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“AÑOHDEL CENTENARIO DE MACHUPICHU PARA EL MUNDO”

DOCENTE: LIC. ADM. ANTONIO YUPANQUI ACOSTA
INTEGRANTES: CARRERA LEON KEVIN JOSIMAR TORRES PASTOR JHORDAN FRANSUA

PEREDA RUBUÑOS RICKY BRANDER
CAHVEZ ZETA TELCIDA FLORES VASQUEZ DELIA KARINA SAENZ ASMAT PAUL JEAN CARLO CURSO: TOMA DE DECISIONES II TEMA: CASO NESTLE

3. requiere de mucha planificación y puede tomar más de un año. la cual no ejerza presión sobre el equipo. ENUMERE CINCO DECISIONES CLAVES QUE AYUDARON A CAMBIAR EL RUMBO DEL PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN.  Que no había un plan que determine o solucione cualquier imprevisto que podría haber pasado. tanto para los ejecutivos como también para los empleados.  La presión que tuvieron los ejecutivos por querer cumplir el objetivo en la fecha limite ocasiono un desorden en la gestión del proceso de implementación.  Establecer la fecha de finalización.  Nombramiento de una persona para que actuara de enlace entre las divisiones y el equipo del proyecto . DE ACUERDO A LO NARRADO. ¿CUÁLES CREE QUE DEBEN SER LOS PASOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ERP? Para la implementación de un ERP. ENUMERE TRES ERRORES QUE HAYA DETECTADO QUE LLEVARON A QUE EL PROYECTO TOMARA MÁS TIEMPO Y PRESUPUESTO DEL PLANEADO.  Asegurar un apoyo más consistente de las personas claves en cada división y que todos los empleados supieran exactamente qué cambios estaban siendo llevados a cabo. ya que ambos no entendían como utilizar el nuevo sistema. no es una tarea fácil dependiendo de la complejidad de la organización. cuándo.  La falta de capacitación. y que dicho sea de paso. definiendo los requisitos de la operación. Los pasos creo que deberían ser los cambios importantes en los empleados y la forma de hacer las cosas y lo mas recomendable creo yo que sea llevado a cabo por un consultor ya que están entrenados para realizarlo.1.  Reconocer que el proyecto estaba mal y que era necesario empezar de nuevo. este ocurrió. ni tampoco los procesos que tenían que realizar.  Trazado de un programa altamente detallado de los pasos a seguir. 2. cómo y por qué.

Mejor toma de decisiones para el negocio ya que interactúan coordinadamente todas las divisiones de la empresa con el equipo del proyecto y de ese modo se pueden implementar nuevas operaciones que mejoren el funcionamiento de los procesos.4. Se obtuvo una planificación de costos de tal manera que la asignación de presupuestos no sea excesiva dentro de las divisiones de la empresa. empezando por la dirección hasta la parte operacional. ¿CUÁL CREE QUE ES LA GRAN ENSEÑANZA DEL PROCESO DE NESTLÉ? La enseñanza es: En primer lugar que para todo implementación de un sistema integral como es el ERP se sugiere a la gerencia para la elaboración de un plan de acciones en el cual va a consistir desde la adquisición de sistema. ENUMERE 3 VENTAJAS MÁS QUE CONSIDERE USTED QUE ESTE PROCESO LE PUEDA HABER TRAÍDO A NESTLÉ. ADEMÁS DE LOS BENEFICIOS ENUMERADOS EN LA ÚLTIMA SECCIÓN. capacitación. Por consiguiente esto nos llama a la reflexión de que para todo implementación de un sistema o de estrategias debería de consistir en una serie de pasos y procedimientos en las cuales se da como finalizado en un "plan". . mantenimiento y demás. por el cual el presente caso Nestlé presento una serie de concordancias que permitieron que hubiera conflictos internos en la organización. 5. implementación. Se logra un óptimo funcionamiento de los procesos gracias al control por monitoreo de las operaciones realizadas por los trabajadores de la empresa.