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de Suministro
Objetivos
• Introducir los conceptos de integración y
colaboración en la cadena de suministro
• Proporcionar los elementos que constituyen la
integración de la cadena de suministro
• Proporcionar ejemplos de casos prácticos
• Introducir un modelo para el desarrollo de
estrategias de colaboración con proveedores
• Otros objetivos……
Introducción
Evolución de prácticas
industriales
• 70’s….. Calidad…. ‘TQM’….Cero Defectos….
• 80’s….. eficiencia en la producción, DFM, JIT,
‘Lean Manufacturing’…
• 90’s…..enfoque afuera la
empresa…’Outsourcing’, ‘SCM’…
• 2000’s….’Administración de la Cadena de
Suministro a nivel global’
Cadena de Suministro
1. Integración de la información
2. Coordinación
3. Enlace organizacional
Integración de la
información
Compartir información y
conocimientos entre los miembros
de la cadena de suministro
– Información acerca de la demanda
– Status de inventarios
– Planes de capacidad
– Programas de producción
– Pronósticos de produccón
– Etc.
Integración de la información
Walmart - Pfizer
• Walmart sabe cuales son las
preferencias de los consumidores
(Point of Sale Data)
• Pfizer sabe de las propiedades de los
productos farmacéuticos
• Walmart comparte información con
Pfizer para el pronóstico de producción
y reasbastecimiento de productos
farmacéuticos.
Coordinación
Coordinación de actividades y optimización de
recursos en la cadena de suministro
– Reabastecimiento de materiales (VMI y CRP)
– Balance de actividades y procesos
– Compartir recursos de manera que los miembros
de la cadena de suministro se beneficien. Por
ejemplo, compartir almacenes…etc.
3M P&G Wallmart
• Identificar:
– Beneficios de la integración
– Barreras organizacionales para para la
integración
– Aspectos clave a tomar en cuenta en la
integración de la cadena de suministro
Aspectos Críticos de la
Integración
• Tiempo
• Recursos
humanos
• Inversión
• Etc….
¿ Quiénes han logrado altos
niveles de integración?
• Companías multi-nacionales
– IBM
– Wallmart
– Dell
– Cisco
– Etc.
¿Cómo empezar con el
proceso de integración?
Alto
Artículos de Artículos
‘Apalancamiento’ Estratégicos
(ej. acero) (ej. turbinas)
Importancia
Artículos No Artículos Cuello
Críticos de botella
(ej. matrias (ej. partes
Bajo primas) electrónicas)
Bajo Alto
Complejidad del mercado de proveedores
Artículos de
‘Apalancamiento’
A
1 2 “Cotización Competitiva”
Artículos de Artículos
‘apalancamiento’
(ej. acero)
Estratégicos
(ej. turbinas)
Usar el poder comprar
Importancia
3 4 Estrategias de objetivos
Artículos No
Críticos
Artículos Cuello de
Botella
de precios
(ej. materias primas) (ej. partes electrónicas)
B
Complejidad del mercado de proveedores
Negociación de
B
contratos corporativos
A
Artículos Estratégicos
“Relaciones de Largo
1 2
A
Artículos de Artículos
Plazo”
‘apalancamiento’ Estratégicos
Importancia
3 4
Artículos No
Críticos
Artículos Cuello de Planes de contingencia
Botella
(ej. materias primas) (ej. partes electrónicas)
B
Complejidad del mercado de proveedores
Logística y control de
B A
inventarios
Artículos No Críticos
“Reducir la Logistica y
A
1 2
Complejidad
Administrativa”
Artículos de Artículos
‘apalancamiento’ Estratégicos
(ej. acero) (ej. turbinas)
Importancia
3 4 Estandarización de
Artículos No
Críticos
Artículos Cuello de
Botella productos
(ej. materias primas) (ej. partes electrónicas)
B
Complejidad del mercado de proveedores
A
Kits/módulos
Reducir el número de
proveedores
Uso de herramientas de
e.commerce
Artículos Cuello de Botella
“Asegurar la continuidad
A
1 2 del suministro”
Artículos de Artículos
‘apalancamiento’
(ej. acero)
Estratégicos
(ej. turbinas)
Análisis de riesgo
Importancia
3 4
Planes de contingencia
Artículos No Artículos Cuello de
Críticos Botella
B
(ej. materias primas) (ej. partes electrónicas)
Seguridad de los
B
Complejidad del mercado de proveedores
A inventarios
Investigar productos
alternos
¿Qué nos sugiere la Matriz en relación a la
colaboración con proveedores?
Relación Relación
cercana transaccional
2 4 1 3
A 1 2
Artículos de Artículos
Apalancamiento Estratégicos
(ej. Acero) (ej. Tubinas)
Importancia
3 4
Artículos No Críticos Artículos Cuello
(ej. Materia prima) De Botella
(ej. Artículos
B Electrónicos))
B A
A 1 2
Los artículos
Artículos de Artículos
Apalancamiento Estratégicos
estratégicos y los de
(ej. Acero) (ej. Tubinas) apalancamiento
Importancia representan usualmente
3 4 el 80% del gasto de
Artículos No Críticos Artículos Cuello compras
(ej. Materia prima) De Botella
(ej. Artículos Los artículos no críticos
B Electrónicos))
B representan usualmente
A
Complejidad del mercado de proveedores el 20% del gasto de
compras y utlizan el 80%
de los recursos
Ejercicio
• Definir importancia
• Definir complejidad
Caso Práctico
2. Caja de
metal
3. Empaque
4. Cabeza de
la impresora
1. PCB
2. Caja de metal
3. Empaque
4. Cabeza de la impresora
4.5
4
Importancia
3.5
2.5
1.5
1
1 2 3 4 5
Complejidad del Mercado
Caso Práctico
Ejemplo Caso Práctico
1. PCB 3 5 3 2 3.25
2. Sheet metal 2 3 2 3 2.5
3. Cable forms 3 3 3 2 2.75
4. Pump 5 5 4 2 4
5. Machined & 3 5 2 4 3.5
machined
assembly
6. Std packaging 2 2 1 4 2.3
7. Bottles 2 4 3 5 3.5
7. Bottles 1 4 2 4 2.75
Score 1 to 5 (1 = Not complex at all ….5 = Very Complex)
Resultados
Kraljic Matrix
5
3.5
PCB
3
Cable Forms
2.5 Std
Sheet Metal
2 Packaging
1.5
1
1 2 3 4 5
Complexity of Supply Market