LISTOS PARA

TRABAJAR

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PREGUNTA …

¿QUÉ SE REQUIERE PARA OPERAR UN AVION, UN AUTO DE

CARRERA O UN EQUIPO DE MINERIA?

•Experiencia
•Talento
•Control
•Conocimiento

2
RECUERDA… !

Hasta al operador mas experimentado, hábil y

capacitado también le ocurren accidentes, pero en
nosotros yace el aspecto más importante de la
seguridad:

EL ELEMENTO HUMANO

3
 Listo Para Las Tareas

“LISTOS PARA TRABAJAR”, los

trabajadores deben llegar (al
trabajo):

• A la hora acordada.

• Al lugar acordado.

• Con todo el equipo requerido

para realizar el trabajo.

• Mentalmente, físicamente y
emocionalmente preparado para
realizar su trabajo.

4
 PILOTO & OPERADOR

 Existe mucha similitud al operar equipos complejos, en ambientes

inusuales y a veces hostiles.

“Ser propenso a accidentes no es una característica fija que uno

hereda al nacer ..... el potencial de ello se basa más bien en las
actitudes y comportamientos del individuo”

5
 Seguridad ?

¿A cual perfil de OPERADOR cree usted que pertenece?

1. EL JUEZ EXPERTO.

2. EL QUE REACCIONA EMOCIONALMENTE.

3. EL QUE PERSIGUE LA EMOCIÓN Y LA AVENTURA.

6
 EL JUEZ EXPERTO

 La experiencia sola no hace un experto,

pero contribuye mucho en conseguirlo.
 Presenta habilidad para tomar medidas
rápidas en favor de la seguridad, pero
mucha confianza puede ser peligrosa.
 Reconocer que podría presentar
dificultad al cambio.
 El juez experto piensa antes de actuar,
tan rápido que no recuerda como
encontró la solución.

7
EL QUE REACCIONA EMOCIONALMENTE

 Muchas veces las emociones suelen

empañar el juicio y no realizar un a buena
toma de decisiones.
 Hostilidad, agresión, pánico y ansiedad son
algunas emociones extremas y negativas
asociadas con los accidentes.
 No existe lugar en la minería para tomar
decisiones basadas en la suerte, asuma el
control de sus emociones.
 Recuerde la herramienta:
“LISTOS PARA TRABAJAR”

8
 EL QUE PERSIGUE LA EMOCIÓN
Y LA AVENTURA.

 Son mas factibles que ponga a prueba la

capacidad de operación y/o maquinas al
limite (velocidad, mayor riesgo, etc.)

 El autocontrol es la clave para convertir el

comportamiento que busca aventura en
aptitudes excepcionales para la operación en
pistas de carrera así como el transporte .

9
“Saber su tipo y entender estas actitudes es el primer
paso para mejorar la seguridad, y saber que
esperar de cada uno, también ayuda al equipo
minero a interactuar y trabajar juntos con más
seguridad”

10
 EL CONTROL

Kyle Petty (Corredor NASCAR)

“A pesar que correr carreras parece parcialmente caótico y uno

encuentra muchos automóviles desplazándose a alta velocidad por la
recta, es especialmente un deporte controlado, a pesar de que parece
que estamos realmente locos por sentarnos en estos automóviles y salir
a correr, uno se siente que tiene el control cuando esta corriendo, uno
sabe cuales son sus limites y uno maneja de acuerdo a sus limites, yo
manejo un auto de carrera pero no me subo a la montaña rusa porque
no tengo el control cuando estoy ahí arriba, pero yo tengo el control
cuando manejo un auto de carrera”.

11
 EL ESTRES

La complejidad del trabajo, las presiones de

tiempo, incluso cambios positivos como una
ascenso o su matrimonio, son algunos
factores del estrés o tensión que uno no
puede controlar personalmente, pero es
posible preparar el cuerpo y la mente para
enfrentar mejor el estrés diario.

12
 ESTAR LISTO!

 Para determinar si esta en excelente condición para enfrentar el estrés o la

tensión, pregúntese lo siguiente:

- Enfermedad: ¿Tengo algún síntoma?

- Medicamentos: ¿Estoy tomando algún medicamento recetado o de

venta libre?
- Tensión: ¿Alguna preocupación sobre el trabajo, finanzas, salud o
familia?
- Alcohol: ¿He bebido alcohol en las últimas 24 horas?
- Fatiga: ¿He dormido descansadamente?
- Nutrición: ¿He comido una comida nutritiva recientemente y bebido
suficiente liquido?
13
 LA FATIGA

 Puede causar síntomas físicos como dolores de

cabeza y musculares, problemas respiratorios,
digestivos o de la vista, el operario puede estar
distraído, irritado, menos alerta o con pobre
juicio y reduce aptitudes motoras y afecta la
memoria.

 Los trabajadores en turno son propensos a

fatiga y Desorden del sueño.

14
 EL SUEÑO

 En turno noche el trabajador debería:

- Dirigirse a su casa con lentes oscuros.

- Tratar de comer una comida liviana.
- Descansar por lo menos 2 horas antes de dormir.
- Bloquear la luz solar en la habitación.

Sabias que:
¿Las drogas y el alcohol y los medicamentos
automedicados también causan
síntomas de fatiga?

15
 SUGERENCIAS…

Para tener una vida saludable y mas larga se sugiere lo siguiente:

- Duerma entre 7 a 8 horas diarias.

- Mantener un ciclo sueño-despertar
consistente.
- El ejercicio ayuda a dormir mejor.
- Antes de dormir lea algo que relaje su
mente.
- Mantenga papeles y computadoras
fuera de la habitación.
- Mantenga la habitación callada, oscura
y cómoda.
16
 ACCOUNTABILITY

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 Introducción

¿ Para que Trabajamos ?

18
 Introducción

Abraham Maslow dijo:

"Es cierto que el hombre vive solamente para el pan, cuando no hay pan.

Pero ¿qué ocurre con los deseos del hombre cuando hay un montón de

pan y cuando tiene la tripa llena crónicamente?"

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y

defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los
seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.

La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Maslow

en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of
Human Motivation) de 1943.

19
 Introducción

Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios,

Factores
Autorrealización aceptación de hechos, resolución de problemas. Motivadores

Reconocimiento, Autorreconocimiento, confianza,

Reconocimiento
respeto, éxito

Amistad, afecto, intimidad.

Afiliación, social Factores

Higiénicos
Seguridad física, de empleo, de recursos, moral,
familia, de salud, de propiedad privada.

Seguridad
Respiración, alimentación, descanso,
entretención etc.

Fisiológicas
20
Gastamos mucho tiempo y esfuerzo en:
• El “culpar a otros”.

• En “es su propio problema”.

• En “resolver lo urgente”.

Invertimos muy poco tiempo y esfuerzo en:

• Concentrarse en identificar una solución.

• Ver el tema como un tema del equipo.

• En resolver lo importante.
21
 Accountability

ACCOUNTABILITY (“Responsabilidad”)

 Compromiso personal.

 Alinearse voluntariamente con las metas.

 Hacer su parte para alcanzar las metas y cubrir las expectativas.

 Aceptar las consecuencias de los resultados.

22
 Accountability

ACCOUNTABILITY (Responsabilidad)

 Compromiso personal.

23
 Compromiso Personal

¿ Al trabajar estamos utilizando el 100% de nuestras

capacidades ?

24
 Compromiso Personal

Nikita Kruschev
Primer Ministro de la Unión de Republicas Socialistas Soviéticas

¿Cuantas personas Trabajan para Usted?

“Aproximadamente la Mitad”

25
 Compromiso Personal

La base de un buen
rendimiento se basa en las
capacidades personales,
junto con una motivación
adecuada.

Ambas pueden desarrollarse.

26
 Accountability

ACCOUNTABILITY (Responsabilidad)

 Alinearse voluntariamente
con las metas.

27
Alinearse voluntariamente con las metas

Debemos aprender a poder sacarle

partido a nuestras experiencias y
encontrar esa valiosa lección o lado
positivo que tienen la mayoría de las
experiencias de la vida.

El pensamiento positivo es el
resultado por lo general de una buena
actitud de la vida, hacia las cosas,
hacia las personas, hacia lo que
hacemos.

28
Alinearse voluntariamente con las metas

“Si la vida nos da limones,

aprendamos a hacer
limonada”.

29
 Accountability

ACCOUNTABILITY (Responsabilidad)

 Hacer su parte para alcanzar las

metas y cubrir las expectativas.

30
Hacer su parte para alcanzar las metas y
cubrir las expectativas

Para cambiar la realidad, debemos ser agentes de

cambio

ESTAR DETRAS DIRECCIONAR

DE LOS EVENTOS LAS ACCIONES
F F

31
Hacer su parte para alcanzar las metas y
cubrir las expectativas

Cuales son nuestras acciones que pueden cambiar la

realidad

 HACER NUESTRA PARTE CONCIENTEMENTE PARA LOGRAR

UN MAXIMO RESULTADO OPERACIONAL.

 COMPROMETER UN CAMBIO EN NUESTRA CULTURA DE

SEGURIDAD.

 SORPRENDERNOS FRENTE A ACCIONES Y/O CONDICIONES

SUBESTANDAR (INDIGNACION).

32
Hacer su parte para alcanzar las metas y
cubrir las expectativas

“Cuando una persona pierde el interés de preocuparse de los

demás pierde su humanidad; en términos simple ha dejado
de ser persona”.
Anónimo

33
 Accountability

ACCOUNTABILITY (Responsabilidad)

 Aceptar las consecuencias de los

resultados.

34
 Aceptar las consecuencias

Negativas
Positivas

35
 Aceptar las consecuencias

¿Consecuencias Negativas
de los incidentes?

36
 Aceptar las consecuencias

¿Consecuencias Negativas de los incidentes?

Lo que vemos o percibimos

Lo que no vemos o percibimos

37
 Aceptar las consecuencias

¿Consecuencias positivas de
los incidentes?

38
“NO ES POSIBLE QUE NOS MANTENGAMOS INMUTABLES,
SI AUN HOY EN DÍA EXISTEN TRABAJADORES QUE
MUEREN EN EL… ACTO DE GANARSE LA VIDA”.

Samuel Chavez Donoso – “Crisis” Febrero 2008

39
es producción segura.

 Compromiso personal.

 Alinearse voluntariamente con las metas.

 Hacer su parte para alcanzar las metas y cubrir las expectativas.

 Aceptar las consecuencias de los resultados.

40
 es producción segura.

Gracias

41
42
“CREE EN ALLAH, PERO AMARRA TU CAMELLO
43
Cualquier similitud con la realidad es solo considencia…

JEFE
“Este no era el proyecto CAPATAZ
que yo les pase… esta “El proyecto venía mal de TRABAJADORES
gente no trabaja solo ingeniería… Los jefes solo “Una vez más el proyecto
quiere beneficios” exigen. estaba mal… Los jefes se la
Los trabajadores no llevan fácil.
trabajan solo buscan sus Los capataces los adulan”
intereses”.

44
 DATOS OCTUBRE ACUMULADO 2009
LESIONES REPORTABLES LESIONES REPORTABLES
AREAS HORAS PRIMEROS TOTAL DAÑOS A LA TIR TRIR HORAS PRIMEROS TOTAL LESION DAÑOS A LA TIR TRIR
ACUMULADAS TRATAMIENTO TOTAL AUXILIOS LESION ES PROPIEDAD (LESIONES) (RECORDABLES) ACUMULADAS TRATAMIENTO TOTAL AUXILIOS ES PROPIEDAD (LESIONES) (RECORDABLES)
INCAPACITANTE INCAPACITANTE
MEDICO REPORTABLES MEDICO REPORTABLES

PRESIDENCIA 388 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 4586 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00

GERENCIA GENERAL 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 1314 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00

PROTECCION INDUSTRIAL 554 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 4919 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00

SALUD Y SEGURIDAD 4008 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 37770 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00

MEDIO AMBIENTE 2571 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 26101 0 0 0 0 0 2 0.00 0.00

RECURSOS HUMANOS 4457 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 46125 0 0 0 1 1 1 4.34 0.00

ASUNTOS CORPORATIVOS 2850 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 25783 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00

CONTRALORIA 6792 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 62136 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00

ABASTECIMIENTOS 11868 0 0 0 0 0 1 0.00 0.00 120699 0 0 0 2 2 9 3.31 0.00

LEGAL 1900 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 15434 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00

MINA 111399 0 0 0 1 1 4 1.80 0.00 1091061 3 0 3 10 13 54 2.38 0.55

PROCESOS
HIDROMETALURGICOS
61883 0 0 0 0 0 3 0.00 0.00 612122 0 0 0 4 4 34 1.31 0.00

CONCENTRADORA 52775 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 504990 0 0 0 3 3 23 1.19 0.00

MTTO. CONCENTRADORA 55581 1 0 1 4 5 2 17.99 3.60 568781 4 0 4 6 10 33 3.52 1.41

METALURGIA 28782 1 0 1 0 1 0 6.95 6.95 334490 2 0 2 1 3 6 1.79 1.20

TECNICA 10044 0 0 0 0 0 1 0.00 0.00 103823 0 0 0 0 0 2 0.00 0.00

CERRO VERDE 355851 2 0 2 5 7 11 3.93 1.12 3560134 9 0 9 27 36 164 2.02 0.51
CONTRATISTAS 437697 2 0 2 0 2 8 0.91 0.91 4006449 9 0 9 10 19 60 0.95 0.45
TOTAL CERRO VERDE 793547 4 0 4 5 9 19 2.27 1.01 7566583 18 0 18 37 55 224 1.45 45
0.48
 CHANCADO
LIXIVIACION

METALURGIA

SX EW

46
47