Está en la página 1de 16

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ESCUELA DE ESTUDIOS TÁCTICOS NAVALES

PLANA MAYOR
ENSAYO N° 2

CURSO DE PERFECCIONAMIENTO EN INFANTERIA DE


MARINA

PARTICIPANTES:
TF. (5974) AGUADO ARIAS JONATHAN
TF. (6017) GUANDA CABANIER EXIO

FACILITADOR: TN KINDERLIN CASTILLO FERRER

CARACAS, 11 DE OCTUBRE 2021


INTRODUCCIÓN

Los Estados y Planas Mayores, existen para ayudar al Comandante a


tomar e implementar sus decisiones.

En la toma de decisiones hay diferentes niveles de gravedad entre una


toma de decisión y otra, pero la mayor y más difícil es donde se ponen
en riesgo la vida del personal a su mando.

Estos estados y Planas Mayores, están estructurados para satisfacer los


requerimientos de información crítica del comandante. Por lo tanto, para
comprender al Estado y Plana Mayor y su organización,
responsabilidades y procedimientos, es necesario comprender primero
como los comandantes ejercen el mando

2
Organización de un Estado Mayor

El estado mayor o plana mayor de una unidad está formada por el oficial al
mando, el conjunto de oficiales y personal auxiliar que le asisten y apoyan
a planificar y reunir los antecedentes y elementos de 'juicio necesarios para
la toma de decisión del Comandante al momento de cumplir una misión, así
como redactar y emitir los planes, órdenes y demás disposiciones que
exijan esa realización. Es el organismo encargado de cooperar con el
Comandante en el empleo de las tropas y la conducción de las operaciones.

Funciones de la plana mayor suministrar informaciones, elaborar


apreciaciones de situación, presentar recomendaciones, preparar planes y
órdenes y supervisar la ejecución de las órdenes.

Generalidades

Los oficiales de estado mayor en todos los niveles de mando, desde


batallón hasta cuerpo de ejército Todo oficial debe ser asignado a un
servicio varias veces durante su carrera, prestando servicio bajo el mando
de muchos comandantes diferentes en una variedad de posiciones de
estado mayor. El deber del oficial de estado mayor es ayudar al
comandante a cumplir la misión. Releva al comandante del trabajo
detallado y de rutina y trae a la atención del comandante aquellos asuntos
que solamente él puede atender. El carácter del oficial de estado mayor
(valores, atributos y destrezas) y su capacidad son cruciales en todo lo que
el comando realiza. El comandante siempre retiene la responsabilidad de
tomar la decisión final

3
Características

Cualidades que son específicamente importantes en los oficiales de estado


mayor.
a. Capacidad Todo oficial de estado mayor debe estar capacitado en
todos los aspectos de su posición y conocer sus deberes y
responsabilidades 13
Mejor que cualquier otra persona. Además debe estar familiarizado con las
tareas de otros miembros del estado mayor para hacer la coordinación
vertical y lateral necesaria, con el fin de obtener los mejores resultados
para el comandante.

b. Iniciativa y Discernimiento. El oficial de estado mayor debe tener


iniciativa para prever los requerimientos. Además debe tener buen
raciocinio para entender la situación rápidamente, determinar lo que es
importante y hacer lo que se debe hacer. No debe esperar que el
comandante le dé una guía específica sobre cuándo y dónde actuar.

c. Creatividad El comandante siempre está buscando soluciones nuevas e


innovadoras para los problemas.

d. Flexibilidad El oficial de estado mayor debe tener madurez y serenidad


para evitar abrumarse o frustrarse con los cambios en las prioridades o
requerimientos. El comandante frecuentemente cambia de idea o dirección
después de recibir más información sobre el nuevo requerimiento de su
comandante.

e. Seguridad en Sí Mismo El oficial de estado mayor debe tener la disciplina


mental y la seguridad en sí mismo para comprender que todo el trabajo de

4
estado mayor tiene utilidad para el comandante, inclusive si el comandante
rechaza la recomendación presentada.

f. Lealtad. Esta lealtad ayuda al oficial de estado mayor a dar al


comandante la información correcta en lugar de lo que piensa que el
comandante desea escuchar. El oficial de estado mayor debe tener el
valor moral de decir al comandante las noticias "buenas" y las "malas".

g. Participar en el Equipo El oficial de estado mayor también debe ser


parte del equipo. No debe realizar las acciones y el trabajo de estado
mayor en un vacío; debe asesorar, consultar y cooperar con otros.

h. Ser Administrador Efectivo El oficial de estado mayor debe tener


habilidad para administrar con efectividad el tiempo y los recursos.

i. Ser Comunicador Efectivo


El oficial de estado mayor debe ser diestro en la presentación de
orientaciones orales a grupos y personas.

Un Oficial de Plana Mayor debe tener los siguientes:

a. Habla poco.

b. Cuando lo hace es con base.

c. No expone su prestigio, opinando sobre lo que desconoce. d. No hace


alarde de su “sabiduría”.

e. No ridiculiza a los demás.

f. No se parcializa.

g. Analiza en frío.

h. No trata de llevar discusiones al terreno personal.


5
i. Siempre está bien presentado.

j. No hace valer sus argumentos elevando la voz.

k. Decide rápidamente.

l. Recomienda lo mejor.

m. Deja a los demás exponer sus ideas sin interrumpirlos.

n. Antepone el sentido del deber a la comodidad personal.

o. No hace ostentación de falsa humildad.

p. Es desapasionado.

q. Apoya la decisión del comandante.

r. No murmura, recomienda corrección.

s. Expone sus ideas con decisión, claridad y firmeza.

ORGANIZACIÓN Y REPONSABILIDADES DE LA PLANA

PLANA MAYOR DE COORDINACIÓN. Esta consta de los auxiliares


principales del Comandante y ellos son el S-l (Personal), el S-2
(Inteligencia), el S-3 (Operaciones), el S-4 (Logística). Puesto que el
Oficial de Plana Mayor coordina por si mismo las actividades
correspondientes a sus responsabilidades.

PLANA MAYOR ESPECIAL. Esta la constituye aquellos Oficiales que


poseen conocimiento y adiestramiento en especialidades de carácter
técnico y administrativo de interés a los Oficiales de la Plana Mayor de la
Unidad. La Plana Mayor Especial está integrada por: el Comandante de
la Compañía de Comando y Servicios, Comandante de la Compañía de

6
Apoyo, el Capellán, el Médico, el Odontólogo, los comandantes de los
Pelotones de Comunicaciones, Abastecimiento, Mantenimiento, Sanidad,
Reconocimiento, Morteros y Antitanque. El Coordinador del Apoyo de
Fuegos (CAF) del Batallón es el Oficial de enlace del Grupo de: Artillería
que proporciona apoyo directo de fuego a la Unidad. En aquellos casos
en que no haya un oficial de artillería, el S3 ejercerá dichas funciones. Al
igual que a nivel de Brigada, los comandantes de las Unidades
agregadas y de apoyo y de aquellas que están bajo el control
operacional del Batallón actuarán como Oficiales de Plana Mayor
Especial dentro de sus responsabilidades correspondientes.

RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR

1. EL S-1 (OFICIAL DE PERSONAL). El S-l (Ayudante), es el Oficial de


Plana Mayor cuyas responsabilidades son las siguientes: el
mantenimiento do los efectivos de la Unidad, la administración del
personal, el estado de moral, la disciplina, la ley y el 22
orden, la administración del Cuartel General do la Unidad y la solución
do aquellos deberes administrativos misceláneos no asignados a otros
Oficiales de la PM. Es responsable de todos los informes sobre los
efectivos y también tiene la responsabilidad de preparar las cartas de
condolencias. Después de coordinar con el S-3 respecto a las prioridades
de personal, se recomienda la distribución de los reemplazos al Coman
dante. El S-l investiga minuciosamente las actividades relacionadas a los
ascensos, la anulación de jerarquía, la eliminación y la clasificación del
personal. Asesora al Comandante sobre asuntos de justicia militar. Por
medio del Comandante del Cuartel General, él supervisa el control de los
rezagados, el trato y la evacuación de los prisioneros de guerra y la
seguridad del puesto de mando. El S-1, después de haber recibido del

7
S-3 en términos generales la ubicación del puesto de mando, selecciona
el sitio exacto en coordinación con el Oficial de Comunicaciones y el
Comandante de la Compañía de Comando y Servicios. El tiene también
la responsabilidad de efectuar los arreglos interiores del puesto de
mando y de las actividades del Destacamento Precursor. Entre sus
deberes misceláneos se incluyen el mantenimiento del diario de la
Unidad, la carta de situación, el cuaderno de trabajo y la apreciación de
personal. 2. EL S-2 (OFICIAL DE INTELIGENCIA). El S-2 (Oficial de
Inteligencia), es responsable de la producción de inteligencia de
combate, de estable que medidas de contra-inteligencia y del
adiestramiento en dichas actividades. Se encarga de recabar, evaluar e
interpretar los informes para determinar los efectos de las condiciones
meteorológicas, del terreno y del enemigo con respecto al cumplimiento
de la misión de la Unidad. Se asegura que los informes y la inteligencia
sean divulgados prontamente al Comandante, a la Plana Mayor y a las
Unidades Superiores, subordinadas y adyacentes. Recomienda al
.Comandante las medidas de contra-inteligencia y supervisa el
cumplimiento de los planes aprobados. El formula los planes y elabora
los programas de adiestramiento sobre inteligencia y ayuda en la
supervisión de los mismos. Supervisa y efectúa la coordinación de las
actividades de vigilancia, de adquisición de datos sobre el objetivo y las
de reconocimiento de las Unidades orgánicas agregadas. Ejerce
supervisión de Plana Mayor sobre las Unidades o especialistas de
inteligencia agregados o de apoyo. Formula y recomienda 23
planes respecto a las patrullas del Batallón y el interrogatorio después
de la misión. El es responsable de todas las tareas .relacionadas con el
análisis y la inspección de los agentes químicos y, biológicos. Determina
los requerimientos y las prioridades de los mapas y los suministra al S-4
para su obtención y distribución.

8
3. EL S-3 (OFICIAL DE OPERACIONES). Es 5-3 (Oficial de Operaciones)
tiene la responsabilidad de Plana Mayor en todo lo que concierne a la
organización, las operaciones de combate y el adiestramiento, inclusive
todas las actividades de comunicaciones dentro de la Unidad.
Continuamente estudia la de la Unidad y en donde sea apropiado
recomienda los cambios que se deben hacer a la organización de la
misma. Su responsabilidad en cuanto a las operaciones de combate
incluye la de integrar en dichas operaciones aquellas actividades de
combate y de apoyo de combate que llevan a cabo los elementos de
otras armas y servicios Prepara la apreciación de operaciones y después
de Coordinar con los demás Oficiales de la Plana Mayor, se sirve de ella
para presentar al Comandante la recomendación formulada por dicho
conjunto; planea y coordina el apoyo de fuego y las maniobras de la
Unidad; recomienda el empleo de las armas químicas y biológicas;
mantiene al día los informes acerca de la situación táctica; supervisa la
preparación del plan de comunicaciones; formula planes para lo
siguiente: los movimientos tácticos de tropas, las actividades tácticas de
guerra sicológica, el patrullaje de combate y las actividades de asuntos
civiles; y prepara y distribuye los planes y 6rdenes de operaciones.
También es responsable de seleccionar la ubicación general del puesto
de comando y de la seguridad total de la Unidad. Recomienda la
asignación de los medios, incluyendo el equipo y la munición
catalogados como abastecimientos en existencia limitada y la de
personal cuando así lo estipule el plan general de operaciones. En
cuanto a estos asuntos deberá efectuar la coordinación necesaria con el
S-4 y el S-l respectivamente. Es responsable de la preparación y
ejecuci6n de los programas, las directivas y las órdenes de
adiestramiento, de formular los planes para los ejercicios de campana y
llevar a cabo los mismos; de determinar los requerimientos para la
obtención y distribución de las ayudas de instrucción, los polígonos y de
9
otros medios de adiestramiento y la munición para el mismo fin; de
planea y llevar a cabo las inspecciones y 24
pruebas de adiestramiento; de mantener los registros necesarios y
someter los informe pertinentes; de llevar a cabo la organización de las
Escuelas de Unidad y solicitar y asignar cuotas escolares de personal.

4. EL S-4 (OFICIAL DE LOGISTICA). El S-4 tiene la responsabilidad de


planear, coordinar y supervisar la operación de las instalaciones
logísticas. Debe asegurarse que los elementos de apoyo de servicio de
combato orgánicos apoyen adecuadamente el plan táctico. Entre sus
principales responsabilidades de logística están: el abastecimiento, el
transporte, el mantenimiento y los otros servicios y actividades
relacionadas de carácter misceláneo. El es responsable de preparar las
apreciaciones de logística y las partes apropiadas de los planes y
órdenes; de la ubicación, el funcionamiento y la seguridad local de los
trenes de la Unidad; supervisar todas las funciones do logística; planear
las medidas para obviar y mitigar posibles dalos e incluir estas a las del
escalón superior inmediato.

5. COMANDANTE DE LA COMPAÑIA DE COMANDO Y SERVICIO. El


Comandante de la Compañía de Comando y Servicio ejecuta sus
responsabilidades como miembro de la Plana Mayor Especial bajo la
supervisión del S-1. Se cerciora de: a. Supervisar la evacuaci6n de
prisioneros de guerra. b. Supervisar el retorno de soldados extraviados
a sus Unidades. c. Supervisar el destacamento precursor en ausencia del
S-1. d. Planear y supervisar la seguridad del puesto de comando (en
coordinación con el S-3).

6. COMANDANTE DE LA COMPANIA DE APOYO DE COMBATE. El


Comandante de la Compañía de Apoyo de Combate, en coordinación con
los Comandantes de los Pelotones de Morteros, antitanque y

10
reconocimiento, puede recomendar el empleo táctico de sus elementos
al S-3.En el caso de que los subordinados estén disponibles, ellos
mismos hacen las recomendaciones al Comandante de la Compañía de
Apoyo de Combate también puede establecer el puesto de comando
alterno. Normalmente se establece cerca de los morteros 81 para
aprovechar de las comunicaciones, inteligencia y seguridad.

7. OFICICIAL DE COMUNICACIONES. a. Ofrecer asesoramiento en todo


lo concerniente a asuntos de comunicaciones y electrónica, incluso las
transmisiones, la ubicación del Cuartel General y la ubicación de los
medios de comunicaciones. b. Establecer y recomendar la necesidad de
apoyo de transmisiones y el empleo de las tropas de comunicaciones. c.
Preparar la parte del programa de instrucción que versa sobre las contra
medidas de electrónica y transmisiones y supervisar la instrucción de las
mismas. d. Ejercer la supervisión técnica de todas las actividades de
comunicaciones en la Unidad. Coordinar la asignación y uso de
frecuencia, al igual que el parte sobre interferencias, interferencias
intencionales y la retransmisión de las señales de radiofaro con la
intención de ocasionar confusión. f. Planear y supervisar las operaciones
referentes a la instalación, funcionamiento y conservación de los
sistemas de comunicaciones efectuados por Unidades de transmisiones
asignadas o agregadas. g. Supervisar la ímplantaci6n de la política y
procedimiento de seguridad de las comunicaciones. Debe proceder con
miras a garantizar que: (1) Sólo sea empleado material aprobado por la
seguridad de las comunicaciones y que la seguridad de las
comunicaciones sirva de puente en el planeamiento do las redes
criptográficas. (2) Los métodos aprobados por la seguridad de la
electrónica sean observados. h. Preparar el anexo de comunicaciones y
electrónica de las órdenes y planes de operaciones8. OORDINADOR DE
APOYO DE FUEGO (CAF). El Oficial de Enlace de Artillería debe: a.

11
Ofrecer asesoramiento sobre apoyo de fuego. b. El coordinador de
apoyo de fuego (CAF) es responsable por las siguientes funciones. 28

(1) Aconseja al Comandante y a su Plana Mayor sobre materia de


adquisición de blancos para la artillería (2) Aconseja al Comandante y a
su Plana Mayor en todas las materias de apoyo de fuego concernientes a
la entrega de fuego sobre blancos de superficie, lo cual incluye: (a)
Requerimientos dc- medios de apoyo dc fuego y .recomendaciones
concernientes a su uso. (b) Recomendaciones, concernientes al régimen
de abastecimiento disponible y a la carga de municiones especiales. (c)
Las posibilidades de apoyo de fuego del enemigo. (d) Operaciones de
engaño mediante apoyo do fuego sobre blancos de superficie. (3)
Coordinación de todos los fuegos de apoyo disparados sobre blancos de
superficie. (4) Preparar el anexo de apoyo de fuego al plan y orden de
operaciones, y coordinar e integrar los apéndices de apoyo aéreo, de
artillería, química, biológica y otros apéndices al anexo de apoyo de
fuego. (5) Proporcionar análisis de blancos y evaluación de daños de
fuegos nucleares empleados sobre blancos de superficie por nuestras
fuerzas. o. El G-3 (S-3) tiene la responsabilidad de Estado Mayor de
integrar el fuego y la maniobra. El CAF y el G-3 (S-3) trabajan
conjuntamente para asegurar esta integración.

8. asuntos civiles

los Asuntos Civiles pueden ser agregados a las misiones del S3. El
nombre cambia según sea la operación en curso. Son las actividades
que establecen, mantienen, influyen o explotan las relaciones entre las
fuerzas militares, el gobierno o las organizaciones y autoridades civiles
no gubernamentales y la población civil en un área de operaciones
amistosa, neutral u hostil para facilitar las operaciones militares y así
consolidar y alcanzar los objetivos de la misión

12
Estructura plana mayor de una unidad táctica

Comandante

2do comandante oficiales enlaces

s/1 personal s/2 inteligencia s/3 operaciones s/4 logística

comte de la CIA comte de la comte de la CIA comte de la CIA

CyS unidad de rec. De acondimto apoyo y ser

Estructura estado mayor de una Unidad superior

La composición de una brigada de infantería típica:

 Compañía de cuartel general


 Tres batallones de infantería
 Batallón de carros de combate
 Escuadrón de reconocimiento
 Grupo de artillería de campaña
 Compañía contracarro
 Compañía de zapadores
 Compañía de transmisiones
 Batallón de servicios, compuesto por:
o Compañía de intendencia

13
o Compañía de sanidad
o Compañía de mantenimiento
o Compañía de transporte automóvil

14
CONCLUSIÓN

El estado Mayor es el Órgano compuesto por personal militar


calificado, que tiene por finalidad, asesorar al Comandante en la toma
de decisiones.

La Plana Mayor es la que asesora a un comandante de una unidad


táctica en el ejercicio del comando y toma de decisiones.

Comando es la autoridad que ejerce legalmente el Comandante en


el Servicio Militar sobre los subordinados por virtud de su rango o
nombramiento. El Comando incluye la autoridad y la responsabilidad
para usar eficazmente los recursos disponibles, así como para organizar,
dirigir, coordinar, controlar y planificar el empleo de las fuerzas militares
en la ejecución de las misiones encomendadas. b. El Comandante es
responsable de lo que haga o deje de hacer su Unidad, no puede delegar
esta responsabilidad, es asesorado en la ejecución de las funciones
propias del Comando por los segundos Comandantes y su Plana Mayor.

15
BIBLIOGRAFÍA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS DE ESTADO


MAYOR/PLANA MAYOR

https://www.losbergerdeboer.com/es/soluciones/soluciones-de-
rapido-despliegue/puestos-de-mando-y-centros-de-operaciones-
tacticas/

https://www.google.es/search?
lei=MJRcYf_lNOiPwbkP47W3mAg&q=historia%20del%20estado
%20mayor%20en%20venezuela&ved

https://es.wikipedia.org/wiki/Brigada#Organizaci%C3%B3n

https://es.wikipedia.org/wiki/Compa
%C3%B1%C3%ADa_de_Plana_Mayor_y_Servicios#Estructura_org
%C3%A1nica

16

También podría gustarte