ACTIVIDAD INTEGRADORA 3

Asesor: Sandro Salvatore Cotero Moreno

Alumno: Fatima Sofia Barragan Jara

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
 Empresa familiar

Jugos Jara
La empresa que estamos presentando denominada con el nombre de “Jugos Jara”
la cual está ubicada en av. Acueducto 736, col. Las bóvedas, las características
son las siguientes: la Fundadora y dueña de la empresa es Rosalba Jara Alcalá,
Los miembros fundadores según nos platica la Sra. Rosalba es Javier Castorena
Jara (hijo de la Sra. Rosalba) Rosa Elda Jara Alcalá (hermana de Rosalba) y
Arcelia Macias (cuñada de Rosalba Jara)
Ellos fueron los fundadores ya que la empresa
antes solo se dedicaba a vender al cliente que
llegara al negocio conforme fue avanzando los
jugos y se fue adquiriendo mayor demanda los
roles fueron cambiando y agregando nuevos
integrantes, Keyri (hija de Doña Rosalba), Thayri
(hija de Rosalba), Melissa (sobrina de Rosalba),
Brenda (Sobrina de Rosalba) menciona que todos
los integrantes y los que han pasado como
empleados de los Jugos son familia o familiares
cercanos.
Todos los miembros (Keyri, Thayri, Brenda y Melissa) que entraron y salieron de
trabajar de la plantilla de jugos jara, menciona Doña Rosalba fue por motivos
escolares ya que todos en su momento estudiaban en la Universidad y era un
apoyo para ella y para ellos el estar trabajando medio turno y que la apoye la
misma familia sobre todo por que el local se encuentra en la misma casa de la
Sra. Rosalba por lo que es mucho mas seguro para ella tener familia dentro de su
casa.
La empresa constituida por una familia Castorena Jara liderada por la dueña
Rosalba Jara, menciona que la finalidad en un principio el negocio fue para poder
solventar la universidad del hijo mayor Javier Castorena y posterior a ello fue el
sustento para ellos ya que Keyri y Thayri Castorena Jara continuaron por estudias
la universidad y el negocio seguía con la finalidad de aportar un valor para
sustentar los gastos de la universidad de los 3 hijos, menciona hoy en día que sus
hijos ya no están en casa y que están casados, por lo que el negocio para la Sra.
Rosalba solo esta para sostener un poco a sus gastos y que funge al día de hoy
como un sustento y apoyo en la economía de los familiares que trabajan hoy en
día, que es Melissa Jara (sobrina) Arcelia Macias (cuñada) y Rosa Elda Jara
(hermana).
Las desventajas de emplear a una persona ajena a la familia es tener que dar un
mayor sueldo y tendrían que elegir muy bien a la persona ya que el negocio está
ubicado en el mismo domicilio de vivienda de la señora Rosalba, mencionan que
la casa tiene acceso directo al negocio.
La ventaja que menciona la Sra. Rosalba es que podría descansar todos los días y
solo se dedicaría a la administración y dirección de la empresa.
La posible sucesora de dicho negocio podría ser la Hermana (Rosaleda Jara) o
bien la Cuñada (Arcelia Macias) ya que fueron parte de los fundadores de la
empresa y conocen el negocio, así como tener las relaciones comerciales con los
proveedores y los principales cliente.
La empresa no cuenta con acta constitutiva, lo que se puede conceder o bien en
este caso tomar las riendas el negocio seria conceder el permiso que cuentan
para vender, se pagaría renta a la fundadora ya que el local está ubicado en la
cochera de la dueña actual.
Se pretende planificar a largo plazo la sucesión de la empresa solo que aun no se
tiene estimado a que miembro de la familia se le entregara o se le dará preferencia
para que pueda adquirir el negocio ya que aun la Sra. Rosalba no pretende dejar
el negocio en los próximos 5 años, pero en el caso que sucediera comenta que
tendría que platicar con las mejores candidatas.
Los puntos principales:
 Visualiza hasta dónde quieres llegar
 Planificar la sucesión
 Entiende tu plan
 Involucra a la alta dirección en el plan de Sucesión
 Pisa suelo firme, tus valores son cimiento
 Nunca dejes de aprender
 Contar con un modelo organizacional coherente
 Mantén a todos informados
 Busque un mentor
 Evalúa aspectos fiscales, legales y patrimoniales de la transmisión
 El exitoso es honesto, no transparente
 Elige el momento de la sucesión
 Contar con un protocolo familiar:

Tenemos dos opciones: no hay una decisión correcta o incorrecta, ni una mejor
que otra, sólo definitiva. Podemos continuar siendo un negocio familiar de antaño,
o convertirnos en una empresa profesional, con una estrategia de mercado fuerte
y clara”.
Sólo queda reiterar que debemos tomar consciencia de la importancia de las
empresas familiares para la economía mexicana, siendo indispensable que sus
directivos (familiares y no familiares) conozcan sus características para mejorar
resultados y garantizar continuidad.
El éxito no es más que la consecuencia lógica de hacer las cosas bien, y estas
cosas bien hechas se logran paso por paso, con una buena planeación y el
desarrollo de buenos hábitos como el orden, la previsión, la ejecución y la
disciplina.
Finalmente hay que tener presente que: los planes de sucesión son un trabajo
conjunto, que «requieren de la colaboración de los miembros de la familia, los
miembros de la empresa y los dueños de la empresa», precisándose de una
«sinergia entre estos tres grupos» para el logro de los objetivos.