TÉCNICAS DE

LOTIFICACIÓN
Eduardo Pavón Mota
 OBJETIVOS
• Uno de los objetivos de administración de inventarios es reducir costos sin sacrificar el nivel
de servicio.
 ¿QUÉ TIPO DEDEMANDA TIENE MI
PRODUCTO?
• Debo utilizar para productos de demanda independiente un sistema de lotificación
• Y un sistema de revisión continuo. (cuando llega a un stocfk minimo entonces emito
unaorden de compra. (en base a un software, RP)
• Si es un producto sencillo que no tiene mucha rotación entonces solo un sistema de revsión
periodica.
• Si es producto “C” no se debe meter en un sistemaWMS ( Este se puede meter en un sistema
de doble contenedor. Cuando un contenedor se vacia solicito que se llene.
 LOTE X LOTE
• Debido a los distintos requisitos de las empresas que la mayoría de las veces son dinámicos,
es necesario identificar los recursos que son requeridos para satisfacer dichos requisitos.
Para identificarlos se utiliza el plan maestro de producción y un plan de requerimientos de
materiales. Las empresas utilizan estas técnicas para equilibrar los costos de preparación de
los pedidos y los costos demantenimiento, también ayudan al control de inventario. Tienen
como propósito de que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno para
cumplir con las demandas de los clientes. Este asegura los materiales y productos que estén
disponibles para la producción y entrega, mantener los niveles de inventario adecuados para
la operación y planear las actividades de manufactura, esto paraun mejor desarrollo y
productividad de la empresa.
• La técnica lote a lote es la más sencilla de todas, esta consiste en realizar pedidos o corridas
de producción iguales a las necesidades netas de cada periodo, minimizando así los costos de
mantenimiento del inventario.
• Establecer el tamaño lote a lote significa organizar para manufacturar una sola vez durante
cada periodo en que serequiera, sin importar la cantidad requerida. Es una técnica sencilla y
puede calcularse el tamaño con más rapidez.
• Producen exactamente lo necesario sin tener que trasladar inventario a periodos futuros,
minimizan al máximo los costos de mantenimiento y desprecia los costos y las restricciones
de capacidad de ordenar.
• una buena gestión de inventario o gestión de "stock" es fundamental para que la empresa
funcione correctamente. El control y la planificación de las existencias de almacén evita
problemas cruciales como el exceso de costos de almacenamiento o la pérdida de clientes
por falta de materiales.
 CANTIDAD ECONÓMICA DE
PEDIDO
• El modelo EOQ o Harris Wilson aborda la mencionada problemática a través del calculo del
tamaño de lote que minimiza los costos de mantenimiento de inventario y colocación de
pedidos.

• Se caracteriza por generar un pedido justo cuando se llega a un nivel específico de inventario
en el que es necesario hacer otro pedido. Esto ocurre según la demanda considerada.
 TIPOS DE EQQ
• El modelo EOQ sirvió para el desarrollo de otros modelos con otros supuestos, lo que se
suele llamar extensiones del modelo EOQ. Hay una gran cantidad de ellos, pero los más
comunes y que suponen la base de aprendizaje de este tema, son los que trataremos en este
post. Estamos hablando de:

• Modelo EOQ básico

• EOQ con descuentos por cantidad
• Cantidad económica a producir (POQ o EPQ)
 MODELO EQQ BÁSICO
• Para la elaboración del modelo, partimos con las siguientes suposiciones:

• La demanda es constante y conocida. Puede estar dada en días, semanas, meses o años. En
realidad puede ser cualquier unidad de tiempo siempre y cuando los demás datos se trabajen
igual.
• El tiempo entre la colocación del pedido y su recepción (lead time) es conocido y constante.
• No hay descuentos por cantidad.
• No hay restricciones para el tamaño del lote.
• El costo de ordenar y el costo de mantener son los únicos costos variables.
• El costo de ordenar es constante.
• Si seguimos profundizando en el modelo EOQ, encontraremos aspectos para seguir explicando el modelo, pero creo
que es suficiente de introducción, así que antes de dar ejemplos de EOQ, veamos las variables que participarán en su
calculo:

• Q= Cantidad de unidades por orden de pedido

• Q*= Cantidad óptima de unidades por orden de pedido, también conocido como EOQ.
• TC= Costo total
• D= Demanda de unidades
• C= Costo por unidad
• S= Costo de ordenar
• H= Costo de mantener inventario (por lo general se toma como un porcentaje de la unidad de inventario, por ende te
podrás encontrar con H=iC, donde i es el porcentaje del costo de mantener y C como dijimos antes, el costo por
unidad.
 EOQ CON DESCUENTOS POR
CANTIDAD
• En el modelo anterior, consideramos el costo de cada unidad (C) independiente del tamaño del
lote. En la realidad, es común que a determinada cantidad, obtengamos un descuento sobre el
precio de la unidad. Estamos hablando del modelo de cantidad económica de pedido con
descuentos por volumen.

• Esta variante del EOQ considera que en la medida en que el tamaño del lote es mayor, se puede
acceder a mayores descuentos sobre el producto. Sin embargo…

• ¿Será lo mismo el costo de mantener inventario de 1000 unidades que el de 5000 unidades?
Evidentemente será mayor si hablamos de 5000. La cuestión es que, si bien se disminuye el costo
del producto debido a los descuentos por cantidad, los costos de mantener serán mayores en la
medida en que adquiero más producto.
• Las variables y formulas que usaremos serán las mismas que en la técnica EOQ clásico, a
excepción del costo de mantener por unidad (H); que ya no será un costo constante por
unidad por año si no que será reemplazado por IC, siendo (I) un porcentaje del precio de la
unidad (C).