“CONTABILIDAD DE COSTOS II ANALIS

DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD CVU –

PUNTO DE EQUILIBRIO”

1. Tratamiento contable
2. Costo volumen Utilidad, concepto,
Análisis de sensibilidad , planeamiento de
las utilidades.
Control
3. Punto de equilibrio, análisis gráfico y
matemático.
4. Análisis del punto de equilibrio por
COPYRIGHT FOR UNMSM margen de contribución. 1
1. LOS GERENTES
1. Los gerentes deben entender la manera del
comportamiento de costos, para la toma de
decisiones estratégica y operativas que tengan
un efecto ambiental positivo.
2. Los gerentes recurren a los contadores
administrativos para que los ayuden a identificar
los generadores del costo, a estimar las
relaciones de costos, así como determinar los
componentes fijos y variables de los costos.
3. Para ser eficaces, los contadores administradores
deben tener un entendimiento claro de las
estrategia y de las operaciones.

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COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
Conocer como se comportan los costos, permite
a los gerentes o administradores predecir las
utilidades cuando el volumen de ventas y
producción cambia.
también es útil para estimar costos.
A su vez, los costos estimados afectan diferentes
decisiones de la administración como por decir,
si se debería de usar
capacidad de maquinaria
excedida para producir
y vender un producto a
un3 precio reducido. COPYRIGHT FOR UNMSM
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
Para entender el comportamiento de los costos,
deben ser considerados dos factores:
• Primero, se deben identificar las actividades
que se piensa causan que el costo sea
incurrido. Dichas actividades son
llamadas bases de actividad (o conductores de
actividad).
• Segundo, se debe especificar el rango de
actividad sobre el cual los cambios en el costo
son de interés. A este rango de actividad se le
llama rango relevante. 
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SUPUESTOS BASICOS
Los gerentes estiman 2 supuestos básicos:
1. La variación en el nivel de una sola
actividad ,explican las variaciones en los
costos totales relacionadas.
2. El comportamiento del costo se puede
aproximar a través de una función lineal de
costos dentro del rango de variación
relevante(ámbito de una actividad donde
existe una relación entre el costo total y el
nivel de actividad)

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 ELECCION DE OBJETO DE COSTO
En una partida particular de costos podría ser
variable con respecto a un objeto de costos y fija
con respecto a otro.
Esta definición dependerá del alcance que se
quiera dar al sistema y las características de
operación de la empresa. Ejemplo:
• Producción y línea de producto.
• Clientes o segmentos de clientes.
• Canal de distribución o ruta.
• Zona , región y país.
• Combinación entre los puntos antes citado.

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Rrelaciona el criterio de causa y efecto
al estimar costos
Causa y efecto se relaciona por lo siguiente:
 Una relación física entre el nivel de actividad y
los costos.- cuando se usan materiales
directos.
 Una administración contractual.- nivel de
actividad que afecta los costos.
 Conocimiento de las operaciones.- medida de
actividad de los costos de ordenamiento .

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COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS –
RANGO RELEVANTE
Los administradores nunca deben olvidar que
los patrones de comportamiento
de los costos variables y fijos
son validos para las funciones
lineales de costos tan solo
dentro del rango relevante
determinado.
Fuera del rango relevante los
costos se vuelven no lineales.

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 El costeo variable – Respecto al Volumen
Fábrica de M uebles y Cabinas de Internet
Producto: CIM01 Cabinas para internet
Volumen: 3.000 U N ID C OSTEO 1
HOJA DE COSTO DE PRODUCCION DEL PRODUCTO
CODIGO CANTIDAD UNID CTOUNIT CTOUNITPR
CA
DNT. TOTAC
LTOTOTALPRD %
MATERIALES 193,00 579.000,00 64,3%
Plancha de melamina PDM001 3,00 PLCH2x4 58,3333 175,00 9.000 525.000,00 58,3%
Tapacanto TAP003 6,00 MTS 3,0000 18,00 18.000 54.000,00 6,0%
M.O.D. 27,00 81.000,00 9,0%
Diseño y Corte P01DC 2,00 HH 6,0000 12,00 6.000 36.000,00 4,0%
Pegado y acabado P02EPA 3,00 HH 5,0000 15,00 9.000 45.000,00 5,0%
SERVICIO DE ENSAMBALDO 10,00 PZA 2,0000 20,00 30.000 60.000,00 6,7%
CIP 60,00 180.000,00 20,0%
Diseño y Corte P01DC 3,00 HM 8,0000 24,00 9.000 72.000,00 8,0%
Pegado y acabado P02EPA 6,00 HM 6,0000 36,00 18.000 108.000,00 12,0%
TOTAL 300,00 900.000,00 100%
HOJA DE COSTO DE DISTRIBUCION DEL PRODUCTO
CTOUNITPRD CTOTOTALPRD %
GASTOS DE VENTAS 70,00 237.000,00 63,7%
REMUNERACIONES FIJO 27.000,00 7,3%
GASTOS DE ENTREGA VARIABLE 30,00 90.000,00 24,2%
PUBLICIDAD VARIABLE 40,00 120.000,00 32,3%
GASTOS DE ADMINISTRACION 135.000,00 36,3%
REMUNERACIONES FIJO 75.000,00 20,2%
SERVICIOS Y OTROS FIJO 60.000,00 16,1%
TOTAL COSTO DE DISTRIB 372.000,00 100%

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El costeo variable
CLASIFICACION SEGÚN SU COMPORTAMIENTO
COSTO DE PRODUCCION DEL PRODUCTO
CTOUNITPR
CTO
D UNITPRD CTOTOTALPRD %
COSTOS VARIABLES 240,00 240,00 720.000,00 80,0%
COSTOS FIJOS 60,00 60,00 180.000,00 20,0%
TOTAL COSTO DE PRODUCCION -VTA 300,00 900.000,00 100%

COSTO DE DISTRIBUCION DEL PRODUCTO

CATEGORIAS CTOUNIT CTOUNITPR
CADNT. TOTAC
LTOUNITPRD %
COSTOS VARIABLES 70,00 210.000,00 23,3%
COSTOS FIJOS - 54,00 162.000,00 18,0%
TOTAL COSTO DE DISTRIBUCION 124,00 372.000,00 41%

COSTO TOTAL DEL PRODUCTO

CATEGORIAS CTOUNIT CTOUNITPR
CADNT. TOTAC
LTOUNITPRD %
COSTOS VARIABLES 310,00 930.000,00 73,1%
COSTOS FIJOS - 114,00 342.000,00 26,9%
TOTAL COSTO 424,00 1.272.000,00 100%

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COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS –
CAUSAS DE LOS COSTOS FIJOS
• Decisiones de capacidad, incurrir costos fijos para poder
alcanzar un nivel deseado de producción o proporcionar un
nivel deseado de servicio, manteniendo los atributos de
productos o servicio.
• Decisiones acerca de la posesión de instalaciones equipos y
una organización básica, por ejemplo: pagos de arriendos de
largo plazo, depreciación, etc.
• Decisiones de administración tácticas, incurrir en costos fijos
que no tienen una relación con los niveles de actividad de
producción, pero forman parte del proceso periódico de
planeación, por ejemplo. Publicidad, costos de investigación y
desarrollo.
• Decisiones de tecnología, a mayor tecnología, mayores costos
fijos dentro del costo total.
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 SUPOSICIONES Y TERMINOLOGÍA DEL
MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

1. Los cambios en el nivel

de los ingresos y los costos
sólo se producen debido a
variaciones en la cantidad de
unidades producidas y vendidas.
Ejemplo: cantidad de TV que fabrica y
vende Sony.
La cantidad de unidades de producción es
el único causante de los ingresos y los
costos. Al igual que un causante del
costo es cualquier factor que afecta a los
costos, un causante del ingreso es
cualquier factor que afecta a los ingresos.
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 Modelo de análisis de CVU ECUACION
Fábrica de Muebles y Cabinas de Internet
Producto: CIM01 Cabinas para internet
Volumen: 3,000 UNID COSTEO 1
HOJA DE COSTO DE PRODUCCION DEL PRODUCTO

PR VTA CTO UTIL VOLUMEN

600 424 176 1
VTA CTO UTIL
1,800,000 1,272,000 528,000 3,000

VTA CTO VAR CTO FIJO UTIL

1,800,000 930,000 342,000 528,000 3,000

VTA CTO VAR CTO FIJO UTIL Peq

707,586 365,586 342,000 0 1,179

VTA CTO VAR CTO FIJO UTIL

900,000 465,000 342,000 93,000 1,500

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COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS –
COSTO VARIABLE

 Es aquel que se modifica de acuerdo a

variaciones del volumen de producción (o nivel
de actividad), se trata tanto de bienes como de
servicios
Como ejemplo podemos señalar los costos de la
materia prima directa, los sueldos y las
comisiones sobre ventas

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 Modelo de análisis de CVU GRAFICO y
MC =Margen de contribución
VOLUMEN CTO FIJO CTO VARIABLE
CTO TOT VENTAS UTILIDAD
0 342,000 - 342,000 - -342,000
200 342,000 62,000 404,000 120,000 -284,000
400 342,000 124,000 466,000 240,000 -226,000
600 342,000 186,000 528,000 360,000 -168,000
800 342,000 248,000 590,000 480,000 -110,000
1000 342,000 310,000 652,000 600,000 -52,000
1,179 342,000 365,586 707,586 707,586 -
1200 342,000 372,000 714,000 720,000 6,000
1400 342,000 434,000 776,000 840,000 64,000
1600 342,000 496,000 838,000 960,000 122,000
1800 342,000 558,000 900,000 1,080,000 180,000
2000 342,000 620,000 962,000 1,200,000 238,000

PE. MARGEN DE CONTRIBUCION

PRECIO =PRE 600
CTO UNIT VARIABLES =CUV 310
MARGEN DE CONTRIBUCION =MCT 290
COSTO FIJO =CFI 342,000
P.EQ. EN VOLUMEN = PEV = CFI/MCT 1,179
15 COPYRIGHT FOR UNMSM
SUPOSICIONES Y TERMINOLOGÍA DEL MODELO
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El análisis puede abarca un solo
producto o suponer que la mezcla
de ventas, cuando se venden
múltiples productos, permanecerá
constante al variar la cantidad de
unidades totales vendidas.

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ANALISIS DE SENSIBILIDAD E
INCERTIDUMBRE

Antes de elegir entre diversas

opciones, con frecuencia los
gerentes realizan un análisis
de sensibilidad. Es una técnica
gerencial de “que sucede si....”
para examinar la variación de
un resultado, si no se
consiguen los pronósticos
originales o si cambia una
suposición fundamental.
17 COPYRIGHT FOR UNMSM
 EFECTO DEL HORIZONTE DE
TIEMPO
Una suposición crítica del análisis de
CVU es que los costos se clasifican
como variables o fijos . Esta
clasificación resulta afectada por el
periodo que se considera para una
decisión. Mientras menos sea el
horizonte de tiempo que se considera,
más alto será el porcentaje de costos
totales que se pueden considerar fijos..

18 COPYRIGHT FOR UNMSM

MEZCLA DE VENTA EN LA UTILIDAD
Las empresas que poseen múltiples productos
pueden usar fácilmente el análisis de CVU para
cada uno de los productos individualmente o por
grupo de productos cuando el margen de
contribución (por unidad o porcentaje) es casi
igual. Ellos pueden también usar el análisis de
CVU cuando las contribuciones difieren
grandemente, siempre que la mezcla de venta
permanezca constante. Cuando la mezcla de
ventas es predecible, el análisis CVU usa un
margen de contribución promedio ponderado
altas.

19 COPYRIGHT FOR UNMSM

MEZCLA DE VENTA EN LA UTILIDAD

Una mezcla constante de las ventas no es algo

irreal, ya que hay varias razones por las cuales
las empresas mantienen la misma mezcla por
varios periodos. Por ejemplo, algunos productos
son vendidos y usados juntos, por lo que sus
ventas están asociadas como es el caso de las
mesas y las sillas, las tasas y los platicos.

20 COPYRIGHT FOR UNMSM

MEZCLA DE VENTA EN LA UTILIDAD

En otros casos los productos no son vendidos

juntos pero la venta de uno influye en la venta del
otro, tal puede ser el caso de la venta de las
cámaras fotográficas y los rollos que estás
pueden emplear. Estos productos se tienden a
denominar productos complementarios. Aún
cuando no hay una aparente relación entre los
productos, la mezcla puede permanecer
constante.

21 COPYRIGHT FOR UNMSM

MEZCLA DE VENTAS EN LA UTILIDAD

Algunas empresas de multiproductos usan más

las unidades que los ingresos para medir el
volumen. Por ejemplo, los gerentes de las
empresas automovilísticas usualmente hablan
de número de carros más que de pesos de
ventas. Estas empresas podrían calcular un
margen de contribución promedio en por ciento,
pero ellas frecuentemente encuentran más útil
calcular un margen de contribución promedio
por unidad.
22 COPYRIGHT FOR UNMSM
EFECTO DE LA MEZCLA DE VENTA EN LA
UTILIDAD
La mezcla de ventas es la Combinación
relativa de cantidades de productos, que
constituyen las ventas totales de unidades.
Si la mezcla cambia, las ventas globales de
unidades seleccionadas como meta aún
deben lograrse.

Sin embargo , el efecto en la utilidad de

operación depende de la manera que
cambien las proporciones originales de
productos con contribuciones marginales
más bajas o más altas.
23 COPYRIGHT FOR UNMSM
ANALISIS DE RIESGO Y UTILIDAD

24 COPYRIGHT FOR UNMSM

 USO DEL ANALISIS CVU PARA LA TOMA DE
DECISIONES

 El análisis CVU es de utilidad para el cálculo de las

unidades que necesitan venderse para alcanzar el
punto de equilibrio, o bien para lograr una utilidad en
operación deseada o una utilidad neta deseada.
Los gerentes también usan el análisis CVU para dar
soporte a otras decisiones, muchas de las cuales son
decisiones estratégicas.
Diferentes alternativas afectarían los precios de
venta , el costo variable por unidad, los costos fijos ,
las unidades vendidas y la utilidad en operación.

25 COPYRIGHT FOR UNMSM

 ANALISIS DE RIESGO Y UTILIDAD
Una medida útil para la gerencia en la planeación de la
utilidad es la del porcentaje máximo en que las ventas
esperadas pueden disminuir y aun generar una utilidad. Esto
se conoce como margen de seguridad y se cálculo así:
Ventas esperadas Ventas en el punto de equilibrio
Margen de seguridad =
Ventas esperadas

Por ejemplo si se esperaba vender 7,000 u. Como el punto de

equilibrio es de 3,750 u. El margen de seguridad es:

7,000 – 3,750
Margen de seguridad =
7,000
26 = 0.46 0 46% COPYRIGHT FOR UNMSM
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA EL CIERRE
DE PLANTA

DESEMBOLSABLES NO DESEMBOLSABLES

DESEMB DESEMB NO DESEM NO DESEMB

PRODUC
DISTRIBUCIONPRODUC DISTRIBUCION

COSTOS COSTOS NO
DESEMBOLSABLES DESEMBOLSABLES

VARIABLES FIJOS FIJOS

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PUNTO DE EQUILIBRIO PARA EL
CIERRE DE PLANTA

V = C + U
V = CF + CV + U
V = CFD + CFND + CV + U
V = CFND + CV + U

28 COPYRIGHT FOR UNMSM