Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Vicerrectoría Académica y de Investigación

Formato guía de actividades y rúbrica de evaluación

PLAN DE TRABAJO GRUPAL - TAREA 4

FECHA: entre el 10 de junio y el 7 de julio de 2023

Trabajo Individual:

Apoyados con la utilización de los formatos de apoyo que se encuentran anexo al “plan
de trabajo colaborativo” de la presente unidad, los estudiantes desarrollan las
siguientes actividades de forma individual.

1. Actividad uno – Análisis Costos-volumen-utilidad (punto de equilibrio)

2. Actividad dos - Costos basados en Actividades - ABC
3. Actividad tres - Información relevante (eliminar o no un producto, aceptar o
rechazar un pedido especial, fabricar una parte o comprarla)

Nota: Con el uso de los formatos de apoyo que se encuentran en el plan de trabajo de
la presenta unidad, los estudiantes desarrollan el taller suministrado de la presente
unidad.
Actividad Uno – Análisis costos-volumen-utilidad

Con la siguiente información, determine el punto de equilibrio de manera gráfica,

porcentual, por unidades y por ingresos.

Actividad 1: La empresa de confecciones siglo XXI, cuyo objeto social es la elaboración

de prendas de vestir (camisas, pantalones, sudaderas y trajes informales para
hombres), con sede en Medellín, desea abrir una sede en la ciudad de Bogotá. Estudios
preliminares sugieren que inicie con un solo producto (camisas); los costos fijos
incurridos en colocar un establecimiento en la ciudad son los siguientes
Se pide:

1. Cálculo del punto de equilibrio de forma: cantidad, ingresos

2. Elabore el grafico del que contenga el punto de equilibrio

Pasados 6 meses la empresa decide incluir en las ventas de su establecimiento en

Bogotá, además de las camisas, pantalones, sudaderas y trajes informales para
hombres, hecho que hace que los costos fijos de servicios, publicidad, y papelería se
incrementan en un 8%.
La empresa estima que el porcentaje de participación de ventas, precio de venta
unitario y costo unitario de sus productos es el siguiente:

Camisas Pantalones Sudaderas Trajes

informales
hombre
% de % de % de % de
participación participación participación participación de
de venta de venta de venta venta
22% 28% 30% 20%
P.vta/Unitario P.vta/Unitario P.vta/Unitario P.vta/Unitario
70.000 90.000 80.000 120.000
Cost. Unitario Cost. Unitario Cost. Unitario Cost. Unitario
19.000 26.000 35.500 36.000
Determine:
1. Punto de equilibrio en unidades de cada producto y su respectiva grafica.
2. Los ingresos totales yx costos totales en el punto de equilibrio
 Actividad Dos – Costos basados en actividades (ABC)

La compañía Ibérica Ltda., elabora, tres insumos (productos) para ser ensamblados
en carros de alta gama. La empresa maneja un sistema de costeo tradicional y nos
presenta la siguiente información:

U. A
PRODUCTO PRODUCIR COSTO DE M.P COSTO DE M.O
A 700 400 900
B 600 250 980
C 400 420 680

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
CONT.
CONCEP ALMACÉN CORTE PLANTA SUPERVIS CALIDAD ACABADO
TO IÓN
M.P 500.000 60.000
LUZ 5.000 8.000 20.000
TELÉFO 2.000 1.200 890 7.000 1.000 1.600
NO
MANTEN 35.000 45.000
IMIENT
O
PERSON 30.000 38.000 120.000 65.000 26.000 110.000
AL
SEGUR 3.500 2.900 4.500 3.800 2.200 2.800
O
CARGAS 52.000 86.000 220.000 125.000 45.000 180.000
SOCIAL
ES
CIF / 592.500 231.100 410.390 200.800 74.200 294.400
Cda
ACTIVI
DAD
1.803.390
 La compañía nos pide determinar el costo de producción por el sistema de costeo
tradicional.

TASA = C.F TOTAL / BASE ASIG

TOTAL

CIF
BASE ASIG
TOTAL
TASA

COSTO DE
PRODUCCIÓN
COSTEO
TRADICIONAL
PRODUC CMPT CMOT CIFT TOTAL
TO
A
B
C

Al presentar el informe al gerente general de la empresa y después de hacer un

análisis está contemplado la idea de cambiar del sistema de costeo tradicional, a
un sistema
de costeo basado en actividades (ABC), argumentando que el sistema de costos
ABC utiliza una jerarquía de las actividades como base para realizar la
asignación, también utiliza generadores de costos que están o no relacionados
con la producción y además utiliza diferentes bases en función de las actividades
relacionadas con
los costos indirectos y por último se concentra en las actividades que
originan esos recursos.
Se pide:

1. Realizar el coste de la forma tradicional

2. Determinar la tasa de los costos indirectos
 3. Distribuir los costos indirectos para cada actividad
4. Resumen de los costos

El gerente de la compañía solicita que le presenten un informe utilizando el sistema

de costeo basado en actividades (ABC)

Como primera instancia el gerente de costos identifica que estos productos se

desarrollan en 6 actividades, identificando para cada uno de sus productos la
cantidad utilizada en cada una de sus actividades.

El jefe del departamento de costos, para implementar el sistema de costo basado en

actividades (ABC), presenta la siguiente información.

TOTAL, CIF - Cada

TASA
ACTIVIDAD BASE A B C BASE uno

1 ALMACÉN SUMUNISTROS 1.040 950 650

2 CORTE No. Cortes 1.200 1.000 750

No.
3 PLANTA H/maquina 8.850 7.500 5.500
4 SUPERVISIÓN Inspección 8.500 8.000 6.700

CONTROL DE
5 CALIDAD Supervisión 10.000 9.500 7.800

6 ACABADO Unidades 10.000 8.000 6.000

39.590 34.950 27.400
 ACTIVIDAD BASE A B C CIF
TOTAL
1 ALMACÉN SUMUNISTRO
S
2 CORTE No. Cortes
3 PLANTA No.
H/maquina
4 SUPERVISI Inspección
ÓN
CONT.
5 CALIDA Supervisión
D
6 ACABADO Unidades
CIF
/CADA
PROD

RESUMEN DE LOS COSTOS

COSTEO
ABC
PRODUC CMPT CMOT CIFT TOTAL
TO
A
B
C
Se pide:

✓ Establezca y distribuya las tasas de actividad para los grupos de costos de

acuerdo con los departamentos de los CIF
✓ Determine la distribución del consumo de recursos entre los grupos de
costos por actividad
✓ Calcule el margen del producto
✓ Analice la rentabilidad del cliente
 Actv. Tres – Información
Relevante

Investigue y resuelva las siguientes tareas:

A. ELIMINAR O NO UNPRODUCTO

Consideremos una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir. En la

siguiente tabla se muestra la información sobre ventas y costos del mes anterior
para cada línea de
producto por separado y para el negocio en total. Los costos fijos de la empresa
son de 2.830.000, con una ponderación por producto de 35%, 40%, 25%
Línea de
Producto
Total Camisas Pantalones Sudadera
s
Ventas 1.900.000 832.299 2.300.000
Menos gastos variables 570.000 249.690 690.000
Margen de
contribución
Menos Gastos fijos
Ponderación CF
Total, Gastos fijos
Utilidad de
operación
neta (pérdida)
 Tome la decisión que más le convenga a la organización, explique el proceso con
números y sopórtelos.

B. ACEPTAR O RECHAZAR UN PEDIDO ESPECIAL

La empresa mundial de envases Ltda. Productora para la industria farmacéutica, con
una capacidad de producción de 720 horas al mes de mano de obra (HMO), y en
promedio emplea 3,5 horas en producir un recipiente o envase. El último año ha
producido un total de 60 mil envases. La caga fabril que ha sido presupuestada en
$1.780.000 y ha sido asignada en función de las horas de la mano de obra (MO) de
la producción.

Su estructura de costos se relaciona a continuación:

Materiales (MP) 3.850

Mano de 1.680
Obra (MO)
Carga fabril fija ¿?
(CF)
Total
Precio 15.500
Unidades 60.000
Un nuevo cliente en el mercado nos hace un pedido especial de 10.000 unidades y
nos ofrece un precio de compra de $12.800 por unida.
En primera instancia la empresa la empresa muestra la siguiente estructura de costos
para el nuevo pedido:
Materiales (MP) 2.120
Mano de 1.560
Obra (MO)
Carga fabril
fija (CF)
Total
Precio 12.800
Unidades 10.000

Tome la decisión que más le convenga a la organización, explique el proceso con y

sopórtelo.
C. FABRICAR UNA PARTE O COMPRARLA
La empresa D´Costa S.A.S. Dedicada a la fabricación de cocinas integrales,
viene fabricándolas dos puertas, que serán incorporadas en la cocina integral,
sin embargo, se plantea la posibilidad de comprarlas listas a un precio de $
45.000 cada una, para ser incorporadas al muble de cocina.

El mes anterior produjo 260 cocinas. Los costos totales de producción de las puertas
ascendieron a $16.800.000, de los cuales el 65% son fijos.
Los costos fijos y los costos variables para el presente mes no han variado y se
estima una disminución de la producción de cocinas en un 30%.

¿debe la empresa comprar las puertas o fabricarlas ella misma?

¿Para qué cantidad de cocinas le es indiferente comprar o producir?