EL COACHING EN

LAS
ORGANIZACIONES

ESTUDIANTES:
ESTUDIANTES:
DIAZ
DIAZ RUIZ
RUIZ VANIA
VANIA
FERNANDEZ
FERNANDEZ LIZARRAGA
LIZARRAGA HELLEN
HELLEN
SILVA
SILVA COCHACHIN
COCHACHIN ALEXIS
ALEXIS
 INTRODUCCIÓN

 El coaching ha surgido como una

necesidad cada vez mas
demandante que facilita el
cambio personal ,la manera de
pensar, y conlleva un discurso
que incluye conocimientos y
saberes anteriores, carácter
multidisciplinario, ya que se basa
en aportaciones tanto de la
psicología como de otras ciencias
sociales. 2
MODELO DE
CONSULTORIA DE
SOPORITO:

Se enfoca mas a la ejecución en

cuanto a su desempeño, contexto
interpersonal, organizacional,
cultural y los objetivos de su
negocio en la organización.

guía de desarrollo de Planificación de Realización del

En el primer escenario personas y proceso de desarrollo Feedback y coaching ejecutivo y
se define el contexto 360 gradosreunir la creación de un plan de desarrollo de
información desarrollo de liderazgo experiencias
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 MODELO FORMATIVO DE EVALUACIÓN DE
KIRKPATRICK

Nivel de reacción

Nivel de
aprendizaje

 proponiendo una evaluación basada en

programas de formación del ejecutivo, señalo
Nivel de
que la evaluación del proceso de coaching se comportamiento
desempeña en cuatro niveles.

Nivel de 4
resultados
 Passmore, señala que el principal éxito del
coaching ejecutivo se debe al impacto que se
ODELO INTEGRATIVO DE produce durante el desarrollo de un
PASSMORE comportamiento mas efectivo en el puesto de
trabajo, donde el principal objetivo es
mejorarlo

La necesidad de los coaches de trabajar con lo que pueden ver, que es el

comportamiento

La necesidad de trabajar con lo que no pueden ver, pero si escuchar, que se

expresa desde un proceso cognitivo.

La necesidad de trabajar con lo que sospechan, en un nivel de inconsciencia.

La necesidad de trabajar en el sistema en el que esta adscrito el ejecutivo .

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 MODELO DE ADHERENCIA DE KILBURG

Compromiso de los clientes para crea una trayectoria de desarrollo

progresivo.

Compromiso del coach.

 Kilburg en el 2001 propone un modelo

que lo llama de adherencia y señala que Características de los problemas y cuestiones de los clientes
frecuencia, intensidad, duración, etc.
no existe aun referencias en la literatura
psicológica respecto a este fenómeno,
que aborde el trabajo del coach con
ejecutivos. Estructura del contenido del proceso de coaching Claridad del
acuerdo, Metas específicas, etc.

Relación cliente- coach. Empatía adecuada tolerancia de las

intervenciones, etc. 6
ANÁLISIS DE LOS
MODELOS

Todos los modelos comentados

pueden ser base de aplicación de
los coachs ejecutivos en su
´practica, pero lo más importante,
es conocer con profundidad al
ejecutivo, quien es y hacia donde
va, para poder acompañarlo en su
viaje. El papel del coach es aclarar
las ideas del ejecutivo, sus
estrategias y tratar de evitarle
bloqueos que afecten a su eficacia
q impidan su desarrollo.
 
7
EL COACHING EN EL
AMBITO EMPRESARIAL

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 Ortiz de Zarate (2010) afirma que encontramos referencias de muy
diferente índole.

ORIGEN, Barrón (2010), apunta a la filosofía de Sócrates

FUNDAMENTOS
Y Sánchez & Boronat (2014), hacen referencia a la psicología como
SIGNIFICADO origen del coaching

DEL
COACHING Por otro lado: zambrano; menciona otro origen, ¨el termino
coaching nació a partir de un termino

Aunque Lozano (2008) difiere en cuanto al origen del término,

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dando dar el origen en Francia,
DEFINICIONES ACTUAL DEL COACHING

 Bisquerra (2008) ¨el coaching es una conversación que

involucra como mínimo a dos personas¨
 Lozano (2008) añade que ¨el coaching proporciona un
aprendizaje que genera transformación de comportamientos
mas sostenidos en el tiempo, con acciones y reflexiones
continuas¨
 John whitmore ¨el coaching consiste en liberar el potencial de
una persona para incrementar al máximo su desempeño.
Consiste en ayudarle a aprender en lugar de enseñarle.
 Ingarfield (2007) prefiere hacer hincapié en que el coaching ¨es
una cuestión de construir a partir de lo que ya existe.
 Castaño & Cortes (2010) quienes hacen mención a tres
principios básicos que deben de caracterizar al coaching.
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EL COACHING EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL

Según Useche (2004) los cambios que nos estamos enfrentando por la globalización y
la exigencia a hacen que las organizaciones busquen ser los mejores y los líderes en su
área.

Según Useche (2004) los cambios que nos estamos enfrentando por la
globalización y la exigencia a hacen que las organizaciones busquen ser los
mejores y los líderes en su área.

Castaño & cortes (2010) argumentan que el coaching empresarial, mas que
ayudar al cliente a alcanzar una solución

Según De Haro (2012) la caracterización del coaching empresarial es la atención

personalizada que presta a las necesidades del cliente
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PROCESO Y METODOLOGÍA DEL COACHING EMPRESARIAL

 Arqueros (2010) el proceso de coaching

¨debe perseguir ante todo la labor del
cambio en las personas como base de
cambio empresarial¨
 Castaño & cortes (2010) añaden que ¨el
coaching no es un proceso que solamente se
lleve a cabo momentáneamente, este es
duradero
 Lozano (2008) determina que, de esta
forma, el coach proporciona ayuda al cliente
para plantearse el problema existente y
analizar diferentes variables
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PERFIL DEL COACH EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL

Según un estudio elaborado por la

Internacional Coach Federation afirma
que al coach interno se le atribuye un
conocimiento y compresión de la cultura
de la organización que la mayoría de
coachees externos no pueden tener.
Además, añade que un coach interno a
la organización es un recurso gratuito
para esta además de ser mas accesible.
También se debe de tener la
confidencialidad de la organización.
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ACREDITACIÓN DEL COACH

 en la mayoría ponen en la necesidad de

que el coach tenga amplio bagaje en
cuanto a experiencia y conocimientos en
la aplicación de intervenciones sobre el
cambio de comportamiento de los
ejecutivos.
 les resulta esencial que el coach ¨posea
experiencia contrastada como directivo
para poder realizar la función de guía
profesional de otros directivos¨.

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EFICACIA DEL COACHING EMPRESARIAL

Para arqueros (2010) elaboro un

modelo de eficacia del proceso del
coaching que requiere de cuatro
principios básicos; como son; ¨un
buen proceso, atributos y habilidades
del coach y un buen clima
organizacional aceptable¨.

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 EL COACHING EMPRESARIAL EN ESPAÑA

 Mussico (2013) afirma que en España se

empezó a hablar de coaching organizada por
la Internacional Coach Federation en Sitges.
 Ortiz de Zarate (2010) prefiere hablar de
corrientes del coaching y determina que
existen tres en España y el resto del mundo
que son identificadas por su origen geográfico.
 El ultimo autor, Videgain (2014) afirma que
España es uno de los países donde el creciente
numero de coaches no se ha visto asociado de
una mayoría demanda de coaching por parte
de organizaciones.
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MUCHAS
GRACIAS