UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CURSOS COMPLEMENTARIOS

2021-2
INTEGRANTES
• Damacio Tucto, Gianmarco.
• Dominguez Valencia, Kevin Paul.
• Escudero Cajavilca, Alfonso.
• Meza Alonso, Jimmy Henrry.
• Quispe Garcia Alexander Jesus 
• Tapia Arévalo Daniel
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CURSOS COMPLEMENTARIOS

Tema:

PLAN ESTRATEGICO DE LA
FIQT VISION 2030
Curso:
GESTION TECNOLOGICA Y EMPRESARIAL

Cátedra
ING. EDWIN DEXTRE.

2021-2
 RESUMEN

Esta iniciativa que estamos desarrollando busca unas estrategias para sustentabilidad y
competitividad de la facultad FIQT,con un diseño de visión 2030 de un plan estratégico
que identifique ventajas ,para lograr el reconocimiento en un plazo mediano,
diagnosticando de manera externa e interna mediante la aplicación de la matriz FODA.

Tema:
Curso
Curso:
ANÁLISIS
Tema: Grupo 2
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA :GESTION TECNOLOGICA Y DETERMINACIÓN DEL
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL QUÍMICO
EMPRESARIAL ÓXIDO DE CALCIO
PLAN
Alarcón Aliaga Cristopher D.
EN EL PARA
ESTRATEGICO GamarraLA FIQT
Justiniani VISION
Miguel J.
Herrera Santivañez Soraya J.
2030
Mejía Montenegro Everth D.
2021-1
2021-2
CaCO3 Herrera Felipe Rodrigo L.
 Realidad Problemática

Sabemos que la Universidad Nacional de Ingeniería desde

tiempo gloriosos ha resaltado por su calidad de egresados,
pero la competitividad y los constantes cambios en el mundo
nos ve obligados estar a la vanguardia.

Tema:
Curso
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ANÁLISIS
Tema: Grupo 2
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 La necesidad de crear un plan estratégico de la Facultad de Ingeniería Química y
Textil de la Universidad Nacional de Ingeniería (FIQT-UNI), nace del avance a
paso agigantados de la industria 4.0, con la llegada de la tecnología y las demás
variables, la educación debe reinventarse y adecuarse a las necesidades que van
surgiendo.
Es por ello que preparamos un plan estratégico mediante un análisis prospectivo
y el uso de diversas variables como la matriz FODA, con el fin de identificar las
variables que aporten para tal cambio que se busca una FIQT-UNI dentro de la
I.4.0.

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Curso
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ANÁLISIS
Tema: Grupo 2
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 PREPARACION

PLAN DE ANÁLISIS

• Los conceptos claves para poder realizar este trabajo monográfico.

• Los integrantes propusieron un factor ( Factor critico) que ellos consideran
importante para la facultad.
• Cada grupo representado por un participante, dio a conocer a los demás
grupos las 15 variables que había considerado.
• Se forman grupos de 3 integrantes para realizar el análisis estructural de las
15  variables críticas en una matriz relacional.
• Se obtiene la matriz de motricidad y dependencia de las variables críticas.
• Análisi de los resultados de la asignación de variables a las zonas y su
influencia.

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Curso
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Tema: Grupo 2
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 PLAN DE ANÁLISIS

N° Título largo Título corto Descripción Tema

1 Disciplina Disc. Org. La disciplina de Gestión Organizacional contribuye al diagnóstico y transformación Visión
Organizacional de procesos en la FIQT con un enfoque científico y humanista de servicio a las FIQT 2030
estudiantes y profesores de la facultad FIQT.

2 Mejora Continua Mej. Cont. Logra el involucramiento de todas las partes interesadas para promover elementos Visión
que permitan asegurar el éxito e impacto positivo en esta metodología en favor de FIQT 2030
nuestra facultad.

3 Pasión Pasión Los esfuerzos y los retos que uno tiene que enfrentar al estudiar ingeniería química Visión
son dignos de enorgullecerse y, mientras más me acerco al momento de concluir mis FIQT 2030
estudios, cada vez estoy más ansioso y emocionado de lograr convertirme en
ingeniero químico, y aprender más y más cada día.

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Curso
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Tema: Grupo 2
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N° Título largo Título Descripción Tema
corto

4 Emprendimient Emprend. Detrás de esa idea o proyecto emprendedor, hay una persona, con un bagaje Visión FIQT
o profesional y una formación académica, que se ve en la necesidad de adquirir 2030
nuevos conocimientos y competencias para poder afrontar los aspectos que
inciden en la gestión de la FIQT al 2030.

5 Compromiso Comp. Inst El grado en que un ingeniero químico se identifica con la FIQT en particular y las Visión FIQT
Institucional metas de ésta, y desea mantener su relación con ella por muchos años. 2030

6 Prospectiva Prosp. Apoyamos la actualización de la currícula de la carrera del ingeniero químico, Visión FIQT
Identificamos las nuevas competencias laborales y establecemos una base de 2030
datos de variables (drivers) que sirvan para el monitoreo permanente del futuro de
la ingeniería  química en la UNI.

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Tema: Grupo 2
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N° Título largo Título Descripción Tema
corto

7 Transferencia Trans. Con Detrás de esa idea o proyecto emprendedor, hay una persona, con un bagaje Visión FIQT
de profesional y una formación académica, que se ve en la necesidad de adquirir 2030
Conocimiento nuevos conocimientos y competencias para poder afrontar los aspectos que
inciden en la gestión de la FIQT al 2030.

8 Competitividad Comp. El grado en que un ingeniero químico se identifica con la FIQT en particular y las Visión FIQT
metas de ésta, y desea mantener su relación con ella por muchos años. 2030

9 Compromiso Prosp. Apoyamos la actualización de la currícula de la carrera del ingeniero químico, Visión FIQT
Personal Identificamos las nuevas competencias laborales y establecemos una base de 2030
datos de variables (drivers) que sirvan para el monitoreo permanente del futuro de
la ingeniería  química en la UNI.

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corto

10 Transparencia Transp. La Facultad de Ingeniería Química y Textil seguirá comprometida con la Visión FIQT
transparencia de su gestión y la accesibilidad a la información y documentación 2030
que se considera de carácter relevante.

11 Consenso o Cons-V.C. Nuestros grupos de expertos de la FIQT tiene preferencias relativamente Visión FIQT
Visión homogéneas, sobre indicadores de importancia de los criterios “pesos” que 2030
Compartida evalúan las alternativas aplicadas; y es posible estimar el comportamiento o los
resultados después de implementar cada alternativa.

12 Estructura Estr. Org. Necesitamos un modelo jerárquico que la facultad use para facilitar la dirección y Visión FIQT
Organizacional administración de sus actividades en la fijación de roles, funciones y 2030
responsabilidades; además de establecer objetivos; crear procesos y define
protocolos.

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corto

13 Liderazgo Lider. Debemos tener las capacidades y valores que transformaremos a los fututos Visión FIQT
estudiantes e ingenieros químicos en aquellos que pueden liderar equipos para 2030
entregar un producto complejo multidisciplinario con conciliación de ideas.

14 Adaptación Adap. Tec. Debemos ser capaces de responder rápidamente a las modificaciones y nuevas Visión FIQT
Tecnológica tendencias que se presentan en tecnología; para seguir funcionando de manera 2030
óptica y poder adaptarse continuamente a tecnologías cambiantes

15 Comunicación C.E.A.I. Crearemos conversaciones productivas, ayudaremos a todas las partes interesadas Visión FIQT
Estratégica de de la facultad a llegar a sus propias conclusiones, interiorizarse y entender el 2030
Alto Impacto mensaje que se quiere transmitir a toda la FIQT.

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 PLAN DE ACCION

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 Definición de la Escala Likert para la Matriz
Relacional

VALOR INFLUENCIA DE A SOBRE B

  NULO.
0 La variable A no se relaciona en absoluto con B.

  DÉBIL.
1 La variable A se interrelaciona con la B en mínimos aspectos.

  MODERADO.
2 La variable A guarda una influencia significativa con la variable B.

  FUERTE.
3 La variable A está estrechamente relacionada con la B. Ambas se condicionan.

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 Matriz Influencias Directas( MID)

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 Zonas en el plano Motricidad vs dependencia

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 IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES

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 Discusión de Resultados

Dependencia y Motricidad de las Variables

• En la zona determinantes (rojo) se encuentran las

variables Emprendimiento y Disciplina Organizacional.
• En la zona de conflicto (verde)  se encuentran las
variables Pasión, Adaptación Tecnológica, Estructura
Organizacional y Liderazgo.
• En la zona de salida (plomo) tenemos las variables
Transparencia, Mejora Continua, Compromiso Personal y
Consenso o Visión Compartida.
• En la zona de variables autónomas (azul) tenemos al
Compromiso Institucional y Prospectiva.

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 MISION

• Formar profesionales lideres en Ingenieria Quimica e Ingenieria

Textil, de manera humanisita centrada en la investigacion
cientifica, la creacion y el desarrollo tecnologico, comprometido
con la mejora continua de la calidad y ademas contribuyendo al
desarrollo sostenible del pais.

VISION

• Al año 2030 ser una facultad reconocida internacionalmente por

la formacion de lideres en Ingenieria Quimica e Ingenieria
Textil , logrando que sus egresados sean competitivos
profesionalmente generando desarrollo e innovacion para el
creciemiento del pais bajo un modelo de mejora continua.

Tema:
Curso
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 DIAGNOSTICO

MATRIZ FODA
FORTALEZAS (F) ●
 Acreditación universitaria por DEBILIDADES(D)
OPORTUNIDADES(O) ●
parte de ABET. AMENAZAS(A)
 Formación de alianzas con
•  Personal técnico capacitado y • La falta de equipación ●  Apertura de la
empresas de la sociedad para
con experiencia para la moderna en los laboratorios. carrera en otras universidades de
mejorar la bolsa de trabajo de la
atención de las actividades en El área destinada al estudio e prestigio y con mejor equipación
facultad.
los laboratorios y prácticas investigación de la literatura para los laboratorios. ●
●  Empresas que ofrecen prácticas
desarrolladas en estos . científica no es la adecuada.  Obstáculos por parte del estado
pre-profesional es a los alumnos.
•  Egresados ubicados en • Faalta de capacitacion en en beneficio de la facultad y
•  Incentivo a la investigación
centros laborales muy plataformas digitales universidad.
por parte de las empresas
importantes. • Poco desarrollo habilidades • Mejores oprtuniaddes de
privadas a través de
•  Los egresados tienen blandas. desarrollo para investigadores.
concursos.
aceptación en el contexto
laboral.

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 Objetivo General

• Realizar una planificación estratégica de la FIQT visiòn 2030,

teniendo en cuenta el conocimiento de las nuevas realidades
universitarias y profesionales egresados que les cuesta adaptarse
a los cambios.

Objetivos Específicos 
• Identificar y prever los cambios  del entorno que se producen en términos de
su realidad  actual y comportamiento futuro.
• Implantar  los cambios que exigirán una capacidad intelectual de reflexión
para construir planes y programas beneficiosos para la facultad .
• Diseñar un cuadro de mando que reúna información en forma de indicadores
para el seguimiento del Plan  Estratégico.

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 PLAN ESTRATEGICO

• Compromiso de la Alta direccion

• Liderazgo y vision compartida
• Implantacion de herramientas de mejora
continua.
• Gestion del conocimiento.
• Auditorias.
• Capacitacion constante para los estudiantes.

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Tema: Grupo 2
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 GRACIAS

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