DIAGRAMA DE

FORRESTER
Integrantes:

Gaspar Rojas Alexandro

Julca Garcia Jhonatan
Alvarado Rivera Abdel
Soto Ramirez Katerine
Mendoza Huerto Frankling
Rimsky Esquivel Lino

CONTEXTO HISTORICO
El diagrama de Forrester, fue desarrollado por Jay Wright
Forrester, un ingeniero y científico de la computación
estadounidense, a mediados del siglo XX.

En la década de 1950, Forrester comenzó a investigar la

dinámica de sistemas y su aplicación en la resolución de
problemas complejos en diversas áreas

En 1956, Forrester publicó su libro "Industrial Dynamics", donde

introdujo el diagrama de flujo de sistemas dinámicos como
una herramienta para representar y simular sistemas
complejos.

El trabajo de Forrester sentó las bases para la disciplina de la

dinámica de sistemas, que se ha convertido en un enfoque
reconocido para el modelado y análisis de sistemas
complejos.
 DEFINICION
El diagrama de Forrester consiste en la representación visual de las variables
del sistema mediante cajas o rectángulos, y las relaciones causales entre
estas variables mediante flechas o conexiones

El objetivo principal del diagrama de Forrester es capturar y visualizar

las interacciones y retroalimentaciones entre las variables del sistema

Además de representar las relaciones causales, el diagrama de Forrester

también puede incorporar información sobre los flujos de entrada y salida del
sistema, los parámetros y las tasas de cambio de las variables.

Proporciona una representación visual clara y concisa de la estructura y el

comportamiento de un sistema complejo, lo que facilita el análisis, la
simulación y la toma de decisiones informadas
 DESARROLLO
A lo largo de las décadas siguientes, el diagrama de Forrester evolucionó y se enriqueció con la incorporación de nuevos
conceptos y técnicas

Ampliación de las Integración con técnicas

representaciones gráficas de simulación

Incorporación de la
Enfoque en la interacción
retroalimentación
humana

 DESARROLLO
El diagrama de Forrester ha tenido un impacto significativo en diversas áreas y ha influido en el análisis y la
comprensión de los sistemas complejos

Gestión empresarial y toma Investigación de políticas y

de decisiones medio ambiente

Economía y políticas
públicas Ingeniería de sistemas y
análisis de operaciones
 Visualización clara
Comunicación y proporciona una Análisis de
colaboración representación visual retroalimentación
Da una representación clara de las variables destaca la importancia
gráfica accesible que del sistema y sus de las
facilita la comunicación y interacciones retroalimentaciones en
la colaboración entre los sistemas
diferentes partes complejos
interesadas.

Enfoque de
Modelado y
sistemas
simulación
Este enfoque
Es crucial para
holístico es IMPORTANCIA tomar decisiones
fundamental para
informadas y evitar
abordar la
consecuencias no
complejidad de los
deseadas.
sistemas reales.
 PRINCIPIOS Y
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
SIMBOLOGÍA Y COMPORTAMIENTO
Los diagramas de Forrester
proporcionan una representación
gráfica de ellos sistemas
dinámicos, moldeando
cualitativamente las relaciones
entre las partes mediante símbolos
que corresponden a una
interpretación hidrodinámica del
sistema. PRINCIPALES
COMPETIDORES
ELEMENTOS DE UN DIAGRAMA
DE FORRESTER:
 Nube: Niveles:

Representa una Los niveles son conocidos

también como acumulación
fuente o un pozo; o variable de estado. los
puede interpretarse niveles varían a través de un
como un nivel que periodo de tiempo. Los
niveles cambian en función
no tiene interés y de los flujos o válvulas y en
es prácticamente algunas ocasiones por
variables auxiliares.
inagotable.
 FLUJOS:
LOS FLUJOS O VÁLVULA, COMO TAMBIÉN SE LES
CONOCE, SON VARIABLES QUE ESTÁN
CONECTADAS A UNA TUBERÍA Y SON LAS QUE
HACEN QUE UN NIVEL CREZCA O DISMINUYA SU
VALOR. LOS FLUJOS SE UTILIZAN CUANDO LOS
NIVELES ESTÁN INCREMENTÁNDOSE (O
DISMINUYENDO) EN PARTÍCULAS REALES O
CONCRETAS, ES DECIR “ALGO” ESTÁ SIENDO
ACUMULADO EN DICHO NIVEL.
CONSTANTES:
LAS CONSTANTES SON VALORES
NUMÉRICOS DEL MODELO QUE NO
SE MODIFICAN A TRAVÉS DEL
TIEMPO. LAS CONSTANTES NO SE
VEN AFECTADAS POR LOS
CAMBIOS QUE PRESENTAN OTRAS
VARIABLES DEL SISTEMA.
AUXILIARES:
UNA VARIABLE AUXILIAR ES AQUELLA QUE
REALIZA CÁLCULOS AUXILIARES. LAS
VARIABLES AUXILIARES SE INTRODUCEN AL
MODELO PARA DAR UNA MAYOR CLARIDAD
DE LOS PASOS QUE SE LLEVAN A CABO PARA
HACER LOS CÁLCULOS QUE DAN COMO
RESULTADO CAMBIOS EN LAS VARIABLES DE
NIVEL.
FLECHAS:
LAS FLECHAS RELACIONAN A UNAS VARIABLES
CON OTRAS Y REPRESENTAN LAS RELACIONES
CAUSALES QUE EXISTEN ENTRE SÍ. LAS
FLECHAS REPRESENTAN LA TRANSMISIÓN DE
INFORMACIÓN ENTRE LAS VARIABLES; UNA
FLECHA NORMAL PASA EL VALOR DE UNA
VARIABLE A OTRA.
 Retardo: Variable
exógena:
Transmisión de
información o de
Variable cuya evolución
material. es independiente de las
del resto del sistema.
Representa una acción
del medio sobre el
sistema.
 Diagrama de Forrester
visualiza y comprende
sistemas complejos,
identificando variables
clave e interacciones
para análisis y
comprensión.
Visualizacion
de sistemas
Diagrama de
Forrester identifica y
analiza
retroalimentaciones
positivas y negativas
en un sistema,
revelando cómo los
cambios se Análisis de
propagan entre retro-
variables. alimentación
Diagrama de Forrester identifica
puntos clave y variables
influyentes para intervenciones
efectivas en el sistema.
Diagrama de Forrester identifica
dependencias entre variables,
evitando efectos secundarios en
intervenciones.
Identificación
de
dependencias
Comunica interacciones
y dinámicas de forma
visual y concisa. Facilita
explicación, discusión e
Comunicación intercambio de ideas en
Ventajas de efectiva sistemas complejos.
su uso
Diagrama de Forrester
permite simular y predecir
comportamiento del sistema,
Simulación y
explorando escenarios y
predicción
Puntos de evaluando resultados al
intervención modificar variables y
relaciones.
 El diagrama simplifica Representación gráfica limitada del
el sistema, lo que diagrama de Forrester dificulta la
puede llevar a una comprensión completa y la comunicación
falta de precisión en la efectiva de relaciones complejas.
modelización. Limitaciones

gráficas:
Simplificación
Variaciones pequeñas
excesiva
en parámetros del
diagrama de Forrester
El modelo puede ser Sensibilidad generan impactos
influenciado por en los significativos,
sesgos del
modelador y no
Limitaciones parámetros aumentando
incertidumbre en
reflejar con precisión
la realidad del
de su uso predicciones.
Influencia
sistema. del

modelador

Supuestos y falta de datos
afectan precisión y confiabilidad
del diagrama de Forrester al
establecer relaciones causales.
Diagrama de Forrester no
captura interacciones
Complejidad complejas, lo que causa
representaciones inexactas y
Datos conclusiones erróneas en
empiricos sistemas complejos.
 Crear diagrama de Comunicar resultados del diagrama de
Forrester requiere Forrester es desafiante debido a su
conocimiento sólido, naturaleza técnica y abstracta.
identificación de Limitaciones
variables y relaciones, lo de
cual es complicado y comunicacion
demorado. Construcción
Diagrama de Forrester
muestra relaciones,
pero sin representación
Representacion temporal para efectos a
Validar precisión de
diagrama de
Desventajas Temporal largo plazo y
retroalimentación.
Forrester es
desafiante por
de su uso
supuestos subjetivos
y falta de datos Validación
empíricos.
Limitaciones Aumento de complejidad en
de sistemas dificulta manejo del
Resultados de diagrama de Sensibilidad escalabilidad diagrama de Forrester.
Forrester son sensibles a a los Representación gráfica puede
valores de parámetros, parámetros volverse confusa y dificultar
afectando confiabilidad y análisis.
precisión.
CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA
DE FORRESTER
1.Identificación de las variables 3.Selección de símbolos

2.Identificación de las relaciones 4.Dibujo del diagrama

5.Validación del diagrama

 DIAGRAMA CAUSAL

DIAGRAMA DE FORRESTER
 Interpretación y análisis de
sistema
Para ello es importante conocer sus cuatro elementos principales..
•Variables: Las cajas que se representan en un sistema. (Nivel y
flujo)
•Relaciones causales: Flechas de influencias positivas y negativas.
•Retroalimentación: Representan los ciclos de retroalimentación
en el sistema.
•Flujos: El cómo fluye las variables a lo largo del tiempo, muestran
como las variables aumentan o disminuyen.

•Variables de nivel:

•Variables de flujo:

•Variables de Auxiliares:

Facilita la comprensión y definición de las variables de flujo ya que

uno representa conceptos individuales.
 Comportamiento dinámico de
sistemas
Comprensión de cómo las variables y componentes de un

sistema interactúan entre sí y como estas afectan el

comportamiento global de un sistema.

Asimismo ver como los sistemas responden frente a diferentes

entradas y como surgen efectos: patrones, oscilaciones,

estabilidad o incluso caos.

Encargados de comprender el cambio y desarrollo a lo largo del

tiempo.
 Feedbacks y ciclos de
retroalimentación

Positiva Negativa
 Escenarios e intervenciones
Escenario de referencia: Escenario inicial o base usado para comparar

efectos de las intervenciones.

Escenario de cambio único: Intervención específica. Ejm: publicad, ventas

productos.

Escenario de cambios múltiples: Intervenciones simultáneas en el

sistema. Ejm: precio, calidad y promoción, en las ventas.

Escenario de sensibilidad: Variaciones en variables clave para observar el

resultado. Sensibilidad a cambios específicos, y determinar variables más

influyentes.
Ejemplo del diagrama
 EJEMPLO 01
Una población se halla formada inicialmente por 1000 individuos, su tasa de natalidad es del 5% semanal
y su esperanza media de vida es de 10%. No hay migraciones y la distribución de edades de la población
es uniforme. Si se mantienen constantes la tasa de natalidad y la esperanza de vida obtendremos una
determinada evaluación temporal del numero de individuos.
Realizar un diagrama de Forrester del crecimiento y decrecimiento de esta población.
ELEMENTOS DEL SISTEMA: Población, Tasa de natalidad, Nacimientos, Esperanza de vida, Defunciones
RELACIÓN ENTRE ELEMENTOS:
-1. A más población, más nacimientos (positivo)
2. A mas nacimientos mas poblacion (positivo)
3. A mas población mas defunciones (positivo)
4. A mas defunciones menos poblacion (negativo)
 Diagrama causal

Diagrama Forrester
EJEMPLO 02
EJEMPLO 03
EJEMPLO 04
Gracias