Neurogerencia como Herramienta

Estratégica para el Gerente de hoy.

Por

Elkin Avendaño Romero.

El Neuromanagement.

““Nuestra experiencia no es lo que nos ocurre”, es “lo que hacemos con lo que nos ocurre”.
 ¿QUÉ ES LA NEURO CIENCIA APLICADA A LA ORGANIZACION?

Con la aparición de las Neurociencias Cognitivas a la cabecera de los

últimos avances que permiten cuantificar y medir el funcionamiento
cerebral, comienzan también a desarrollarse nuevas exigencias
laborales para el personal de las empresas.

Uno de los factores decisivos en la explosión de conocimientos

producida a partir de la década del cerebro ha sido la posibilidad de
aplicarlos a diversos campos de la actividad humana y empresarial.
La importancia de este avance en materia organizacional es de tal
magnitud que tanto las modernas gerencias de recursos humanos y
las gestiones estratégicas de las principales empresas mundiales
como Google se han sumado a esta nueva tendencia de cambiar los
enfoques tradicionales de no simplemente incorporar información
, sino convertir esa información en gestión del conocimiento, útil
para el crecimiento profesional y organizacional, precisamente, la
neurociencia aplicada a la gestión organización.

Sin duda, En esta nuevo mundo estamos transitando una era en la

cual la extrapolación de los conocimientos de las neurociencias a las
distintas profesiones se ha convertido en una tendencia. Más aún, en
las organizaciones de avanzada que con ayuda de esta disciplina que
explora los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados con
la dirección y gestión de las organizaciones a través de la aplicación
de los nuevos conocimientos generados en el ámbito de las
neurociencias.

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 El Neuromanagement se centra en conocer los procesos
neurofisiológicos implicados en la toma de decisiones; en el
desarrollo de las inteligencias múltiples tanto en la persona como en
las organizaciones; en potenciar en los empresarios la capacidad de
visión de negocios; y en el desarrollo de competencias de los distintos
profesionales para comprender y entender a cada persona con la que
se relaciona, bien sea empleado o cliente. No propone soluciones
generales para todo sino una solución específica para cada situación,
ya que lo que nos sirve hoy, mañana queda obsoleto.

NEUROMANAGEMENT COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA EN LA

ORGANIZACION.

El neuromanagement tiene como objetivo potenciar las capacidades de los

equipos de trabajo y de quienes los conducen, no sólo para mejorar su
desempeño, sino también para potenciar la visión de negocios y tomar
decisiones en forma más acertada; El neuromanagement analiza en
profundidad los procesos cerebrales involucrados en las actividades que las
personas desempeñan en las organizaciones, supone un avance sin
precedentes, ya que permite optimizar el funcionamiento de los mecanismos
de atención, percepción, aprendizaje, motivación, inteligencia, memoria,
lenguaje, cognición social, toma de decisiones y funciones ejecutivas, entre
muchos otros.

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 LA NEUROPLASTICIDAD.

La neuroplasticidad es la capacidad que tiene el cerebro para formar

nuevas redes o modificar las existentes a cada instante como
resultado de la interacción de un individuo con el entorno. Es la base
de la memoria y el aprendizaje e involucra una visión dinámica de los
mecanismos cerebrales y en la toma de decisiones.

Por lo tanto, si queremos que nuestra organización trascienda la

inmediatez del presente y se proyecte hacia el futuro, es
imprescindible fomentar y potenciar al máximo las capacidades
cerebrales de cada una de las personas que la conforman y en todos
sus estratos jerárquicos.

Para lograr enfocar estas nuevas estrategias enfocadas en el

conocimiento y aplicación de la neurociencia en el interior de la
organización, es vital incorporar programas que apunten al
desarrollo del cerebro individual para construir un cerebro
organizacional preparado para tomar las decisiones correctas en

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 forma prácticamente instantánea ante cualquier circunstancia
externa. Uno de los valores nucleares del neuroliderazgo es la
capacidad para decidir sobre la marcha, porque la velocidad con que
cambian los escenarios de negocios permite pausas muy breves, o
ninguna.

ELKIN AVENDAÑO ROMERO.

Magister en Mercadeo,
Master en Programación Neuro lingüística y Coaching.
Especialista de Alta Gerencia y Consultor empresarial.
Celular 3043531895.
Elkin197420@gmail.com