-

EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR

GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR

EL JEFE DE LA PLANA MAYOR

FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR

---

LAS RELACIONES DEL COMANDANTE

SISTEMAS DE PLANEAMIENTO

--

PLANES Y ORDENES

OBJETIVO DEL MODULO

OBJETIVO
APLICAR LA DOCTRINA DE LAS PLANAS MAYORES, LOS PRINCIPIOS Y FUNCIONES DEL COMANDANTE Y JEFE DE LA PLANA MAYOR, PARA COORDINAR LA EFICIENTE ADMINISTRACIN Y MANEJO DE LAS DIFERENTES SECCIONES, EN TRABAJOS DE PLANEAMIENTO Y CONDUCCIN DE UNIDADES, EN FUNCIN A UNA MISIN.

GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR

IMPORTANCIA DE LA U.T.
LA U.T. TIENE MARCADA IMPORTANCIA PORQUE HACE LA INTRODUCCIN Y DELIMITACIN FUNCIONAL DE CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR Y SU EJERCICIO COORDINADO QUE DEBEN EJERCER EL COMANDANTE, EL JEFE DE LA PLANA MAYOR Y LOS MIEMBROS QUE COMPRENDEN, EN UNA UNIDAD MILITAR EN TIEMPO DE PAZ Y DE GUERRA.

RELACION CON OTRAS UU.TT. PMTD OFICIAL DE PERSONAL, OFICIAL DE INTELIGENCIA, OFICIAL DE OPERACIONES, OFICIAL DE LOGISTICA Y OFICIAL DE AC/OC.

OBJETIVO DE LA U. T.
ANALIZAR Y APLICAR LOS CONCEPTOS Y CONOCIMIENTOS DOCTRINARIOS, REFERIDO A LOS CAMPOS DE LA CONDUCCION.

FACILITAR A LOS MIEMBROS DE LA Pl. My. DESARROLLAR SUS FUNCIONES ESPECIFICAS PARA ASESORAR AL CMTE. DE ACUERDO A SITUACIONES PLANTEADAS EN APOYO A LAS OPS. DE UNA P.U. APLICAR LOS ASPECTOS TEORICOS DOCTRINARIOS REFERIDOS AL PLANEAMIENTO.

GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR

EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR

COMANDANTE

MANDO
- Arte cuya finalidad consiste en imponer la voluntad para la obtencin de un fin sin medios coercitivos. - Arte de estimular el esfuerzo personal dirigido a un objetivo para obtener confianza, obediencia, respeto y cooperacin leal. - Autoridad que ejerce un superior sobre sus subordinados.

-Nombre genrico que comprende a todo el que manda. - Autoridad militar que ejerce el comando de una unidad. - Su autoridad y responsabilidad determinada por Leyes y reglamentos

COMANDO

- Es la autoridad y responsabilidad con que se enviste un militar para ejercer el mando sobre una organizacin a un coercitivamente. -Al ejercicio de su autoridad con responsabilidad en lo que ha disciplina, instruccin, organizacin operaciones y supervisin con control. - rgano constituido por el comandante y sus colaboradores varia de acuerdo a la magnitud composicin y nivel de mando.

EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR CMTE. Y LA PL. MY.

Constituyen una sola entidad con un propsito comn q cumplir la misin con exito. El Cmte. Comanda la PL. MY. y el fun cionamiento es dirigido y controlado por el J. PL. MY.

La responsabilidad de la Pl. MY. VARIA con el grado de autoridad delegada por el Cmte.

EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES LA Pl. MY. DEBE:

Obtener informacin (realizar Ex .SIT, presentar recomendaciones) Preparar planes detallados Traducir las decisiones del Cmte. y los planes en ordenes Asegurar la Comunicacin de las ordenes a los cmdos subordinados e interesados Supervisar la ejecucin de las ordenes
De que depende la eficiencia de la Pl. MyY? De las cualidades prof. de sus miembros Requisito para ser miembro de la Pl. My. haber vencido el curso avanzado de la EAA.

EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR V. AUTORIDAD DE LA PL.My

El Of. de Pl. My. tiene mando sobre los miembros de su Unidad y su seccin. El comandante autoriza que se expida ordenes y directivas a UU.Subs.

Cuando el CMTE decide un curso de accin, es obligacin de la PL.My. Preparar, expedir ordenes y verificar su ejecucin.

VI. SUPERVISION DE LA PLANA MAYOR

El limite de esta atribucin depende: * Capacidad y juicio de la PL.My. y el criterio del CMTE.

Consiste en un proceso hacer conocer a la PL.My y comandos subordinados, planes y ordenes de comando brindando ayuda para su cumplimiento. Comprende las inspecciones para mantener informado al CMTE., asesorar para el cumplimento de la misin.

VII. ADMINISTRACION
FUNCIN DE COMANDO Abarca el Conjunto de actividades que se desarrollan. El propsito de una buena administracin. ES Lograr el mximo rendimiento en el empleo recursos. el uso eficaz de los recursos. Finalidad satisfacer requerimientos que impone la misin. La buena administracin es una expresin de comando y don de mando eficaz.

A.- FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

La definicin de propsitos y metas especificas para cumplir la misin El planeamiento, organizacin, coordinacin, direccin y control de todos los recursos para alcanzar los propsitos y metas especificas. Motivacin del personal. Desarrollo y mantenimiento de las relaciones humanas

NORMAS ADMINISTRATIVAS

VIII. CUALIDADES DEL CMTE.

MORALES
Honor, carcter, lealtad, voluntad, dignidad, abnegacin, espritu de sacrificio, solidaridad, espritu de justicia, firmeza, constituye el ejemplo de todo CMTE. Audaz e intrpido frente al peligro. Bondad y generosidad para compartir sufrimientos y privaciones.

INTELECTUALES
Imaginacin, juicio iniciativa inteligente y fecunda para concebir y conducir la maniobra. Visin clara para completar y desarrollar una orden.

PROFESIONALES
Capacidad, disciplina, vigor fsico y honradez. Conocer su oficio. Conocimiento para el ejercicio de su comando. Conocer a su personal. Las cualidades del Cmte pueden resumirse en experiencia y prestigio.
PERSONALIDAD DEL CMTE. FACTOR PREPONDERANTE EN SU ACCION DIARIA DE CMDO. VICTORIA-DERROTA SU UNICA RESPONSABILIDAD

EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR IX.E J E R C I C I O DEL C M D O

EL CMTE cuenta CON LOS SIGUIENTES ELEMENTOS PARA EJERCER EL CMDO. SEGUNDO CMTE, AYUDANTE, PL.MY. Y CMTES UU. SUBS. SU ACCIONAR SE TRADUCE EN:
CONTACTOS PERSONALES FRECUENTES CON LOS SUBS. DIRECTIVAS-ORDENES-NORMAS EMPLEO DE MEDIOS PUESTOS A SU DISPOSICION DIFUSION DE LA INFORMACION

EL CMTE. RESPONSABLE EFICIENCIA COMBATIVA (desarrollado

de)

por medio

FORMULACION DE PLANES Y ORDENES SUPERVISIN Y CONTROL DE LA INSTRUCCION RECOMPENSAS Y ESTIMULOS CULTIVAR ESPIRITU DE CUERPO EMPLEO EFICAZ DEL PERSONAL EFICIENCIA EN lOS ABASTOS, PARA CONSERVAR EL POTENCIAL HUMANO

RESPONSABLE DEL BIENESTAR DEL PERSONAL ( d.p.m.d)

APOYO A LAS ACTIVIDADES CONSIDERACION Y ATENCION A SU COMODIDAD FISICA FOMENTAR LA CONFIANZA Y RESPETO POR SUS SUPERIORES ESTIMULO MORAL PARA AFIANZAR EL SENTIMIENTO DEL DEBER Y SENTIDO DE SEGURIDAD LA ACCIN PERSONAL EN LA DIRECCIN DE SU UNIDAD, LOGRAR UNA LABOR COORDINADA EN EL ESFUERZO COMN

EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR

X. RELACION DEL CMTE CON LA PL.My.
Mantendr estrecha relacin. Incitandolos a efectuar una apreciacin real de la situacin y a expresar libremente sus ideas. Mantenindolos informados y depositando su confianza. XI. OBLIGACIONES DEL CMTE Establecer responsabilidades definidas a la PL.My. Responsabilizar al 2do CMTE la direccin y supervisin de la PL.My. Delegar autoridad en la PL.My sobre determinados asuntos. XII. EL CMTE Y SU RESPONSABILIDAD El CMTE es el nico responsable de todo lo que haga o deje de hacer su unidad. No delega su responsabilidad Auxiliado por el 2do CMTE. El CMTE desempea sus funciones a travs del canal o cadena de CMDO. Mantiene su autoridad sobre cada CMTE SUBURDINADO y le hace responsable de todo lo que su unidad SUB haga o deje de hacer

GENERALIDADES DE LA PL.My.

Pl. My. Definicin. Es una Organizacin constituida por OO. organizados y entrenados para asesorar al CMTE en el ejercicio del mando. Organizacin de la PL.My. * Flexible y depende del tipo de unidad, del personal y de la misin.
CONSIDERACIONES BSICAS PARA LA ORGANIZACIN DE LA PL.MY.

* Misin por cumplir * Actividades para cumplir la misin. * nfasis en cada campo de la conduccin * Experiencia y capacidad de la PL.My. * Nesecidades de la PL.My * Leyes y reglamentos.

CARACTERISTICAS DE LA PLANA MAYOR

Eficiencia en el trabajo colaborar al mando con lealtad. A la PL.My no se le debe escapar ningn detalle. Su situacin intelectual y voluntad al servicio del CMTE. LA ACTIVIDAD DE LA PL. My DA CONTINUIDAD A LA ACTIVIDAD RECTORA DEL CMTE, PARA EVITAR LA DESCONFIGURACION DE LOS RASGOS QUE SE LE IMPRIME. La PL.My no tiene doctrina propia, * Su trabajo debe ser impersonal y annimo * Ecunime en la interpretacin de las situaciones * Preciso y claro en las manifestaciones orales. * La capacitacin y especializacin permite la multiplicidad de conocimientos para lograr mayor rendimiento en el trabajo. * La PL.My es un actor animado de doble espritu, realizar su actividad e impulsar y armonizar las actividades de la institucin. * Iniciativa en el trabajo

CUALIDADES DE LA PLANA MAYOR

CUALIDADES FSICAS. Que les permita resistir enormes fatigas e intensas emociones del combate CUALIDADES INTELECTUALES. * Disciplina * Sentido tctico * Previsin * Juicio * Iniciativa * Razonamiento CUALIDADES MORALES. * Personalidad y calma para apreciar los acontecimientos en su justa medida. * Lealtad y espritu de cooperacin. * Modestia, educacin y discrecin. LEYES Y REGLAMENTOS. * Imponen una relacin entre los miembros de la PL.My. y CMTE.

cap. III

JEFE DE LA PLANA MAYOR

Principal asesor del CMTE. Dirige coordina y supervisa a la PL.My. a fin de lograr unidad de accin. FUNCIONES ESPECFICAS. Formula y da a conocer las normas para el funcionamiento de la PL.My. Dirige, coordina, supervisa e integra el trabajo de la PL.My. Mantiene informado al CMTE y la PL.My. Representa al CMTE. Estudia la situacin para estar preparado para contingencias. Supervisa el funcionamiento de la sala de operaciones.

FUNCIONES GENERALES DE LA PLANA M AYOR

CAP IV.

ASESORAMIENTO. Permanente referente a sus funciones especficas el momento que requiere el CMTE y la PL.My. COORDINACIN. El trabajo debe ser coordinado de tal manera que todos estn involucrados en el trabajo a realizar. PLANEAMIENTO El trabajo de la PL.My. ser transformar en planes, ordenes y directivas las decisiones y ordenes del CMTE. SUPERVISN Y CONTROL. Permanente para verificar el cumplimento de todas las disposiciones del CMTE. la Supervicin. y el control es clave para el cumplimiento de la misin

ACTIVIDADES GENERALES DE LA PLANA M AYOR Obtener y proporcionar informacin. * Objeto Fundamental permitir al Cmte tomar su decisin. Efectuar apreciaciones de la PL.My. * O.F. proporcionar al CMTE conclusiones y recomendaciones. Presentar conclusiones y recomendaciones. * O.F. proporcionar asuntos especficos para su aprobacin. Preparar planes y ordenes. * O.F. prever todos los aspectos para una accion futura. Supervisar la ejecucin de las ordenes * O.F. controlar que los planes y ordenes hayan comprendidos y cumplidos.

RELACIONES DEL COMANDANTE

GENERALIDADES.
PROBLEMAS

RELACIONES

* Las relaciones humanas se convierten en ciencia y arte para obtener y conservar la colaboracin y confianza entre los integrantes de un grupo de una institucin estableciendo buenas relaciones y buena comunicacin.

La ausencia de la palabra genera grandes problemas en las relaciones

indicadores del Don de mando Las caractersticas del don de mando para el xito o fracaso son: * La moral * Disciplina * Espritu de cuerpo * La capacidad Responsabilidades bsicas del CMTE.

CUMPLIMIENTO DE LA MISION

BIENESTAR DEL PERSONAL

El bienestar del personal del xito en el logro de los objetivos de la misin de la U.

RELACIONES DEL COMANDANTE

Con el 2do. CMTE Con el Jefe de Personal P-1

Con el Ayudante RELACIONES DEL CMTE

Con el OO. de inteligencia P-2

Con el OO.

de AC/OC P-5

Con el OO. de operaciones P-3

Con el OO de logstica P-4

RELACIONES DEL COMANDANTE

EL JEFE DE RR.PP BANDA DE MUSICA

OO DE OPC. PSICOLOGICAS

OO ENCARGADO DE DEPORTES

SECCION DE COMUNICACIONES

EL CMTE y la PL.My. ESPECIAL

SERVICIOS RELIGIOSOS SERVICIO DE SANIDAD

SERVICIO MATERIAL BELICO

SERVICIO DE TRANSPORTE

RELACIONES DEL COMANDANTE

CAJERO HABILITADO

SASTRE

PELUQUERO

EL CMTE Y EL PERSONAL CIVIL

CARPINTERO

ELECTRICISTA

ALBAIL

EL COMANDANTE DE COMPAIA
Cumplen estas funciones los capitanes tenientes y sub. Tenientes. * Estn bajo el control directo del P-3 bajo la supervisin del 2do CMTE. * Reciben las ordenes y disposiciones del CMDO a travs del P-3. Tareas y actividades. Responsable ante el CMDO de la: * Disciplina, moral , espritu de cuerpo, instruccin, organizacin, educacin militar, armamento, material, prendas, equipo y ganado * Supervisar y controlar su unidad para evitar mal trato. * Conocer las condiciones morales, fsicas, espirituales e intelectuales de su personal. * Facilitar la correspondencia entre sus familiares. * Cumplir su funcion mas importante, guiar dirigir, instruir al personal de oficiales sub. Alternos, sargentos a su mando quienes vern a su CMTE. Ejemplo de militar el concejero y el guia profesional en la vida del cuartel, mbito civil y social. * Actor con equidad y justicia en las felicitaciones y sanciones * Responsable de mantener la eficiencia combativa. * Una vez al mes pasara revista del armamento equipo y prendas verificando el control de maletas y bolsones.

RELACIONES DEL COMANDANTE

EL CMDO GRAL. DEL EJERCITO

RELACION DEL CMTE CON

EL CMDO DIVISIONARIO

CON LAS UNIDADES VECINAS

RELACION DEL COMANDANTE

LAS AUTORIDADES CIVILES Prefectos Sub prefectos Alcaldes CMTE de la policia Transito Presidente ADM Aduanas autoridades educativas Autoridades del CLERO

Con la poblacin Presidentes comit cvico Presidentes instituciones culturales Presidentes instituciones deportivas.

Con la prensa oral y escrita dirigentes y partidos polticos

Organizaciones nacionales e internacionales.

RELACION DEL COMANDANTE

EL CMTE en actividades sociales. * ANIVERSARIO DE LA UNIDAD. EL CMTE en actividades deportivas. EL CMTE y los problemas de mando.

PLANEAMIENTO

I.-

CONCEPTO DE PLANEAMIENTO.
ES UN PROCESO CONTINUO DESTINADO A ALCANZAR UNA ADECUADA PREPARACION PARA CUMPLIR FUTURAS TAREAS, COMPRENDERA EL ANALISIS DETALLADO Y SISTEMATICO DE TODOS LOS FACTORES QUE AFECTAN EN LAS OPERCIONES Y ACTIVIDADES

II.-

INFORMACION DEL PLANEAMIENTO.

PERMITE UNA PREPARACION PORMENORIZADA Y ANTICIPADA DE LAS FUTURAS OPS. A SER DESARROLLADAS EVITANDO LA INSERTIDUMBRE, E IMPROVISACION Y RESULTADOS NEGATIVOS.

PLANEAMIENTO

III.-

NECESIDADES DEL PLANEAMIENTO.

* LOGRAR EL XITO EN LA ACTIVIDAD MILITAR. * PERMITE EXAMINAR PROBLEMAS PARA DETERMINAR CURSOS DE ACCION QUE EMITAN ANULAR OBSTACULOS Y VOLUNTADES OPUESTAS.

*SOLO MEDIANTE LA PREVISION Y PREPARACION UNA

FUERZA PODRA RESPONDER RAPIDAMENTE A CUALQUIER EVENTUALIDAD EN LAS MEJORES CONDICIONES.

IV.-

FACTORES QUE AFECTAN AL PLANEAMIENTO. MISION * TAREA ESPECIFICA QUE DEBE CUMPLIR UNA PERSONA,
UNIDAD U ORGANIZACIN.

PLANEAMIENTO

* CONCRETA EL PROPOSITO QUE SE BUSCA Y LAS ACCIONES PARA ALCANZARLAS * ES EL ELEMENTO BASICO QUE DETERMINA UNA META U OBJETIVO. QUE SE DEBE ALCANZAR.

*SOLO MEDIANTE LA PREVISION Y PREPARACION UNA

FUERZA PODRA RESPONDER RAPIDAMENTE A CUALQUIER EVENTUALIDAD EN LAS MEJORES CONDICIONES.

ENEMIGO * FF.AA. , EL PUEBLO ETC. Y LOS QUE COLABORAN CON

EL PAIS ENO. (5ta. COLUMNISTA).

PLANEAMIENTO

TERRENO AREA DONDE SE REALIZAN LAS OPS. Y

ACTIVIDADES MILITARES. AREA DE INFLUENCIA AREA DE INTERS

CC.MM.
SON LAS CARACTESTICAS DE COMPORTAMIENTOS DE LA ATMOSFERA

TROPAS Y MEDIOS DISPONIBLES

SON LOS INSTRUMENTOS INDISPENSABLES Y NECESARIOS PARA EL COMBATE CONTRIBUYEN A LA OBTENCION DEL XITO.

PLANEAMIENTO

* EL ESTUDIO DE ESTOS DEBE HACERSE EN FUNCIN DE LA MISIN Y TERRENO.

ENEMIGO
EL TIEMPO AFECTA DE DOS MANERAS

* LA MAGNITUD DE UNIDAD.
* LA COMPLEJIDAD DE LA OPERACIN. MEDIDAS PARA REDUCIR EL TIEMPO EN EL PLMTO. * NN.VV.AA. (PON) * PLANES ANTICIPADOS. * PLMTO. SIMULTANEO Y CONCURRENTE.

PLANEAMIENTO

V. MTODOS DE PLMTO.
PROGRESIVO.REGRESIVO.-

VI. FORMAS DE PLANEAMIENTO

SIMULTANEO SUCESIVO CONCURRENTE ABREVIADO

VII. TIPOS DE PLANEAMIENTO

PRELIMINAR DEFINITIVO

PLANEAMIENTO

V. MTODOS DE PLMTO.
PROGRESIVO.- CONSISTE EN COMENZAR CON LA SIT. ACTUAL REGRESIVO.- CONSISTE EN RESOLVER LA CONQUISTA DEL OBJ. LUEGO IR REGRESANDO A LA SIT. DE PARTIDA.

VI. FORMAS DE PLANEAMIENTO

SIMULTANEO.- TODOS TRABAJAN AL MISMO TIEMPO SUCESIVO.- EL ELON. SUP. COMPLETA SU PLMTO. ANTES DE PROPORCIONAR A LOS ELONES SUBS. CONCURRENTE.- TODOS APORTAN EL PLMTO. RECIPROCO. ABREVIADO.- SE REALIZA CUANDO EL TIEMPO APREMIA

VII. TIPOS DE PLANEAMIENTO

PRELIMINAR DEFINITIVO

PLANES

CONCEPTO ES UN METODO O ESQUEMA PROPUESTO PAR ALLEVAR A CABO LA DECISION O HIPOTESIS DEL CMTE. SU FINALIDAD ES DESARROLLAR UNA DECISION O HIPOTESIS DEL CMTE. PARA UNA ACCION MILITAR

CARACTERISTICAS DEL PLAN

PERMITIR EL CUMPLIMIENTO D ELA MISION BASADO EN HECHOS EMPLEO DE MENIOS DISPONIBLES PROPORCIONAR CONTINUIDAD PROPORCIONAR DESENTRALIZACION SER SIMPLE FLEXIBLE PERMITIR EL CONTROL SER COORDINADO

PLANES

PLAN DE GUERRA

PLAN TCTICO

CLASIFICACION DE LOS PLANES

PLAN MILITAR

PLAN DE OPERACIONES

PLAN DE CAMPAA

ORDENES

CONCEPTO
ES LA EXPRESION VERBAL O ESCRITA DE LA DECISION DEL CMTE. CONTIENE UNA O MAS DISPOSICINES. PARA SU CUMPLIMIENTO TIENE CARCTER IMPOSITIVO PARA LOS ELEMENTOS A LOS QUE VA DIRIGIDA.

CARACTERISTICAS DE LAS ORDENES

CLARIDAD INTEGRIDAD BREVEDAD OPORTUNIDAD

ORDENES
CLASIFICACIN DE LAS ORDENES: SON O. DE RUTINA O. DE COMBATE

ORDENES GENERALES

NOTAS DE SERVICIO

ORDENES DE RUTINA

BOLETINES

CIRCULARES

ORDENES
CLASIFICACIN DE LAS ORDENES

ORDEN GENERAL DE OPS.

ORDEN
DE RECONOCIMIENTO

ORDENES DE COMBATE

ORDEN GENERAL DE SERV.

ORDEN DE MARCHA

ORDEN PARTICULAR

ORDENES

ANEXOS

SUPLEMENTO
ANEXOS A LAS ORDENES Y PLANES

APENDICE

COMPLETAMIENTO

AGREGADO