TEORÍA DE

TAYLOR
NICOLÁS LIBREROS IDROBO
MELISSA MENA LOZANO
MARCELA VALENCIA GIRALDO
VIANNY DAHANNA VEGA GIL
FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
1856 - 1915.

● Ingeniero

● Consultor experto en administración de empresas

● Fundador de la administración científica

● Considerado como el padre de la administración

científica
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
● Nace en el intento de aplicar los métodos de la
ciencia a los problemas de la administración con
el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial

● Los principales métodos científicos aplicados

fueron:
- La medición
- La observación
 ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

● Se basa en métodos y leyes científicas que ● Taylor analizó las tareas de

cada obrero
permiten aprovechar de una mejor forma, la
jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y
dinero en el proceso de producción
● Comprobó que un obrero
producía mucho menos de lo que
era capaz

ALCANZAR LOS NIVELES MÁXIMOS DE

PRODUCTIVIDAD
● Un obrero productivo
ganaba igual a un obrero
no productivo
 PRINCIPIOS
PRIMARIOS

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

1911
 Sustituir en el trabajo el criterio individual, la improvisación y la
actuación empírico - práctica por métodos basados en procedimientos
científicos.
1. PRINCIPIO DE
PLANEACIÓN

Este proceso debe ser elaborado por un grupo

A de especialistas

Se debe establecer la cantidad de trabajo que realice

B cada persona, bajo óptimas condiciones
 Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes,
prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el
PREPARACIÓN método planeado, así mismo preparar las máquinas y equipos de producción
2. TEORÍA DE

Proporcionar condiciones básicas de bienestar

A en el trabajo

El trabajador entren más preparado esté para

B realizar la tarea, será más productivo
3. PRINCIPIO DE CONTROL Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose
de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto

La gerencia debe cooperar con los empleados

para que la ejecución salga lo mejor posible
.PRINCIPIOS DE EJECUCIÓN
Distribuir las tareas y las responsabilidades a los trabajadores de
forma eficiente y correcta

Buena distribución para una ejecución

disciplinada
PRINCIPIOS
SECUNDARIOS
 DIRECCIÓN Y LOS TRABAJADORES
COOPERACIÓN ENTRE LA

● Este principio nos dice que los intereses de los

empresarios y de los trabajadores vayan en la misma
dirección, para ello se plantea que las remuneraciones
a los trabajadores se hagan proporcionales a lo que
ellos produzcan

● Por ende entre mayor sea la producción del trabajador

mayor será su remuneración
ESTUDIAR EL TRABAJO
DE LOS OPERARIOS

● Analizar y cronometrar Blos

movimientos que realiza el
operario para eliminar los
movimientos “inútiles” y
perfeccionar los movimientos
“útiles”
SEPARACIÓN RADICAL
ENTRE DIRECCIÓN Y
TRABAJO
● La dirección o aquellos encargados de su área se
encargará exclusivamente de dirigir y los operarios
de trabajar
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
LLEVAR A CABO UNA

Cada trabajador recibirá órdenes deC

diferentes jefes dependiendo de cuántas
facetas tiene su tarea
¡¡GRACIAS!!