CNL. DAEN.

NELSON MARCA MURILLO

GENERALIDADES.

DEFINICIÒN.  

CONSIDERACIONES BÀSICAS.
 
CARACTERISTICAS.
 
CUALIDADES DE LA PLANA MAYOR.

FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR.

ORGANIGRAMA DE UNA PP. UU.

AYUDANTÍA

PL.MY. 2DO. CMTE. STRIA.GRAL.

 GENERALIDADES

CONSTITUYE UNA SOLA ENTIDAD CON UN PROPÓSITO

COMÚN, QUE ES DE CUMPLIR CON LA MISIÓN ASIGNADA

EL COMANDANTE NORMALMENTE DELEGA PARA DECIDIR

EN SU NOMBRE SOBRE ASUNTOS DE MENOR IMPORTANCIA
Y CONCRETA SU ATENCIÓN EN AQUELLOS ASPECTOS
ESENCIALES DE SU FUNCIÓN.

LA EFICACIA DEPENDE DE LAS CUALIDADES

PROFESIONALES DE SUS MIEMBROS, LOS OFICIALES DE LA
PLANA MAYOR DEBEN POSEER CUALIDADES DE COMANDO
Y TENER HABILIDAD PARA APLICARLAS EN SU ROL DE
OFICIALES DE LA PLANA MAYOR.

DEBEN ESTAR PERFECTAMENTE ENTERADOS DE LA

ORGANIZACIÓN, POSIBILIDADES, LIMITACIONES Y
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS DE LA UNIDAD Y EL
EMPLEO DENTRO DE UN EQUIPO INTEGRADO POR
ELEMENTOS DEL EJÉRCITO.
 LA PLANA MAYOR

ORG. ASESORA AL COMANDANTE, COORDINA EL

TRABAJO EN EQUIPO, PLANIFICA Y SUPERVISA
EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE LA
UNIDAD Y OTRAS DISPOSICIONES SUPERIORES,
ASÍ COMO CONTROLAR SU EJECUCIÓN;
CONSIDERACIONES BÁSICAS
PARA LA ORGANIZACIÓN
1.- AL ORGANIZAR UNA PLANA MAYOR DEBERÁN
APLICARSE LOS PRINCIPIOS DE:

UNIDAD DE COMANDO,

DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

REUNIÓN DE LAS ACTIVIDADES COMPATIBLES E

INTERRELACIONADAS.
 2. LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR
NO ES RÍGIDA Y ESTARÁ INFLUENCIADA
POR LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:
RI. -1
RC. 2
  LA
a.-PAZ.
MISIÓN.
b.- ACTIVIDADES PARA CUMPLIR LA MISIÓN.
c.- IMPORTANCIA QUE ADQUIEREN
DETERMINADOS CAMPOS DE INTERÉS.
d.- EXPERIENCIA Y CAPACIDAD
PROFESIONAL DE LOS INTEGRANTES DE
LA PLANA MAYOR.
e.- NECESIDADES Y EXIGENCIA
PARTICULARES DE LOS COMANDANTES.
f.- DISPOSICIONES Y REGLAMENTOS
MILITARES.

RC. 3 BATING
LICEO MILITAR. RI-1 RI-2 RI-3
 ORGANIGRAMA
DE UNA PLANA MAYOR

CMTE.

J. PL. MY.

P-1 P-2 P-3 P-4 P-5

1.- La eficiencia de su trabajo se funda en la colaboración
leal e inteligente.

2.- Tener capacitación técnica completa para asesorar en

cualquier momento con eficiencia.

3.- Su actividad da continuidad a la acción rectora del

Comandante.

4.- El trabajo de la Plana Mayor es impersonal con precisión

y claridad.

5.- No es un órgano especulativo, sino actor.

 FACTORES QUE SE DEBE TOMAR EN CUENTA
PARA ORGANIZAR LAS SECCIONES DE LA PL.
MY.
 

1.- IMPORTANCIA DE DETERMINADAS

FUNCIONES Y ACTIVIDADES.

2.- CONDICIONES EXISTENTES.

3.- PERSONAL DISPONIBLE.

 MORALES INTELECTUALES FÍSICAS
 

QUE CONDICIONEN QUE PERMITAN A QUE PERMITAN A

LA CONDUCTA Y LOS MIEMBROS DE LOS MIEMBROS
PERSONALIDAD DE LA PLANA MAYOR DE LA PLANA
CADA UNO DE LOS TENER MAYOR
MIEMBROS DE LA CONOCIMIENTO MANTENERSE EN
PLANA MAYOR, SOBRE LA CONDICIONES DE
  PERSONALIDAD Y ORGANIZACIÓN, RESISTIR LAS
CALMA, LEALTAD EMPLEO Y ENORMES
Y ESPÍRITU DE POSIBILIDADES DE FATIGAS E
COOPERACIÓN, LA UNIDAD ASÍ INTENSAS
MODESTIA, COMO DEL EMOCIONES DEL
EDUCACIÓN Y FUNCIONAMIENTO COMBATE.
DISCRECIÓN. DE CADA UNA DE
LAS SECCIONES.
1. ASESORAMIENTO.

2. COORDINACIÒN. 

3. PLANIFICACIÒN. 

4. SUPERVISIÒN. 
 ASESORAMIENTO

- OBTENER Y EVALUAR LAS INFORMACIONES

DE SUS FUNCIONES ESPECIFICAS.

- MANTENER PERMANENTEMENTE INFORMADO

AL COMANDANTE.

- REALIZAR EXÁMENES DE SITUACIÓN Y

PRESENTAR CONCLUSIONES.
 COORDINACIÒN

- PROPORCIONAR LA
INFORMACIÓN NECESARIA
A LOS MIEMBROS DE LA
PL. MY. PARA COORDINAR
ACTIVIDADES.

- PROPORCIONAR
INFORMACIÓN SOBRE SUS
ACTIVIDADES
ESPECÍFICAS.
 PLANIFICACIÒN

- INTERPRETAR EL CONCEPTO
INICIAL Y LA DECISIÓN DEL
COMANDANTE.

- CONVERTIR EN PLANES Y
ÓRDENES LAS DECISIONES
DEL COMANDANTE.

- DISTRIBUCIÓN OPORTUNA DE
PLANES Y ÓRDENES A LAS
UNIDADES INTERESADAS.
 SUPERVISIÒN

- FISCALIZACIÓN Y REVISIÓN EN EL
CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES Y ÓRDENES.

- COMPROBAR Y VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO

DE LOS PLANES Y ÓRDENES.

- INSPECCIONES PERIÓDICAS PERSONALES O

POR DELEGACIÓN DEL COMANDANTE.