PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
CONCEPTOS, MODELOS Y ESTILOS
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Por planeación estratégica o planificación estratégica se entiende como

un proceso sistemático, metódico, de implementación de planes para
obtener objetivos y resultados deseados.
La planeación estratégica es una herramienta organizacional de uso
común, sobre todo en el ámbito militar (estrategia militar) o en los
negocios (estrategia empresarial o estrategia financiera). Igualmente,
también aplica para un variado conjunto de ámbitos de la vida, en los
que se hace necesario sentar las bases para la consecución de una
meta, previendo posibles inconvenientes y procediendo de acuerdo a la
ruta más idónea dados los recursos que se tienen.
Es un tipo de planificación táctica que contempla cuáles son las
mejores vías para alcanzar las metas que nos hemos propuesto, tanto
dentro de una organización, sea empresa o institución como en la vida
personal. Fuente: https://concepto.de/planeacion-estrategica/
 PLANIFICACIÓN:
CONCEPTOS ACCION DE MIRAR AL FUTURO, DETERMINAR
OBJETIVOS Y METAS PARA SU LOGRO,
SELECCIÓN DE CURSO DE ACCIÓN Y ELEMENTO
DE CAUSALIDAD ORGANIZACIONAL

- REVISA ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS

PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN;
- APLICA ESTRATEGIA Y ES PROACTIVA.
DE RECURSOS - ASEGURA DISPONIBILIDAD Y
HUMANOS DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS

Proceso que busca RUSSELL ACKOFF MENCIONA:

asegurar el óptimo EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN EN LA
aprovechamiento y ORGANIZACIÓN DEPENDE DE:
provisión de recursos - ACTITUD Y ORIENTACIÓN PERSONAL
humanos acorde a - ACTITUD QUE NO SIEMPRE ES PURA.
necesidades futuras - TENDENCIA HACIA EL TIEMPO: PASADO,
de la organización PRESENTE Y FUTURO
 PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. FORMULACIÓN: comprende preparación del plan, inicia con un diagnóstico y

el pronóstico. Esta etapa formula objetivos y metas concretas, es la etapa de las
proyecciones, se destinan recursos se aplican coeficientes de rendimiento, se
evalúan las alternativas aplicando el proceso de aproximaciones sucesivas
2. DISCUSIÓN Y APROBACIÓN: participan las unidades de dirección superiores,
medidas y auxiliares, asesoramiento, se debe agotar la discusión en torno al
plan
3. EJECUCIÓN: corresponde a las unidades ejecutivas la ejecución de programas
y subprogramas. Participan las unidades de asesoramiento y la supervisión y
control. Se requiere coordinación eficiente , buena comunicación, buena
administración de personal,
efetividad y eficiencia en las decisiones, control efectivo. Participa toda la
organización.
4. CONTROL Y VALORACIÓN: esencia del proceso en cumplimiento de las metas
y programas, se requiere las estadísticas como instrumento para mostrar
resultados. Las metas se evalúan en forma permanente y sistemática para
adoptar correctivos .
MODELOS DE PLANIFICACIÓN
1. IDALBERTO CHIAVENATO CINCO MODELOS
1.1 MODELO DEL FLUJO DE PERSONAL
1.2 MODELO BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DE PRODUCTO O
SERVICIO
1.3 MODELO DEL SEGMENTO DE PUESTO
1.4 MODELO DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL
1.5 MODELO DE GRAFICA DE REEMPLAZO
2. ESTILOS DE DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DE RUSSELL ACKOFF
2.1 REACTIVISTA-PASADO
2.2 INACTIVISTA-PRESENTE
2.3 PREACTIVISTA - FUTURO
2.4 INTERACTIVISTA - INTEGRACIONISTA
 MODELO DEL FLUjO DEL PERSONAL

Rotación de personal ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL

1. Planeamiento (Monografias.com)
Adalberto Chiavenato (2009) la rotación del personal "es el
resultado de la salidas de algunos empleados y la entrada de otros
D x 100
para sustituirlos en el trabajo". (pág. 91)
-----------------------
La rotación se refieren al flujo de entradas y salidas de personas en EM
una organización, las entradas que compensan las salidas de las
personas de las organizaciones; esta significa el flujo de salidas
(separaciones, despidos y jubilaciones) se debe compensar
2. Para analizar pérdidas de personal y
con flujo equivalente de entradas (contrataciones a los nuevos causas
personales). D x 100
-----------------------
En la página web sobre informes para las pequeñas y medianas
empresa la rotación de personal lo define de la siguiente manera[5]
EM
3. Para analizar pérdidas de personal y
El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir motivos de desvinculación
la fluctuación de personal entre una organización y su D x 100
ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la ---------------------------------
organización y el ambiente se define por el volumen de
(N1 + N2 + ... Nn)/a
personas que ingresan en la organización y el de las que salen
de ella.
A = Adminisiones de Personal
La rotación de personal dentro se compara los porcentajes de
D = Salidas de Personal
ingresos y retiros de personal con relación al número
promedio de trabajadores de la organización.
EM = Promedio efectivo de personal en el período