CONTABILIDAD DE COSTOS II

COSTO DIRECTO VARIABLE -

ABSORCION

1. Definición - Características
2. Costos variables, fijos y mixtos

3. Margen de contribución ,
4. Ajuste por capacidad,
comparación
5. Caso.
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 COSTOS DIRECTOS – ABSORVENTES
CLASIFICACIONES DE COSTOS COMPORTAMIENTO

• Lo costos marginales incluyen además de los costos

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
variables costos fijos adicionales.

FIJOS FIJOS VARIABVARIABLES

PRODUCDISTRIB PRODUC DISTRIB

150

100

50
VARIABLE
0 MARGINAL
ORD10 ORD30 FIJO
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 POR SU PERTINENCIA
• RELEVENTES. Cuando cambia con el curso de acción.
Pueden ser desembolsables.
• IRRELEVENTES. Cuando no afecta ala decisión a
tomar. Costos hundidos o no desembolsables.

RELEVANTES IRRELEVENTES

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SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS
Estado de Costos de Producción y ventas
Fábrica de Muebles y Cabinas de Internet
Estado de costo de producción y ventas
Por el periodo de Abril 2016
ESTIMADO AJUSTADO
Volumen de produccion 1,800 1800
Volumen de ventas 1,300 1,300
AJUSTE
Inventario inicial de materiales 50,000 60,000
Compras 500,000 525,000
- Inventario Final de materiales - 244,600 - 264,330
Consumo de Material Directo 305,400 15,270 320,670
Mano de obra directa 111,480 - 11,148 100,332
CIP Aplicado 25,080 1,254 26,334
Costo de producción 441,960 5,376 447,336
Mas:inventario incial procesos - -
Menos: Inventario final de procesos - 39,660 - 786 - 40,446
Costo de producción terminada 402,300 4,590 406,890
Inventario inicial de Prod. Terminada - -
Menos :Inventario inicial de Prod. Terminada - 111,750 - 1,275 - 113,025
COSTO DE VENTAS 290,550 3,315 293,865
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ANALISIS DE COMPORTAMIENTO DE LOS
COSTOS (ACC)- SEGMENTACION DE COSTOS
Tres categorías:
1 Métodos estimación directa
2 Métodos punto alto-punto bajo
3 Métodos regresión – mínimos cuadrados
No hay un método de segmentación útil para todas Las
circunstancias o partidas de costos de Ia empresa; cada una
debe utilizar el que considere más apropiado para cada caso.
Estos métodos se aplican a las partidas semivariable; es
decir, aquellas que quedaron después de clasificar las
partidas puramente fijas o variables en las que se requiere
separar la porción fija y variable,
Métodos estimación directa
Basados en análisis y/o estudios de tiempos y movimientos.

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ACC SEGMENTACION DE COSTOS Método
punto alto-punto bajo
Se basa en la estimación de la parte fija y
variable a dos diferentes niveles de actividad;
estas partes son calculadas a través de una
interpolación aritmética entre las dos diferentes
niveles asumiendo
un comportamiento
lineal.
Variables:
Volumen
Costo Total

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ACC SEGMENTACION DE COSTOS
Método punto alto-punto bajo

Su metodología de aplicación consiste en:

a) Seleccionar la actividad que servirá como
denominador, la que puede ser horas máquina,
horas de mano de obra, producción .
b) Verificar el nivel relevante dentro del cual no hay
cambios de Ios costos fijos;
c) Determinar el costo total a los dos diferentes
niveles.
d) Interpolar, entre los dos niveles,
para determinar la parte
fija y variable

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 ACCS - COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS Método
punto alto-punto bajo.
Fábrica de Muebles y Cabinas de Internet
Producto:CIM01 CABINA INTERNET ECONOMICA
Volumen: 1 VOLUMEN PPTO JULIO
PRECIO
CABINAS 270
FECHA VOLUMEN VTAS CTOTOT
JAN 2,000 540,000 469,000
VOLUMEN CTOTOTAL FEB 2,000 540,000 469,000
A. ALTO 2,200 CABINAS S/.495,700 MAR 2,200 594,000 495,700
APR 2,200 594,000 495,700
B. BAJO 1,800 CABINAS 442,300
MAY 1,900 513,000 455,650
C. VARIACION (A-B) 400 CABINAS 53,400 JUN 1,900 513,000 455,650
COSTO VARIABLE (VAR CTO / VAR VOL) 133.50 JUL 2,000 540,000 469,000
AUG 1,900 513,000 455,650
SEP 1,900 513,000 455,650
COSTO TOTAL 495,700
OCT 1,800 486,000 442,300
COSTO VARIABLE 2,200.00 133.50 293,700 NOV 2,000 540,000 469,000
COSTO FIJO 202,000 DEC 2,200 594,000 495,700
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 FECHA VOLUMEN(V) CTOTOT(CT) VxCT VOL(V²) ((VxCT)²)
Regresión- Mínimos cuadrados
ACC- SEGMENTACION DE COSTOS JAN
FEB
2,000
2,000
469,000
469,000
938,000,000
938,000,000
4,000,000
4,000,000
879,844,000,000,000,000
879,844,000,000,000,000
MAR 2,200 495,700 1,090,540,000 4,840,000 1,189,277,491,600,000,000
APR 2,200 495,700 1,090,540,000 4,840,000 1,189,277,491,600,000,000
MAY 1,900 455,650 865,735,000 3,610,000 749,497,090,225,000,000
JUN 1,900 455,650 865,735,000 3,610,000 749,497,090,225,000,000
JUL 2,000 469,000 938,000,000 4,000,000 879,844,000,000,000,000
AUG 1,900 455,650 865,735,000 3,610,000 749,497,090,225,000,000
SEP 1,900 455,650 865,735,000 3,610,000 749,497,090,225,000,000
OCT 1,800 442,300 796,140,000 3,240,000 633,838,899,600,000,000
NOV 2,000 469,000 938,000,000 4,000,000 879,844,000,000,000,000
DEC 2,200 495,700 1,090,540,000 4,840,000 1,189,277,491,600,000,000
TOTAL 24,000 5,628,000 11,282,700,000 48,200,000 10,719,035,735,300,000,000
MESES (N) 12 FORMULA Y = a + bX CT = a + b(V)
VARIABLE (b) b = [n(∑ VxCT) - (∑ V)x(∑ CT)]/[n(∑ V²)x(∑ V)²]
FIJO (a) a =[(∑CT/n)- b(∑V/n)]

Cto.Var b = 12 11,282,700,000 24,000 5,628,000 320,400,000

12 48,200,000 576,000,000 2,400,000
COSTO VARIABLE b= 133.50 PORCADACABINA

Cto.Fijo a = 5,628,000 S/ .133.50 24,000 202,000

12 12
COSTO FIJO a= S/ .202,000.00

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COSTOS DIRECTOS - ABSORVENTES
En las empresas el costo principal es el costo de
ventas. El contador de costos juega un importante
papel en la determinación de la utilidad ,estableciendo
y manteniendo sistemas que provean información
acerca del costo del producto.
Tanto en el estado de resultados como en el de
situación financiera, se refleja directamente el tipo de
costeo que se utiliza y, en una forma más indirecta,
afecta al capital neto de trabajo.
La contabilidad de costos nos ofrece varias opciones:
Costeo directo.
Costeo absorbente.
Costeo relevante,
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COSTOS DIRECTOS - ABSORVENTES
Costeo Directo
Costeo Absorbente
Es un método de costos que
Este método incluye en el
se basa en el análisis del
costo del producto todos los
comportamiento de los costos
costos de la función
de producción y operación,
productiva
para clasificarlos en costos
independientemente e su
fijos y en costos variables,
comportamiento fijo o
con el objeto de proporcionar
variable.
suficiente información
relevante a la dirección de la
empresa para su proceso de
planeación estratégica.

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COSTOS DIRECTOS – ABSORVENTES
VENTAJAS DEL SISTEMA
COSTEO DIRECTO
No existen fluctuaciones
en el Costo Unitario
Puede ser útil en algunas
tomas de decisiones,
elección de alternativas,
planeación de utilidades a
corto plazo.
Se facilita la obtención del
Punto de Equilibrio.
12
COSTEO ABSORBENTE
La valuación de los inventarios de
producción en proceso y de
producción terminada es superior
al de costeo directo
La fijación de los precios se
determina con base a costos de
producción y costos de operación
fijos y variables El costeo
absorbente o tradicional es
universal o sea utilizable en todos
los casos.
Es el sistema aceptado por la
profesión contableCOPYRIGHT
y el fisco.
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COSTOS DIRECTOS – ABSORVENTES
VENTAJAS DEL SISTEMA
COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE
Los resultados en Es compleja la obtención del
negocios estaciónales o Punto de Equilibrio
de temporada son Los registros contables al
engañosos. integrar costos fijos y costos
La evaluación de lo variables, dificulta el
inventarios es inferior a la establecimiento de la
tradicional combinación óptima de costo-
Desorienta haciendo creer volumen-utilidad.
que los costos unitarios Dificulta el suministro de
son menores, y eso es presupuestos confiables de
falso. costos fijos y costos variables.

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 Fábrica de Muebles y Cabinas de Internet
en los Resultados PRODUC. IGUAL A VENTAS
COSTOS DIRECTOS – ABSORVENTES Efectos PERIODO abril-2014
CASO 2 PRODUCCION IGUAL QUE LA VENTA
PRODUCCION 3000 Cabinas para internet
VENTAS 3000 Cabinas para internet
Estados de Resultados COSTO ABSORCION COSTO DIRECTO
VOLUMEN DE VENTA 3,000 Cabinas 3,000
PRECIO DE VENTA S/. 450 S/. 450

VENTAS NETAS 1,350,000 100% 1,350,000 100%

CTO Unitario
Materiales S/. 193.00 579,000 43% 579,000 43%
Mano de obra directa 27.00 81,000 6% 81,000 6%
Servicios de Fab. 20.00 60,000 4% 60,000 4%
CIP Variable 20.00 60,000 4% 60,000 4%
CIP Fijo 40.00 120,000 9% 0%
COSTO DE VENTAS 300.00 900,000 67% 780,000 58%
UTILIDAD BRUTA 450,000 33% 570,000 42%

Gastos de ventas variables 22.50 5% 67,500 5% 67,500 5%

Gastos de ventas fijos 70,000 5% 70,000 5%
Gastos administrativos fijos 80,000 6% 80,000 6%
CIP Fijo 0% 120,000 9%
UTILIDAD OPERATIVA 232,500 17% 232,500 17%
14 COPYRIGHT FOR UNMSM
 COPYRIGHT FOR UNMSM
15
COSTOS DIRECTOS – ABSORVENTES Efectos
en los Resultados PRODUC. Mayor q VENTAS
 COPYRIGHT FOR UNMSM
16
COSTOS DIRECTOS – ABSORVENTES Efectos
en los Resultados PRODUC. Menor q VENTAS