Capitulo III Control de Perdidas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE MINAS
“CONTROL DE PERDIDAS –
CAPITULO III”
DOCENTE:
SALAZAR RIOS JORGE LUIS
INTEGRANTES:
ABANTO JARA ALEX
CARRILLO YAMUNAQUE ANTONY
ROJAS ORTIZ DAVID
SANCHEZ SANCHEZ LUIS ANGEL
SEGURIDAD MINERA
INGENIERIA DE MINAS
CONTROL ADMINISTRATIVO DE PERDIDAS
Es el beneficio más valioso que se a podido lograr al

considerar la seguridad como una estrategia
operacional.
Objetivos del capítulo
 Abordar las características, principios y funciones

administrativas.
 Ayudar a los administradores a mejorar el control
de pérdidas de forma efectiva.
INGENIERIA DE MINAS
PRINCIPALES RAZONES PARA LLEVAR A CABO

UN CONTROL DE PERDIDAS EFECTIVO
Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de los demás
El dinero se recupera La vida no Problemas de seguridad Problemas administrativos
Según el Dr. Demming (pionero en el círculo de calidad), estudios de especialistas revelan que el
85% de los problemas de seguridad en una compañía es controlado por la administración mientras
que el 15% puede ser controlado por los trabajadores.
INGENIERIA DE MINAS
Administrar la seguridad y otras áreas relacionadas con las pérdidas,

proporciona oportunidades significativas para administrar los costos.
Los accidentes generan costos elevados.

Muchas veces se a considerado a la seguridad como un gasto, pero la administración moderna nos dice
que esta es una inversión.
INGENIERIA DE MINAS
La Administración de la Seguridad/Control de Pérdidas proporciona una

estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad
Heinrich en su libro “prevención de accidentes industriales” nos dice, “Los métodos más valiosos en la
prevención de accidentes son análogos a los métodos requeridos para el control de calidad, costos y
cantidad de producción”.
Objetivos
Administrativos en el Control a Pérdidas
 Identificar todas las exposiciones a pérdidas
 Evaluar el riesgo en cada exposición
 Desarrollar un plan
 Implementar el plan
 Monitor - Dirigir – Controlar
INGENIERIA DE MINAS
CARACTERISTICAS QUE TIENEN QUE CUMPLIR LOS

PROFESIONALES A CARGO DEL CONTROL DE
PERDIDAS
Vocabulario profesional específico
 Pérdida-derroche innecesario de cualquier recurso.

 Peligro - una condición con potencial de pérdida por accidente.
 Seguridad - el control de las pérdidas accidentales.
 Control de Pérdidas - cualquier acción que busque reducir las perdidas provenientes de los riesgos
 Administración del Control de Pérdidas - la aplicación de las habilidades administrativas Profesionales
para evitar pérdidas.
INGENIERIA DE MINAS
La segunda característica de los "profesionales" en

cualquier área, es el que se tenga claro con cuáles
actividades se lograrán los resultados deseados y cuáles
serán inefectivas.
El no contar con este conocimiento, o el no aplicarlo, da

IDENTIFICACIÓN como resultado frustración, pérdida de tiempo y confusión
DEL TRABAJO para todos aquellos que participan en ese trabajo.
REQUERIDO.
Para que los ejecutivos sean capaces de decir "estoy
administrando mi trabajo de control de pérdidas en un
estilo profesional", deberán saber qué elementos del
programa de su propia organización les corresponde
aplicar y cuál es el trabajo específico que deben hacer con
cada uno de estos elementos.
INGENIERIA DE MINAS
MEDICIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL

TRABAJO
Se empelan antes de que sucedan accidentes, se realiza una comparación con los estándares
adecuados para ver si se esta cumpliendo con lo establecido.
Responden a la pregunta:
¿Con cuanta calidad estamos haciendo nuestro trabajo para la seguridad, salud y el
control de pérdidas?
Para su correcta determinación es necesario antes determinar estándares específicos.
INGENIERIA DE MINAS
PRINCIPIOS O VERDADES FUNDAMENTALES
Henri Fayol (1841-1925) fue uno de los primeros

contribuidores distinguidos del movimiento de
administración; acentúa la necesidad de estos
principios de liderazgo en sus primeras obras como en
1916.
Los siguientes han sido seleccionados como

aquéllos estimados a tener un valor especial,
durante la implementación de cualquier
programa o proyecto. La mayoría de ellos
han continuado a valer, como, un líder se
empeña a nunca terminar de sobresalir.
TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER ÉXITO EN EL CONTROL DE

PERDIDAS .
INGENIERIA DE MINAS
INGENIERIA DE MINAS
La gente acepta cambios más

1. EL PRINCIPIO DE REACCIÓN A fácilmente cuando son
CAMBIO presentados en cantidades
pequeñas.
2. EL PRINCIPIO DEL REFUERZO DE LA Conducta con efectos negativos

CONDUCTA tiende a disminuir o se acaba.
Programas, proyectos y ideas son

mejor vendidas cuando juntan
3. EL PRINCIPIO DEL INTERÉS MUTUO los deseos y lo que quieren los
dos partidos.
Esfuerzos administrativos son

más efectivo cuando tienen el
4. EL PRINCIPIO DEL PUNTO DE ACCIÓN enfoque al punto donde el
trabajo es actualmente llevado a
cabo.
INGENIERIA DE MINAS
La gente tiende a imitar a sus líderes

5. EL PRINCIPIO DE EJEMPLOS DE la mayor parte de la gente quiere
LIDERAZGO satisfacer a sus líderes, y lo hacen
siguiendo sus ejemplos de conducta
Soluciones a los problemas son más

6. EL PRINCIPIO DE CAUSAS BÁSICAS efectivos cuando tratan las causas
básicas o de raíz.
La mayoría (80%) de cualquier grupo

7. EL PRINCIPIO DE LOS POCOS de efectos es producido relativamente
CRÍTICOS/VITALES por un pequeño (20%) número de
causas.
Es más fácil persuadir a los que

hacen decisiones cuando por lo
8. EL PRINCIPIO DEL DEFENSOR CLAVE menos una persona dentro de su
propio círculo cree en la propuesta lo
suficiente para defender la causa
INGENIERIA DE MINAS
Es más fácil ganar consentimiento

9. EL PRINCIPIO DE COMPROMISO y compromiso para una porción del
MÍNIMO sistema que del proyecto o
programa entero.
Lo mejor que son las nuevas

10. EL PRINCIPIO DE INTEGRACIÓN DEL actividades integradas dentro de un
SISTEMA sistema existente, más alta son las
oportunidades de aceptación y éxito.
Participación significativa aumenta

11. EL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN
motivación y respaldo.
Los accidentes y otros problemas

12. EL PRINCIPIO DE CAUSAS MÚLTIPLES son, rara vez, resultado de una sola
causa.
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SISTEMA DE CONTROL
ADMINISTRATIVO
Henri Fayol fue un pionero en el pensamiento administrativo. Hace tanto tiempo
como en 1916, el definió las funciones de administración como:
Planificando y Planeando Planeando

Organizando Organizando
Mandando Dirigiendo/Guiando
Coordinando Controlando
Controlando.
INGENIERIA DE MINAS
El control administrativo
Hay cinco pasos progresivos

que guían al control de una
actividad para la
administración. Estos son
resumidos por la sigla IS-
M-E-C.
INGENIERIA DE MINAS
La Identificación del Trabajo

INGENIERIA DE MINAS
La Medición
Los Estándares El corazón del control administrativo es la medición del
desempeño en términos objetivos y cuantificables. Sin embargo,
muchos ejecutivos no miden de este modo el desempeño de la
Seguridad/Control de Pérdidas, porque no se les ha enseñado la
Se debe contar con estándares
forma de hacer esta medición.
claros, específicos y exigentes para
todos los elementos del programa y
para todas las actividades
¿Qué sentido tiene el medir, si la pérdida tiene que ocurrir
principales del trabajo
antes que usted pueda actuar? Ello corresponde a una
identificadas.
reacción, no a un control.
Las medidas consideradas en I-S-M-E-C, son medidas de

control que se emplean "antes" que sucedan los accidentes y las
pérdidas. Ellas son medidas que responden a la pregunta, "¿Con
cuánta calidad estamos haciendo nuestro trabajo para la
seguridad, la salud y el Control de Pérdidas?".
INGENIERIA DE MINAS
La Evaluación
La evaluación del rendimiento consiste simplemente en determinar en

qué grado se ha cumplido uno o varios estándares. Esto generalmente
se expresa, como se demostró antes, por medio de porcentajes. Esto
permite determinar cuáles estándares se han cumplido y cuáles no, qué
cosa está funcionando bien y qué otras no lo están, qué cosas merecen
felicitaciones y qué otras necesitan correcciones constructivas.
INGENIERIA DE MINAS
El director de Planta incluirá seguridad como una parte significativa de la agenda en

todas las reuniones mensuales generales de administración.
La ejecución de seguridad de cada miembro de administración será evaluada

anualmente por el supervisor inmediato del administrador, y será una parte
EJEMPLO DE importante de la ejecución del trabajo en el proceso de apreciación anual.
ESTANDARES
DE
Los objetivos anuales de la ejecución de seguridad serán establecidos por cada
EJECUCION miembro de administración durante el último trimestre. Estos objetivos serán
orientados al desarrollo de programas y mejoramientos en la ejecución de
programas
Todos los miembros nuevos de administración recibirán programas de orientación de

seguridad y salud durante la primera semana de su asignación por el supervisor
inmediato
INGENIERIA DE MINAS
El gerente del almacén llevará a cabo un análisis de equipo protectivo personal que
no es disponible cada seis meses y enviará el reporte a los capataces, los jefes de
departamentos y los gerentes de control de pérdidas
Cada empleado recibirá instrucción apropiada del trabajo (AT), por los
supervisores por cada nuevo o diferente trabajo asignado antes de ser
EJEMPLO DE requerido de ejecutar ese trabajo. Cuando es aplicable, un procedimiento
estándar de trabajo o práctica se utilizará en esta instrucción
ESTANDARES
DE
EJECUCION Una pequeña reunión de grupo, de por lo menos 10 minutos en un tema
crítico del control de pérdidas, se sostendrá con todos los trabajadores cada
semana, en todas las ubicaciones de la planta por los supervisores de primera
línea
Supervisores de turnos conducirán inspecciones generales planeadas no menos que

cada dos meses
INGENIERIA DE MINAS
identifica y comprende el trabajo administrativo
identifica, clarifica y especifica el trabajo
comprende y aplica los estándares de desempeño
comunica efectivamente a su gente los estándares de

desempeño
usa las mediciones de desempeño para ponderar y orientar su
propio desempeño
mide, lo más objetivamente posible, e! desempeño de su
gente
evalúa lo que se debe hacer para alcanzar y/o mantener los
estándares de desempeño de su propio trabajo
EL SUPERVISOR QUE determina lo que su gente debe hacer

un perfil del
ADMINISTRA desempeño del
usa la medición, la evaluación y la retroalimentación supervisor que
EFECTIVAMENTE EL administra el
control de perdidas.
CONTROL DE PERDIDAS control de perdidas,
estimula y orienta a su personal FRANK BIRD
INGENIERIA DE MINAS
Una mejor comunicación de las metas, los

objetivos y los estándares para garantizar que sean
comprendidos
Una preparación más efectiva para hacer posible el
que una persona pueda cumplir las metas, los
objetivos y los estándares
Una retroalimentación mayor y más perfecta

LA CORRECCIÓN
CONSTRUCTIVA Y Métodos y procedimientos de trabajo
LOS ESTÍMULOS perfeccionados
Un reconocimiento que sea cada vez mejor

permite que se identifique
objetivamente el buen
desempeño y que se le
El castigo
otorgue el reconocimiento
o estímulo adecuado
INGENIERIA DE MINAS
función vital del

control
administrativo
También existe la
necesidad de aplicar
mediciones más
MEDICIÓN DEL Periódicamente, tal
vez una vez al año,
frecuentes a ciertos
se debería medir el aspectos de las
RENDIMIENTO DEL programa completo
de Seguridad y actividades críticas del
PROGRAMA Salud/Control de
Pérdidas programa, como la
cantidad y calidad de las
inspecciones planeadas.
Esto puede ser
hecho por los
profesionales de
staff, por la
administración
operativa o por
medio de una
combinación de
ambos
INGENIERIA DE MINAS
INGENIERIA DE MINAS
GRACIAS

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CONTROL ADMINISTRATIVO DE PERDIDAS

Es el beneficio más valioso que se a podido lograr al

Objetivos del capítulo

 Abordar las características, principios y funciones

PRINCIPALES RAZONES PARA LLEVAR A CABO

Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de los demás

El dinero se recupera La vida no Problemas de seguridad Problemas administrativos

Administrar la seguridad y otras áreas relacionadas con las pérdidas,

Los accidentes generan costos elevados.

La Administración de la Seguridad/Control de Pérdidas proporciona una

CARACTERISTICAS QUE TIENEN QUE CUMPLIR LOS

Vocabulario profesional específico

 Pérdida-derroche innecesario de cualquier recurso.

La segunda característica de los "profesionales" en

El no contar con este conocimiento, o el no aplicarlo, da

MEDICIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL

PRINCIPIOS O VERDADES FUNDAMENTALES

Henri Fayol (1841-1925) fue uno de los primeros

Los siguientes han sido seleccionados como

TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER ÉXITO EN EL CONTROL DE

La gente acepta cambios más

2. EL PRINCIPIO DEL REFUERZO DE LA Conducta con efectos negativos

Programas, proyectos y ideas son

Esfuerzos administrativos son

La gente tiende a imitar a sus líderes

Soluciones a los problemas son más

La mayoría (80%) de cualquier grupo

Es más fácil persuadir a los que

Es más fácil ganar consentimiento

Lo mejor que son las nuevas

Participación significativa aumenta

Los accidentes y otros problemas

Planificando y Planeando Planeando

Hay cinco pasos progresivos

La Identificación del Trabajo

Las medidas consideradas en I-S-M-E-C, son medidas de

La evaluación del rendimiento consiste simplemente en determinar en

El director de Planta incluirá seguridad como una parte significativa de la agenda en

La ejecución de seguridad de cada miembro de administración será evaluada

Todos los miembros nuevos de administración recibirán programas de orientación de

Supervisores de turnos conducirán inspecciones generales planeadas no menos que

identifica y comprende el trabajo administrativo

identifica, clarifica y especifica el trabajo

comprende y aplica los estándares de desempeño

comunica efectivamente a su gente los estándares de

EL SUPERVISOR QUE determina lo que su gente debe hacer

Una mejor comunicación de las metas, los

Una retroalimentación mayor y más perfecta

Un reconocimiento que sea cada vez mejor

función vital del

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