lo de afuera


AMENAZAS OPORTUNIDADES
 pago inoportuno de las prestaciones por el SIS.  Apoyo cooperante al S.I.S.
  Falta de estabilidad laboral esto vendría a ahacer una
debilidad     Convenio Inter-
 Falta de medicamentos básicos institucionales   Universidad
   Deficiente comunicación intersectorial nacional de cajamarca
    Apoyo del Hospital Regional
Docente de Cajamarca
    Programa de Apoyo Social
(Iglesia, Beneficencia)

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Personal capacitado
  Iniciativa e intereses   Falta de insumos
   Atención permanente 24 horas    Falta de Movilidad ( ambulancia)
  Promotoras Capacitadas     Poco trabajo en equipo 
   Infraestructura inadecuada
EJES ESTRATEGICOS
. Económico
. Sociales
. Cultural
. Político
. Demográfico
. Competidores

VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS :lo que quiero lograr y alcanzar


Eje 1 falta de capacitación
Objetivo estratégico 1:
Mejorar los recursos Humanos

Eje 2:falta de gestión


Objetivo estratégico 2:

VII. ESTRATEGIAS:
Estrategia 1 : Organizar eventos de capacitación .
Estrategia 2 :
Estrategia 3 :

VIII. PLAN DE ACCION

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