Modulo:

Auditor Interno
Sistema de Gestión ISO 45001
Soportado en la NTC ISO 19011:2018
Diana María Cardoso Orozco. 
Ingeniería Industrial, Especialista en Gerencia en Salud Ocupacional, Master en
Sistemas Integrados de Gestión, Prevención de Riesgos Laborales y RSC, con mas
de 10 años de experiencia como Docente, 12 años de experiencia como Asesor en
Prevención de Riesgos Laborales para ARLs, con mas de 10 años de experiencia en
implementación, certificación y mantenimiento de Sistemas de Gestión Integral en
los sectores Hidrocarburos, construcción, Transporte, Auditor Interno Sistema de
Gestión en Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente para Contratistas RUC,
Auditor Interno ISO 9001:2015, ISO 14001: 2015, NTC ISO 45001:2018,
NORSOK, con competencias técnicas en Acreditación en IPS en el Sector Salud.
Acuerdos

Trabajo en equipo

Horarios

Preguntas que
Construyen

Escucharnos

Participar

Uso de celulares

Especialización en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

 Programación

1. Generalidades de un sistema de Gestión de la Sequridad y la

Salud en el Trabajo.

• Importancia de un sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en

el Trabajo
• Norma ISO 45001/2018
• Principales cambios introducidos en la nueva norma lSO 45001
con respecto a su versión anterior.
• Temas puntuales enfocados en la implementación y documentación
de un Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo
 Programación

2. Planificación de Sequridad y Salud en el Trabajo

• Planificación del sistema de gestión.

• lmplementación del sistema de gestión.
• Verificación y mejora continua del sistema de gestión.
• Recomendaciones para la articulación al sistema de gestión
integral.
• Marco legal colombiano en lo referente a salud ocupacional.
• Decreto 1072:2015
• Resolución 0312 de 2019
 Programación

3. Auditorias.

• Pautas para la gestión de Auditorias

• Redacción de No Conformidades
 Objetivos del aprendizaje

Que el Estudiante:

Adquiera las habilidades necesarias para poder desarrollar

auditorias internas dentro de las organizaciones, aplicando los
criterios de las Normas ISO 45001:2018, ISO19011:2018.

Este en capacidad de Interpretar y Analizar los requisitos de las

Normas ISO 45001:2018 para la implementación del Sistema
de Gestión alineados con la resolución 1072 del 2015 y el
decreto 0312 de 2019.
Al término de este curso, los participantes serán capaces de:

a)  Conocerla estructura y requisitos de la nueva norma lSO

45001 :2018
b)  Comprender el contexto de estructura de alto nivel.
c)  Conocer el marco legal colombiano, contexto normativo
en lo referente a la seguridad
y la salud en el trabajo del empleado.
d)  Identificar los cambios representativos entre las normas
OHSAS 18001:2007 y la
norma ISO 45001 :2018.
e)  Fundamentos del sistema de gestión.
f)  Objeto y campo de aplicación.
Al término de este curso, los participantes serán capaces de:

g)  Entender las funciones y responsabilidades de los

auditores internos
h)  Identificar funciones y responsabilidades de las partes
interesadas
¡) Planificar y realizar auditorías a un Sistema de Gestión de
la Seguridad y la Salud en
el Trabajo
j)  Definir las etapas de una Auditoria
k)  Reportar la auditoria, incluyendo reportes de no
conformidades escritas, objetivas y
con valor agregado;
 
 QUÉ ES ISO 45001/18?

1984: BSI (Organismo Normalizador Británico) emite la norma BS

8800 como esquema local para Sistemas de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
1998: La OIT solicita colaboración a la ISO para el desarrollo de un
documento sobre Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo. La respuesta es negativa. BSI decide apoyar la iniciativa de
la OIT y se conforma el OHSAS Project Group
1999: Se publica la primera versión de la norma OHSAS 18001.
 QUÉ ES ISO 45001/18?

2007: se emite la segunda versión de la norma OHSAS 18001.

2013: La ISO crea el comité́ PC 283 con la misión de desarrollar una norma de
gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
2015: La ISO publica nuevas versiones de las normas ISO 9001 e ISO 14001, lo
cual aumenta la presión para que los estándares de Seguridad y Salud en el
Trabajo estén alineados a la estructura de alto nivel.

ISO45001 El período de transición para migrar

certificaciones acreditadas de OHSAS 18001:2007 a
ISO 45001:2018 se extiende hasta el 11 de
septiembre de 2021 (06 meses más)
 QUÉ ES ISO 45001/18?

2017- 2018: La norma ISO 45001 es aprobada bajo el siguiente

cronograma:

17/03/2017 Emisión de borrador para votación

20/10/2017 Emisión del borrador final

18/02/2018 IAF emite el plan de transición

25/01/2018 IAF emite directrices para acreditación de organismos de

certificación en ISO 45001

27/01/2018 Aprobación del Borrador Final

12/03/2018 PUBLICACIÓN DE LA NORMA

 QUÉ ES ISO 45001/18?

Fecha de publicación: ISO 45001:2018 – Sistemas de

Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo para el día 7 de
marzo de 2018

En la elaboración de esta norma, en el comité ISO/PC 283,

*Trabajaron 67 países, 17 observadores y más de diez
organizaciones enlace.
*ISO 45001:2018 tiene la misma estructura de alto nivel de
las otras ISO 9001 y 14001.
*Transición y migración de tres años (2021)
 Ley 1562 de 2012

01
Decreto 1443 de

450
2014
Decreto 1072 de

ISO
2015
a 2016-
ión
Ley • Segunda Edición 2018 • ISO45001:2018Prim
OHSAS 18001:2007
100/1993
luc

• La OHSAS 18001 er Plazo Marzo

• 2008 Directrices 2021
para mplementar inicia la migración
Decreto • Plazo Sept 2021
Evo

SYSO hacia ISO45001

por Pandemia SARS
Ley 2007- 2018-
COVID 19

1295/1994 2015 2020

1993-2000
• Surge • Segunda
Normatividad • BS 8800:1996 (Guía de Edición Resolución
en Diferentes SGSST) OHSAS:2007
Paises • OHSAS18001:1999 1111/2017 Resolución
SYSO
1979-1990 2000-2007 0312 de 2019

Ley 9 / 1979 Res. 1401/ 2007

Resolución 2400 /1979.
Resolución 1016 /1989
 REQUISITOS

NUMERAL

Contexto de la Organización 4
Comprensión de la Organización y su contexto 4.1
Comprensión de las necesidades y expectativas de los T y PI 4.2
Determinación del Alcance del SGSST 4.3
Sistema de Gestión de la SST 4.4
Liderazgo y Participación de los trabajadores 5
Liderazgo y compromiso 5.1
Política de la SST 5.2
Roles, responsabilidad y autoridad 5.3
Consulta y participación de los trabajadores 5.4
Planificación 6
Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1
Generalidades 6.1.1
Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades 6.1.2
Identificación de peligros 6.1.2.1
Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para la gestión de los riesgos para la SST 6.1.2.2
Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para el SGSST 6.1.2.3
Determinación de los requisitos legales y otros requisitos 6.1.3
Planificación de acciones 6.1.4
Objetivos de la SST y planificación para lograrlos 6.2
Objetivos de la SST 6.2.1
Planificación para lograr los objetivos 6.2.2
 REQUISITOS

NUMERAL
Apoyo 7
Recursos 7.1
Competencia 7.2
Toma de conciencia 7.3
Comunicación 7.4
Generalidades 7.4.1
Comunicación interna 7.4.2
Comunicación externa 7.4.3
Información Documentada 7.5
Generalidades 7.5.1
Creación y actualización 7.5.2
Control de la información documentada 7.5.3
Operación 8
Planificación y control operacional 8.1
Generalidades 8.1.1
Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST 8.1.2
Gestión del cambio 8.1.3
Compras 8.1.4
Generalidades 8.1.4.1
Contratistas 8.1.4.2
Contratación externa 8.1.4.3
 REQUISITOS

NUMERAL
Preparación y respuesta a emergencias 8.2
Evaluación del desempeño 9
Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño 9.1
Generalidades 9.1.1
Evaluación del cumplimiento 9.1.2
Auditoría interna 9.2
Generalidades 9.2.1
Programa de auditoría interna 9.2.2
Revisión por la dirección 9.3
Mejora 10
Generalidades 10.1
Incidentes, no conformidades y acciones correctivas 10.2
Mejora continua 10.3
 Dec. 1072
de 2015

Ley 1562 Res. 0312

de 2012 de 2019
SG-SST

Demás Res. 4927

requisitos de 2016

Normas
Supranacionales Planificación
Implemen-tación Organización
Verificación
Mejora

- Decisión CAN 584

- Resolución 957
Resolución 0312 de 2019.
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Camara de Comercio.
Rut
Aplica: Persona Jurídica
Persona Natural

No Aplica:
Independientes Voluntarios - por Cuenta propia
Servicio Domestico
 Garantiza la
Aplicación:
o lu cio n 0 31 2 d e 2 0 19
Res
acuerdo a:
Se ajusta de
 o lu ci o n 0 31 2 d e 20 19
Res

Clasificacion de Empresas
Empresas Clase de riesgo Requisitos
10 o menos trabajadores I, II Y III 7 Estándares

De 11 hasta 50 trabajadores I, II Y III 21 Estándares

Unidades de Producción I, II Y III 3 Estándares

Agropecuaria (hasta
10 Trabajadores)
Mas de 50 trabajadores I, II , III, IV Y V 60 Estándares

Cualquier numero de IV Y V 60 Estándares

trabajadores
 ci o n 0 31 2 de 2 0 19
Resolu

Clasificacion de Empresas

UPAS
 Decreto
1443 de
Menos de 10
julio 31 trabajadores: 18
de 2014 meses
Entre 11 y 200 Plazos de
trabajadores: 24 acuerdo con el
meses número de
trabajadores
Decreto Mas de 200
1072 de trabajadores: 30
Mayo 26 meses
de 2015

• El Decreto 171 de 2016, Unificó los plazos para todas las empresas en una
única fecha: ENERO 31 DE 2017
• Decreto 052 de 2017, amplió nuevamente el plazo hasta el 01 de junio de 2017
• Resolución 1111 de 2017, fases de adecuación y transición para la
implementación Derogada por Resolución 0312 de 2019
 Sa lu d e n el Tra b a jo
Seguridad y
SST
Los profesionales con especialización, con licencia
SST, y Curso 50 Horas con RCO

Facultados para asesorar, capacitar, ejecutar, diseñar

el SG SST en cualquier empresa, sin importar la clase
de Riesgo.

Las personas que solo cuentan con el curso virtual

de las 50 horas, están facultados para ejecutar el SG
SST, en las empresas de menos de 10 trabajadores,
pero no pueden diseñar dicho sistema, no obstante
pueden ser asesorados o apoyados
 c ion 0 31 2 de 2 019
Resolu
Se deberá enviar Autoevaluación y Plan de Trabajo a la ARL a partir de
Diciembre de 2019

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

Evaluación Inicial Plan de mejora Ejecución Seguimiento al Inspección
Plan de Mejora Vigilancia
Control
Aplicar la Diseñar SG-SST Aplicar las Autoevaluación
evaluación e Elaborar Plan de acciones Definir plan de
identificar brechas trabajo anual definidas en plan mejora e
de Trabajo incorporarlo en el
Definir Plan de plan de trabajo que
Trabajo 2019 está ejecutando
 i o n en ex ce l en cia e n
Acreditac
SST

Dos o más planes anuales del SG-SST, con

01 cumplimiento del 100% en los Estándares Mínimos
de SST.

Programa de auditoría para el mejoramiento de la

02 calidad de la atención en SST, con más de dos (2)

años de funcionamiento e implementación.

Presentar bajos indicadores de frecuencia, severidad y mortalidad de los

03 accidentes de trabajo, deprevalencia e incidencia respecto de las enfermedades

laborales y de ausentismo laboral por causa médica conforme se establecen en
la presente Resolución, comparados con dos (2) años anteriores
a la presentación de la solicitud del certificado de acreditación.
 c ion en ex c e le nc ia en SST
Acredita

Allegar los programas, planes y proyectos que

aportan valor agregado o superior al cumplimiento
normativo, los cuales deben ser ejecutados de
04 manera permanente y en periodos superiores a dos
(2) años.
.

Aprobar la visita de verificación por personal

05 competente (licencia y 50 horas) del Ministerio de Trabajo o la visita de la ARL.

Continuar labores, Mantener la calificación en

Aprobar la visita de
programas y actividades 100%
verificación (C/4
que superen los
años)
requisitos legales.
 as a s i No cu mp lo?
Que p

(sanciones)

•Cierre temporal o definitivo del lugar de trabajo

•Paralización o prohibición de trabajos o tareas
•Multa de hasta 5000 SMMLV(salarios mínimos mensuales legales
vigentes) a las asociaciones o empresas que afilien de manera
irregular a la seguridad social en riesgos laborales y una multa
dehasta 500 SMMLV a las empresas o entidades contratantes.

La Resolución 0312 rige a partir de su publicación:13 de febrero de

2019.
Que Hemos aprendido hasta
el Momento?
NUEVOS ELEMENTOS

• Énfasis en la Participación y Consulta con

los Trabajadores
• Entendimiento del contexto de las
organizaciones.
• Concepto de acción preventiva a través de la
determinación de riesgos y acciones tomadas
para abordarlos.
• Requisitos específicos para los controles
operacionales para los productos, procesos y
servicios suministrados externamente.
 NUEVOS ELEMENTOS

• El concepto de prevenir lesiones y enfermedades

se complementa con el de proveer condiciones de
trabajo seguras y saludables.
• La Alta Dirección asume la responsabilidad
principal y la rendición de cuentas por el Sistema
de Gestión de SST.
• No incluye la figura del “Representante de la
Dirección”.
• Se incluye la capacidad de identificar peligros
como competencia necesaria para los trabajadores.
 PHVA – ISO 45001:2018
Contexto de la Organización
Cuestiones Internas y
Externas
Necesidades y
Alcance del SG SST expectativas de los
Trabajadores y otras
Partes Interesadas

Planificacion

Mejoramiento
continuo
A P
Liderazgo y Participación
Mejora de los Trabajadores Apoyo y Operacion

V H

Evaluación del
Desempeño

Resultados Previstos
del SG SST
 PHVA – Decreto 1072 de 2015

Planificar: Se debe planificar la forma de

mejorar la SS de los trabajadores,
encontrando qué cosas se están haciendo
incorrectamente o se pueden mejorar y
determinando ideas para solucionar esos
problemas.

Actuar: Realizar acciones de mejora

para obtener los. mayores beneficios Hacer: Implementación de las medidas
en la seguridad y salud de los planificadas.
trabajadores.

10. Ciclo PHVA:

Procedimiento
lógico y por Verificar: Revisar que los
etapas que procedimientos y acciones
implementados están consiguiendo
permite el los resultados deseados.
mejoramiento
continuo.
 Palabras Claves

Debe: Requisito -Obligación

Debería: Recomendación
Establecer: marcar y determinar procesos y procedimientos.
Documentar: manera fehaciente de demostrar algo.
Implementar: poner en marcha algo.
Mantener: sostener en el tiempo.
Mejorar: analizar y hacerlo mejor.
Puede: permiso, Posibilidad
 Capitulo 4. Contexto de la
organización

de l a o rga niza c i ó n y
4.1 Co mp re ns i ó n
de su contexto.
Debe Determinar Cuestiones Internas y
externas:

• Que son pertinentes para su

propósito y que afectan a su
capacidad para lograr los resultados
previstos de su sistema de gestión de
la SST.
 p re n s i ó n d e l a s
4.2 Com
e s y ex p e c ta ti va s
Necesidad
a b a ja d o r e s y P I
de los Tr
Debe Determinar:

• Las otras partes interesadas, además de sus

trabajadores, que son pertinentes al sistema de gestión
de la SST;
• Las necesidades y expectativas (es decir, los requisitos)
pertinentes de los trabajadores y de otras partes
interesadas;
• Cuáles de estas necesidades y expectativas son o
podrían convertirse en requisitos legales aplicables y
otros requisitos.
 . A l ca nc e de l S G S ST
4.3

Debe Determinar el alcance del SG SST:

(Información documentada)

• Las cuestiones externas e internas

• Requisitos Legales y otros requisitos
• Actividades relacionadas con el trabajo
desempeñadas
• Actividades, Productos y Servicios bajo el
• control de la Organización.
 stem a de Ge stió n de
4.4 Si
la SST.
(Caracterización)

• La organización debe establecer,

implementar, mantener y mejorar
continuamente un sistema de gestión de la
SST, incluidos los procesos necesarios y sus
interacciones, de acuerdo con los requisitos
de este documento.
 Taller 1.
Contexto y Partes Interesadas
10 puntos.
 Capitulo 5. Liderazgo y
Participación de los
Trabajadores
zgo y Co mp ro mi s o
5.1 Lidera
(Demostrarlo)

p o nsa b ilid a d fi nal y

res
• Asumiendo la as frente a la prevención
t
rendición de cuen edades
rm
de lesiones y enfe

a res d e t ra ba jo seguros y
• Provisión de lug
saludables
 Capitulo 5. Liderazgo y
Participación de los
Trabajadores
zgo y Co m pro mis o
5.1 Lidera
(Demostrarlo)

a ri o s p a ra e l S G S ST estén
• Recursos neces
disponibles.
tivo s d e S S T, y q ue sean
• Política y obje D ire c c ió n ón e stratégica
compatibles con la

n d e lo s trab a ja dores.
ipació
• Consulta y partic
 Capitulo 5. Liderazgo y
Participación de los
Trabajadores
zgo y C o m pro mis o
5.1 Lidera
(Demostrarlo)

in te g ra c ión d e los requisitos

• Asegurando la
p ro c e so s d e n eg ocio.
del SGSST en los

n d o q ue e l S G S ST logre los
• Asegura
s
resultados previsto
 Capitulo 5. Liderazgo y
Participación de los
Trabajadores
go y Co mp ro mis o
5.1 Lideraz
(Demostrarlo)

p oy a nd o a la s pe rsonas para
• Dirigiendo y a
ir la efica c ia d e l S GSST.
contribu
ie n d o la m ejo ra continua.
• Promov

ro les d e la d irec c ión para

• Apoyando otros zgo, según aplique a sus
ra
demostrar su lide
responsabilidades
 Capitulo 5. Liderazgo y
Participación de los
Trabajadores
o y C o m pro mis o
5.1 Liderazg
(Demostrarlo)

d ore s de re p re salias.
baja
• Proteger a los tra

to d e lo s c o m ité s de SST.
namien
• Apoyando funcio
c o ntr ib u ir a la eficacia
a n d o a la s p e rs onas para
• Ap oy
del SG SST.
 Po l itica de l SG S ST
5.2
rm a ció n D o c u mentada)
(In fo

Implementar y Mantener:
• LA ALTA DIRECCION
DEBE ESTABLECER: • Incluya un compromiso de proporcionar
condiciones de trabajo seguras y saludables
para la prevención de lesiones y/o deterioro
de la salud relacionados con el trabajo que sea
apropiado al propósito, el tamaño y el
contexto de la organización y a la naturaleza
específica de sus riesgos para la SST y sus
oportunidades para la SST;
• b)  proporcione un marco de referencia para el
establecimiento de los objetivos de SST;
• c)  incluya un compromiso de cumplir los
requisitos legales y otros requisitos.
 Po li tica de l SG S ST
5.2
rm a ció n D o c u mentada)
(In fo

• LA ALTA DIRECCION
DEBE ESTABLECER: Implementar y Mantener:

• d)  incluya un compromiso de eliminar los peligros y

reducir los riesgos para la SST.
• e)  incluya un compromiso de mejora continua del
sistema de gestión de la SST;
• f)  incluya un compromiso para la consulta y la
participación de los trabajadores, y cuando existan, de
los representantes de los trabajadores.

Comunicarse dentro de la organización.

Disponible a las partes interesadas.
Pertinente y apropiada
 Art. 2.2.4.6.6
s ito s Po li tica de S ST
Requi
Establecer el compromiso de Ser específica para la empresa Ser concisa, redactada con
la empresa hacia la y apropiada para la claridad, estar fechada y
implementación del SST de la naturaleza de sus peligros y firmada por el representante
empresa para la gestión de los el tamaño de la organización; legal de la empresa;
riesgos laborales o

Debe ser difundida a todos los y de requerirse, actualizada

niveles de la organización y
estar accesible. a todos los
trabajadores y demás partes
interesadas, en el lugar de
trabajo; y
Ser revisada como mínimo acorde con los cambios tanto
una vez al año en materia de Seguridad y
Salud en el Trabajo -SST, como
en la empresa.
 .2 .4.6 .7 O bjeti vo s
Art. 2
Politica SST
1. Identificar los peligros, 2. Proteger la seguridad y 3. Cumplir la normatividad
evaluar y valorar los salud de todos los nacional vigente aplicable
riesgos y establecer los trabajadores, mediante la en materia de riesgos
respectivos controles; mejora continua del laborales.
Sistema de Gestión de la
Seguridad.

Debe estar
comunicada
al Copasst o
Vigía de
SST.
 ElEelm eneto
ntsos
em
COMPROMISO PARA
MEJORAMIENTO CONTINUO

REQUISITOS
PREVENCION DE LESIONES LEGALES Y OTROS – REQUISITOS
Y DETERIORO DE LA SALUD DEL SISTEMA GENERAL
DE RIESGOS LABORALES

SER ADECUADA CONSULTA Y

(OBJETO SOCIAL)
LA POLITICA DEBE: PARTICIPACION

FIRMADA POR EL RL ELIMINAR LOS PELIGROS

PARTICIPACION DEL COPASST Y REDUCIR LOS RIESGOS

RIESGOS PARA LA SST Y

DOCUMENTARSE, IMPLEMENTARSE SUS OPORTUNIDADES PARA
Y MANTENERSE, SER REVISADA MINIMO LA SST;
UNA VEZ AL AÑO
 5.2 Politica

SALIDA TIPICA
 Política documentada
 Divulgada
 Publicada
 Revisada anualmente
 Firmada por el Representante Legal.
 Comunicada al COPASST
 Hace parte de la política de gestión de la empresa
 Disponible a todos los centros de trabajo, contratistas y
subcontratistas
 Presentada en los Programas de Inducción.
 Otras Políticas: al menos la relacionada con Alcohol y
Drogas
 Res p o n s ab i l ida des
5.3 Roles,
y Autoridades n Documentada)
a nte n er como Informació
(M

La Alta Dirección debe asegurarse que las

responsabilidades y autoridades para los
roles pertinentes dentro del
SGSST se asignen y comuniquen en
todos los niveles de la organización

Los trabajadores deben asumir la

responsabilidad por los aspectos del
SGSST sobre los que tengan control.

Decreto 1072 de 2015 – asignar

Responsabilidades.
 Pa r ti c ipa ció n de
5.4 Consulta y
los Trabajadores.
Proporcionar los mecanismos, el tiempo,
formaciónn y los recursos necesarios para la
consulta y la participación.

Proporcionar acceso oportuno a información

clara, comprensible y pertinente sobre el
SGSST

Determinar y eliminar los obstaculos o

barreras a la participación y minimizar las
que no puedan eliminarse**

**Nota: los obstaculos y barreras pueden incluir el no

responder a sugerencias de los trabajadores, lenguaje,
escolaridad, represalias, amenazas o políticas que
disuadan a los trabajadores de participar
• Es importante tener en cuenta :
• Para qué se va a utilizar la información?
• Tomar decisiones?
• Tomar acciones para cumplir con
requisitos legales?
• Hacer seguimiento al desempeño
• del SG SST ?
 Partes
Interesadas
Internas

Temas relacionados Empresa Temas

con SST relacionados
Compras. con SST
Contratistas

Partes interesadas externas

 a a bo rd a r r ie s go s y
6.1 Acciones par
oportunidades
6.1 .1 G ene ral ida de s
resa )
d a s, Alcance
a rte s Inte
(Contexto, p

RIESGOS Y REQUISITOS
OPORTUNIDADES LEGALES Y
1. Asegurar que el OTROS
SGSST alcance los
resultados 2. Prevenir o reducir
los efectos no 3. Lograr la
previstos
deseados. mejora
continua
PELIGROS

55
 d e nti fi ca c ió n d e
6.1.2 I
ro s , V a lo r a c i ó n d e
Pelig
y O p o r t u n id ad e s
Riesgos ficación de Peligros.
6.1.2.1 Identi
Organización del trabajo

Actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias

Potenciales situaciones de emergencia

Las personas

Situaciones que ocurren en la vecindad del lugar de trabajo

Imagen tomada de:

https://greenkitchenworks.com/pr
El diseño de las áreas de trabajo, procesos, instalaciones y
oduct/number-3-cake-mould/ equipos
Incidentes relevantes internos y externos incluyendo
emergencias
 . 2 .2 .4.6 .15 . I P E V R
A rt
El empleador o contratante debe aplicar una metodología que sea

sistemática, que tenga alcance sobre:

 Todos los procesos

 Actividades rutinarias Actividades no

rutinarias.

 Internas o externas,

 Máquinas y equipos,

 Todos los centros de trabajo

 Todos los trabajadores

independientemente de su forma de e
 r t . 2 .2 .4.6 .15 IPE V R
A
Parágrafo 1
La identificación de peligros y
evaluación de los riesgos debe
ser desarrollada por el empleador
o contratante con la participación
y compromiso de todos los
niveles de la empresa. Debe ser
documentada y actualizada como
mínimo de manera anual.
Parágrafo 4
Se debe identificar y relacionar
en el Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo
los trabajadores que se
dediquen en forma permanente
a las actividades de alto riesgo
a las que hace referencia 2003.
el Decreto 2090 de 2003.
Parágrafo 3
El empleador debe informar al
Comité Paritario o Vigía de
Seguridad y Salud en el Trabajo
sobre los resultados de las
evaluaciones de los ambientes de
trabajo para que emita las
recomendaciones a que haya
lugar.
Parágrafo 2
De acuerdo con la naturaleza de los
peligros, la priorización realizada y la
actividad económica de la empresa, el
empleador o contratante utilizará
metodologías adicionales para
complementar la evaluación de los
riesgos en seguridad y salud en el
trabajo ante peligros de origen
físicos, ergonómicos o biomecánicos,
etc.
Las actividades de alto riesgo a las que hace referencia el artículo 2 del Decreto 2090 de
2003 son:

i n e ría q u e impliquen • Trab

en m ones o en
• Trabajos o e n so ca v a jo s
altas te que impliqu
r vic i
prestar el se s.
m p era
t u r as ,
en la e
x
subterráneo v a lo r e p o r en p o s i ci ó n a
s l ím it c
es perm ima de los
i s i b le s

• Trab ajos con exposición a

radiaciones ionizantes
.
s i c ió n a
po te
c o n ex adamen
s b
• En los cu T r a bajo compro s.
• s a
erpos de B
actividad r omberos, la s t a ncia cerígen
elacionada su can
función es con la
pecífica de
operacione actuar en
s de extinc o y Car celario,
incendios.
ión de
nal Pen itenciari
N ac i o
nstituto (INPEC
),
• En el I
 Método para la identificación de peligros, evaluación y
valoración de riesgos

La identificación de peligros, evaluación y

valoración de riesgos, como su nombre lo establece
tiene tres fases

Identificación del Evaluación del riesgo:

peligro: Proceso para Valoración del
Proceso para determinar
establecer si existe un riesgo: Consiste en
el nivel de riesgo
peligro y definir las emitir un juicio
asociado al nivel de
características de éste. sobre la tolerancia
probabilidad de que
o no del riesgo
dicho riesgo se concrete
estimado.
y al nivel de severidad de
las consecuencias de esa
concreción.
 Clasificacion de los Peligros

s
• Biologico • Fisic
os

• Quimicos

an i co s
mec
• Psicosocia • Bio
l

de Seg uridad
• Co n diciones
• Fe
n om
e nos
N a tu
rales
 1. Definir
instrumento y
recolectar
2. Clasificar
información
los procesos,
10. Documentar
actividades y
tareas

9. 3.
Mantener Identificar
y los peligros
actualizar
Identificación de
peligros y
valoración de
riesgos
8. Revisar 4. Identificar
conveniencia controles
plan de acción existentes

7. Elaborar 5. Valorar el
plan de acción riesgo
6. Determinar
aceptabilidad
del riesgo
 Clasificación
Fenómenos
Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos Condiciones de seguridad
naturales*
Gestión organizacional (estilo de
Mecánico (elementos de
mando, pago, contratación,
Ruido (impacto Postura (prologada máquinas, herramientas, piezas a
Polvos orgánicos participación, inducción y
Virus intermitente y mantenida, forzada, trabajar, materiales proyectados Sismo
inorgánicos capacitación, bienestar social,
continuo) antigravitacionales) sólidos o fluidos, Superficies
evaluación del desempeño, manejo
calientes).
de cambios)

Características de la organización del

Iluminación (luz
trabajo (comunicación, tecnología, Eléctrico (alta y baja tensión,
Bacterias visible por exceso o Fibras Esfuerzo Terremoto
organización del trabajo, demandas estática)
deficiencia)
cualitativas y cuantitativas de la labor

Locativo (almacenamiento,
Características del grupo social
superficies de trabajo
Vibración (cuerpo Líquidos (nieblas y del trabajo (relaciones, cohesión,
Hongos Movimiento repetitivo (irregularidades, deslizantes, con Vendaval
entero, segmentaria) rocíos) calidad de interacciones, trabajo en
diferencia del nivel) condiciones
equipo
de orden y aseo, caídas de objeto)

Condiciones de la tarea (carga

mental, contenido de la tarea,
Temperaturas extremas Manipulación manual de Tecnológico (explosión, fuga,
Ricketsias Gases y vapores demandas emocionales, sistemas de Inundación
(calor y frío) cargas derrame, incendio)
control, definición de roles, monotonía,
etc).
Radiaciones no
Humos metálicos, no
Parásitos ionizantes (láser, Accidentes de tránsito Derrumbe
metálicos
ultravioleta, infraroja) Interfase persona tarea (conocimientos,
Radiaciones ionizantes habilidades con relación a la
Precipitaciones,
(rayos x, gama, beta y demanda de la tarea, iniciativa,
Picaduras Material particulado   Accidente Aereo (lluvias, granizadas,
alfa) autonomía y reconocimiento,
heladas)
  identificación de la persona con la
Presión atmosférica tarea y la organización
Públicos (Robos, atracos, asaltos,
Mordeduras (normal y ajustada)    
atentados, desorden público, etc.)
 
Jornada de trabajo (pausas, trabajo
Fluidos o excrementos     nocturno, rotación, horas extras,   Accidente Deportivo  
descansos)

          Trabajo en Alturas  

          Espacios Confinados  

          Trabajo en Caliente  

          Energias Peligrosas  
 2 Eva l ua c i ó n d e l o s
6.1.2. s
T y o t ro s r i es go
Riesgos de SS
para el SG SST Conservarse como Información Documentada)
ntener y
(Implementar, Ma

Fase 1
Identificación de
peligro
Fase 2
Evaluación del
riesgo Fase 3
Valoración del
riesgo
 va l u a c ió n d e lo s
6.1.2.2 E
e s go s d e S S T y o t ro s
Ri
o s pa ra e l S G S S T como Informació
n
riesg M ante n er y C onservarse
(Implementar,
Documentada)

Valorar los riesgos de SST a partir de los peligros

identificados, teniendo en cuenta la eficacia de los
controles existentes;

Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados

con el establecimiento, implementación, operación
y mantenimiento del sistema de gestión de SS

Imagen tomada de:

https://greenkitchenworks.com/product
/number-3-cake-mould/

Las metodologías y criterios de la organización para la valoración de los riesgos de SST deben
definirse con respecto a su alcance, naturaleza y momento en el tiempo, para asegurarse de que
son mas proactivas que reactivas y que son utilizadas de un modo sistematico
 Metodologias

 GTC 045 VERSION 2012

 INSHT
 NTP 330
 RAM
 va l ua c ión d e la s
6.1.2.3 E s
es d e S ST y o t ro
oportunidad
a d e s d e l S G S ST
oportunidr, Mantener)
menta
( Establecer, Imple

a. Las oportunidades de
SST para mejorar el 1. Las oportunidades para
adaptar el trabajo, la
desempeño en SST,
organización del trabajo y el
teniendo en cuenta los ambiente de trabajo a los
cambios planeados a la trabajadores;
organizaciónón, sus
políticas, procesos o sus
actividades y:
2. Las oportunidades de eliminar
Peligros y reducir los riesgos
de SST;

NOTA: Los riesgos y las oportunidades de SST pueden dar como resultado riesgos y
oportunidades para la organización.
 r m ina c ió n d e lo s
6.1.3 Dete
s L e g a les y O t ro s
Requisitomentar, Mantener)
( Establecer, Imple

Determinar y tener acceso a los requisitos legales

actualizados y otros requisitos que sean aplicables a sus
peligros, sus riesgos de SST y su SG-SST
DOCUMENTADA *
INFORMACION

Determinar cómo aplican esos requisitos legales y otros

requisitos a la organización y qué es necesario comunicar;

Tener en cuenta estos requisitos legales y otros

requisitos al establecer, implementar, mantener y
mejorar continuamente su sistema de gestión de SST

*Debe mantener y retener información documentada y debe

asegurarse de que se actualiza para reflejar cualquier cambio.
 a c i ó n de A cc io ne s
6.1.4 Planific
1) Abordar los riesgos y
oportunidades.
2) Abordar los requisitos legales
y otros requisitos;
3) Prepararse y responder a las
Las Acciones Para:
situaciones de emergencia.

Implementar las acciones en

sus procesos del SGSST o en

La Manera de:
otros procesos de negocio;
2) Evaluar la eficacia de estas
acciones.
 n if i c ar l a s a c c i o n e s
Al Pla
debe:
Debe considerar las mejores prácticas,
Las opciones tecnológicas
y los requisitos financieros, operacionales y del
negocio.

1. Elaborar el Plan de acción para el control de los

riesgos.
2. Determinar los criterios para establecer los
controles
3. Medidas de Intervención.
4. Revisión de la Conveniencia del Plan de
acción.
5. Mantenimiento y Actualización.
 j eti v o s d e S S T y
6.2 Ob
i ó n p a ra L o g ra rl o s
Planificac
bje ti vo s d e S ST
6.2.1 O
eben:
Los Objetivos SST D

como Información a) Ser coherentes con la política de

nservar
(Mantener y co SST;
Documentada)
b) Ser medibles (si es posible) o ser
susceptible de evaluación del
desempeño;
La organización debe establecer
objetivos de SST para las
funciones y niveles con el fin de Tener en Cuenta:
mantener y mejorar
continuamente el SGSST y el 1) Los requisitos aplicables;
desempeño en SST. 2) Los resultados de la evaluación de
los riesgos y las oportunidades.
3) Los resultados de la consulta con
los trabajadores, y cuando existan,
con los representantes de los
trabajadores.
 jeti vo s d e S S T y
6.2 Ob
i ó n p a ra L og ra rl o s
Planificac de S ST
6.2.1 O bj e tiv o s
eben:
METAS
Los Objetivos SST D

d) Ser objeto de seguimiento;

e) Comunicarse;
f) Actualizarse, según corresponda.

OBJETIVOS
 l an i fica c ió n p a ra
6.2.2 P
Lo gra r lo s O b je tiv o s
n e r y c on se rvar como
(Mante entada)
rma c ió n D oc u m
Info
Al Planificar:

a) Qué se va a hacer;
b) Qué recursos se requerirán;
c) Quien será́ responsable;
d) Cuando se finalizará;
e) Cómo se evaluarán los resultados, los indicadores
para el seguimiento;
f) Cómo se integrarán las acciones para lograr los
objetivos de SST en los procesos de negocio;
 Al Planificar:
• Objetivos y Metas cuantificables para cada función
• Análisis del grado de cumplimiento de los Objetivos
• Plan de Acción resultante de su revisión

Identificar las metas. Después de tener Buscar los indicadores. Siempre que por su

definidos los objetivos, se identificarán las naturaleza sea posible, se expresará de forma

metas que pueden tener alguna repercusión numérica el/los indicadores que permitan evaluar

para alcanzar el objetivo considerado. en qué grado se alcanza el objetivo y, por tanto,

poder realizar seguimiento de su cumplimiento.

 c re t o 10 72 d e 2 0 15
De
O b je tiv os d el S G ST T
Ser claros,
medibles,
cuantificables y
tener metas
Ser revisados y definidas para" su
evaluados cumplimiento; "
periódicamente,
mínimo una (1) Requisitos Legales
vez al año. Aplicables.

Estar Ser adecuados para

documentados y Ser coherentes con las características,
ser comunicados el de plan de el tamaño y la
a todos los trabajo anual en actividad
trabajadores; y seguridad y salud económica de la
en el trabajo de empresa;
acuerdo con las
prioridades
identificadas;
 7 2 d e 2 0 1 5 – Ar t .
Decreto 10
2.2.4.6.19
d ore s d e l SG S ST
Indica
1. Definición del
indicador; 2. Interpretación del
indicador;
ador
nica Indic

5. Fuente de la
3. Limite para el información para
indicador o el cálculo; ,
Valor esperado;
Ficha Téc

6. Periodicidad
del reporte; y

4. Método de 7. Personas que

calculo; deben conocer
el resultado.
 EJEMPLO OBJETIVOS Y METAS
FICHA TECNICA
INDICADOR NOMBRE DEL METODO DE CALCULO LIMITE DEL PERIODICIDAD DEL
INDICADOR RESULTADO REPORTE
ESPERADO
La asignación de Recursos P = Valor presupuesto 90% Anual
recursos humanos, /presupuesto Ejecutado /Valor
físicos y financieros y de Presupuesto Asignado
otra índole requeridos
para la implementación
del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud
en el Trabajo;

TIPO DE INDICADOR DEFINICION DEL INTERPRETACION DEL FUENTE DE LA COMUNICADO A

INDICADOR INDICADOR INFORMACION
Estructura Cuantitativo Valor Presupuesto Registros de las Copasst
ejecutado durante el Evaluaciones Responsable del SG
periodo evaluado. Matriz de SST
Capacitación y
Evaluaciones del
Personal.
 
 
1.2 Reportar el numero de dias
Numero de dias
perdidos y cargados generados por 1.2 SEVERIDAD DE LOS perdidos IS= (No. Días Perdidos Reportes FURAT realizados
accidentes laborales en la por perdidos o por AT + Numero de dias a la ARL, Incapacidades
ACCIDENTES
Corporacion Universitaria del Huila LABORALES cargados por accidentes 2 0 3 cargados por AT / Horas Anual medicas certificadas y
Corhuila durante el periodo laborales en un periodo Hombre Trabajadas) * reconocidas por la ARL
evaluado. de tiempo. 240000 como AT.
Reportes FURAT realizados
1.3 Registrar el numero de veces 1.3 FRECUENCIA DE Numero de veces que IF= (No.de accidentes de a la ARL, Incapacidades
que ocurrena los accidentes LOS ACCIDENTES ocurre un accidente 2 0 3 trabajo / Horas Hombre Anual medicas certificadas y
laborales en la Corporacion LABORALES laboral, en un periodo Trabajadas) * 240000 reconocidas por la ARL
Universitaria del Huila Corhuila. de tiempo. como AT.
AM = (No de accidentes
Es la proporcion de los de trabajo mortales que
1.4 Prevenir la ocurrencia de 1.4 MORTALIDAD DE accidentes mortales se presentaron en el
Accidentes Mortales en La ocurrido durante un Reportes FURAT realizados
Corporacion Universitaria del Huila LOS ACCIDENTES
LABORALES periodo de tiempo, Vs 0 0 0 período / Total de
accidentes de trabajo
Anual a la ARL.
Corhuila. los accidentes laborales que se presentaron en el
presentados. período ) * 100.
1.5 Realizar actividades de
promocion y cuidado de la salud de Número de casos de una (No de casos nuevos y
los trabajadores que presentan 1.5 PREVALENCIA DE enfermedad laboral antiguos de enfermedad Reportes de FUREL,
patologias de origen laboral, o estan LA ENFERMEDAD presente en una 0 0 0 laboral en el período / Anual Notificacion calificacion
expuestos a peligros que puedan LABORAL población en un periodo Promedio total de ARL, Juntas de Invalidez-
generar enfermedades de origen de tiempo trabajadores en el
laboral. período *10n

1.6 Prevenir el numero de casos Número de casos (No de casos nuevos de

nuevos de una
nuevos de enfermedad laboral 1.6 INCIDENCIA DE LA enfermedad laboral en el
enfermedad en una 0 Casos 0 Casos 0 Casos período / Promedio Reportes de FUREL,
asociados a los PVE documentados ENFERMEDAD total Anual Notificacion calificacion
en la Corporacion Universitaria del LABORAL población determinada de trabajadores en el ARL, Juntas de Invalidez-
Huila Corhuila. y en un periodo de período *10n
tiempo
1.7 Realizar el registro del numero es el numero de dias IS= (No. Días de ausencia Reportes FUREL realizados
de dias perdidos por origen laboral y perdidos por no por incapacidad Laboral a la ARL, Incapacidades
comun, reportados durante el año 1.7 AUSENTISMO asistencia al trabajo por 0 Casos 0 Casos 0 Casos y comun / Numero de Anual medicas certificadas y
2018 en la Corporacion Universitaria incapacidad medica. dias de trabajo reconocidas por la ARL
del Huila Corhuila. programados * 100 como EL.
Objetivos, Indicadores
 7. Apoyo
7.1 Recursos
r, Imp le me nta r y Mantener)
(Determina

La organización debe determinar y

proporcionar los recursos necesarios
para el establecimiento,
implementación, mantenimiento y
mejora continua del SGSST.
 7.2 Competencia a)
form ac ión D oc umentad
(Conservar In

b) Asegurarse de que los trabajadores sean

competentes (incluyendo la capacidad de
Determinar la competencia identificar peligros), basándose en la educación,
necesaria de los trabajadores que formación o experiencia apropiadas;
afecta o puede afectar a su
c) Cuando sea aplicable, tomar acciones para
desempeño en SST;
adquirir y mantener la competencia necesaria y
evaluar la eficacia de las acciones tomadas;
EDUCACION FORMACION EXPERIENCIA

Grado Escolaridad Capacitaciones, Diplomados Tiempo en el Cargo

COMPETENCIA
 o m a de Co nc ie nc ia
7.3 T
Tocar el corazón del personal
Los trabajadores deben
tomar conciencia de:
a) La política de SST y los objetivos de SST;
b) Su contribución a la eficacia del SGSST,
incluyendo los beneficios de una mejora del
desempeño en SST;
c) Las implicaciones y las potenciales
consecuencias de no cumplir los requisitos del
sistema de gestión de SST;
d) Incidentes, y los resultados de investigaciones,
que les sean pertinentes;
e) Peligros, riesgos de SST y las acciones
determinadas, que les sean pertinentes;
f) La posibilidad de alejarse de situaciones de
trabajo que consideren que presentan un peligro
inminente y serio para su vida o su salud, así ́
como los arreglos para protegerles de las
consecuencias indebidas de hacerlo.
 7.4 Co m un ica c i ó n
des
7.4.1. Generalidaentar y Mantener)
m
(Establecer, Imple
a) Qué comunicar;
1) Internamente entre los diversos
b) Cuando comunicar;
niveles y funciones de la
organización;
2) Con los contratistas y visitantes
c) Con quién comunicarse:
en el lugar de trabajo;
3) Con otras partes interesadas;
d) Como comunicar.

Determinar:
e) La organización debe tener en cuenta
aspectos de diversidad:
 Genero,
 Idioma,
 Cultura,
 Alfabetización,
 Discapacidad),
 Al considerar sus necesidades de Fuente: https://www.bigstockphoto.com/es/image-
25539083/stock-vector-engranaje-de-dos-cabezas-de-las-
comunicación. personas-con-mecanismos-de-comunicación%2C
 m uni ca ció n Inter na
7.4.2 Co
a) Comunicar la información pertinente entre los
diversos niveles y funciones de la organización,
incluyendo los cambios en el SGSST.

b) Asegurarse de que sus procesos de

Comunicaciones comunicación les permiten a los trabajadores
Internas: contribuir a la mejora continua

ni ca c ió n E x ter n a
7.4.3 Comu
Debe comunicar la información pertinente para
Comunicaciones el SGSST, según se establece en los procesos de
comunicación de la organización y teniendo en
Externas: cuenta sus requisitos legales y otros requisitos.
 a cio n D o c um enta da
7.5 Inform
7.5.1 Generalidades

a) La información documentada
requerida por este documento;
Incluir: b) La información documentada que la
organización determina como
necesaria para la eficacia
del sistema de gestión de SST;

 El tamaño de la organización
 Actividades, procesos, productos y servicios;
 NOTA: La extensión de la información documentada para un
Requisitos legales y otros requisitos;
sistema de gestión de SST puede
 Complejidad de los procesos y sus interacciones; variar de una organización a otra, debido a:
 Competencia de los trabajadores
 reac ion y a c t u a liza ción
7.5.2 C

a) La identificación y descripción (por ejemplo,

título, fecha, autor o número de referencia);

b) El formato (por ejemplo, idioma, versión del

software, gráficos) y los medios de soporte (por Al crear:
ejemplo, papel, electrónico);

c) La revisión y aprobación con respecto a la

idoneidad y adecuación
 El juego de la Información documentada

Documéntelo
Diga lo que hace

Aplique
Haga lo que dijo procedimientos

Conserve registros
Demuestre que lo hizo
 7.5.3 Control de
ac ión Docu me ntad a
inform
Almacenamiento,
Preservación
(legibilidad)

a) Esté disponible y sea idónea para su

uso, donde y cuando se necesite;

Controlar para
Conservación y
Disposición Final Asegurar
b) Esté protegida adecuadamente (por
ejemplo, contra perdida de la
confidencialidad, uso inadecuado, o
perdida de integridad). Distribución, Acceso,
Recuperación, Uso

Control de Cambios
(Versión)
 INFORMACIÓN

Actualizable No actualizable

Controlar que la versión Acceder fácilmente a la

vigente esté disponible información cuando se
dónde se requiere requiere

Control de versión Control de archivo

Procedimientos, Instructivos, Formatos Evidencias

Procedimientos, Planos, Identificación Actas de reuniones, Planillas de proceso

de aspectos ambientales, Listado de diligenciadas, Informes de laboratorio,
requisitos legales, Documentos externos Comunicaciones escritas, Expediente
legal
 8. Operación
Control O p erac i onal
8.1 Planificacion y
8.1.1 Generalidades
Controlar,
(Planificar, Implementar,
Mantener) En lugares de trabajo
con múltiples
empleadores, la
organización debe
a) El establecimiento de criterios para los procesos;
b) La implementación del control de los procesos de coordinar las partes
acuerdo con los criterios; pertinentes del SGSST
c) El mantenimiento y la conservación de información con las otras
documentada en la medida necesaria para organizaciones.
confiar en que los procesos se han llevado a cabo
según lo planificado;
d) La adaptación del trabajo a los trabajadores.
 E li min a r los Pe ligros y
8.1.2
reducir los Riesgos
p lementar, M antener)
(Establecer, Im

NOTA 1: Los requisitos legales y otros requisitos en Colombia incluyen el

requisito de que los equipos de protección individual se proporcionen a los
trabajadores sin costo
 Gestión d el Ca m bio
8.1.3
p le m enta c ión y Control)
(Im

Cambios Temporales
Cambios Permanentes
Cambios reales o
propuestos en la
Cambios en el
organización, sus
conocimiento y la
procesos y
información sobre
operaciones,
los peligros.
actividades y su
sistema de gestión
de SS
 c omo
dar
u eden os y
io s p riesg
m b do idade
c a l t a  Las ubicaciones de los lugares de
Los resu portun trabajo y sus alrededores;
o
 Organización del trabajo;
a) Los nuevos productos, servicios y  Condiciones de trabajo;
procesos o los cambios en los  Los equipos;
mismos.  La fuerza de trabajo

b) Cambios en los requisitos legales y

otros requisitos;
Cambios con impacto
en el Desempeño c) Cambios en los conocimientos o la
información sobre peligros y riesgos
de SST;

d) Desarrollos en conocimiento y
tecnología https://www.grandespymes.com.ar/wp-
content/uploads/2016/01/cambio-organizacional.324234324d.jpg
 8.1.4 Compras
s
8.1.4.1 Generalidade
mentar , Mante ner y Controlar )
(Establecer, Imple

La compra de productos y servicios

de forma que se asegure su
conformidad con su SGSST.

Art. 2.2.4.6.27

Fuente: https://nessmeeting.com/wp-content/uploads/2015/09/
esquema-comprador-proveedores.png
 8.1.4.2 Contratistas
S ele c c ión d e C o ntratistas)
(Criterios para la

Coordinar sus procesos de compras con Art. 2.2.4.6.28

los contratistas para identificar los peligros
y para evaluar y controlar los riesgos de:

a) las actividades y operaciones de los contratistas que

Fuente:
https://www.comvirtud.com/wp-content/upl
oads
/2017/05/man-on-construction-site-with-
icons_1212-660-300x300.jpg
tienen un impacto sobre la organización;
b) las actividades y operaciones de la organización que
tienen un impacto sobre los trabajadores
de los contratistas;
c) las actividades y operaciones de los contratistas que
tienen un impacto sobre otras partes
interesadas en el lugar de trabajo;
 ont rata c ion E xter n a
8.1.4.3 C

La organización debe asegurarse de que los

procesos contratados externamente estén
controlados.
Art. 2.2.4.6.27
La organización debe asegurarse de que
sus arreglos de contratación externa sean
consistentes con los requisitos legales y los
otros requisitos y con el logro de los
resultados
previstos del SGSST.

El tipo y el grado de control que aplicar a

estas funciones y procesos deben
definirse dentro del SGSST.
 c ión y Re sp ue sta a
8.2 Prepara
Emergencias tener)
ab le c er, Im p le m entar y Man
(Est mentada)
(Info rm a ció n Do c u

Procesos necesarios para

prepararse y para responder ante
situaciones de emergencia
potenciales.
Art. 2.2.4.6.25
 c ión del De se mp eño
9. Evalua

9.1.1 Generalidades calibrado

)
entar y Mantener
(Establecer, Implem
umentada)
(Información Doc

El Seguimiento, la
Requisitos
Legales medición y la
evaluación del
Controles
Operacionales desempeño.

100
80
Objetivos Cuando?
60 Norte

40 Oe ste
20
Es te
0

Peligros, Evaluar, Hacer Seguimiento

riesgos y Medir, Analizar,
Oportunidades
Comunicar Resultados
 d el C u mp lim iento
9.1.2 Evaluación
)
entar y Mantener
(Establecer, Implem
entada)
(Información Docum

Procesos para evaluar el

cumplimiento con los requisitos
legales y otros requisitos.

a) Frecuencia y los métodos para evaluar el

cumplimiento;
b) Evaluar el cumplimiento y tomar acciones si
es necesario.
c) Mantener el conocimiento y la comprensión
de su estado de cumplimiento con los
requisitos legales y otros requisitos;
 2.2.4.6.29 y 30
9.2 Au d itor ia Inte rna

er)
Realizarlo a intervalos
mentar y Manten
(Establecer, Imple Planificados
umentada)
(Información Doc

SST
 ión p or la Direc ción
9.3 Revis a)
mentad
(Información Docu

Realizarlo a intervalos
Planificados
Una Vez al año

La alta dirección debe revisar

el SGSST de la organización a
intervalos planificados, para
asegurarse de su idoneidad,
adecuación y eficacia
Comunicar los resultados
continuas.

Art. 2.2.4.6.31
 10. Mejora
10.1 Generalidades

La organización debe determinar las

oportunidades de mejora
(véase el capítulo 9)
e implementar
las acciones necesarias para lograr los
resultados previstos de su SGSST
 10.2 Incidentes, No
m i da de s y a c c io n es
Confor )
Correctivas
entar y Mantener
(Establecer, Implem
umentada)
(Información Doc

La naturaleza de los
incidentes o las no
conformidades y de Los resultados de
cualquier acción cualquier acción
tomada correctiva,
posteriormente; incluyendo su
eficacia.

Art. 2.2.4.6.32 - 33
 Art. 2.2.4.6.33 o r re ctivas
reve ntiva s y C
Acciones P

Cuando se evidencie que las

medidas de prevención y
protección relativas a los peligros
y riesgos en SST son inadecuadas
o pueden dejar de ser eficaces,
estas deberán someterse a una
evaluación y jerarquización
prioritaria y sin demora por parte
del empleador o contratante.
Todas las acciones preventivas y
correctivas deben estar
documentadas, ser difundidas a ,los
niveles pertinentes, tener
responsables y fechas de
cumplimiento.

Parágrafos!!!
Definiciones

• Accidentes de trabajo

• Incidentes de trabajo

• Accidentes graves
Gracias!!!