TEORÍAS DE LA

ADMINISTRACIÓN Y SUS
ENFOQUES
CIPAS 2

Liseth Ramirez
Jenifer Angarita
Dennis Guarín
 CONTENIDO

1. Teoría clásica
2. Teoría Científica
3. Teoría humanística
4. Teoría del Comportamiento
5. Teoría X y Y
6. Teoría Burocrática
7. Teoría de los Sistemas
Las teorías de la administración son propuestas realizadas
tras estudiar los factores que inciden directa e
indirectamente sobre el desempeño de las organizaciones y
de los individuos que las componen, las ha habido con
diferentes enfoques a través de los años y no hay una
definitiva.
La administración como un proceso mecánico
tiene distintos componentes, en los que se
plasman tres etapas, la primera de ellas es
la previsión en la cual se determina qué es lo
que se desea lograr, posteriormente en la
planeación se elige el rumbo necesario para
alcanzar ese deseo o meta y finalmente la
organización le da un cuerpo a las dos partes
anteriores, estructurándolas en técnicas
concretas, mostrando responsabilidades y
obligaciones de cada uno de sus integrantes.
Tomando en cuenta un punto dinámico, se
diferencian 3 fases de la administración, la primera
parte tiene que ver con elegir a los colaboradores
exactos, aquellos que sirvan para poder lograr
las metas fijadas, posteriormente la dirección
permite coordinar las actividades y vigilar si se
realizan de manera adecuada y por último el
control es la parte cuantificable, en donde se miden
los resultados obtenidos para saber si se ha logrado
aquello que se planeó.
 Administración Científica

Padre de la escuela de la administración científica es a Frederick

Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones
y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:

● Principio de planeación
● Principio de la preparación
● Principio del control
● Principio de la ejecución
Teoría Clásica de la Administración

La teoría fayolista es recordada por su enfoque

sistémico e integral en el que se abarcan distintos
puntos de las empresas, ya que para Fayol era
sumamente importante vender a la par de producir,
también era importante el método de financiación
para asegurar los bienes de la empresa.
Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
 Teoría de la Burocracia

La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la

racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos,
con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos
objetivos.Las semejanzas entre el protestante y el comportamiento
capitalista son impresionantes. Weber distingue 3 tipos de sociedad:

● La sociedad tradicional, predominan características patriarcales y

hereditarias.
● La sociedad carismática, predominan características místicas,
arbitrarias y personalistas.
● La sociedad legal, racional o burocrática, predominan normas
impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de
los fines.
Weber describe 3 tipos de autoridad legítima:
 Teoría de las Relaciones Humanas

Esta teoría nace con la intención de desarrollar una filosofía

empresarial nueva en la que se muestra una civilización
Industrial en la que la tecnología y los métodos de trabajo
constituyen lo más importante para un gerente o
administrador, queriendo brindarle importancia nuevamente
al factor humano, puesto que existía una grande necesidad de
enfatizar la armonía laboral para el patrón con su ambiente
de trabajo y su empleador, puesto que existía una gran
explotación por parte de este con tal de alcanzar los mejores
márgenes de rentabilidad y aumentar la eficiencia.
Sus causas, que son más profundas, son definidas por Mayo de esta manera:
● El trabajo es una actividad típicamente social.
● El obrero no actúa como individuo aislado sino como miembro de un grupo social.
● La tarea básica de la administración es formar una élite capaz de comprender y de comunicar, dotada de
jefes democráticos, persuasivos y apreciados por todo el personal.
● La persona humana es motivada esencialmente por la necesidad de “estar junto a”, de “ser reconocida”,
de recibir comunicación adecuada.
● La civilización industrializada origina la desintegración de los grupos primarios de la sociedad, como la
familia, los grupos informales y la religión, mientras que la fábrica surgirá como una nueva unidad
social que proporcionará un nuevo hogar, un sitio para la comprensión y la seguridad emocional de los
individuos.
Experimento de
Hawthorne
En 1927 el Consejo Nacional
de investigaciones inició su
experimento en la fábrica
Western Electric Company,
situada en el barrio Hawthorne,
en Chicago; con la finalidad de
determinar la relación entre la
intensidad de la iluminación y
la eficiencia de los obreros en
la producción.
Teoría del Comportamiento Organizacional
Teoría X y Y
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