UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MAESTRÍA: ADMINISTRACIÓN
MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
ASIGNATURA: TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CATEDRÁTICO: DR. WILMER A. ALIAGA T.
CASO N°02
MST SOCIEDAD ANÓNIMA
INTEGRANTES:
• ALBINAGORTA ZUASNABAR, JOSÉ GABRIEL
• CALDERÓN BERMÚDEZ, LUZ VERÓNICA
• CLEMENTE ÁLVAREZ, CESAR
• MONTES MEZA, YBETH
• SANTILLAN QUISPE, RUTH PILAR
RESOLUCIÓN DE PREGUNTAS
 PREGUNTA N°1

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE MST?

 Preocupación por la competitividad.

 Luchar por los trabajadores rurales que no tienen tierra.
 Dar formación agrícola a los trabajadores rurales para que ellos puedan
surgir y tener una mejor calidad de vida.
 Suministrar los insumos agrícolas.
 Creación de vivienda rural. 
 PREGUNTA N°2

¿ES SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LA APROPIADA PARA SUS

OBJETIVOS? 

Si, Hay una buena organización, la cual es un pilar fundamental toda empresa.
Se observa que las actividades similares son agrupados bajo una sola jefatura
para evitar conflictos e ineficiencias. Asimismo, se cuenta con un organigrama
de poder, la cual lidera el director ejecutivo y debajo de el hay otros ejecutivos
que forman parte de la dirección central.

Finalmente podemos mencionar que MTS tiene éxito y actúa como una
corporación empresarial y cuenta con todas las divisiones internas necesarias.
PREGUNTA N°3

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DE SU ESTRUCTURA SON ESPECÍFICAS DE

MST Y CUÁLES PODRÍA APROVECHAR CUALQUIER ORGANIZACIÓN?
 
 El MST funciona como una gran corporación empresarial, por lo que la
característica de su estructura lo puede aprovechar cualquier organización.
 El MST, cuenta con cuatro grandes cuentas de recursos, la principal es el
sector público, en especial el gobierno federa.
 Una característica especifica de MST es la capacidad de entablar acciones
relámpago en diversos puntos del territorio nacional, muchas de ellas
simultáneas, reúne las cualidades de las que carecen muchas empresas:
liderazgo, disciplina y determinación.
 Cuenta con todas las divisiones internas, producción, ventas, logística,
finanzas, capacitación y marketing. Esas se podrían aprovechar para
cualquier organización.