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DINMICA DE SISTEMAS

SISTEMA: Un sistema significa un grupo de partes que operan en conjunto con un


propsito en comn.

Jay W. Forrester: Crea que la Investigacin Operacional (IO) estaba perdiendo contacto
con los intereses reales de los gerentes mientras se concentraba ms y ms en asuntos
tcticos especficos, susceptibles al modelaje matemtico porque involucraba slo unas
pocas variables en relaciones lineales mutuas.

LA DINMICA DE SISTEMAS (DS):

Es una metodologa para el estudio y manejo de sistemas complejos, proporciona


una direccin prctica a la solucin de problemas, la diferenciacin con otros mtodos es, el
estudio de la retroalimentacin de los sistemas, donde X afecta a Y entonces Y retorna y
afecta a X, obtenindose una serie de causas y efectos. No se puede estudiar el enlace entre
X y Y independiente del enlace entre Y y X, y tratar de predecir cmo se comportar el
sistema.

Emplea la ciencia de la retroalimentacin aprovechando el poder de la computacin


digital moderna para descubrir los secretos de los sistemas complejos no lineales de
mltiple enlace.

ESTRUCTUTA DE LA DINMICA DE SISTEMAS (4)

LMITE DEL SISTEMA

Se debe trazar el lmite para incluir componentes interactivos importantes y excluir


aquellos que no impactan en la conducta.
RED DE ENLACES DE RETROALIMENTACIN

Es la interaccin de componentes dentro del lmite del Sistema, Se observa la


retroalimentacin Positiva y Negativa.

A B: A tiene influencia en B

A B+: a un aumento de A, corresponde un aumento de B (Relacin Positiva)

A B-: a un aumento de A, corresponde una disminucin de B (Relacin


Negativa

TASA O FLUJO Y NIVEL O VARIABLES DE STOCK

NIVEL: Cantidad de algn elemento que ha sido acumulado en el sistema y que puede
cambiarse con el tiempo.

TASAS: Son las relaciones entre los elementos Ejem. taza de fabricacin y la taza de
entrega conjuntamente determinan el nivel de Stock (incremento o deceso).

PUNTOS DE PALANCA

Son las reas del sistema en las cuales se puede dirigir la accin, re direccionar o
agregar nuevos enlaces de retroalimentacin.

METODOLOGA DETERMINACIN DE LA DINMICA DE SISTEMAS

La metodologa combina el poder de la mente humana con los puntos fuertes de la


computadora.

PRIMER PASO

Identificar el problema preocupante de los tomadores de decisiones e identificar las


variables que impactan en el problema.

SEGUNDO PASO

Se construye el modelo de enlace de retroalimentacin, se muestran las relaciones


entre las variables.
TERCER PASO

Llevar el modelo matemtico (en base a las tazas y niveles) captura las interacciones
bsicas en el sistema el cual realiza la simulacin mediante el software en las
computadoras.

CUARTO PASO

Se valida el modelo por comparacin de su conducta con la actividad del mundo


real.

MTODOS DE LA DINMICA DE SISTEMAS (4)

DIAGRAMA SEALIZADO O DIAGRAMA CAUSAL

Se realizan anotaciones en un esquema de enlace causal para mostrar la direccin de


la retroalimentacin (+ y -) fig. 5.1

AQRQUETIPOS DE SISTEMA

Modelo original que sirve como pauta para imitarlo, reproducirlo o copiarlo, o
prototipo ideal que sirve como ejemplo de perfeccin de algo fig. 5.2

PAQUETES DE SOFTWARE DE SIMULACIN COMPUTARIZADA

Sirve para realizar simulacin por computadora (Niveles y Tazas dentro del sistema)
fig. 5.3

CREACIN DE MICROMUNDOS

Generado por el software, presentan interfaz con un panel de control fcilmente


entendible que oculta la complejidad de la simulacin y proporciona algo mucho ms
parecido a un ambiente de juego.
CRTICA DE LA DINMICA DE SISTEMAS
Los problemas surgen cuando nos volvemos adictos a las soluciones fciles, cuando
olvidamos dedicar tiempo a las intervenciones para mostrar resultados significantes,
cuando culpamos a los dems etc.
Segn Senge. Los gerentes que ignoren las relaciones de sistemas a las que sus
acciones contribuyan, son propensos a actuar de manera que agudizan los problemas
existentes.
Si los modelos de dinmica de sistemas son imprecisos, entonces ellos no pueden
dar predicciones muy precisas de los estados futuros del sistema y por esto sera de
utilidad limitada para los tomadores de decisiones.
Si la dinmica de sistemas no tiene un entendimiento exacto sobre las condiciones
iniciales o el preciso impacto de las diferentes variables relevantes unas a otras,
entonces la declaracin de hacer predicciones precisas debe parecer absurda.

EL VALOR DE LA DINMICA DE SISTEMAS PARA LOS GERENTES

Es til para mirar ms all del desorden aparente presentado por las apariencias
superficiales y que estn determinado el comportamiento del sistema.
Entender de cmo los enlaces de retroalimentacin interacta para afectar el
comportamiento del sistema, puede informar sobre la forma en que deben trabajar
los gerentes.
Ayuda a los gerentes a apreciar que los sistemas complejos a menudo se comportan
de manera sutil e inesperada.
Apoya a la conclusin, nuestras decisiones son parte de un conjunto de relaciones
que hacen surgir las dificultades que enfrentamos.
Ayudan a los gerentes a apreciar las relaciones de sistemas en las cuales estn
involucrados y a las que contribuye con sus decisiones.

CONCLUSIN

La Dinmica de Sistemas, es una herramienta para tomar decisiones en el mbito


empresarial, medioambiental y social.

Con el entendimiento de la Dinmica de Sistemas se adquiere una percepcin


diferente de la realidad, que no se basa en la simple linealidad causa-efecto, sino en
la existencia de feedbacks.
Para que la prediccin del futuro se acerque ms a la realidad, la identificacin del
problema, la determinacin de las variables y enlaces deben ser realizadas
coherentemente.
Es una metodologa de uso generalizado para modelar y estudiar el comportamiento
de cualquier clase de sistemas y su comportamiento a travs del tiempo con tal de
que tenga caractersticas de existencias de retardos y buques de realimentacin.
Los modelos en dinmica de sistemas pueden jugar un rol importante en el
entendimiento de un problema y sus causas, determinar las consecuencias o cursos
de accin alternativos y probar alternativas bajo diferentes escenarios.