LA CONTABILIDAD EN LAS

EMPRESAS
 LA CONTABILIDAD ALIDA NATURAL DE LAS EMPRESAS

Podemos decir que la contabilidad se creo cuando el hombre se dio cuenta que la memoria no era suficiente
CUALIDADES DE LA INFORMACIÓN CONTABLE

COMPRENSIBLE • Clara y fácil de entender

• Cuando es confiable y
ÚTIL oportuna

CONFIABLE • Cuando representa fielmente

Cuando se
prepara sobre
los hechos económicos
bases uniformes

COMPARABLE • Cuando se prepara sobre

bases uniformes
¿QUÉ ES LA CONTABILIDAD?
 ¿Qué preguntas resuelve la contabilidad?

REGISTRO DIRIGIR LA ATENCIÓN RESOLVER PROBLEMAS

CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD DE COSTOS

¿Estoy haciéndolo bien o mal?
Mide y registra las transacciones del
negocio para proporcionar estados
financieros elaborados con base en los
principios de CGA y/o NIIF.
¿Qué problemas debería atender?
Mide, analiza y reporta información
financiera y no financiera para ayudar a
los gerentes a tomar decisiones
encaminadas al logro de los objetivos de
una organización
¿Cuál es la mejor decisión?
Mide, analiza y reporta información
financiera y no financiera relacionada
con los costos de adquisición o uso de
los recursos dentro de una organización
 Contabilidad Administrativa Vs Contabilidad Financiera
Informes que se Está diseñada para
hallan dentro de la influir en el
organización para: comportamiento de
planear, dirigir, Orientada hacia los gerentes y de Desde horas hasta
motivar y controlar el futuro No tienen que otros empleados años, sobre
seguir las normas, productos,
Gerentes de la se basan en un departamentos,
organización análisis de costo- territorios y
Propósito Enfoque beneficio Implicaciones estrategias
de la y de comporta
información énfasis miento

Usuarios Reglas de Lapso de

principales medición y tiempo y tipo
Orientada al información Sobre todo de reportes
Comunica la posición
pasado informa acerca de
financiera de la
sucesos
organización a
económicos
inversionistas, bancos, Usuarios Los EEFF se preparan Reportes
reguladores y otros externos bajo NIIF y tienen financieros anuales
agentes externos que estar y trimestrales,
dictaminados por principalmente
auditores externos e sobre la compañía
independientes
La recolección de información de costos está en función de las decisiones gerenciales
que se tomen, según la contabilidad de costos moderna

Información
Nivel superior de Cuantitativa
REPORTES información Cualitativa

Nivel medio de
INDICADORES información
TOMA DE
Nivel básico de
DECISIONE
DATOS información S
¿Porqué la contabilidad de costos es complemento
de la contabilidad financiera?
Fijar de manera
apropiada los precios
de ventas.
Tomar decisiones
gerenciales a partir
Valorar de manera
de una amplia gama
confiable los costos
de datos e
de producción de los
información
inventarios que
trascendente que
temporalmente
consta en libros y
Evidenciar, frenar y quedan en proceso
reportes preparados Prevenir el
Promover el ahorro en base de NIIF controlar cualquier
desempeño del
evitando el forma de
mercado en cualquier
despilfarro. corrupción, inclusive escenario y condición.
usos inapropiados
de recursos Prevenir problemas de
valoración,
Crear espacios para desabastecimiento,
desarrollar una surtido y desempeño,
cultura de calidad que afrontados
inteligentemente pueden
convertirse en
oportunidades

Tomado de Zapata Sánchez Pedro, Contabilidad de costos, 2 edición

 Implicaciones
administrativas del
comportamiento de los
costos
Implicaciones administrativas del comportamiento de los costos
 Elementos que participan en la
CONTABILIDAD DE COSTOS

Identifica Mide Analiza

Define Reporta
 RECURSOS Y
CAPACIDADES

RECURSOS

Tangibles Actitudes Intangibles

formación
entorno
Capacidad de pago compromiso
Capacidad de endeudamiento
liquidez Financiero motivación
Recurso Humano
Innovación
calidad
Capacidad de producción efectividad
Capacidad de distribución Físico tecnología Estructura Física
seguridad

Imagen
Compromiso social Relaciones Externas
ambiental
transparencia
 Stakeholders

INTERNOS
EXTERNOS

Sociedad

Colaboradores Accionistas Gobierno Competencia

Medios de
Directivos comunicación Clientes
Proveedores
 COSTOS Y PRESUPUESTOS

Uso juicioso de las

técnicas de costos y de
los presupuestos como
herramientas en la
toma de decisiones

PROPÓSITO
 Lo que se da a cambio de lo que se recibe

Costo Costo
 Valor VALOR
ESTRATEGIA

Administración
¿cómo el conocimiento de estratégica de los costos
los costos aporta a crear
valor en una empresa?

Cadena de valor Cadena Suministros

Estrategia
 Qué hacemos?
Productos y servicio
Estr
até
Cómo lo hacemos? gico
Procesos
Gerencial

Para quién lo
hacemos? Usuarios Operativo
 Implicaciones administrativas del
comportamiento de los costos

PLANEACIÓN

¿Qué se
quiere hacer?
Se puede definir como la determinación de escenarios futuros
¿Qué se va a
hacer?
y del rumbo hacia donde se dirige la empresa, y de los
resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y
definir las estrategias para lograr el propósito de la
organización con una mayor probabilidad de éxito.
 Implicaciones administrativas
del comportamiento de los
costos

CONTROL
¿Cómo
se ha
realizado?
Es la etapa en la cual se establecen estándares
para evaluar los resultados obtenidos, con el
objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y
mejorar continuamente las operaciones.
 MATERIA PRIMA
Elemento susceptible de transformación

MANO DE OBRA Esfuerzo humano

indispensable para transformar esa
Elementos materia prima
del costo de
producción

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

agrupa las Erogaciones necesarias para
lograr esa transformación
 Diferencias entre la empresa comercial, de
servicios y la industrial
Accionistas Accionistas

• Gerencia Gerencia

Asesores Asesores

Administrativ Administrativ
Finanzas Finanzas Comercial
o o

Comercial
Producción
Sustenta su economía en la venta de Sustenta su economía en la producción de
mercancías bienes o servicios de calidad y la venta
 COSTOS DE MANUFACTURA
(También llamadas costos del producto o
inventariables)

Mano de obra Directa Costos generales de

Materiales Directos
fabricación

Costos primos Costos de conversión

COSTOS DE OPERACIÓN
(También llamadas costos del Periodo o
expirados)

Costos de Ventas y Mercadeo Costos Administrativos

 EFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
Había una vez, en un pueblo, dos hombres que se
Se subía a las aceras, chocaba todos los
llamaban Joaquín González.
días, una vez se estrelló contra una casa,
Uno era sacerdote y el otro era taxista. Quiere el destino
conducía muy mal, tiraba los postes de
que los dos mueran el mismo día, entonces llegan al cielo
alumbrado, se llevaba
donde les espera San Pedro:
todo por delante.... Y yo me pasé cincuenta
¿Tu nombre? pregunta San Pedro al primero.
años de mi vida predicando todos los
Joaquín González.
domingos en la parroquia! ¿Cómo puede
¿El sacerdote? No, no; el taxista.
ser que a él le toque una túnica con hilos
San Pedro consulta su planilla y dice:
de oro y vara de platino con rubíes.. y a
Bueno, te has ganado el Paraíso. Te corresponden
mí esto? ¡Debe haber un error!
éstas túnicas de seda con hilos de oro y esta vara de
No, no es ningún error- dice San Pedro. Lo
oro con incrustaciones de rubíes. Puedes pasar.
que pasa es que aquí en el cielo ha llegado
Gracias, gracias... dice el taxista.
la globalización con sus nuevos enfoques
Pasan dos personas más, y luego le toca el turno al otro
administrativos y la NTCGP 1000. Nosotros
Joaquín, quien había presenciado la entrada de su
ya no hacemos las evaluaciones como
paisano:
antes.
¿Tu nombre? / Joaquín González.
¿Cómo? No entiendo...
¿El sacerdote? / Sí.
Muy bien, hijo mío. Te has ganado el Paraíso. Te
Claro, ahora nos manejamos por objetivos y
corresponde ésta bata de poliéster y ésta vara de
resultados. Mira, te voy a explicar tu caso y
plástico. El sacerdote dice: Perdón, no es por presumir,
lo entenderás enseguida: durante los últimos
pero... debe haber un error. ¡Yo soy Joaquín González, el
cincuenta años, cada vez que tú predicabas,
sacerdote!
la gente se dormía; pero cada vez que el
Sí, hijo mío, te has ganado el Paraíso, te
taxista conducía, la gente rezaba y se
corresponde la bata de... ¡No, no puede ser!
acordaba de Dios. Entonces, quién vendía
Yo conozco al otro señor, era un taxista, vivía
más nuestros servicios?
en mi pueblo, ¡era un desastre como taxista!.
”POR UNA UCEVA MAS GRANDE”