GESTIÓN DE Unidad 1 / Sección 1.

1
Introducción a la
NEGOCIOS IB Gestión Empresarial
1.1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

AL FINALIZAR ESTE CAPÍTULO USTED DEBE SER CAPAZ DE

Conceptos: Ética / Cultura / Cambio

1. Explicar el papel de las empresas en la combinación de los recursos humanos,
físicos y financieros para crear bienes y servicios. SA2
2. Explicar las principales funciones de la empresa y sus roles: SA2
•Recursos Humanos
• Financiera Contable
• Marketing
• Operaciones
3. Explique sector primario, secundario, terciario y cuaternario. SA2
1.1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

4. Esquema de la naturaleza de la actividad empresarial en cada sector y el

impacto del cambio sectorial sobre la actividad empresarial. SA2
5. Examine el papel del espíritu empresarial (y empresario) y intrapreneurship (y
intrapreneur) en la actividad empresarial en general. AO3
6. Explicar las razones para iniciar un negocio o una empresa. SA2
7. Explicar los pasos comunes en el proceso de puesta en marcha de un negocio o
una empresa. SA2
8. Analizar los problemas que un nuevo negocio o empresa pueden enfrentar. SA2
9. Explicar los elementos de un plan de negocios. SA2

Producto de la Unidad 1.1: Plan de Negocios

 EL PAPEL DE LA EMPRESA ...
Un negocio es una organización de la toma de decisiones involucrados en el proceso
de utilización de insumos para producir bienes o servicios (productos). También
conocida como una empresa o una empresa.
 ¿Cuál es el papel de las empresas (fin)? Satisfacer / satisfacer las necesidades y
deseos de los individuos, organizaciones y gobiernos.
Necesidades: Necesidades básicas (alimentos, agua, refugio, ropa)
Quiere: Popular deseos.
Cualquier organización que está impulsado por las necesidades y deseos de los
consumidores tiene que entender el comportamiento del consumidor, con el fin de
generar productos que se abrazaron y comprados. El comportamiento del consumidor
cambia con el tiempo. (Caso de estudiopg Kodak. 5).
Caso de Estudio de Kodak pg. 5 Oxford
EL PAPEL DE LA EMPRESA ...

UNA objetivos de negocio para satisfacer las necesidades y deseos de los

individuos u organizaciones.
TRABAJO
HUMANO/
BIENES

FÍSICA / TIERRA
/ NATURAL

PRODUCCIÓN
FINANCIERO/
CAPITAL
SERVICIOS
EMPRESA/
ENTREPRENEURS
HIP
ENTRADAS DE RECURSOS
(FACTORES DE PRODUCCIÓN)
Trabajo humano) -La calidad adecuada y la cantidad de personas necesarias
para hacer que el producto o prestar el servicio.
Físico (tierra) - La calidad de la derecha y la cantidad de materiales,
maquinaria, y el espacio de suelo necesario para hacer el producto o servicio.
Capital financiero) - La calidad y la cantidad correcta de dinero en efectivo
y otras formas de dinero que se requiere para hacer el producto o servicio.
EMPRESA (Emprendimiento) -, la asunción de riesgos innovador. Ideas
creativas. Lo menos tangible.
PROCESOS DE PRODUCCIÓN…

intensiva en capital -Intensivo Trabajo

Estos procesos utilizan una gran Estos procesos utilizan una gran
proporción de la tierra o de la proporción de la mano de obra en
maquinaria en relación con otras relación con las tierras o maquinaria.
entradas, especialmente de trabajo.

¿Puede usted nombrar el tipo de

- ¿Puede usted nombrar los tipos de operaciones que son “mano de obra”?
negocios que son “capital intensivo”?

Son los trabajadores normalmente poco

- ¿Qué significa “propiedad”? cualificados o altamente cualificados?
SALIDAS DE PRODUCTOS ...

Bienes Servicios
productos tangibles que podemos tomar productos intangibles que el comprador
físicamente el hogar. Podemos tocar, puede no toque físico o mantener o
sentir y retenerlos. llevar a casa.

Nombrar ejemplos.
Nombrar ejemplos.
LAS CUATRO FUNCIONES DE UN
NEGOCIO ....
Interdependientes / altamente interrelacionados

Recursos Humanos
Márketing
RRHH

Gestión de
Finanzas / Cuentas Operaciones /
Producción
La fuerza de un negocio en particular depende de cómo
con éxito alineado las 4 funciones de negocio son
 FUNCIONES DE LA EMPRESA / EL
PAPEL DE LOS DEPARTAMENTOS DE
LA EMPRESA
Para que un negocio funcione eficazmente, las tareas deben ser realizadas por áreas
funcionales o departamentos. Ellos deben trabajar juntos a fin de lograr las metas
organizacionales.
 Recursos humanos: Administrar el personal de la organización. Asegúrese que se
emplean las personas adecuadas (planificación de fuerza de trabajo, contratación,
formación, despidos y redundancias, la subcontratación, compensación) -Unidad 2
Finanzas y cuentas: gestiona el dinero organization's. Asegurar los fondos
apropiados están disponibles para producir productos o servicios. (Necesidades de
pronóstico, mantener registros precisos e informes de documentación financiera para
cumplir con los requisitos legales y para informar a los interesados ​en la posición
financiera de la empresa (accionistas, potenciales inversores), procurar los recursos
financieros, asegurar el pago adecuado por bienes o servicios)Unidad 3
 FUNCIONES DE LA EMPRESA /
DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
Márketing: Identificar y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes.
Asegúrese de negocio ofrece una P o S que se desee por un # suficiente de personas o
empresas para las operaciones rentables (asegurando los productos de la Firma vender).
(Actividades: estudios de mercado, pruebas de marketing, publicidad, y la
marca)Unidad 4
Funciones- 4 Sal:
Producto: Garantizar que los bienes y servicios cumplen con los requisitos del cliente.
Precio: El uso de diversas estrategias de fijación de precios para vender los productos.
Promoción: Asegurarse de que los clientes conozcan los productos de las empresas.
Sitio: Asegurar que los bienes y prestador de servicios están disponibles en lugares convenientes para los
consumidores a comprar. distribución apropiada
 La administración de operaciones o producción: Proceso de conversión de
materias primas y componentes en productos terminados, listos para la venta y la
entrega a los clientes. Proceso de proporcionar servicios a los clientes.Asegúrese de
procesos adecuados se utilizan con el fin de hacer que el P o S y que es de la calidad
TÉRMINOS CLAVE / DEFINICIONES
Un negocio es una organización de la toma de decisiones involucrados en el proceso de utilización de
insumos para producir bienes, servicios o ambos (salidas).
Necesidades: necesidades básicas (alimentos, agua, refugio, ropa)
Quiere: Popular deseos.
Cliente: personas u organizaciones que compran los productos. (Cliente, comprador, el comprador)
Consumidor: las personas que utilizan los productos.
Bienes: Productos tangibles físicos, que satisfacen las necesidades o deseos.
Bienes de consumo: productos que se venden al público en general
bienes de consumo duraderos (buenas dura): duran mucho tiempo y puede ser utilizado en varias ocasiones.
No duraderos (productos blandos): Productos que necesitan ser consumido poco después de su compra como regla no duran o no
pueden ser reutilizados, o los que tienen una vida útil de menos de 3 años

bienes de capital (bienes de producción): productos físicos comprados por las empresas para
producir otros bienes y / o servicios.
Servicios: productos intangibles proporcionados por las empresas.
1. Explicar si las ventas al por menor son bienes o servicios. SA2 - 2
2. Distinguir entre los clientes y consumidores de un negocio: dar un ejemplo. SA2 -
1
3. contorno un ejemplo de 1 de consumo duradero y 1 de consumo no durable.AO1-
1
4. Elija una organización (X) y examinar cómo operan las funciones de negocio.
¿Cómo se las diferentes funciones de la empresa de organización X adaptado
aglobalización? AO3 - 3
5. Elija un bien o un servicio y analizarel diagrama de flujo que describe la
actividad empresarial de las entradas, la identificación de si el proceso de
producción es de capital o mano de obra, y la identificación de la salida como
bienes o servicios. SA2 - 2
6. Describir un ejemplo de 2 bienes de consumo y de capital goods.AO1 2 - 1

TALLER DE LA CLASE IN- (10

PUNTOS)