NEUROMANAGEMENT

CURSO: GESTIÓN DE
EMPRESAS CONSTRUCTORAS
E INMOBILIARIAS

INTEGRANTES:
Breiding Roca, Carlos Francisco 2021004619
Chávez Meza Andrea Marlene 2021004361
Rivero Ávila Byan Eduardo 2021004503
Salas Rubio Stefani Jeanette 2021004521
Vásquez Puertas Diego Francisco 2021004575
ANTECEDENTES
NEUROMANAGEMENT
1. EL NUEVO DESAFIO:
LA NEUROCIENCIA COMO FUENTE DE OPORTUNIDADES
A fines de la primera década del siglo XXI, el conocimiento sobre las estructuras,
células y mecanismos del cerebro creció a un ritmo exponencial.
Se realiza una transición desde:

El managment al neuromanagment
El liderazgo al neuroliderazgo
El marketing al neuromarketing
La economía a la neuroeconomía
El aprendizaje al neuroaprendizaje
Se trata, sin duda, de un salto cuántico que comenzó a
gestarse durante los años ´90 y trajo aparejado el
desarrollo de técnicas de análisis de imágenes (que
evolucionan a un ritmo sorprendente). Esta evolución
esta permitiendo no solo confirmar empíricamente un
conjunto de supuestos, sino también acceder a un
campo de conocimientos de enormes posibilidades de
aplicación en la gestión organizacional.
Hasta el presente y buscando alcanzar el éxito en la
toma de decisiones, algunas frases que se conocen son:
- Hemos estudiado el mercado
- Hemos analizado teorías, empresas, marcas y
productos
- Hemos utilizado formulas y recetas.
2. DEL MANAGEMENT AL NEUROMANAGEMENT
• A fines de la primera década del siglo XXI, y dada la
relevancia de los avances científicos, el management
necesita ser redefinido de manera urgente y sus
variables criticas analizadas con una perspectiva
diferente.
• Ello exige una visión interdisciplinaria que permita
estudiar y explicar los procesos clave de toma de
decisiones, y al mismo tiempo, crear e implementar
planes estratégicos que conduzcan exitosamente a las
organizaciones hacia sus metas.
CONCEPTOS
NEUROMANAGEMENT
El neuromanagement es la aplicación de las neurociencias cognitivas al gerenciamiento y la
conducción de organizaciones. Focalizada en:

- Los procesos neurológicos vinculados con la toma de decisiones.

- El desarrollo de inteligencia individual y organizacional (inteligencia de equipos).
- La planificación y gestión de personas (selección, formación, interacción grupal y
liderazgo).

La aplicación de las neurociencias cognitivas a la conducción de organizaciones permite

acceder a nuevos campos de conocimiento para liderar y mejorar los equipos de trabajo, y
así tomar decisiones con un mayor grado de certeza, capacitar y formar a las personas con
técnicas mas eficaces.
• El neuromanagement se trata de una disciplina que explora
los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados con
la gestión de las organizaciones y personas a partir del
desarrollo de la neurociencia cognitiva.

• Apunta no solo a mejorar las metodologías de investigación,

sino también, y fundamentalmente, al diseño de técnicas
destinadas a potenciar la capacidad de visión de negocios
mediante el desarrollo de inteligencia personal y
organizacional.
 VENTAJAS
• El neuromanagement, como modelo de
gestión empresarial, tiene sustento en el
cerebro humano. Sus ventajas son
diversas, ya que impactan directamente
en el rendimiento de la actividad
profesional:
 BENEFICIOS
• El desarrollo de habilidades de liderazgo
se potencia.
• •La capacidad para tomar decisiones
eficaces aumenta.
• •El riesgo de no elegir a las personas
adecuadas disminuye.
• •Los métodos para el desarrollo de
creatividad se enriquecen.
• •La investigación y la creación de nuevos
productos y servicios adquieren nuevas
dimensiones.
A nivel individual, proporciona el entrenamiento
necesario para que las personas desarrollen
sus capacidades cognitivas-emocionales y
accedan, de este modo, a la posibilidad de
lograr un máximo rendimiento en su vida
laboral.
A nivel organizacional, se focaliza en el estudio
de la dinámica cerebral que determina la
Existen temas claves en torno a esta área que pueden ayudar a la organización
conducta y la toma de decisiones dentro de una como por ejemplo:
multiplicidad de campos. Ello garantiza un · Cómo tengo que plantear mis mensajes para ser entendido con más facilidad
mejor desempeño en las actividades de · Qué debo controlar para complementar la visión y el trabajo de mis
liderazgo, planificación y selección de controladores
personas, entre otras. · Cómo aprende la gente que está a mí alrededor
· De qué manera puedo ser más eficaz motivándolos
· Cómo exponer mis ideas en una presentación para llegar a todo tipo de
cerebro
· En qué condiciones tengo que trabajar para que mis colaboradores y yo
podamos usar mejor nuestro cerebro.
CASOS DE ÉXITO
Neuromanagement
 NESTLÉ

• Propone establecer estrategias entre los departamentos para procurar mejoras en la comunicación
interna

• Fija como objetivo mejorar todos los medios.

• Mantiene informados de modo permanente y efectivo a todos sus empleados a través de la intranet de
la empresa.

• Buscan que el personal puedan encajar en el plano de entorno laboral del grupo y que posean
habilidades para transmitir los valores del mismo.
 LUCKY
GOLDSTAR

• La empresa tiene la filosofía de mantener una actitud permanente de escucha al empleado.

• LG considera fundamental la creación de un clima laboral agradable, lo cual influye en el

nivel interpersonal e intrapersonal.

• En LG se impulsan valores como la dedicación, la lealtad y el sentido de la responsabilidad,

propios de la cultura coreana,
 GENERAL MOTORS

• La mejora continua, la integridad y el trabajo en equipo donde se puede promocionar.

• Implantar departamentos propios de comunicación interna.

• Crear un espacio online en el que se describen historias cotidianas de los empleados.

• Desarrollar talleres y cursos de creatividad.

• Estimular el orgullo por los objetivos alcanzados.

• Promover un espacio de trabajo amable.

• Realizar planes de sucesión.

• Desarrollar la capacidad humana en los países en los que se opera.