FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

CURSO: TALLER DE HABILIDADES

GERENCIALES

LIDERAZGO: MITO O REALIDAD

INTEGRANTES

 BRICEÑO CHIHUAN, JEAN HARRISON

 CUEVA AMES, PAUL LENIN
 PIZARRO ROJAS, JHOJAN ERICK
 ZAPALA COILA, YONI
1. ASPECTOS A FAVOR Y EN CONTRA
DE NACER Y HACERSE LÍDER:

(+)Nacer (-)Nacer

El liderazgo no puede ser creado o

No hay sustituto para el líder. promovido, no puede ser enseñado o
aprendido.

Realiza cambios implementados con

éxito, ya sea de mentalidad o
mejoramiento de cultura de una persona
o organización.
 (+) Hacerse Líder (-)Hacerse Líder

Pueden llegar a ser líder aquellas personas

Se puede necesitar la consecuencia de un
que ocupan cargos de gerencia o dirección
impulso o oportunidad casual.
de un grupo de trabajo.

Sera motivado por su grupo de trabajo o a Puede ser sustituido al no ver los resultados
cargo. positivos, o al término de su cargo.
2. DEFINICIÓN:

Capacidad que tiene una

persona para motivar o
LIDERAZGO influenciar a otras
personas para lograr
objetivos específicos.
3. LÍDERES DE LA HISTORIA
Nelson Mandela:
Representante en la lucha sudafricana y un
referente en la batalla por los derechos humanos.
Tenía poder de seducción, confianza en sí mismo,
capacidad de trabajo, integridad y valentía.
 Martin Luther King:
Cambio la historia del pueblo afroamericano,
lucho a favor de la paz y la igualdad de los seres
humanos, en 1964 obtuvo el premio Nobel de la
Paz.
 Mahatma Gandhi:
Dejó un gran legado a la humanidad, por su
gran convicción de la igualdad entre los
hombres, luchó y sufrió hasta conquistar la
libertad de su pueblo.
 Steve Jobs:
Con un estilo de liderazgo audaz, tenía grandes
habilidades comunicativas e intelectuales y esa
pasión e ingenio para hacer realidad los sueños que
otros creían inalcanzables.
 Vladimir Lenin:
Lenin tomó el marxismo como base para
construir un estado y cambiar la historia de
Rusia. El comunismo es hoy una de las
corrientes más famosas.
Che Guevara:
La Revolución cubana sigue siendo importante para la
historia y el líder más reconocido es el Che Guevara,
con su característica imagen que hoy recorre el mundo.
Simón Bolívar:
Simón Bolívar sentó las bases para muchas de las
revoluciones en Latinoamérica. En una época donde
América estaba bajo el yugo español, luchó por la
independencia de su pueblo.
Bill Gates:
El presidente y co-fundador de Microsoft Corporation y
copresidente de la Fundación Bill y Melinda Gates, ha
regalado US$ 28 mil millones, y "más de US$ 8
millones de dólares para mejorar la salud mundial". Mao Zedong:
Se puede estar de acuerdo o no con el aporte de este
hombre, pero lo cierto es que la Revolución China
cambió el mundo. Sin ella es difícil pensar China o
incluso Asia en su conjunto tal cual la conocemos.
Zun Tzu:
Fue un general, estratega militar y filósofo de la antigua
China. Se le considera como el autor de El arte de la
guerra, un influyente tratado sobre estrategia militar.
4. LÍDERES:
5. LIDERAZGO Y GERENCIA:

• Es un proceso que involucra una visión y

un pensamiento de largo plazo implícito.
Liderazg • la transformación y el cambio para ser
o mejores le son inherentes en las
organizaciones y sus culturas.
EN AMBOS SE
CONSIGUEN
RESULTADOS

Gerencia • La gerencia es algo de mas corto plazo

y operacional.
6. RELACIÓN DE LOS COMPONENTES DE
LAS TABLAS 1, 2, 3 Y 4.
• El líder debe de usar su inteligencia adecuadamente ya • El liderazgo puede ser dirigido por
que esta es crucial en la toma de decisiones. una o más personas.
• Compuesta por cuatro ramas: percepción de las • El líder transformacional tiene
emociones, pensamiento facilitador, comprensión de las
TABLA 4 TABLA 1 características personales variadas,
emociones, manejo de las emociones. orienta a un futuro ambicioso y
COMPONENT LIDERAZGO triunfador.
ES DE LA TRANSFORM • El líder transaccional esta orientado
INTELIGENCI ACIONAL Y al monitoreo y control de los
A TRANSACCIO subordinados de los subordinados.
EMOCIONAL NAL

TABLA 2
TABLA 3
DOMINIOS Y
HABILIDADES
FACETAS DE
DEL
• Es la relación de los estilos de liderazgo y dominios de LA • Neuroticismo, extroversión, apertura
PENSAMIENT
la personalidad. PERSONALID a nuevas experiencias, agradabilidad,
O CRÍTICO
• El ser humano muestra una serie de habilidades como escrupulosidad y responsabilidad.
AD
son: inferencia, reconocimiento de asunciones, • Los dominios de la personalidad y sus
deducción, interpretación, evaluación de argumentos. facetas están presentes en el accionar
gerencial, algunos gerentes tienen
mayor valor en ciertos dominios.
7. COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Influencia Idealizada- Influencia Idealizada-

Atributos:
Líderes de altos estándares de
moral y conducta ética, son
vistos con gran respeto, generan
lealtad con el seguidor.
Motivación Inspiracional:
Los líderes tienen una clara
visión del futuro basada en
valores e ideales.
Comportamiento:
Líderes de altos estándares de
moral y conducta ética, son
vistos con gran respeto, generan
lealtad con el seguidor.

Estimulación Intelectual:
Consideración
Los líderes desafían las normas Individualizada:
de la organización, empujan a
Es el comportamiento que el
desarrollar estrategias
líder tiene.
innovadoras
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Recompensa contingente: Gerencia por la excepción

El comportamiento del líder se activa:
enfoca en el cambio de Es el monitoreo del
recursos. desempeño y a la adopción de
acciones correctivas.

Gerencia por la excepción

Dejar de hacer (laissez -
pasiva:
faire):
El líder adopta un estilo
No liderazgo.
pasivo.