Universidad de Guadalajara

Asesor: Alberto Navarro Alvarado

Alumno: Fatima Sofia Barragan Jara

Las formas no
tradicionales de
organización

Adhocracia / Mintzberg (1983); Malone
y Rockart (1991) La adaptación es
fundamental / No existen jerarquías /
Igualdad de autoridad / Funciones sin
regla /Diversidad de personas
Ventajas: Incremento de
creatividad, Crecimiento humano
, Mejora del ambiente laboral.
Desventajas: Incoherencia de ideas
/ Discrepancias entre personas.
Ejemplo: asociaciones de
consultores
Organización circular / Ackoff (1989)
Contiene un círculo central, en
donde se encuentra ubicada la figura
que tiene la mayor autoridad en la
empresa y posee a su alrededor la
cantidad de círculos concéntricos
necesarios, según las personas que
representan a la organización.
Ventajas Puede suprimir la
cadena de mando y los niveles de
rangos que se encuentran dentro
de la compañía, ya que señalan
perfectamente la importancia de
cada nivel jerárquico. El cliente es
considerado como el ser más
importante, por lo tanto, es el
centro de la corporación, incluso
por encima del jefe.
Desventajas: Para muchos es
difícil entenderlo, ya que no está
estructurado como los esquemas
que tienen principio y fin. / Se
dificulta la comprensión para
poder determinar la clasificación
de los puestos de mando. / En el
caso de las empresas de gran
tamaño, es imposible colocar la
estructura general completa
Ejemplo : ejemplo: negocios de
comida y empresas pyme.
Formas no tradicionales
de organización
Organización en red / Miles y Snow (1986,
1992); Eccles y Crane (1987); Ghoshal y
Barlett (1990) la organización en red
cuestiona la jerarquía, la especialización y el
tradicional concepto de centralización-
descentralización como base del diseño de la
organización
Ventajas: Permite competitividad en
escala global, pues aprovecha las
ventajas en todo el mundo, así mismo
alcanza calidad y precios en sus
productos o servicios. /Flexibilidad de
fuerza de trabajo y habilidad para
hacer las tareas en donde se hacen
necesarias. Presenta flexibilidad para
cambiar rápidamente sin restricciones
o limitaciones de fábricas propias o de
equipos fijos. La organización puede
definirse continuamente en dirección a
nuevos productos y nuevas
oportunidades de mercado
Desventajas: Falta de control global,
pues los gerentes no tienen todas las
operaciones dentro de su empresa y
dependen de contratos, coordinación,
negociación y mensajes electrónicos
con otras empresas para hacer que
todo funcione en conjunto./ Mayor
incertidumbre y potencial de fallas,
pues si una empresa subcontratada
deja de cumplir el contrato, el negocio
puede perjudicarse. La incertidumbre
es mayor porque no existe el control
directo sobre todas las operaciones.
Ejemplo: empresa DEIGMA
Organización virtual / Davidow y Malone
(1992); Bridges (1994). Son organizaciones
orientadas al mercado, que se configuran
como un conjunto de cadenas de valor
relacionadas entre proveedores, clientes,
competidores, otras organizaciones y la
propia empresa.
Ventajas: Las organizaciones virtuales son ligeras. /
Emplean a pocos trabajadores. / difusas, porque no
presentan límites claros. / flexibles, porque se adaptan
al entorno con velocidad. / rápidas, porque son capaces
de desarrollar nuevos productos o servicios en poco
tiempo
Desventajas: Una de las principales desventajas de este
tipo de organizaciones es la posible pérdida del Know-
How Clave. / A medida que se subcontratan más
actividades, la ganancia del valor agregado es entregada
a otros. / Necesidad de grandes dosis de autodisciplina,
el teletrabajador deberá orientar su actividad hacia la
prestación efectiva de servicios, por los que aquellos
que carezcan de poder de auto*organización o
autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva.
/ Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que
puede producir sensación de aislamiento en el tele-
trabajador. Dificultad para motivar a los trabajadores a
distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la
compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte
de su fuerza corporativa. / En la mayor parte de países,
especialmente las naciones en desarrollo, no hay un
marco legal que regule el teletrabajo..
Ejemplo :PAY PAL, eBay, super mercado online como Amazon,
banca online y toda clase de servicios profesionales y
asistenciales a distancia.
Estructuras hipertextuales. / Nonaka y
Takeuchi (1995). Es una organización basada
en red de conocimiento y aprendizaje
organizacional constante y crean una
interacción y relación entre la organización
apoyando a las organizaciones adhocráticas.
Ventajas: se puede aprovechar al máximo el conocimiento de
cada uno. / combina eficacia y estabilidad de la organización
burocrática. / supera debilidades de las organizaciones
adhocráticas. /fomenta la capacidad creativa
Desventajas: Solo uno puede desarrollar el trabajo y los otros
no. /Que el sistema de red de almacenaje y relación caiga.
Ejemplo: artículos científicos y técnicos.
Organización infinitamente plana. /
Quinn (1992) / La organización plana u Organización horizontal Ostroff y Smith
horizontal hace referencia a un tipo de (1992). / La estructura organizativa
estructura organizativa que se horizontal es aquella en la que se han
caracteriza por tener muy pocos eliminado la mayoría de los mandos
niveles (incluso ninguno) de medios y sus funciones, con lo que la
intervención de gestión entre el alta dirección está en contacto directo
personal y la dirección de la empresa. con los trabajadores. Tienen una corta
cadena de mando y un amplio abanico
de control de gestión
Ventajas: Satisfacción. Con este
modelo, la plantilla suele estar más
motivada, ya que goza de mayor
autonomía e independencia para
hacer su trabajo. / Mejor (y mayor
Ventajas: Mejor comunicación comunicación interna). No hay
entre la dirección y los procedimientos ni jerarquías que
trabajadores de línea; reducción impidan la comunicación abierta con
de los costos de gestión y toma todos los niveles de la empresa. /
de decisiones mucho más Cooperación. Al no existir tantos
rápida. mandos intermedios con funciones
tan determinadas, se fomenta la
Desventajas: una grande es la
colaboración entre equipos. / Éxitos y
dificultad de crecimiento de la fracasos grupales, no individuales.
compañía. Además, las Desventajas: Superposición. Al no
funciones de los puestos de establecer claramente las
trabajo pueden llegar a ser competencias de cada departamento
borrosas, causando confusión y trabajador, puede provocar
entre los trabajadores solapamiento en los trabajos e
incertidumbre, además de una
Ejemplo: Axosoft, Zappos,
pérdida considerable de tiempo y
GitHub recursos. / Escasa promoción.
Ejemplo: Gap, Colpatria-
Scotiabank, Coca-Cola, Mattel y
Fisher Price,
Conclusión
Sobre las formas no tradicionales estudiadas cualquiera que se ajustar al tipo de organización sea grande o pequeña debe
de adaptarse a la mejor opción que pueda tener ya que eso determina una buena organización y sobre todo los
resultados la mayor ventaja, todas en general tiene ventajas y desventajas dependiendo de cada tipo de organización; de
hoy en día la que mejor se puede aplicar el la modernidad es la que encontramos en esta estructura organizativa (red) se
logra pasar de un conjunto de empresas integradas, a distintas instituciones que se encuentran conectadas de manera
informática, por lo que cooperan entre sí para aprovechar la oportunidad del mercado conservando la flexibilidad ya
mencionada con las ventajas con las que cuentan las compañías integradas. Al igual que pasa con la organización en red,
en la empresa virtual la innovación es necesaria para poder alcanzar sus objetivos

Por tanto, se puede observar que resulta vital que las nuevas organizaciones sean dinámicas en su forma de operar y
adaptarse a cualquier tipo de situación, por lo que toma especial relevancia la capacidad que se tenga de aprender y de
efectuar los cambios necesarios. En mi opinión, la mejor opción para enfrentarse al entorno y los competidores sería, si
tuviésemos que elegir entre ambos modelos, escoger el virtual. Esto se debe a que reúne las mismas características de la
organización red, a lo que añade una mayor importancia de las TIC dentro de la empresa. Este último factor hace que,
desde mi punto de vista, sea más recomendable utilizar la estructura virtual, debido a que en el siglo XXI nos encontramos
ante la mayor era tecnológica.

La empresa donde estamos llevando acabo la investigación es vital la innovación ya que eso vende y a eso se dedica, CI
computación Interactiva de Occidente, la cual tiene a su plantilla laborando de manera virtual, todos conectados a un
mismo servicio y la vez estamos conectados con los distribuidores para hacer llegar la solución ideal a los clientes, por lo
tanto la gran ventaja que tenemos hoy en día son la flexibilidad y la virtualidad ya que todas las conferencias, resultados y
seguimientos se llevan a través de correos o bien video conferencias.

Ha sido vital para estos tiempos que la empresa CI este innovando y que crezca con los nuevos modelos de empresas .
Referencias
La evolución de las formas organizativas. (2020). Obtenido de
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=793508
LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACION . (2022). Obtenido de
https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14772/20/TEMA%204%20LAS%20FORMAS
%20ESTRUCTURALES%20DE%20LA%20ORGANIZACI%C3%93N.pdf
NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN. (2022). Obtenido de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232002000100001
Tipos de organización y estructuras organizacionales. (2022). Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-organizacion-y-estructuras-organizacionales/