Crecimiento y Desarrollo Manufactureras Nancy

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÒN CAMPUS I
FACTORES PARA EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE

LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL SECTOR
MANUFACTURERO EN TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS.
PRESENTAN:
ARIAS ROBLES, CINTIA NASHELLY
BERMUDEZ CRUZ, WILLIAM
CHACÓN ARAGÓN, NANCY JANAI
CRUZ GÓMEZ, AURELIA
ESCOBAR DE LEÓN, EDDY GERARDO
NAJERA NORIEGA, MARISOL
MORENO TOLEDO, RICARDO ANTONIO
ROMÁN AGUILAR, RODOLFO RAFAEL

FACTORES PARA EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL
DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL SECTOR
MANUFACTURERO EN TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS.
INDICE
PROLOGO.
INTRODUCCIÓN.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
OBJETIVOS GENERALES.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
CAPÍTULO I. ASPECTOS GENERALES.
1.- Conceptos.
1.1.- Crecimiento.
1.2.- Desarrollo.
1.3.- Empresas Manufactureras.
1.4.- Clasificaciones de las empresas manufactureras.
Según:
1.4.1.- La producción de capital.
1.4.2.- La magnitud de la empresa.
1.4.3.- Criterio económico.
1.4.4.- Criterio de Constitución Legal.
1.5.- Importancia económica y su función social.
CAPÍTULO II. MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
MANUFACTURERAS EN TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS.
2.1.- Antecedentes.
2.2.- Panorama actual.
2.3.- Principales ramas económicas a las que se enfocan.
2.4.- Planes y programas de apoyo.
CAPÍTULO III. FACTORES CUANTITATIVOS DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS MANUFACTURERAS EN TUXTLA GUTIÉRREZ
CHIAPAS.
3.1.- Numero de establecimientos.
3.2.- Personal ocupado.
3.3.- Características económicas seleccionadas de las actividades

manufactureras por subsector de actividad 2003.
CAPÍTULO IV. ASPECTOS QUE DETERMINAN EL CRECIMIENTO

EMPRESARIAL DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
MANUFACTURAS EN TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS.
4.1.- Iniciativa emprendedora.
4.2.- Entorno económico y social.
4.3.- Gestión administrativa.
4.4.- Técnicas de administración.
4.5.- Financiamiento.
4.6.- Competitividad
CAPÍTULO V. ELEMENTOS PRINCIPALES PARA EL DESARROLLO
MANUFACTURERAS EN TUXTLA GUTIÉRREZ.
5.1.- Educación y calidad de vida.
5.2.- Capacitación y adiestramiento.
5.3.- Adaptación al cambio.
5.4.- Existencia de una cultura organizacional.
5.5.- Enfoque hacia la calidad total.
CAPÍTULO VI. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS.
6.1.- Criterios para la determinación de la muestra.
6.2.- Cuestionario.
6.3.- Gráficas e Interpretación De Resultados.
CONCLUSIONES
GLOSARIO DE TÉRMINOS
BIBLIOGRAFÍA
PROLOGO
La importancia de este trabajo radica en demostrar que las Micro, Pequeñas y

medianas empresas son fundamentales para el desarrollo del país y de una
región en conjunto, en este caso la ciudad de Tuxtla Gutiérrez. Estas
pequeñas empresas no solo son necesarias, son indispensables debido a que
son el principal generador de empleos, ayudan a la distribución de ingresos
entre la población y entre las regiones y son indispensables para que las
grandes empresas existan. En el caso de las empresas manufactureras que es
a lo que se enfocan los elaboradores, citan y explican factores importantes que
ayudan y que son de vital importancia para el desarrollo y crecimiento de una
MIPYME, uno de los factores que señalan es el de iniciativa emprendedora;
considero es una de las primordiales debido a que la creación de nuevas
empresas locales generará e incrementará lo señalado anteriormente haciendo
referencia a la importancia de las MIPyMES, además en el estado de Chiapas
hay muchas oportunidades para emprender una empresa de este giro, debido
a que existe una gran variedad de recursos naturales que podrían ser
aprovechados para ser transformados. Considero que otro factor en el
desarrollo empresarial del sector manufacturero y de los demás sectores es la
innovación, la cual debe ser considerada como el motor que impulsará no sólo
el desarrollo de la organización, sino el del personal que labora en ella, así
como de la sociedad que se verá beneficiada por las mejoras en los diversos
productos o servicios consumidos, los cuales facilitan el desempeño de las
actividades cotidianas.
L.A.E. Ángel Esteban Gordillo Aguilar
Catedrático de la Universidad Autónoma de Chiapas
INTRODUCCION
La presente investigación fue realizada con la necesidad de aplicar los

conocimientos adquiridos dentro de nuestro desarrollo profesional, el cual se
refiere al tema FACTORES PARA EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO
DEL SECTOR MANUFACTURERO EN TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS. El
desarrollo y crecimiento es de vital importancia para la sociedad; una de las
principales características del tema es identificar los factores que impiden el
crecimiento y desarrollo para después enfocarnos a lo que determinan su éxito.
Para analizar esta problemática es necesario mencionar sus causas, una de

ellas es la falta de motivación, se entiende por motivación los estímulos que
mueven a una persona a realizar determinadas acciones.
El análisis de esta problemática social la efectuamos por el interés de conocer

cuáles son los factores que determinan el crecimiento y desarrollo de la micro,
pequeña y mediana empresa del sector manufacturero en el municipio de
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Por otra parte se menciona los factores cuantitativos
y los aspectos que determinan el crecimiento empresarial de las MIPyMES; así
mismo conocer cuáles son los elementos principales para el desarrollo
empresarial.
En esta investigación se presentan:
 Aspectos generales de las MIPyMES

 Factores cuantitativos de las MIPyMES
 Los aspectos que determinan en crecimiento empresarial
 Y los elementos principales para el desarrollo de la micro, pequeña y
mediana empresa manufacturera en Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El crecimiento y desarrollo empresarial es de vital importancia en

cualquier compañía de cualquier giro, por ello es relevante tener conocimiento
de los diversos factores que determinan que estos se lleven a cabo dentro de
una unidad de producción. Asimismo debemos conocer los agentes que
impiden que el incremento y adelanto empresarial logre su cometido, para
después enfocarnos a los que determinan su éxito.
En el sector manufacturero de las Micro, pequeñas y medianas

empresas se ha percibido que la falta de motivación es una de las principales
dificultades para el avance empresarial, esto conlleva a que las empresas tarde
que temprano fracasen debido a que el trabajador se sienta sin estimulación
alguna y su trabajo se vuelve rutinaria.
Por lo consiguiente los salarios injustos, mal retribuidos; si la empresa

no cuenta con buenos salarios y no equitativos, pueden causar muchos
problemas al no haber un equilibrio justo.
La capacitación juega un papel interesante ya que si no proveemos a

nuestro personal conocimientos que ayuden a desenvolverse y desempeñar
bien su trabajo no se distinguirá un verdadero triunfo empresarial. Creemos
que esta variable, es donde se tiene la oportunidad para que nuestros
colaboradores se desarrollen individualmente, lo cual más adelante se
sumarán a participar que la corporación logre sus metas.
El ausentismo de ética hace que las condiciones se vuelvan deplorables,
por lo tanto el saber concientizar sobre ésta nos ayudará a crear nuevos
horizontes, siempre que inculquemos valores en nuestro talento humano.
Una visión y misión empresarial nos ayuda a enfocar lo que deseamos

lograr, ya que si no se definen, es como no tener identidad propia, y por
consecuencia no se sabe el rumbo a seguir, es por ello que la implementación
es preponderante.
Una deficiente administración de los recursos de un ente económico

también obstruye el crecimiento y desarrollo empresarial en las Micro,
pequeñas y medianas empresas del sector manufacturero. En muchas
ocasiones el no gestionar de manera correcta, hace que desaparezcan los
verdaderos objetivos por los cuales fueron creados.
Al no existir apoyos y programas de financiamiento por parte del

gobierno que impulsen, a la Micro, pequeña y mediana empresa del sector
manufacturero dificulta una evolución empresarial.
Por otra parte la ausencia de políticas y leyes que apoyen a las Micros
pequeñas y medianas empresas del sector manufacturero pone en desventaja
al crecimiento y desarrollo, debido a que muchos empresarios no cuentan con
el apoyo suficiente para desarrollarse y al mismo tiempo crecer.
La tecnología deficiente y obsoleta no permitirá desarrollarnos, el

conocer que esta herramienta es parte del crecimiento hará que seamos más
competitivos. Muchas veces nuestra maquinaria se encuentra en un estado de
obsolescencia que no permite un progreso. Los altos costos impiden que los
empresarios inviertan y le apuesten a la tecnología.
El desconocimiento por parte del dueño nos lleva a reflexionar que

obstaculiza el desarrollo y crecimiento, debido a que éste sin información
necesaria para desenvolverse no puede continuar ni mucho menos esperar
tomar decisiones. Carecer de una cultura y una óptima educación lleva a
muchos patrones al fracaso, es por ello que no desatendamos ésta limitante.
Por último el autoritarismo excesivo por parte de los empresarios
también es considerado como una restricción ya que éste modelo en muchas
ocasiones no permite ningún cambio positivo en las organizaciones, todo gira
en un contexto cerrado, donde el superior tiene la última palabra. En cambio si
fuese lo contrario en el cual hubiese una comunicación integral y participativa
todo vendría por añadidura. A continuación nos cuestionamos: ¿Será correcto
el actual modelo de crecimiento y desarrollo en las Micro pequeñas y
medianas empresa del sector manufacturero en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas?
OBJETIVO GENERAL
“Identificar y analizar cuáles son los factores que determinan y limitan el

crecimiento y desarrollo empresarial de la micro, pequeña y mediana empresa
del sector manufacturero en el municipio de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar las variables que afectan a una empresa en logro de su

progreso.
 Conocer por que la falta de motivación es una de las principales
dificultades para el avance empresarial.
 Explicar por qué los salarios injustos, mal retribuidos no ayudan a crecer
empresarialmente.
 Analizar a la capacitación como un factor de crecimiento y desarrollo.
 Precisar la importancia de la ética empresarial dentro de un proceso
empresarial.
 Investigar los programas y apoyos por parte del gobierno con el objetivo
de impulsar a las Micro, Pequeñas y Medianas empresas logren su
mejora.
 Examinar el actual modelo de crecimiento y desarrollo de las Micros
Pequeñas y Medianas empresas del sector manufacturero en Tuxtla
Gutiérrez Chiapas.
CAPÍTULO I. ASPECTOS GENERALES.
En el presente capitulo desarrollamos la definición de los conceptos que serán

primordiales para entender los aspectos más importantes de esta investigación.
1.- CONCEPTOS.
1.1.- CRECIMIENTO.
Es la acción de crecer, es decir, aumentar insensiblemente de tamaño. Este

aumento puede darse en las personas, animales o plantas de una manera
natural, pero también crecen las ciudades, las poblaciones y las empresas. En
el caso de los objetos es recibir un aumento por añadir una nueva materia.
Disponible en: http://www.mexicotop.com/diccionario/sinonimo/definicion/
El crecimiento económico es tradicionalmente definido como: “el aumento

continuo de la producción agregada con el paso del tiempo” (Barreiro, Labeaga,
Mochón, 1999).
Crecimiento económico: Proceso sostenido a lo largo del tiempo en el que los

niveles de actividad económica aumentan constantemente.
Disponible en: http://www.bancafacil.cl/bancafacil/servlet/Contenido?indice=1.
Crecimiento Económico. Aumento de la cantidad de bienes y servicios finales

producidos en el país, durante un período determinado. El crecimiento
económico se mide a través del incremento porcentual que registra el Producto
Interno Bruto, medido a precios constantes generalmente en un año. También
se define como un incremento del PIB real percápita, es decir, el incremento
del volumen de producto constante que se encuentra por cada habitante.
Disponible en: http://www.bcv.org.ve/c1/abceconomico.asp
El crecimiento económico: Es el aumento de la renta o el valor de bienes y

servicios finales producidos por una economía (generalmente un país) en un
determinado período de tiempo. Habitualmente se mide en porcentaje de
aumento del Producto Interno Bruto real, o PIB. El crecimiento económico así
definido se ha considerado (históricamente) deseable, porque guarda una
cierta relación con la cantidad de bienes materiales disponibles y por ende una
cierta mejora del nivel de vida de las personas. Sin embargo, no son pocos los
que comienzan a opinar que el crecimiento económico es una peligrosa arma
de doble filo, ya que dado que mide el aumento en los bienes que produce una
economía, por tanto también está relacionado con lo que se consume o, en
otras palabras, gasta. La causa por la que según este razonamiento el
crecimiento económico puede no ser realmente deseable, es que no todo lo
que se gasta es renovable, como muchas materias primas o muchas reservas
geológicas (carbón, petróleo, gas, minerales y otras reservas).
Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Crecimiento_econ%C3%B3mico.
Con base a las definiciones anteriores señalamos: “El termino crecimiento

económico es el aumento de la aportación al Producto Interno Bruto y de las
inversiones por parte de las unidades económicas para mejorar el consumo de
bienes o servicios que estas ofrecen”.
1.2.- DESARROLLO.
Es la acción de desarrollar o desarrollarse. Es extender lo que está arrollado.

Hacer crecer o mejorar una cosa. En un sentido figurativo también se llama a
aquello que explica una teoría. El desarrollo de un software es la creación del
mismo es decir, cuando se lleva a cabo y también su mejora o modificación.
Disponible en: http://www.mexicotop.com/diccionario/sinonimo/definicion/desa.
Desarrollo económico: Es la condición social, en la cual las necesidades
auténticas de su población se satisfacen con el uso racional y sostenible de
recursos y sistemas naturales. La utilización de los recursos estaría basada en
una tecnología que respeta los aspectos culturales y los derechos humanos.
Todos los grupos sociales tendrían acceso a las organizaciones y a servicios
básicos como educación, vivienda, salud, nutrición y que su cultura y
tradiciones sean respetadas.
Disponible en: http://www.econlink.com.ar/concepto-desarrollo.
El Desarrollo económico significa que para la población existen oportunidades

de empleo y satisfacción de al menos las necesidades básicas. Esto indica
cierta distribución de la riqueza para lograr el acceso de toda la población a
servicios básicos, pero una vez satisfecho esta condición, pueden existir
numerosas distribuciones de la riqueza que la satisfagan.
Disponible en: http://www.scribd.com/doc/6210375/Crecimiento-y-Desarrollo-Gt
Un desarrollo económico justo sería aquel cuyo objetivo básico consistiera en

utilizar los recursos naturales para la satisfacción de las necesidades del
hombre, asegurando al mismo tiempo la mejora de la calidad de vida de las
generaciones actuales y futuras.
Disponible en: http://www.econlink.com.ar/concepto-desarrollo.
Con base a la información presentada anteriormente señalamos nuestra

definición: “El desarrollo económico es el acto consiente para actualizar las
capacidades de la naturaleza y del hombre en su vida tanto personal como
social para entrar en una mayor productividad donde cada individuo tiene una
participación responsable en su actuación para satisfacer necesidades de
bienes y servicios que ofrecen condiciones de igualdad entre la sociedad”.
1.3.- EMPRESAS MANUFACTURERAS.

La palabra empresa tiene su raíz etimológica en el latín prehendere, que
significa "emprender una actividad que implica trabajo o que presenta
dificultades". Por tanto, en una primera aproximación podríamos considerar el
empresario como un emprendedor, aceptación vigente en la actualidad, aunque
parcial e incompleta.
En francés e inglés, empresario es un entrepreneur, término que pone de

relieve una faceta del empresario, en especial la de creador de la empresa.
Disponible en: http://www.edicionsupc.es/ftppublic/pdfmostra/OE00401M.pdf.
Empresa manufacturera: Son aquellas que transforman las materias primas en

productos terminados.
Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos20/empresa.shtml
La empresa es la célula creadora de riqueza de que dispone la sociedad; una

riqueza que permite el desarrollo económico y el consiguiente acceso a la
cultura, la salud, la seguridad y todos los elementos que proporcionan bienestar
y calidad de vida, la palabra manufactura viene de un compuesto de “mano y
factura “, que significan que se lleva a cabo con la mano y que se fabrica o
construye. Se define como "Obra hecha a mano o con el auxilio de máquina.//
2. Lugar donde se fabrica" (Diccionario de la lengua española de la Real
Academia de la Lengua)
Así también como el conjunto de actividades organizadas y programadas para

la transformación de materiales, objetos o servicios en artículos o servicios
útiles para la sociedad.
Disponible en: http://tpatym.blogspot.com/2008/02/thelma.html.
Las empresas manufactureras son aquellas que producen bienes físicos, que
se guardan para consumo posterior y en ellas la calidad se mide directamente.
Realizan productos estandarizados, en las que el consumidor no participa en el
proceso de producción y la ubicación de las instalaciones tiene la importancia
relativa para el éxito del negocio (Administración VII, (Daft, 2003).
Es la que se dedica a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a

generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización,
dirección y control en la producción de bienes de consumo y de capital,
destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción
de los clientes, y disminuir los costos. (Contreras, 2007)
Anteriormente presentamos las distintas definiciones encontradas a

continuación señalamos la nuestra: “Las empresas manufactureras son las que
llevan a cabo procesos de transformación y fabricación de la materia prima
para satisfacer las necesidades a través de productos terminados que se
venden por intermediarios o directamente al consumidor”.
1.4.- CLASIFICACIONES DE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS.
1.4.1.- Según la procedencia del capital
Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carácter a

quienes dirijan sus actividades, las empresas pueden clasificarse en:
• Públicas: en este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y,
generalmente, su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social.
• Privadas: lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas
privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.
• Mixtas: es la combinación de ambos capitales público y privado.
Pueden ser nacionales, cuando los inversionistas son nacionales o nacionales
y extranjeros, y transnacionales, cuando el capital es preponderantemente de
origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los países de origen.
1.4.2.- Según la magnitud de la empresa

Es uno de los criterios más utilizados, y dice que de acuerdo con el tamaño de
la empresa se establece que puede ser pequeña, mediana o grande; pero al
aplicar este enfoque hay dificultades al establecer límites. Para hacerlo existen
diversos criterios los más usuales son:
• Financiero: el tamaño de la empresa se determina con base en el monto
de su capital.
• Personal ocupado: este criterio establece que una empresa pequeña es
aquella, en la que laboran menos de 250 empleados; una mediana,
aquella que tiene entre 250 y 1000 trabajadores; y una grande es
aquella que se compone de más de 1000 empleados.
• Producción: este criterio califica a la empresa de acuerdo con el grado
de maquinización que existe en el proceso de producción; así, una
empresa pequeña es aquella en la que el trabajo del hombre es
decisivo, o sea que su producción es artesana, en ocasiones puede
estar mecanizada, pero generalmente la maquinaria es obsoleta y
requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar
mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con más maquinaria
y menos mano de obra. La gran empresa es aquella que esta altamente
mecanizada y /o sistematizada.
• Ventas: establece el tamaño de la empresa en relación con el mercado

que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Según este
criterio, una empresa es pequeña cuando sus ventas son locales,
mediana cuando sus ventas son nacionales, y grande cuando cubre
mercados internacionales.
• Criterio de Nacional Financiera: este es uno de los criterios más

razonables para determinar el tamaño de la empresa. Para esta
institución una empresa grande es la más importante dentro del grupo
correspondiente a su mismo giro. La empresa chica es la de menor
importancia dentro de su ramo, y la mediana es aquella en la que existe
una interpolación entre la grande y la pequeña.
Debe mencionarse que aunque los criterios anteriores son auxiliares para
determinar la magnitud de la empresa, ninguno es totalmente correcto, pues no
son aplicables a cada situación específica, ya que las condiciones de la
empresa son muy cambiantes. Por otra parte, pueden servir como orientación
al determinar el tamaño de la empresa.
1.4.3. Criterio Económico
Las empresas pueden ser:
• Nuevas: se dedican a la manufactura o fabricación de mercancías que

no se producen en el país, y que contribuyen en forma importante al
desarrollo económico del mismo.
• Necesarias: tienen por objeto la manufactura o fabricación de

mercancías que se producen en el país en cantidades insuficientes para
satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el
mencionado déficit sea considerable y no tenga su origen en causas
transitorias.
• Básicas: aquellas industrias consideradas primordiales para una o más

actividades de importancia para el desarrollo agrícola o industrial del
país.
• Semibásicas: producen mercancías destinadas a satisfacer directamente

las necesidades vitales de la población.
• Secundarias: fabrican artículos no comprendidos en los grupos
anteriores.
1.4.4.- Criterio de constitución legal
De acuerdo con el régimen jurídico en que se constituya la empresa, ésta

puede ser: Sociedad Anónima, Sociedad Anónima de capital Variable,
Sociedad de Responsabilidad Limitada, sociedad Cooperativa, Sociedad de
Comandita Simple, Sociedad en Comandita por acciones y Sociedad en
Nombre colectivo
a) De acuerdo a la actividad o giro.
Las empresas de acuerdo al criterio de clasificación de la actividad que realizan

o desarrollan se dividen en tres tipos o clases (pertenecen a las empresas de
carácter privado), que son las siguientes:
Industriales: La actividad primordial de éste tipo de empresas es la producción

de bienes o productos mediante la transformación y /o extracción de materias
primas. Son de dos tipos:
Primarias
• Extractivas: explotan los recursos naturales, ya sea renovables y no

renovables, entendiéndose por recursos naturales todas las cosas de la
naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre. Ejemplos
de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras,
etc.
• Agrícolas: explotan la agricultura.

Secundarias
• Manufactureras: son empresas que transforman las materias primas en

productos terminados, y pueden ser de dos tipos:
1. Empresas que producen bienes de consumo final. Por ejemplo:

productos alimenticios, prendas de vestir, aparatos y accesorios
eléctricos, etc.
2. Empresas que producen bienes de producción. Estas empresas

satisfacen preferentemente la demanda de las empresas de consumo
final. Por ejemplo: productoras de papel, materiales de construcción,
maquinaria pesada, maquinaria ligera, productos químicos, etc.
• Construcción: se dedican a la realización de obras públicas y privada.
Con base a la clasificación anterior comentamos lo siguiente: “En la

clasificación de las empresas como pudimos ver existe un panorama muy basto
en el cual cada uno de estos factores debemos de considerar, primero que
nada el conocer de donde proviene el capital, así como su dimensión y en qué
sector se encuentra variables que serían determinantes para poder dar una
buena clasificación y podernos enfocar de manera correcta nuestros objetivos”
1.5.- IMPORTANCIA ECONÓMICA Y SU FUNCIÓN SOCIAL.
Las empresas manufactureras ejercen una función económica consistente en

la transformación de materias primas en productos terminados para su venta.
Las empresas tanto las manufactureras como las de otro giro económico crean
empleo y pagan salarios, ayudan a incorporar nueva tecnología al trabajo de un
país, se esfuerzan por competir y ser eficientes, sostienen con sus impuestos la
labor pública y son un enlace con el mundo. Son raras las empresas, además,
que comienzan grandes; en su mayoría, las empresas líderes en México,
iniciaron como pequeños negocios donde padres, madres e hijos trabajaban
con ahincó en dura competencia con otras. Lo más significativo es que pocas
empresas que fueron grandes hace medio siglo sobreviven, lo que comprueba
que hay una enorme movilidad empresarial y humana. (La jornada, 2008)
Por lo tanto quiere decir que tanto la población y la economía se ve

beneficiada al hacer un ingreso a la familia, aunque a veces no es el que
debería pero hace que la población tenga más ingresos y por lo tanto una
mejor vida.
CAPÍTULO II.-MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

MANUFACTURERA EN TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS.
En este capítulo tratamos los antecedentes, panorama actual, las principales

ramas a las que se enfocan además de los planes y programas de apoyo con
que cuenta las MIPyMES* manufactureras en Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
2.1.-ANTECEDENTES.
Sus primeros pobladores fueron de origen zoque y se asentaron en las fértiles

tierras de los márgenes del río Sabinal; bautizaron el lugar como Coyatoc.
"Tierra de Conejos", debido a la abundancia de estos animales en la zona. Más
adelante la región fue sometida por los aztecas y la denominaron Tuchtlán,
palabra náhuatl equivalente a Coyatoc. (Albores G. Eduardo, 1993, pp. 21-33)
Tuxtla es un pueblo fundado por la etnia zoque, que principalmente producía

maíz, fríjol, chile, caña de azúcar, animales domésticos, ganado caprino,
artículos manufacturados como cordeles de ixtle, morrales, costales, también
producían añil y grana.
Tuxtla desde sus inicios se ha dedicado principalmente al comercio y en menor

parte a la manufactura de productos tradicionales como, morrales de ixtle,
quesos, frutas curtidas, muebles, carretas y juguetes de madera.
*
Ver glosario.
Tuxtla en 1892
En esta época la fuente más importante de la riqueza la constituía la crianza

del ganado vacuno y caballar, por lo que la riqueza ganadera permitía a la
mayoría de las fincas establecer por larga temporada del año, la industria del
queso de bola y cuadrado producto de exquisita calidad. (Gamboa Fernando,
1982, pp. 16-25).
Tuxtla 1943
También existía una tienda y fabrica de cigarros llamada la vencedora de don

Pedro del Cueto.
Tuxtla Gutiérrez en la actualidad se ha convertido en un centro de gran

actividad comercial, debido al nombramiento de capital del estado, lugar donde
convergen personas de diversas partes de la entidad.
2.2. PANORAMA ACTUAL

Tuxtla Gutiérrez cuenta con un alto crecimiento demográfico y económico en
las últimas décadas, el cual ha contribuido al desarrollo no solo de las ramas
comerciales más tradicionales, sino también de otras más especializadas,
destinadas a la agricultura, ganadería, el transporte, manufactura, la
construcción, al comercio y a los servicios. Ello ha consolidado la importancia
de la ciudad de Tuxtla Gutiérrez como principal centro comercial en el Estado,
al tiempo que contribuyo a definir la especialización económica de la ciudad en
su función comercial y de servicio.
1737
CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS CUADRO 12.2

DE LAS ACTIVIDADES MANUFACTURERAS
2003 a/
CONCEPTO ESTADO MUNICIPIO
UNIDADES ECONÓMICAS b/ 9 601 1 773
PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE

DE LA RAZÓN SOCIAL 32 567 7 105
PERSONAL OCUPADO REMUNERADO

DEPENDIENTE DE LA RAZÓN SOCIAL 20 050 5 025
PERSONAL OCUPADO NO
DEPENDIENTE DE LA RAZÓN
SOCIAL 1 468 368
REMUNERACIONES
(Miles de pesos) 1 304 492 193 208
PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL

(Miles de pesos) 46 811 471 1 562 325
CONSUMO INTERMEDIO
(Miles de pesos) 33 379 797 995 185
VALOR AGREGADO CENSAL BRUTO

(Miles de pesos) 13 431 674 567 140
TOTAL DE ACTIVOS FIJOS

(Miles de pesos) 9 475 712 754 247
NOTA: La información correspondiente a personal ocupado se refiere a promedio anual. Comprende únicamente lo que corresponde a áreas urbanas.
a/ Los datos corresponden a las unidades que realizaron actividades económicas del 1 de enero al 31 de diciembre del año de referencia, e incluye aquellas que
sólo trabajaron parcialmente durante este periodo.
b/ Término genérico con el cual se denomina a todo tipo de unidades de observación del censo. Comprende tanto unidades productoras como auxiliares.
FUENTE: INEGI. Censos Económicos 2004. Consulta en internet el 19 de abril de 2005: www.inegi.gob.mx
En la actualidad de acuerdo a los datos de la INEGI * existen en el estado 9601
empresas del sector manufacturero, de las cuales el 18.46% se encuentran en
Tuxtla Gutiérrez siendo estas un total de 1737 empresas existentes en el
municipio.
Analizando los datos podemos considerar a Tuxtla Gutiérrez como una ciudad
terciaria tanto por las funciones administrativas, como por ser el primer centro
comercial y financiero del Estado. Su actividad comercial es la más amplia y
variada de la entidad, por lo consiguiente esta ciudad cuenta con muy pocas
empresas manufactureras.
De todas las industrias chiapanecas solo el cinco por ciento ha buscado la

modernización de sus empresas a través de la implementación de nuevas
tecnologías debido a que están “empolvados y reacios” a acepta que es
necesario cambiar para tener mejores resultados. Además otro factor par el
desanimo en el tema de la modernización. Es pese a que existen muchos
créditos por parte de la federación para poder actualizar las empresas en
Chiapas, los trámites aún resultan engorrosos, situación que desanima a
muchos propietarios y que desanima a muchos propietarios y que prefieren
seguir con la mano de obra “tradicional”.
Son los hijos los que vienen empujando a las empresas, ellos tienen otra
mentalidad y ven el cambio como una manera de ser competitivos en cuanto a
calidad de los productos que se ofrecen.
Las empresas que se han sumado a la modernización pertenecen

mayoritariamente al sector agroindustrial. Además es negativo quedarse sin
accesar a la tecnología y quedarse atrasados en el tema, pues en ocasiones
todo ello depende si pueden ser competitivos y sobrevivir ante la llegada de
nuevas empresa en otros lugares.
*
Ver glosario.
Por eso es importante que las empresas busquen los créditos que se ofrecen
en Tuxtla Gutiérrez tanto las instancias gubernamentales estatales y federales
pues aunque los tramites resulten burocráticos, están obligados a participar en
el cambio para beneficio propio. Así mismo el bien de la comunidad.
-Se basan en lo tradicional, Industrias obsoletas en Chiapas: CANACINTRA *
(2009, marzo 04) Periódico: NOTICIAS Voz e imagen de Chiapas.
2. 3.- PRINCIPALES RAMAS ECONOMICAS A LAS QUE SE ENFOCAN.
En la actualidad Tuxtla Gutiérrez cuenta con 12 subsectores en las que se

dividen las empresas manufactureras, según los datos de la INEGI* † se dividen
en:
• Industria alimentaria.
• Industria de las bebidas y del tabaco.
• Confección de productos textiles, excepto prendas de vestir.
• Fabricación de prendas de vestir.
• Fabricación de productos de cuero, piel y materiales sucedáneos,

excepto prendas de vestir.
• Industria de la madera.
• Industria del papel.
• Impresión e industrias conexas.
• Fabricación de productos a base de minerales no metálicos.
• Fabricación de productos metálicos.
• Fabricación de muebles y productos relacionados.
• Otras industrias manufactureras.
*
Ver glosario.
† ?
* Ver glosario
Con base a los comentarios anteriores expresamos lo siguiente: “El gobierno
debe implementar un nuevo plan para generar más empleos y las empresas
manufactureras actualmente en Tuxtla Gutiérrez ocupan el primer lugar en
establecimientos de comercios y servicios, es así que las micro, pequeñas y
medianas empresas manufactureras son indispensables para el desarrollo y el
crecimiento del país”.
2.4 PLANES Y PROGRAMAS DE APOYO.
Los planes y programas de apoyo son los siguientes:
Programa Nacional de Financiamiento a Microempresarios (PRONAFIM):

tiene como finalidad incentivar el autoempleo y de esta manera lograr que los
microempresarios ingresen a la cadena productiva Microfinancieras.
Desarrollo sustentable para la mujer y la niñez, A.C. (DESMUNI): es un

programa de apoyo que ayuda al crecimiento y desarrollo de la mujer y desde
luego la del niño.
Alternativa Solidaria Chiapas, A.C. (ALSOL): es una organización que actúa

como canales para la distribución y ejecución del crédito en el municipio, con
especial énfasis en aquellas que registren mayores índices de pobreza.
Fundación económica solidaria, A.C. (FES): es una organización que sirve

como intermediario para un financiamiento a los microempresarios de acuerdo
a lo que sean acreditados.
Banco de Chiapas (BANCHIAPAS): es un organismo creado por el gobierno

que ofrece de $1,000.00 a $10,000.00 con la finalidad de brindar apoyo a las
los locatarios y microempresarios, que ofrecen financiamiento para que sigan
sosteniéndose y no vayan a cerrar sus negocios y siga habiendo circulante.
Fondo de Fomento a la Integración de Cadenas Productivas (FIDECAP): el

objetivo general de este programa es apoyar con recursos financieros la
realización de proyectos productivos de alto impacto que permitan la
incorporación eficiente de las Micros, Pequeñas y Medianas empresas a las
cadenas productivas.
Programa de Capacitación y Modernización Empresarial (PROMODE): es

un centro de desarrollo empresarial, además es una unidad de gestación de
nuevas empresas y nuevos giros y soluciones a empresas ya establecidas.
Proveen servicios que permiten definir, planear, instrumentar y desarrollar una
empresa.
Programa Marcha Hacia el Sur: el Fideicomiso es un programa que tiene

como objetivo primordial el identificar y promover proyectos de inversión,
generadores de empleos permanentes y de calidad, en el sur de nuestro país,
con la finalidad de contribuir al desarrollo económico y regional del país.
Los programas tienen como objetivo contribuir a la población que vive en

situación de marginación social, para poder mejorar las condiciones de vida,
mediante la operación de pequeños proyectos productivos y de negocios,
creando oportunidad de empleo y generación de ingresos, promueve la
inversión productiva, la integración de las MIPyMES a la industria, comercio y
servicio, ayuda al desarrollo de la infraestructura industrial.
La situación económica que estamos viviendo hoy en día es crítica, por lo tanto
muchos pequeños empresarios están esperanzados a los apoyos que el
gobierno puedan proporcionales, por la razón que no quieren cerrar sus
negocios y están buscando la manera de poder seguir en el mercado y seguir
subsistiendo, sin embargo las tasas de intereses para los prestamos no todos
son bajos, algunos se siguen manteniendo altos, y con estos motivos día a día
van creciendo las microfinancieras en el municipio, porque han observado la
demanda de dichos lugares, un claro ejemplo es BANCHIAPAS*, que está
llamando la atención de los propietarios y desde luego están recurriendo ahí
para obtener sus crédito, que les dan de $1,000.00 a $10,000.00, así que ahora

Ver glosario.
*
Ver glosario.
lo que tienen que hacer es vender más y así de esta manera podrán cubrir más
rápido las deudas.
Es importante, contar con los programas de apoyo del gobierno, aunque en

ocasiones son insufientes para cubrir las necesidades de las MIPyMES *, se
presentan situaciones en las que algunas personas desconocen de los apoyos
y programas que existen, y los pocos que si saben no recurren a dichos
programas, quiere decir que muy pocas personas han utilizado estos recursos.
Consideramos que el gobierno debe seguir fomentando e invirtiendo más en

las MIPyMES†, como lo está haciendo en este mes marzo del año en curso,
que va a aumentar el capital para sustentar económicamente a las MIPyMES ‡,
en la cual el presidente Felipe Calderón será aval de los pequeños
empresarios, con la finalidad de que no arriesguen sus pertenencias y se
comparta el riesgo en ambas partes, ya que son las que cubren la mayor parte
en el municipio y el país, considerando que las manufactureras ocupan el
primer lugar de establecimientos en relación con servicios y comercio, por lo
tanto son una buena fuente de generadoras de empleo, y con esto, aportan
mayor crecimiento y desarrollo.
*
Ver glosario.
†
Ver glosario.
‡
Ver glosario.
CAPÍTULO III. FACTORES CUANTITATIVOS DE LAS MICROS,
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS MANUFACTURERAS EN
TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS.
En esta unidad damos a conocer, los factores cuantitativos de las Micros,

Pequeñas y medianas empresas manufactureras en Tuxtla Gutiérrez, con la
finalidad de profundizar ampliamente, las características económicas que son
de acuerdo a los subsectores, en los que se encuentra dividido en relación a
las actividades manufactureras, se menciona en primer término al total del
número de establecimientos, así como el personal ocupado, las
remuneraciones, producción bruta total, consumo intermedio, valor agregado
censal bruto y desde luego el total de activos fijos; estos datos nos van a
ayudar a determinar la parte a investigar sobre el desarrollo y crecimiento de
las empresas manufactureras.
3.1 NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS POR PRINCIPALES

SUBSECTORES DE ACTIVIDAD 2003.
Fuente: INEGI*
Censos económicos 2004.
La gráfica anterior nos refleja, que la mayor cantidad de establecimientos forma

parte de la industria alimentaria, por lo tanto es la más saturada en el mercado
y también tiene buena demanda por los clientes, como sabemos lo que es para
consumir, es más factible que las personas lo adquieran, ya que esta
*
Ver glosario.
satisfaciendo una necesidad más; el segundo lugar de establecimiento lo ocupa
la fabricación de productos metálicos, como tercer lugar se encuentra la
fabricación de prendas de vestir, es importante mencionar que otras industrias
manufactureras se encuentran en último lugar de acuerdo al número de
establecimiento, seguido por la industria de la madera.
El total del número de establecimientos de las manufactureras en Tuxtla

Gutiérrez es de 1, 737 unidades, las cuales están integradas por subsectores,
para una mejor compresión y análisis.
3.2 PERSONAL OCUPADO DEPENDIENTE DE LA RAZON SOCIAL 2003.
Fuente: INEGI Censos económicos 2004.
De acuerdo a los resultados obtenidos, en la gráfica podemos apreciar que el

resto de subsectores, ocupan el primer lugar con respecto al personal ocupado
dependiente de la razón social, y como segundo término se encuentran las
industrias alimentarias, sin embargo otras industrias manufactureras se ubican
en el último lugar seguido por la industria de la madera, que ocupa poco
personal; cabe aclarar que estos datos mencionados son los subsectores
considerados los más importantes.
El total de personal ocupado dependiente de la razón social es de 7,105

personas; en cuanto al personal ocupado remunerado dependiente de la razón
social tiene un total de 5, 025 personas; y el total de personas no dependiente
de la razón social es de 368 personas. Lo cual nos quiere decir que la mayor
parte del personal ocupado lo tiene el que es dependiente de la razón social,
del cual ya se analizó anteriormente de acuerdo a los subsectores.
3.3 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS SELECCIONADAS DE LAS

ACTIVIDADES MANUFACTURERAS POR SUBSECTOR DE ACTIVIDAD
2003.
SUBSECTOR A B C D E F G H I
TOTAL 1 737 7 105 5 025 368 193 208 1 562 325 995 185 567 140 754 247
INDUSTRIA ALIMENTARIA 641 1 987 1 330 113 32 417 411 399 309 653 101 746 191 250
INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS Y DEL

30 927 896 10 51 582 470 177 279 766 190 411 187 233
TABACO
CONFECCIÓN DE PRODUCTOS
TEXTILES, EXCEPTO PRENDAS DE 14 26 9 0 188 2 687 1 895 792 957
VESTIR
FABRICACIÓN DE PRENDAS DE
222 457 204 14 4 815 36 759 16 556 20 203 17 726
VESTIR
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE
CUERO,PIEL Y MATERIALES
13 31 17 0 498 2 246 1 280 966 721
SUCEDÁNEOS,EXCEPTO PRENDAS
DE VESTIR
INDUSTRIA DE LA MADERA 65 156 70 2 1 845 8 376 4 469 3 907 5 921
INDUSTRIA DEL PAPEL 11 25 5 0 137 1 282 849 433 575
IMPRESIÓN E INDUSTRIAS CONEXAS 173 727 514 134 19 626 99 321 59 152 40 169 75 770
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS
DERIVADOS DEL PETRÓLEO Y DEL C 72 72 0 18 864 0 4 365 - 4 365 82 256
CARBÓN
INDUSTRIA QUÍMICA C 45 40 3 2 765 15 146 2 178 12 968 4 061
INDUSTRIA DEL PLÁSTICO Y DEL

C 303 285 3 8 099 51 845 37 883 13 962 21 980
HULE
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS A
BASE DE MINERALES NO 43 274 230 46 9 628 98 170 59 024 39 146 34 729
METÁLICOS
INDUSTRIAS METÁLICAS BÁSICAS C 11 7 0 257 641 308 333 545
343 800 339 31 11 169 72 197 46 900 25 297 60 598
METÁLICOS
FABRICACIÓN DE MAQUINARIA Y
C 9 3 2 42 990 666 324 187
EQUIPO
FABRICACIÓN DE EQUIPO DE
COMPUTACIÓN, COMUNICACIÓN,
MEDICIÓN Y DE OTROS EQUIPOS, C 4 4 0 120 950 428 522 59
COMPONENTES Y ACCESORIOS
ELECTRÓNICOS
FABRICACIÓN DE EQUIPO DE
C 760 755 2 22 507 241 807 140 543 101 264 37 088
TRANSPORTE
FABRICACIÓN DE MUEBLES Y
127 356 186 4 6 924 36 972 22 337 14 635 25 762
PRODUCTOS RELACIONADOS
OTRAS INDUSTRIAS
55 135 59 4 1 725 11 360 6 933 4 427 6 829
MANUFACTURERAS
RESTO DE SUBSECTORES 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A=Unidades económicas, B=Personal ocupado dependiente de la razón social, C=Personal ocupado remunerado dependiente
de la razón social, D=Personal ocupado no dependiente de la razón social, E=Remuneraciones (miles de pesos), F=Producción
bruta total (miles de pesos), G=Consumo intermedio (miles de pesos), H=Valor agregado censal bruto (miles de pesos), I=Total
de activos fijos (miles de pesos).
C = No aplica.
El número de establecimientos y personal ocupado también forman parte de las
características económicas de las manufactureras, con respecto a las
características mencionadas en el cuadro, cuando aparece en ceros en
alguno de los renglones de las conceptos que se expresan en unidades
monetarias, se debe a que los informantes así lo declararon en esa variable, o
que la cantidad fue menor a $500.00 y como las cifras se presentan en miles
de pesos se redondeo a cero, como es el caso del concepto de producción
bruta total con respecto al subsector fabricación de productos derivados del
petróleo y del carbón que aparece en cero, de igual manera se representa el
subsector del resto de subsectores que aparece en ceros en todas las
características mencionadas; las industria de bebidas y del tabaco ocupan el
primer lugar en las remuneraciones con un total de 51, 582 expresado en miles
de pesos, le sigue la industria alimentaria con un total de 32, 417 expresado en
miles de pesos, por lo tanto estos dos subsectores son los que ocupan el
primer y segundo lugar también en las características que a continuación se
menciona: producción bruta total, consumo intermedio, valor agregado censal
bruto, total de activos fijos, esto nos indica que son los subsectores que
aportan mayor ingreso económico al municipio, y la industria alimentaria tiene
un alto índice de personal ocupado, que al mismo tiempo colaboran con el
crecimiento del municipio.
Con base en el cuadro anterior elaboramos una interpretación más amplia de

las características económicas por subsector de actividad por medio de tablas y
gráficas que presentamos a continuación:
A. Unidades económicas
En esta gráfica se puede observar que en Tuxtla SUBSECTORES # COLOR
Gutiérrez de las 1737 empresas manufactureras INDUSTRIA ALIMENTARIA 641
INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS Y

que se encuentran; el 37% se dedican al subsector DEL TABACO
30
CONFECCIÓN DE
de Industria alimentaria, seguido por la Fabricación PRODUCTOS TEXTILES,

14
EXCEPTO PRENDAS DE
de productos metálicos con un 20%, en cuanto a la VESTIR
FABRICACIÓN DE PRENDAS
222
DE VESTIR
fabricación de prendas de vestir se observa un FABRICACIÓN DE
PRODUCTOS DE CUERO,PIEL
13% de participación en este sector, el subsector Y MATERIALES 13
SUCEDÁNEOS,EXCEPTO
de actividad en cuanto a Impresión e industrias PRENDAS DE VESTIR
INDUSTRIA DE LA MADERA 65
conexas tiene un porcentaje de 10%, y por último
INDUSTRIA DEL PAPEL 11
la rama económica a la que menos se enfocan es
IMPRESIÓN E INDUSTRIAS
173
la industria del papel con un 0.63%. Consideramos CONEXAS
FABRICACIÓN DE
importante realizar esta gráfica para conocer a que PRODUCTOS A BASE DE 43

MINERALES NO METÁLICOS
ramas económicas se dedican las manufactureras FABRICACIÓN DE

343
PRODUCTOS METÁLICOS
en la ciudad. FABRICACIÓN DE MUEBLES Y

127
B. Personal ocupado dependiente de la OTRAS INDUSTRIAS

55
MANUFACTURERAS
razón social
El personal ocupado dependiente de la razón social se refiere a los hombres y

mujeres que dependen de la unidad económica y trabajaron bajo su dirección y
control, cubriendo como mínimo una tercera parte de la jornada laboral,
recibiendo regularmente un pago e incluso sin recibirlo. (INEGI, 2009)
En la gráfica y en la tabla se muestran RAMAS ECONOMICAS # COLOR
porcentajes y valores del personal ocupado de INDUSTRIA ALIMENTARIA 1 987
INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS Y

distintos subsectores a los que se enfocan en DEL TABACO
927
cuanto a la industria alimentaria encontramos que TEXTILES, EXCEPTO PRENDAS 26
DE VESTIR
estas tienen un 24%, la industria de las bebidas y FABRICACIÓN DE PRENDAS DE

457
VESTIR
del tabaco obtienen un 20%, la fabricación de FABRICACIÓN DE PRODUCTOS

DE CUERO,PIEL Y MATERIALES
productos metálicos tiene un 18% de personal SUCEDÁNEOS,EXCEPTO
31
PRENDAS DE VESTIR
ocupado dependiente de la razón social, la rama

económica de impresión e industrias conexas

tiene un 12%, la fabricación de prendas de vestir IMPRESIÓN E INDUSTRIAS

727
CONEXAS
obtuvo 9%, la fabricación de muebles y FABRICACIÓN DE PRODUCTOS
A BASE DE MINERALES NO 274
productos relacionados tiene un 7%, la fabricación METÁLICOS
de productos a base de minerales no metálicos METÁLICOS
800
obtuvo 4%, y por último la industria del papel, la FABRICACIÓN DE MUEBLES Y

356
confección de productos textiles y otras industrias OTRAS INDUSTRIAS

135
MANUFACTURERAS
manufactureras únicamente obtuvieron el 1%. Es
importante para llevar un análisis de estas industrias conocer el tema de
personal ocupado es fundamental debido a su importancia en los procesos
productivos como factor de la producción. Al decir dependiente de la razón
social es que se encuentran formalmente contratados y forman parte de las
operaciones normales.
C. Personal ocupado
remunerado
dependiente de la
razón social
RAMAS ECONOMICAS #
INDUSTRIA ALIMENTARIA 1 330

En cuanto al personal remunerado dependiente
INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS Y DEL TABACO 896
de la razón social se refiere al a las personas CONFECCIÓN DE PRODUCTOS TEXTILES,

9
EXCEPTO PRENDAS DE VESTIR
que dependen de la unidad económica legal y
FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR 204
administrativamente, su costo se registra
contablemente en los gastos corrientes de CUERO,PIEL Y MATERIALES

SUCEDÁNEOS,EXCEPTO PRENDAS DE
17
VESTIR
operación de las empresas manufactureras en
la gráfica y en la tabla se muestran los valores INDUSTRIA DEL PAPEL 5
en cuanto a estas industrias en Tuxtla IMPRESIÓN E INDUSTRIAS CONEXAS 514
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS A BASE DE

Gutiérrez. MINERALES NO METÁLICOS
230
En cuanto a la industria alimentaria ocupa un FABRICACIÓN DE PRODUCTOS METÁLICOS 339
20.49% en este rubro, la industria de las

FABRICACIÓN DE MUEBLES Y PRODUCTOS
186
bebidas y del tabaco tiene un 17.83%, la RELACIONADOS
OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 59

impresión e industrias conexas tiene un 10.22
%, el subsector fabricación de muebles y productos metálicos tiene un 6.82%,
la fabricación de prendas de vestir ocupa un 4.05%, la fabricación de muebles y
productos relacionados tiene un 2.52% y por último la industria de papel ocupa
un 0.09% al ser menos unidades económicas por lo tanto no cuenta con
suficiente personal ocupado.
D. Personal ocupado no dependiente de la razón social
RAMAS ECONÓMIC AS #
INDUSTRIA ALIMENTARIA 113

10
TABACO
TEXTILES, EXCEPTO PRENDAS DE 0
VESTIR
14
VESTIR
0
DE VESTIR
IMPRESIÓN E INDUSTRIAS CONEXAS 134
BASE DE MINERALES NO 46
METÁLICOS
31
METÁLICOS
4
OTRAS INDUSTRIAS
4
MANUFACTURERAS
Se refiere a la subcontratación de personal, ofrece ventajas para las empresas
manufactureras como: eliminar obligaciones laborales del patrón, contratar
personal especializado y mantener la flexibilidad para reducir o aumentar el
personal ocupado El personal ocupado que no depende de la razón social para
la cual trabaja, se conforma por: el personal suministrado por otra razón social
y el personal que labora por honorarios o comisiones sin sueldo base. Las
actividades que realiza este personal están directamente asociadas a la
producción de bienes o servicios, y no se trata de la contratación de servicios
como los de vigilancia, limpieza, entre otras actividades. Comentarios basados
en el folleto: Personal ocupado que no depende de la razón social para la cual
trabaja: una actividad en auge (INEGI, 2009)
Se puede observar que en Tuxtla Gutiérrez las empresas que se dedican a las
impresiones e industrias conexas recurren mas a este tipo de personal con un
porcentaje de 36.41%, seguido por las industria alimentaria con un 30.70% los
demás sectores tienen menos de 15% de personal ocupado que no depende
de la razón social.
E. Remuneraciones (miles de pesos)
#
SUBSECTORES
INDUSTRIA ALIMENTARIA 113

10
TABACO
VESTIR
14
VESTIR
0
DE VESTIR
IMPRESIÓN E INDUSTRIAS CONEXAS 134
BASE DE MINERALES NO 46
METÁLICOS
31
METÁLICOS
4
OTRAS INDUSTRIAS
4
MANUFACTURERAS
En cuanto al sistema de remuneraciones en las manufactureras en Tuxtla
Gutiérrez, podemos decir que es importante que si estas producen, sea posible
pagar mejor a los trabajadores sin generar inflación ni se recorten las
ganancias de la empresa y esto estimula mas la producción de bienes o
productos creando así un círculo virtuoso de crecimiento. En la tabla y la
gráfica se muestra los valores en miles de pesos así como los porcentajes. Se
puede observar que la impresión e industrias conexas tiene un 36.41% de
participación, la industria alimentaria tiene un 30.70% de participación en
cuanto al total de remuneraciones. La fabricación de productos a base de
minerales no metálicos y por último los subsectores que tienen nula
participación son los de Industria del papel, confección de productos textiles,
excepto prendas de vestir y la fabricación de productos de cuero, piel y
materiales excepto prendas de vestir.
F. Producción bruta total (miles de pesos)
SUBSECTORES #

51 582
TABACO
VESTIR
4 815
VESTIR
498
DE VESTIR
INDUSTRIA DE LA MADERA 1 845
IMPRESIÓN E INDUSTRIAS CONEXAS 19 626
9 628
BASE DE MINERALES NO METÁLICOS
11 169
METÁLICOS
6 924
OTRAS INDUSTRIAS
1 725
MANUFACTURERAS
Es el valor de todos los bienes y servicios producidos o comercializados por la

unidad económica como resultado del ejercicio de sus actividades durante el
año de referencia, comprendiendo el valor de los productos elaborados, las
obras ejecutadas, los ingresos por la prestación de servicios, el alquiler de
maquinaria y equipo y otros bienes muebles e inmuebles, el valor de los activos
fijos producidos para uso propio, y el margen bruto de comercialización, entre
otros. Incluye: la variación de existencias de productos en proceso. (INEGI,
2009).
SUBSECTORES #

En la gráfica y en la tabla se muestra que las INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS Y DEL
279 766
TABACO
empresas que tienen más producción bruta total CONFECCIÓN DE PRODUCTOS
TEXTILES, EXCEPTO PRENDAS DE 1 895
son las del subsector industria de las bebidas y del VESTIR
16 556
tabaco con un 26.69% y el tabaco, seguidos por VESTIR
industria alimentaria con un 16.77%, el subsector CUERO,PIEL Y MATERIALES
1 280
impresión e industrias conexas tiene un 10.15% de VESTIR

producción bruta total y por último el subsector
industria del papel al existir menos empresas que IMPRESIÓN E INDUSTRIAS CONEXAS 59 152
se dedican a este enfoque con un 0.07% de FABRICACIÓN DE PRODUCTOS A BASE

DE MINERALES NO METÁLICOS
59 024
producción bruta total. FABRICACIÓN DE PRODUCTOS

46 900
METÁLICOS
22 337
OTRAS INDUSTRIAS
6 933
MANUFACTURERAS
G. Consumo
intermedio
(miles de pesos)
Es el importe de los
bienes y servicios
consumidos por la
unidad económica para
el desarrollo de sus
actividades, tanto los
materiales que se integraron físicamente a los productos obtenidos (bienes y
servicios) como todos aquellos que proporcionaron las condiciones propicias
para llevar a cabo la producción. Incluye: los gastos por contratación de
servicios de vigilancia, intendencia, jardinería; pagos a terceros por servicios de
reparación y mantenimiento corriente; los gastos por la reparación de activos
fijos para uso propio; y aquellos para mejorar las condiciones de trabajo.
Excluye: mercancías compradas para su reventa. (INEGI*, 2009)
Se observa en la tabla y en la gráfica que la industria alimentaria tiene un

31.11% en cuanto a esta característica económica, la industria de las bebidas y
del tabaco se observa un 28.11%, el subsector impresión e industrias conexas
tiene un porcentaje de 5.94%, la fabricación de productos a base de minerales
no metálicos tiene un porcentaje de 5.93% y los sectores que menos consumo
intermedio tienen en la confección de productos textiles con un 0.19%.
H. Valor agregado censal bruto (miles de pesos)
SUBSECTORES #

190 411
TABACO
VESTIR
20 203
VESTIR
966
DE VESTIR
39 146
BASE DE MINERALES NO METÁLICOS
25 297
METÁLICOS
14 635
OTRAS INDUSTRIAS
4 427
MANUFACTURERAS
Es el valor de la producción que se añade durante el proceso de trabajo, por la

actividad creadora y de transformación del personal ocupado, el capital y la
*
Ver glosario.
organización (factores de la producción), ejercida sobre los materiales que se
consumen en la realización de la actividad económica. Aritméticamente, el
Valor Agregado Censal Bruto (VACB) resulta de restar a la Producción Bruta
Total el Consumo Intermedio; se le llama bruto porque no se le ha deducido el
consumo de capital fijo. (INEGI*, 2009)
En la gráfica y en la tabla se muestra que en Tuxtla Gutiérrez se observa que
las industrias manufactureras tienen un valor agregado censal bruto en la
industria de las bebidas y del tabaco se observa un 33.57% del total, la
industria alimentaria obtuvo un 17.94% del total del valor, la industria del papel
obtuvo un 0.07% siendo el valor menor, en esta característica se observan
diferencias notables en los subsectores económicos en cuanto al valor total de
la producción.
I. Total de activos fijos (miles de pesos)
SUBSECTORES #

Es el
INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS Y DEL TABACO 187 233
valor
CONFECCIÓN DE PRODUCTOS TEXTILES,
957
FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR 17 726
721
VESTIR
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS A BASE DE

34 729
MINERALES NO METÁLICOS
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS METÁLICOS 60 598
FABRICACIÓN DE MUEBLES Y PRODUCTOS

25 762
RELACIONADOS
OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 6 829
actualizado, de todos
aquellos bienes, propiedad de la unidad económica, cuya vida útil es superior a
un año, que tienen la capacidad de producir o proporcionar las condiciones
*
Ver glosario.
necesarias para la generación de bienes y servicios. INCLUYE: los activos fijos
propiedad de la unidad económica alquilados a terceros; los que utiliza
normalmente la unidad económica, aun cuando sean asignados temporalmente
a otras unidades económicas de la misma empresa; los que produce la unidad
económica para uso propio y los activos fijos que obtiene en arrendamiento
financiero. EXCLUYE: los activos fijos que utilizan normalmente otras unidades
económicas de la misma empresa, pero que son asignados a la unidad
económica en estudio; los activos fijos en arrendamiento puro; las reparaciones
menores de los activos fijos; los gastos por reparación y mantenimiento
corriente. (INEGI*, 2009)
En la gráfica y la tabla se observa que las empresas manufactureras en la

ciudad en cuanto a sus Activos fijos se muestra que la industria alimentaria es
la que tiene más Activos Fijos con un porcentaje de 25.36%, seguido por la
industria de la bebida y el tabaco con un valor de 24.82%, el subsector de
impresión e industrias conexas tiene un 10.05%, nuevamente la industria del
papel tiene el 0.09% de Activos fijos en miles de pesos.
*
Ver glosario.
CAPITULO IV. FACTORES QUE DETERMINAN EL
CRECIMIENTO EMPRESARIAL DE LAS MIPyMES
MANUFACTURAS EN TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS.
En este capítulo nos enfocaremos en los distintos factores que determinan el

crecimiento empresarial de las Micro, Pequeñas y Medianas manufactureras,
trataremos factores como iniciativa emprendedora, entorno económico y social,
gestión administrativa, las técnicas de administración, financiamiento y
competitividad.
4.1.- INICIATIVA EMPRENDEDORA.
La iniciativa emprendedora es un proceso social y dinámico en el que los

individuos, solos o en colaboración, identifican oportunidades para innovar y
actúan transformando las ideas en actividades prácticas dentro de un contexto
social, cultural o económico. En el contexto de creación de empresas es una
actitud en la que se refleja la motivación y la capacidad del individuo para
identificar una oportunidad y producir un nuevo valor o éxito económico.
Disponible en: http://www.ipyme.org/IPYME/es-es/IniciativaEmprendedora/
El sector productivo manufacturero en Tuxtla Gutiérrez Chiapas se caracteriza

todavía por una estructura productiva con baja participación de sectores
intensivos en conocimiento y un reducido tamaño empresarial, lo cual puede
dificultar el avance de nuestra competitividad en el país. En este subtema se
analiza la relación existente entre la iniciativa emprendedora o
entrepreneurship*† empresas, haciendo especial énfasis en la necesidad que
tiene nuestra economía de crear nuevas empresas basadas en el
*
Ver glosario
†
conocimiento, que sean capaces de crecer mucho en poco tiempo, de forma
que la estructura productiva vaya incorporando un mayor peso de los sectores
intensivos en tecnología. De acuerdo con estos principios, se analizan los fallos
de mercado relacionados con la creación de empresas que justifican la
intervención del gobierno y se exponen los principales programas llevados a
cabo en materia de política industrial-empresarial.
La noción de entrepreneurship, típicamente referida a las actividades

económicas de aquellos agentes que buscan introducir una nueva idea,
producto o servicio en el mercado, es y ha sido considerada un elemento
fundamental para el crecimiento económico y el desarrollo social. De acuerdo
con la definición propuesta por la OCDE‡§, «los emprendedores son agentes
del cambio y del crecimiento en una economía de mercado y pueden actuar
para acelerar la generación, difusión y aplicación de ideas innovadoras. Los
emprendedores no sólo buscan e identifican oportunidades económicas
potencialmente rentables, sino que están en posición de asumir riesgos si sus
intuiciones son buenas»
El empresario es quien decide el crecimiento de su organización, las formas y

elementos a emplear para su crecimiento, en ocasiones la falta de iniciativa así
como la apatía y el temor que existe en ellos para integrarse con otros
empresarios, y sobre todo el desconocimiento de los beneficios que les puede
proporcionar no ha tenido los efectos esperados en el desarrollo regional, las
dificultades que se puedan generar es por la falta de comunicación y
conocimiento entre empresarios para ponerse en común acuerdo. (CALLEJÓN
M. Marzo-Abril 2008. REVISTA ICE: EL PAPEL DE LOS EMPRENDEDORES
EN LA ECONOMÍA. N. º 841)
En cuanto a este factor de crecimiento consideramos que los empresarios

como primer punto para su incremento deben llevar a cabo un proceso de
creación de nuevas empresas ya que estas introducen nuevos productos,
‡?
Ver glosario
§
procesos y estructuras de organización. Al entrar nuevas empresas en la
economía de la ciudad se logra que estas sean más eficientes de las
existentes, y las empresas que permanecen en el mercado están en constante
renovación para mejorar.
La iniciativa emprendedora es significativa debido a que se deben adaptar a la

empresa la visión de sus dueños, su capacidad, la tecnología física y humana
para la generación de nuevas ideas que estas a su vez se convertirán en
productos con un valor añadido.
Analizamos la iniciativa emprendedora en cada uno de los subsectores a los

que se dedican las empresas manufactureras en Tuxtla Gutiérrez
primeramente en las ramas:
Primero efectuamos un análisis comparativo de las industrias manufactureras

en el subsector alimenticio, de la industria de las bebidas y del tabaco y de la
industria textil del total de unidades económicas establecidas de 1999 con
respecto a 2003.
TOTAL DE
TOTAL DE PORCENTAJE DATO PORCENTAJE
DATOS INDUSTRIAS
INDUSTRIAS QUE S QUE
1999 MANUFACTUR
SUBSECTOR MANUFACTURERA REPRESENTA 2003 REPRESENTA
ERAS 2003
S 1999
INDUSTRIA
511 1572 32.51% 641 1737 36.90%
ALIMENTARIA
INDUSTRIA
DE BEBIDAS
10 1572 0.63% 30 1737 1.72%
Y DEL
TABACO
INDUSTRIA
227 1572 14.44% 14 1737 0.81%
TEXTIL
Se observa en la siguiente grafica que en el año 1999 hasta el año 2004 el
subsector alimenticio ha tenido un incremento y un retroceso del sector textil al
paso de los años según los datos del INEGI.
En 1999 se encontraban establecidas un total 516 industrias manufactureras

dedicadas a la al sector alimentario en Tuxtla Gutiérrez, mientras tanto en el
2003 el total de industrias son de 641, esto quiere decir que las industrias del
sector alimenticio tuvo un incremento del 4.08% según los datos del INEGI*.
En el subsector de industria de bebidas y del tabaco en 1999 se registró un

total de 10 establecimientos en Tuxtla Gutiérrez, ocupando un 0.63 %, y en año
2003 se registro un total de 30 establecimientos, abarcando el 1.72%; esto
quiere decir que hubo un aumento de este subsector del 1999 al 2003, desde
luego el crecimiento es lento. En este subsector se identifica oportunidades
para innovar y actúan transformando sus ideas en actividades prácticas dentro
de un contexto social, cultural o económico y de esta manera producen un
nuevo valor, y colaboran con el crecimiento del municipio de Tuxtla Gutiérrez.
Por otra parte la industria textil en el transcurso de 4 años no tuvo incremento

al contrario tuvo un retroceso desfavorable para la ciudad de Tuxtla Gutiérrez
El total de industrias del sector textil en 1999 eran de 14% del total de las
industrias y en el 2004 hay un total de 0.81% lo que nos indica que no hay un
*
Ver glosario.
desarrollo ni crecimiento en cuanto al sector textil, tuvo un retroceso de
13.63%.segun los datos registrados del INEGI†.
Después analizamos los subsectores fabricación de prendas de vestir,

fabricación de productos de cuero, e industria de la madera. Según datos del
INEGI actualmente en la ciudad de Tuxtla Gutiérrez existen 222 empresas que
se dedican a la fabricación de prendas de vestir, 13 a la fabricación de
productos de cuero y materiales sucedáneos excepto prendas de vestir y 65
dedicadas a la industria de la madera.
Podemos observar en bases estadísticas que la evolución del sector

manufacturero en Tuxtla Gutiérrez ha sido considerablemente lento, ya que no
presenta cambios significativos en los últimos años tan solo del año 2003 al
2006 la actividad manufacturera de fabricación de prendas de vestir aumento
tan solo el 8.82%, la fabricación de productos de cuero y materiales
sucedáneos disminuyo 13.43%, y la industria de la madera aumento el 3.17 %.
Véase la siguiente tabla comparativa del comportamiento manufacturero en los últimos años:
AÑO FAB. DE PRENDAS FAB. DE PRODUCTOS INDUSTRIA DE LA

DE VESTIR DE CUERO. MADERA
2003 204 15 63
2006 222 13 65
†
Ver glosario.
Actualmente la actividad manufacturera en Tuxtla Gutiérrez es muy escaza ya
que el municipio de Tuxtla Gutiérrez se dedica principalmente al comercio, pero
poco a poco van surgiendo, empresas lideradas por una gran iniciativa
emprendedora, y una gran hambre de triunfo, que ha permitido que estas
pequeñas empresas surjan como un pequeño brote en la primavera y se
mantengan actualmente en crecimiento y desarrollo,
También analizamos los subsectores imprentas, editoriales e industrias

conexas, Industria del papel, imprentas y editoriales y Productos minerales no
metálicos. Excluye los derivados del petróleo y del carbón.
Observamos el número de unidades económicas establecidas de 1999 con respecto a

2003:
Subsector Datos Total de Porcentaje Datos Total de Porcentaje

1999 industrias que 2003 industrias que
manufactureras representa manufactureras representa
1999 2003
IMPRENTAS, 154 1572 9.80% 173 1737 9.96%

EDITORIALES E
INDUSTRIAS
CONEXAS
INDUSTRIA DEL 168 1572 10.69% 11 1737 0.63%
PAPEL, IMPRENTAS Y
EDITORIALES
PRODUCTOS 46 1572 2.93% 43 1737 2.48%

MINERALES NO
METÁLICOS.
EXCLUYE LOS
DERIVADOS DEL
PETRÓLEO Y DEL
CARBÓN
Se observa que el subsector de imprentas, editoriales e industrias conexas en
cuatro años tuvo un crecimiento de 0.16%, según datos del INEGI * en 1999 se
encontraban establecidas en Tuxtla Gutiérrez 154 empresas dedicadas a este
ramo, mientras que en 2003 el número de establecimientos se encontraba en
173, lo que representa un crecimiento de 0.04% anual.
Respecto al subsector de la industria del papel, imprentas y editoriales de 1999

a 2003 hubo retroceso de 10.06%. En 1999 el número de empresas dedicadas
a este giro se encontraba en 168 empresas establecidas y datos del INEGI †
nos indica una caída drástica en cuanto al número de establecimientos
contabilizando 11 empresas establecidas.
El subsector que se refiere a empresas dedicadas a los productos minerales

no metálicos, datos del INEGI‡ reflejan que de 1999 a 2003 hubo decrecimiento
de 0.45%. De 46 empresas establecidas en 1999 hubo una disminución de 3
empresas con respecto a 2003 que el número de empresas para ese año se
situaba en 43.
Por último analizamos la iniciativa emprendedora en los subsectores:
 Fabricación de productos metálicos
 Fabricación de muebles y productos relacionados
 Otras industrias manufactureras.
DATOS DATOS
1999 2004
Unidades Unidades
SUBSECTOR económicas económicas
TOTAL DE Para ello llevamos a cabo una tabla

INDUSTRIAS
comparativa de las unidades
MANUFACTURERAS 1572 1 737
*
Ver glosario. DE
FABRICACIÓN
PRODUCTOS
†
VerMETÁLICOS
glosario. 370 343
‡
Ver glosario. DE
FABRICACIÓN
MUEBLES Y
PRODUCTOS
RELACIONADOS 206 127
OTRAS INDUSTRIAS
MANUFACTURERAS 18 55
económicas que existían en 1999 y las que se encuentran en el último censo
económico que se llevo a cabo en 2004.
Como podemos observar las

empresas tuvieron un crecimiento en
cuanto al total de industrias
manufactureras, pero en el caso de los
subsectores fabricación de productos
metálicos de las 370 unidades
económicas en 1999, con un
porcentaje de 23.54 % del total de
manufactureras en Tuxtla Gutiérrez
con relación al 2004 existían 343
empresas disminuyendo en un porcentaje de 19.75. En cuanto al subsector
fabricación de muebles y productos relacionados de 206 unidades económicas
que existían con un porcentaje de 13.10% disminuyo a 0.20% encontrándose
únicamente 127 unidades económicas, el único subsector donde se muestra un
crecimiento en cuanto a empresas existentes es en el subsector otras
industrias manufactureras de 18 unidades económicas con un porcentaje de
1.15% aumentaron a 55 empresas con un porcentaje de 3.17%.
En el subsector fabricación de productos metálicos mencionar la falta de

iniciativa emprendedora que existe en la ciudad por parte de los inversionistas,
socios o dueños de las empresas al disminuir el porcentaje de los negocios que
se enfocaban a este sector. Consideramos que no existe una integración por
parte de los empresarios para poder ver el crecimiento en este giro.
El subsector fabricación de muebles y otros productos relacionados también

observamos la falta de iniciativa emprenderá al disminuir el número de
empresas existentes en este enfoque, existe desconocimiento de las materias
primas existentes en nuestro estado, y de los productos sustitutos que se
pueden ofertar en esta rama económica.
Por último, el subsector Otras industrias manufactureras tiene un aporte

positivo en cuanto a lo que iniciativa emprendedora se refiere a que los
emprendedores buscan distintas formas para producir de las ya existentes y
clasificarse en esta rama, podemos decir que este subsector continua en
crecimiento al enfocarse en ramas como fabricación y ensamble de
instrumentos musicales, fabricación de cierres, botones y agujas, fabricación de
escobas y distintos artículos de limpieza, fabricación de velas y veladores y la
última actividad a la que se enfocan en este subsector es la fabricación de
ataúdes por lo tanto es primordial conocer a estos empresarios y conocer su
opinión del aporte de este subsector en el crecimiento de la industria
manufacturera.
4.2.- ENTORNO ECONÓMICO Y SOCIAL.
En cuanto al entorno económico y social podemos mencionar que las

empresas manufactureras son industrias muy importantes dentro del contexto
nacional por ello es importante analizar su entorno tanto económico como
social, en proporción a las unidades económicas que existen, el personal
ocupado, las remuneraciones, producción bruta total, consumo interno.
Primeramente observaremos los factores externos que intervendrían de un
modo positivo o negativo en las empresas para su crecimiento.
 Las manufactureras en particular las micro, pequeñas y medianas

empresas dentro de entorno económico son importantes por su
aportación al Producto Interno Bruto de la entidad que repercute en el
país además en lo social al ser una fuente de empleo para las personas
de la comunidad donde se encuentren.
 Un factor que consideramos seria el gobierno, que según Porrúa

(1982:525) es “la acción por la cual la autoridad impone una línea de
conducta, un precepto, a individuos humanos, relacionándolos entre sí y
a éstos con los órganos del Estado”.
Actualmente, en Tuxtla Gutiérrez el gobierno local quiere influir en las industrias

al querer concentrarlos en una zona llamada Parque Industrial al oriente de
nuestra ciudad.
 Otro factor externo seria la Seguridad Pública que según Porrúa

(1982:327) “es uno de los elementos normales del bien público o el bien
común, que consiste en brindar orden y paz a la comunidad ante la
índole egoísta de los seres humanos que los lleva a luchar unos contra
otros por los bienes materiales.”
Según la definición anterior consideramos que Tuxtla Gutiérrez se encuentra

todavía dentro de una zona segura para poner negocios por existir menos
índices de delincuencia a nivel nacional.
 Las Obras públicas también son importantes para el crecimiento de la

empresa dentro de su entorno económico y social. De acuerdo a la Ley
de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, “las obras
públicas son trabajos que tienen por objeto construir, instalar, ampliar,
adecuar, remodelar, restaurar, conservar, mantener, modificar y demoler
bienes inmuebles necesarios para el desarrollo social”.
Entre algunas obras públicas encontramos la pavimentación de calles: A inicios

del Siglo XXI, resulta sorprenderte escuchar que una necesidad de las
empresas consista en la pavimentación de calles y avenidas; sin embargo, es
un hecho que existen zonas dentro y fuera de las ciudad que carecen de estos
beneficios básicos y primordiales. Otra necesidad básica de servicios públicos
consiste en la falta de servicios de agua, drenaje y alcantarillado.
Consideramos un factor externo importante para el crecimiento de una industria
manufacturera contar con todos los servicios públicos y que en su entorno
cuente con beneficios principales de obras públicas.
A continuación realizamos un análisis detallado de las empresas

manufactureras en Tuxtla Gutiérrez, en el Estado de Chiapas y a Nivel
nacional, representado por una tabla:
Breve Análisis Comparativo del total de empresas manufactureras a Nivel Nacional.*
ENTIDAD A B C D E F G H I J K L
4,198,57 3,860,13 3,387,33 2,732,718,05 1,804,730,79 1,258,435,45

NACIONAL 328718 9 7 3 338,442 292,768,582 1 6 927,987,255 68,684,184 36,456,238 5
AGUASCALIENTES
3416 68,217 60,785 56,049 7,432 4,756,709 49,780,086 32,956,519 16,823,567 735,985 414,065 30,112,505
(01)
BAJA CALIFORNIA
4518 250,442 245,441 239,791 5,001 19,720,254 72,453,985 34,251,714 38,202,271 1,364,036 217,482 23,864,638
(02)
BAJA CALIFORNIA
1324 7,760 7,611 5,625 149 342,535 2,222,264 1,450,610 771,654 69,742 9,693 1,009,489
SUR (03)
CAMPECHE (04) 2174 14,514 14,385 11,100 129 504,687 2,432,962 1,468,771 964,191 84,346 25,414 686,350
COAHUILA DE
6149 213,947 188,765 180,867 25,182 14,527,938 175,349,836 126,538,330 48,811,506 5,855,488 1,395,517 86,066,498
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 2007 10,948 10,323 7,424 625 469,757 5,949,051 2,878,353 3,070,698 145,030 182,676 4,428,054
CHIAPAS (07) 9601 34,035 32,567 20,050 1,468 1,304,492 46,811,471 33,379,797 13,431,674 712,705 47,317 9,475,712
TUXTLA
1,737 7,473 7,105 5,025 368 109,842 1,565,376 972,450 592,926 18,780 972,450 390,562
GUTIERREZ
CHIHUAHUA (08) 7007 352,191 339,133 329,643 13,058 28,635,073 122,308,091 52,711,659 69,596,432 1,275,540 254,240 37,734,575
DISTRITO
27727 447,857 405,332 371,907 42,525 38,025,419 255,412,855 179,380,758 76,032,097 6,184,854 3,337,146 87,535,355
FEDERAL (09)
DURANGO (10) 4018 72,280 57,092 51,857 15,188 2,918,553 30,157,268 21,540,845 8,616,423 1,107,966 268,900 13,803,485
GUANAJUATO (11) 17813 223,352 207,864 182,416 15,488 12,105,187 183,029,346 129,428,943 53,600,403 3,509,325 1,725,992 66,415,792
GUERRERO (12) 15003 40,472 39,745 13,321 727 596,393 7,019,806 4,056,502 2,963,304 180,040 196,282 4,558,205
HIDALGO (13) 6793 71,657 64,787 54,782 6,870 4,646,691 73,956,729 51,241,906 22,714,823 1,482,401 -914,471 53,867,620
JALISCO (14) 24742 325,887 282,577 242,357 43,310 19,162,812 210,150,706 146,065,050 64,085,656 4,793,259 1,754,001 78,806,264
MEXICO (15) 35343 453,832 409,062 356,422 44,770 34,913,689 346,103,701 222,241,460 123,862,241 6,375,157 3,746,298 136,061,999
MICHOACAN DE
21403 83,906 79,749 44,772 4,157 2,070,258 29,130,380 18,789,405 10,340,975 463,093 189,443 21,315,016
OCAMPO (16)
MORELOS (17) 6292 44,453 39,155 29,990 5,298 3,358,841 46,156,150 27,598,286 18,557,864 806,956 389,716 11,532,731
NAYARIT (18) 2730 12,045 11,696 7,710 349 552,540 4,267,627 2,922,813 1,344,814 8,365 -51,426 2,152,759
NUEVO LEON (19) 10823 324,856 295,893 283,181 28,963 29,146,505 270,732,391 180,070,761 90,661,630 9,076,009 7,203,914 148,785,798
OAXACA (20) 16833 50,233 49,337 23,377 896 2,492,238 66,283,716 45,202,042 21,081,674 847,077 2,762,112 28,000,753
PUEBLA (21) 26806 211,262 194,849 152,612 16,413 11,675,918 141,172,233 88,577,624 52,594,609 7,334,973 540,614 96,509,360
QUINTANA ROO
2016 9,890 8,946 6,261 944 326,466 2,966,440 1,921,164 1,045,276 92,838 39,101 802,550
(23)
SAN LUIS POTOSI
6319 87,060 74,612 66,668 12,448 5,378,349 64,824,396 44,669,238 20,155,158 2,190,018 179,240 41,854,335
(24)
SINALOA (25) 5972 47,345 42,820 35,474 4,525 2,210,685 18,179,955 12,090,591 6,089,364 448,352 167,698 10,830,053
SONORA (26) 6775 127,258 114,860 106,141 12,398 8,257,088 62,308,796 39,027,921 23,280,875 1,559,630 601,071 36,190,478
TABASCO (27) 4009 22,459 22,215 16,603 244 1,752,963 64,628,786 47,687,803 16,940,983 1,796,909 109,010 14,803,189
*
Fuente: Diseño propio elaborado con datos del INEGI.
TAMAULIPAS (28) 6744 211,921 202,188 193,893 9,733 17,062,131 96,227,877 59,557,422 36,670,455 4,043,556 4,320,424 37,750,322
TLAXCALA (29) 5525 50,342 47,479 38,446 2,863 2,515,044 26,826,937 16,789,845 10,037,092 789,881 380,120 11,674,820
VERACRUZ DE
IGNACIO DE LA 19300 124,474 119,195 92,983 5,279 11,677,588 148,565,085 110,516,710 38,048,375 1,952,575 6,251,975 109,840,786
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 11514 83,865 81,443 66,132 2,422 3,056,257 20,284,360 12,085,222 8,199,138 921,459 93,570 8,207,479
ZACATECAS (32) 3865 25,455 24,868 19,393 587 1,304,035 13,658,754 8,212,661 5,446,093 293,215 58,723 9,501,377
A=Unidades económicas, B=Personal ocupado total, C=Personal ocupado dependiente de la razón social D=Personal ocupado remunerado dependiente de la razón social, E=Personal ocupado
no dependiente de la razón social, F=Remuneraciones (miles de pesos), G=Producción bruta total (miles de pesos), H=Consumo intermedio (miles de pesos),I=Valor agregado censal bruto
(miles de pesos) J=Formación bruta de capital fijo , K=Variación total de existencias L=Total de activos fijos (miles de pesos).
En la tabla se observa que en Tuxtla Gutiérrez existen 1773 empresas

manufactureras que representan el 0.53% a nivel nacional, el 18.46% en
cuanto a nivel estatal. Consideramos este dato representativo porque al ocurrir
cambios en nuestro país y en la entidad repercutirían en el entorno económico
de las manufactureras en la ciudad.
En cuanto al personal ocupado total en la ciudad tienen 7473 personas, que

representa el 21.95% en el nivel estatal y 0.18% a nivel nacional. Representan
la cantidad de empleo que generan y al crecer el personal ocupado ayuda a la
generación de empleo a nivel nacional.
En cuanto a Remuneraciones (en miles de pesos) en la ciudad se observa la

cantidad de 1, 304,492 que representa 8.42% a nivel estatal, y el 0.03 % a
nivel nacional, en cuanto a este dato es significativo el porcentaje del pago que
efectúan las empresas a sus trabajadores por su trabajo el porcentaje que
aportan en los índices locales y nacionales.
La Producción bruta total (en miles de pesos) en Tuxtla Gutiérrez se tiene

como cantidad de 1, 565,376.00 que representan a nivel nacional el 0.05% y el
3.34% a nivel estatal. Es cuanto de producción aporta el sector manufacturero
a la producción nacional.
Por lo tanto al observar la aportación de las industrias manufactureras en su

entorno a nivel nacional cabe preguntarnos ¿Cómo afecta su entorno
económico a las industrias manufactureras en Tuxtla Gutiérrez?
En el entorno social ¿Podrían incrementar el número de personas a las que la
industria manufacturera en Tuxtla Gutiérrez ofrece empleo?
Lo anterior descrito lo analizamos por medio de tablas comparando a nivel

nacional y estatal con el municipio. En observar el comportamiento del entorno
económico a nivel nacional y lo que aportan las industrias manufactureras de
acuerdo a cada subsector económico.
Analizamos el entorno económico y social por cada uno de los subsectores a

los que se enfocan la industria manufacturera las empresas micro, pequeñas y
mediana empresa en Tuxtla Gutiérrez:
 Industria alimentaria.
• Industria de las bebidas y del tabaco.
• Confección de productos textiles, excepto prendas de vestir.
• Fabricación de prendas de vestir.
• Fabricación de productos de cuero, piel y materiales sucedáneos,

excepto prendas de vestir.
• Industria de la madera.
• Industria del papel.
• Impresión e industrias conexas.
• Fabricación de productos a base de minerales no metálicos.
• Fabricación de productos metálicos.
• Fabricación de muebles y productos relacionados.
• Otras industrias manufactureras.

ANALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR INDUSTRIA ALIMENTARIA *
NACIONAL 11630 695.52 649.26 476.51 46.25 35.065.71 405.781.9 283.427.4 122.354.4 9.853.59 3.031.06 143.974.6
3 3 8 5 5 0 37 89 48 8 7 48
AGUASCALIENT 1069 8.103 7.346 5.571 757 351.904 6.002.549 4.464.315 1.538.234 98.965 138.161 1.399.093
ES
BAJA 1487 13.556 13.173 10.703 383 907.794 8.490.934 5.174.542 3.316.392 352.322 34.052 2.925.111
CALIFORNIA (02)
BAJA 537 4.613 4.525 3.498 88 198.424 1.413.481 980.086 433.395 40.615 -466 529.648
CALIFORNIA
SUR (03)
CAMPECHE (04) 760 3.857 3.797 2.550 60 108.079 884.323 600.164 284.159 12.395 9.587 307.994
COAHUILA DE 1889 17.681 16.824 13.976 857 759.455 8.246.346 4.790.493 3.455.853 48.444 68.484 2.194.607
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 845 5.114 4.719 3.452 395 178.660 2.058.602 1.264.019 794.583 47.412 18.576 1.289.170
CHIAPAS (07) 3592 14.736 13.767 9.401 969 430.100 6.650.610 4.988.466 1.662.144 165.891 32.579 2.014.478
TUXTLA 1 1 11
GUTIERREZ 641 3 430 987 330 3 32 417 411 399 309 653 101 746 191 250
CHIHUAHUA 2473 17.868 17.405 13.401 463 930.391 7.623.014 4.924.179 2.698.835 140.542 125.758 2.593.719
DISTRITO 9652 71.803 66.493 54.896 5.310 4.525.307 36.597.64 32.129.42 4.468.222 792.317 120.401 11.825.13
FEDERAL (09) 8 6 2
DURANGO (10) 1213 11.040 8.055 6.274 2.985 349.366 14.179.97 11.553.71 2.626.257 662.354 152.173 5.957.036
4 7
GUANAJUATO 5187 41.109 36.731 28.450 4.378 1.767.571 25.902.15 18.132.86 7.769.285 486.759 70.402 5.797.395
(11) 2 7
GUERRERO (12) 4130 10.454 10.248 4.120 206 153.939 1.996.065 1.364.344 631.721 46.098 13.253 656.876
HIDALGO (13) 3085 14.116 12.758 7.750 1.358 644.777 6.472.596 4.719.313 1.753.283 118.989 121.107 1.993.584
JALISCO (14) 7799 65.565 61.843 48.317 3.722 3.895.242 47.994.35 34.498.98 13.495.37 1.227.32 763.293 18.906.96
8 5 3 0 1
MEXICO (15) 16063 83.796 80.578 57.700 3.218 5.396.543 69.709.27 42.522.90 27.186.36 1.534.67 194.872 17.085.58
0 6 4 8 1
MICHOACAN DE 5851 25.434 25.095 15.698 339 681.384 8.414.661 6.063.963 2.350.698 157.765 68.234 2.940.324
OCAMPO (16)
MORELOS (17) 2762 9.987 9.531 5.635 456 301.254 3.267.198 2.324.240 942.958 78.880 104.073 762.727
NAYARIT (18) 1072 5.501 5.358 3.715 143 273.661 2.542.610 1.727.667 814.943 -69.778 -63.626 560.618
NUEVO LEON 2440 39.055 34.167 30.350 4.888 2.794.564 26.727.65 19.417.64 7.310.012 1.143.28 148.054 9.642.207
(19) 2 0 2
OAXACA (20) 6961 16.776 16.462 6.217 314 363.130 2.951.112 2.138.031 813.081 98.659 38.798 1.116.975
PUEBLA (21) 8862 34.915 33.338 19.758 1.577 1.739.168 19.606.40 12.640.33 6.966.065 484.816 327.279 5.623.850
1 6
QUERETARO(22 1286 10.097 9.803 8.024 294 984.921 11.285.06 8.938.622 2.346.443 171.000 210.797 4.656.762
) 5
QUINTANA ROO 783 3.321 3.249 2.100 72 112.001 1.223.092 867.980 355.112 25.204 3.861 237.801
(23)
SAN LUIS 2320 17.997 16.857 13.853 1.140 928.587 11.049.74 7.297.884 3.751.858 268.168 -36.613 6.637.115
POTOSI (24) 2
SINALOA (25) 2301 20.928 17.424 14.505 3.504 889.389 10.346.42 7.222.493 3.123.932 230.588 125.758 5.830.315
5
SONORA (26) 2749 24.843 20.479 16.547 4.364 763.749 11.849.83 7.555.566 4.294.270 234.168 235.418 3.052.575
6
TABASCO (27) 1473 10.673 10.609 8.213 64 485.213 3.849.115 2.444.629 1.404.486 64.076 -7.079 2.770.692
TAMAULIPAS 2291 14.225 13.612 10.529 613 626.708 4.087.864 2.729.584 1.358.280 -4.941 57.186 1.274.500
(28)
TLAXCALA (29) 2763 7.928 7.748 2.857 180 209.638 4.435.316 2.548.084 1.887.232 201.319 421 2.157.761
*
VERACRUZ DE 8388 46.297 43.678 31.729 2.619 2.546.901 30.977.47 21.348.29 9.629.175 726.782 -101.861 18.588.97
IGNACIO DE LA 4 9 3
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 2878 18.082 17.612 12.883 470 614.596 7.273.347 4.946.737 2.326.610 234.013 39.536 2.028.746
ZACATECAS (32) 1342 6.053 5.984 3.843 69 153.294 1.673.105 1.107.912 565.193 34.496 18.599 616.322
A=Unidades económicas, B=Personal ocupado total, C=Personal ocupado dependiente de la razón social D=Personal ocupado
remunerado dependiente de la razón social, E=Personal ocupado no dependiente de la razón social, F=Remuneraciones (miles
de pesos), G=Producción bruta total (miles de pesos), H=Consumo intermedio (miles de pesos),I=Valor agregado censal bruto
En cuanto a la tabla la aportación es moderada al municipio ya que es este uno

de los subsectores que genera más empleo para el estado.
Tiene una aportación razonable al municipio siendo uno de los subsectores

más importantes por los resultados que este ofrece, en relación con las
características mencionadas anteriormente, ocupando el primer lugar en
remuneraciones, producción bruta total y valor agregado censal; y segundo
lugar en personal ocupado dependiente de la razón social, personal ocupado
remunerado dependiente En cuanto a la siguiente tabla de Subsector Industria
alimenticia en Tuxtla Gutiérrez Chiapas. Actualmente con el último dato del
Censo Económico 2004, este subsector cuenta con un total de 641
establecimientos, 3430 de personal ocupado dependiente de la razón social,
1367 de personal ocupado remunerado dependiente de la razón social, 113
personal ocupado no remunerado dependiente de la razón social, 32,417 mil de
remuneraciones, 411,333mil en producción bruta total , 309,653 mil en
consumo intermedio, 101746 mil de valor agregado censal bruto y 191,250 mil
de total de activos, esto nos indica que en relación con otros subsectores de la
industria que se encuentran en Tuxtla Gutiérrez.
Breve Análisis Comparativo del subsector Industrias de las bebidas y del tabaco *
NACIONAL 7005 149,528 138,742 130,083 10,786 14,142,499 169,586,922 97,113,056 72,473,866 3,756,134 1,654,138 72,955,969
AGUASCALIENTES
(01) 90 2,786 2,686 2,605 100 287,270 1,588,355 1,026,874 561,481 145,198 7,043 461,402
BAJA CALIFORNIA
(02) 233 4,277 4,145 3,922 132 416,009 4,368,120 2,481,179 1,886,941 80,095 147,671 2,231,568
BAJA CALIFORNIA
SUR (03) 103 941 932 831 9 45,423 194,746 110,667 84,079 4,424 5,125 86,841
CAMPECHE (04) 51 508 475 414 33 18,068 141,877 96,198 45,679 4,260 -116 42,626
COAHUILA DE
ZARAGOZA (05) 137 4,911 4,832 4,686 79 565,621 4,559,599 2,641,815 1,917,784 180,522 -3,090 2,985,873
COLIMA (06) 46 1,294 1,176 1,119 118 83,013 791,315 608,505 182,810 4,172 4,159 284,279
CHIAPAS (07) 207 2,190 2,111 1,889 79 91,929 1,820,450 996,202 824,248 52,059 -1,481 998,397
TUXTLA GUTIERREZ 30 937 927 896 10 51,582 470,177 279,766 190,411 89,355 101,056 187,233
CHIHUAHUA (08) 76 4,200 4,142 4,067 58 361,931 2,312,402 1,467,760 844,642 92,285 394 1,398,887
DISTRITO FEDERAL
(09) 658 17,716 15,641 14,817 2,075 2,172,720 25,058,911 15,037,801 10,021,110 438,962 111,802 9,725,203
DURANGO (10) 71 2,410 2,258 2,165 152 254,570 1,293,420 698,077 595,343 16,809 18,972 294,892
GUANAJUATO (11) 136 2,754 2,667 2,505 87 193,017 4,227,306 2,309,651 1,917,655 98,240 -12,620 1,440,472
GUERRERO (12) 252 2,923 2,623 2,263 300 134,647 2,362,448 1,442,128 920,320 15,778 115,779 465,189
-
HIDALGO (13) 100 1,129 1,098 970 31 72,686 1,127,695 510,985 616,710 549,105 -3,220 683,385
JALISCO (14) 623 17,343 15,322 14,509 2021 2,103,642 27,136,708 13,467,111 13,669,597 624,693 148,361 8,176,717
MEXICO (15) 983 9,744 9,418 8,075 326 1,122,186 18,842,105 10,460,665 8,381,440 454,773 729,226 6,782,033
MICHOACAN DE
OCAMPO (16) 215 2,884 2,829 2,583 55 155,232 4,205,412 2,468,590 1,736,822 56,171 1,281 1,339,313
MORELOS (17) 102 1,421 1,376 1,212 45 139,458 1,151,186 778,516 372,670 52,166 7,399 350,462
NAYARIT (18) 125 2,186 2,154 2,014 32 189,793 1,107,380 808,263 299,117 55,388 -3,427 1,186,294
NUEVO LEON (19) 88 10,203 10,090 10,007 113 1,492,003 14,670,855 8,601,606 6,069,249 482,147 128,935 7,463,698
OAXACA (20) 279 5,269 5,208 4,685 61 526,322 6,577,542 4,322,802 2,254,740 116,655 -48,818 5,464,402
PUEBLA (21) 220 7,384 4,318 3,964 3,066 269,103 4,903,531 3,510,707 1,392,824 284,166 126,546 1,196,841
QUERETARO (22) 42 1,689 1,153 1,110 536 99,733 2,768,651 2,593,578 175,073 60,276 -37,413 584,432
38 750 661 626 89 48,275 292,830 201,543 91,287 7,270 5,261 67,728
QUINTANA ROO (23)
SAN LUIS POTOSI 120 4,049 4,013 3,904 36 311,870 1,986,130 1,156,509 829,621 35,503 9,198 620,470
(24)
SINALOA (25) 510 6,889 6,776 6,259 113 447,136 2,592,615 1,489,278 1,103,337 126,847 9,032 2,114,499
SONORA (26) 317 5,828 5,735 5,350 93 509,750 7,483,834 3,633,855 3,849,979 305,421 99,643 2,899,637
TABASCO (27) 113 1,890 1,849 1,718 41 116,708 1,569,182 664,258 904,924 46,311 7,866 957,405
TAMAULIPAS (28) 274 6,644 6,591 6,304 53 535,467 3,137,338 1,792,277 1,345,061 37,900 60,493 1,212,802
TLAXCALA (29) 32 371 367 327 4 33,671 2,386,188 1,267,078 1,119,110 51,705 66 807,108
VERACRUZ DE 557 8,639 7,945 7,266 694 479,484 7,242,566 3,368,870 3,873,696 136,399 31,869 2,713,542
IGNACIO DE LA
LLAVE (30)
*
YUCATAN (31) 135 3,298 3,197 3,049 101 252,569 2,712,641 1,648,913 1,063,728 146,272 6,662 573,673
ZACATECAS (32) 72 5,008 4,954 4,868 54 613,193 8,973,584 5,450,795 3,522,789 92,372 -18,460 7,345,899
A=Unidades económicas, B=Personal ocupado total, C=Personal ocupado dependiente de la razón social D=Personal ocupado remunerado dependiente de la
razón social, E=Personal ocupado no dependiente de la razón social, F=Remuneraciones (miles de pesos), G=Producción bruta total (miles de pesos),
H=Consumo intermedio (miles de pesos),I=Valor agregado censal bruto (miles de pesos) J=Formación bruta de capital fijo , K=Variación total de existencias
L=Total de activos fijos (miles de pesos).
Actualmente con el último dato del Censo Económico 2004, el subsector de

industria de bebidas y del tabaco, cuenta con un total de 30 establecimientos,
937 de personal ocupado dependiente de la razón social, 896 de personal
ocupado remunerado dependiente de la razón social, 10 personal ocupado
remunerado dependiente de la razón social, 51 582 mil de remuneraciones,
470 177 mil en producción bruta total , 279 766 mil en consumo intermedio, 190
411 mil de valor agregado censal bruto y 187 233 mil de total de activos, esto
nos indica que en relación con otros subsectores de la industria que se
encuentran en Tuxtla Gutiérrez, tiene una aportación razonable al municipio
siendo uno de los subsectores más importantes por los resultados que este
ofrece, en relación con las características mencionadas anteriormente,
ocupando el primer lugar en remuneraciones, producción bruta total y valor
agregado censal; y segundo lugar en personal ocupado dependiente de la
razón social, personal ocupado remunerado dependiente de la razón social,
consumo intermedio y total de activos fijos.
Por lo tanto reflexionamos que este factor se manifiesta de manera general en

el subsector ya que interviene en todos los aspectos del mismo, así como el
beneficio o lo que lo puede afectar, ocasionando que no exista crecimiento en
el ámbito económico y social.
ANALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR CONFECCION DE PRODUCTOS TEXTILES EXCEPTO PRENDAS
DE VESTIR*
NACIONAL 1335 69.66 66.30 46.20 3.36 2.514.612 13.445.330 8.008.850 5.436.480 333.66 183.79 6.842.878
3 8 3 6 5 1 0
94 3.500 1.593 1.452 1.90 107.992 1.481.102 1.003.732 477.370 -447 42.716 1.320.280
AGUASCALIENTES 7
BAJA CALIFORNIA 29 986 985 965 1 58.629 123.926 33.298 90.628 49.379 79 58.175
(02)
BAJA CALIFORNIA * 16 16 13 0 584 540 444 96 30 5 572
SUR (03)
CAMPECHE (04) 56 112 111 50 1 1.137 8.840 4.540 4.300 4.543 56 9.100
COAHUILA DE 37 2.496 2.493 2.457 3 213.854 396.320 70.140 326.180 2.706 3.099 135.551
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 16 61 60 34 1 1.027 6.856 4.800 2.056 730 106 3.254
CHIAPAS (07) 174 356 356 25 0 594 12.606 7.445 5.161 24 68 2.824
TUXTLA GUTIERREZ
14 35 26 9 0 188 2 687 1 895 792 957
CHIHUAHUA (08) 39 1.747 1.682 1.630 65 120.402 364.097 69.900 294.197 2.145 1.274 39.813
DISTRITO FEDERAL 300 6.191 5.853 5.456 338 212.028 1.779.967 1.163.157 616.810 15.298 33.031 353.367
(09)
DURANGO (10) 15 289 289 267 0 10.261 37.257 25.226 12.031 7.913 23 21.139
GUANAJUATO (11) 225 1.884 1.851 1.540 33 67.322 233.539 113.851 119.688 9.465 4.563 186.929
GUERRERO (12) 1325 3.348 3.348 30 0 457 31.605 16.426 15.179 200 348 5.757
HIDALGO (13) 63 1.099 1.057 951 42 40.625 195.099 142.027 53.072 6.224 11.810 91.571
JALISCO (14) 213 3.386 3.269 2.882 117 207.512 981.989 641.974 340.015 29.446 -20.025 572.312
MEXICO (15) 318 4.883 4.702 4.188 181 211.694 1.532.771 1.152.137 380.634 131.25 -4.168 902.087
5
MICHOACAN DE 1543 3.715 3.498 872 217 30.131 469.361 291.152 178.209 32.220 2.480 241.559
OCAMPO (16)
MORELOS (17) 52 311 307 251 4 12.119 53.326 31.725 21.601 891 808 17.948
NAYARIT (18) 11 32 32 20 0 616 5.874 3.293 2.581 64 316 2.505
NUEVO LEON (19) 120 2.529 2.501 2.399 28 197.384 947.709 564.346 383.363 19.450 16.999 1.013.778
OAXACA (20) 2277 3.783 3.775 108 8 3.085 60.766 28.875 31.891 1.330 996 22.520
PUEBLA (21) 2136 6.754 6.557 3.961 197 220.933 1.562.812 977.212 585.600 -38.458 18.339 590.651
QUERETARO(22) 38 1.085 1.084 1.031 1 46.480 489.140 127.297 361.843 1.597 12.095 100.359
QUINTANA ROO (23) 18 71 71 40 0 1.934 8.983 3.605 5.378 1.025 57 2.839
SAN LUIS POTOSI 72 2.310 2.133 2.039 177 125.025 746.081 573.512 172.569 11.864 4.341 578.873
(24)
SINALOA (25) 37 151 146 110 5 3.998 21.902 13.621 8.281 539 -661 11.924
SONORA (26) 40 2.011 2.005 1.962 6 87.516 253.094 42.994 210.100 999 183 14.845
TABASCO (27) 27 72 70 34 2 960 6.913 2.998 3.915 2.698 16 8.142
TAMAULIPAS (28) 38 6.066 6.064 6.027 2 304.855 486.431 119.808 366.623 2.561 199 38.024
TLAXCALA (29) 89 1.435 1.435 1.297 0 64.379 281.188 144.107 137.081 26.255 37.645 181.903
VERACRUZ DE 101 2.133 2.119 1.990 14 71.508 473.366 346.867 126.499 3.828 5.135 71.878
IGNACIO DE LA
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 3760 6.694 6.680 2.070 14 87.814 379.258 280.040 99.218 7.599 11.717 237.846
ZACATECAS (32) 70 104 103 25 1 738 8.084 5.042 3.042 142 133 3.110
*
Con respecto a los datos proporcionados por la INEGI * en el censo 2004, el

subsector confección de productos textiles excepto prendas de vestir, en lo que
respecta la ciudad de Tuxtla Gutiérrez cuenta, con un total de 14
establecimientos, 35 de personal ocupado, 26 de Personal ocupado
dependiente de la razón social, 9 de personal ocupado remunerado
dependiente de la razón social, no cuenta con personal ocupado no
dependiente de la razón social, 188 mil de remuneraciones, 2687 mil de
producción bruta , 1895 mil de consumo intermediario, 792 mil de valor
agregado censal bruto, no cuenta con formación bruta de capital fijo ni con
variación total de existencias pero si cuenta con un total de 957 mil de activos
fijos. Esto nos indica que el subsector antes mencionado de las industrias que
se encuentran en Tuxtla Gutiérrez, tiene una aportación razonable al
municipio en relación a las características que forman parte de dicho subsector,
obteniendo como primer lugar la producción bruta total, consumo de
intermediarios y total de activos fijos; y en segundo lugar el valor agregado
censal, en remuneraciones, personal ocupado, personal ocupado dependiente
de la razón social y personal ocupado remunerado dependiente de la razón
social.
Por lo cual debemos tomar en cuenta este subsector para saber que
beneficios podemos obtener, lo que lo puede afectar y para poder desarrollarse
aun mas tanto en el ámbito económico como social.
*
Ver glosario.
ANALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR FABRICACION DE PRENDAS VESTIR*
NACIONAL 18453 400.648 368.251 341.831 32.397 14.430.340 65.513.576 34.546.826 30.966.750 886.964 555.083 14.699.966
254 16.210 16.038 15.723 172 806.723 2.702.313 1.184.712 1.517.601 36.299 12.635 664.975
AGUASCALIENTES
BAJA CALIFORNIA (02) 280 10.379 10.342 10.012 37 458.265 1.018.436 223.210 795.226 27.547 2.163 112.925
BAJA CALIFORNIA SUR * 142 141 66 1 2.318 11.705 7.175 4.530 290 205 3.325
(03)
CAMPECHE (04) 512 7.566 7.563 6.674 3 272.714 796.561 409.409 387.152 52.019 14.936 120.857
COAHUILA DE 282 38.770 31.869 31.490 6.901 1.667.393 6.041.461 2.103.302 3.938.159 61.114 1.618 1.897.528
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 123 310 307 151 3 4.596 34.621 23.887 10.734 1.267 381 12.192
CHIAPAS (07) 1004 2.004 1.982 724 22 14.731 86.833 39.272 47.561 1.843 1.366 51.330
TUXTLA GUTIERREZ
14 35 26 9 0 4815 36759 16556 20203 17726
CHIHUAHUA 297 8.706 8.048 7.586 658 353.069 2.767.199 990.009 1.777.190 6.414 2.422 716.746
DISTRITO FEDERAL (09) 995 4,081 3,964 2,582 117 123,376 731,658 445,355 286,303 12,742 3,859 212,245
DURANGO (10) 226 27.519 17.877 17.689 9.642 766.127 3.767.080 2.048.999 1.718.081 221.866 2.558 1.404.194
GUANAJUATO (11) 1263 20.497 20.250 18.087 247 674.945 2.470.112 1.077.140 1.392.972 33.579 16.840 1.042.184
GUERRERO (12) 502 1,885 1,873 1,029 12 23,329 165,123 97,28 67,843 3,828 8,216 124,693
HIDALGO (13) 584 17.811 17.370 16.422 441 644.190 2.098.037 1.031.452 1.066.585 15.565 -17.699 752.647
JALISCO (14) 1306 20.399 16.759 14.585 3.640 622.899 3.222.353 1.886.331 1.336.022 42.595 48.691 277,143
MEXICO (15) 2153 37.108 33.898 29.584 3.210 1.384.880 9.249.438 5.668.342 3.581.096 84.627 190.287 1.952.329
MICHOACAN DE 730 3.739 3.683 2.540 56 69.566 360.497 181.231 179.266 4.006 5.614 142.683
OCAMPO (16)
MORELOS (17) 399 3.175 3.024 2.375 151 67.440 277.622 115.306 162.316 3.897 16.207 96.690
NAYARIT (18) 107 300 296 112 4 3.275 16.968 8.364 8.604 916 111 13.406
NUEVO LEON (19) 582 12.882 12.317 11.633 565 602.036 2.153.989 1.189.007 964.982 43.725 38.063 501.297
OAXACA (20) 1520 3.732 3.723 1.022 9 34.018 126.110 52.375 73.735 2.118 1.031 98.564
PUEBLA (21) 1845 57.301 56.542 53.876 759 1.828.311 7.422.983 3.941.448 3.481.535 104.394 15.924 1.953.699
QUERETARO(22) 178 16.372 16.313 16.124 59 447.574 2.071.566 935.809 1.135.757 26.372 -8.384 957.641
QUINTANA ROO (23) 232 636 537 240 99 11.604 50.720 30.430 20.290 892 4.253 18.872
SAN LUIS POTOSI (24) 331 3.934 3.823 3.372 111 183.629 663.615 269.795 393.820 2.335 4.599 141.604
SINALOA (25) 246 1.837 1.832 1.543 5 58.173 132.806 50.185 82.621 1.875 1.473 39.010
SONORA (26) 278 12.139 10.245 9.958 1.894 561.720 1.443.037 451.527 991.510 7.930 415 122.456
TABASCO (27) 406 686 665 152 21 4.811 40.985 20.921 20.064 1.295 793 21.911
TAMAULIPAS (28) 341 11.713 10.774 10.398 939 425.275 941.702 303.974 637.728 17.393 6.387 442.136
TLAXCALA (29) 583 14.325 14.275 13.240 50 578.197 2.079.731 947.758 1.131.973 11.010 6.701 304.359
VERACRUZ DE IGNACIO 1385 7.701 7.557 5.707 144 173.523 448.452 186.804 261.648 10.108 2.702 186.166
DE LA LLAVE (30)
YUCATAN (31) 2034 28.163 28.098 25.675 65 949.235 2.637.166 1.042.121 1.595.045 53.158 4.882 847.185
ZACATECAS (32) 135 3.575 3.565 3.373 10 150.416 409.215 85.873 323.342 4.451 1.370 88.158
remunerado dependiente de la razón social, E=Personal ocupado no dependiente de la razón social, F=Remuneraciones (miles de
pesos), G=Producción bruta total (miles de pesos), H=Consumo intermedio (miles de pesos),I=Valor agregado censal bruto (miles de
pesos) J=Formación bruta de capital fijo , K=Variación total de existencias L=Total de activos fijos (miles de pesos).
*
Por lo que se observa en la tabla del subsector que se dedica a la fabricación
de prendas de vestir, con respecto a las industrias que se encuentran en Tuxtla
Gutiérrez cuentas con las siguientes características de las cuales se dividen de
la siguientes manera: en cuanto al numero de establecimientos cuentas con un
total de 14, de personal ocupado con un total de 35, personal ocupado
dependiente de la razón social con un total de 26, de personal ocupado
remunerado dependiente de la razón social con un total de 9, no cuenta con
personal ocupado no dependiente de la razón social, cuenta con 4815 mil de
remuneraciones , con un total 36759 mil de producción bruta, con un total de
16556 mil consumo intermedio, con un total de 20203 mil en valor agregado
censal bruto, no cuenta con formación bruta de capital fijo ni con variación total
de existencias y por ultimo cuenta con un total activos fijos. Lo cual nos indica
resultados favorables a nuestro municipio ocupando en primer lugar con una
elevada aportación a este subsector, respecto a las características antes
mocionadas lo que es la producción bruta, valor agregado censal, activos fijos,
remuneraciones y el consumo intermedio y en segundo lugar personal
ocupado, personal ocupado dependiente de la razón social y el personal
ocupado remunerado dependiente de la razón social.
Esto nos indica que falta un panorama más amplio de su entorno tanto
económico, como social, para que estas puedan tomar definiciones adecuadas
que les permita un mejor desarrollo industrial.
ANALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR FABRICACION DE PRODUCTOS DE CUERO Y MATERIALES

SUCEDANEOS EXCEPTO PRENDAS DE VESTIR*
NACIONAL 7491 118.228 112.793 102.378 5.435 4.651.129 26.283.666 17.325.704 8.957.962 558.411 252.794 6.894.621
37 328 326 270 2 11.051 140.757 89.806 50.951 182 32.114 16.314
AGUASCALIENTES
BAJA CALIFORNIA 294 10.999 10.955 10.612 44 479.569 1.077.775 242.014 835.761 27.885 3.944 123.098
(02)
BAJA CALIFORNIA * * * * * * * * * * * *
SUR (03)
CAMPECHE (04) * * * * * * * * * * * *
COAHUILA DE 36 1.967 1.964 1.928 3 115.562 479.329 221.956 257.373 611 2.358 35.454
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 12 24 24 7 0 369 2.071 1.255 816 1 67 1.977
CHIAPAS (07) 101 205 205 77 0 1.692 12.247 6.43 5.817 146 1.338 3.692
TUXTLA
GUTIERREZ 13 48 31 17 0 498 2246 1280 966 721
CHIHUAHUA (08) 99 1.778 1.766 1.646 12 97.714 355.214 181.83 173.384 7.36 730 102.096
DISTRITO 300 3.665 3.502 3.104 163 158.862 857.538 533.964 323.574 9.037 -2.16 149.306
FEDERAL (09)
DURANGO (10) 35 63 63 27 0 671 5.835 3.964 1.871 28 430 1.926
GUANAJUATO (11) 2848 69.055 65.956 62.524 3.099 2.903.563 17.518.235 11.653.773 5.864.462 387.103 164.609 87,651
GUERRERO (12) 153 345 345 103 0 2.859 22.239 13.392 8.847 679 203 11.517
HIDALGO (13) 62 696 680 605 16 23.814 151.955 114.829 37.126 10.793 6.14 50.093
JALISCO (14) 1034 20.503 19.488 17.934 1.015 707.83 3.731.473 2.582.301 1.149.172 95.951 25.604 983.467
MEXICO (15) 421 5.826 5.006 4.194 820 201.565 1.063.335 700.528 362.807 19.883 5.404 551.59
MICHOACAN DE 302 1.884 1.847 1.298 37 39.504 214.111 121.804 92.307 2.381 10.104 119.497
OCAMPO (16)
MORELOS (17) 66 442 417 298 25 31.616 221.072 194.698 26.374 921 15.191 153.672
NAYARIT (18) 64 101 101 19 0 471 6.413 3.643 2.77 74 7 1.915
NUEVO LEON (19) 111 2.246 2.233 2.115 13 99.934 476.981 343.903 133.078 3.305 -16.224 166.97
OAXACA (20) 171 315 311 55 4 2.28 21.786 11.886 9.9 2.471 263 10.679
PUEBLA (21) 270 1.173 1.161 674 12 30.312 152.625 113.705 38.92 -217 271 39.024
QUERETARO(22) 25 248 246 207 2 5.683 24.206 17.07 7.136 53 224 5.999
QUINTANA ROO * 3 3 1 0 21 210 154 56 0 8 43

(23)
SAN LUIS POTOSI 44 343 202 148 141 4.445 54.279 42.668 11.611 7.234 -5.495 40.917
(24)
SINALOA (25) 37 65 65 17 0 580 6.599 4.633 1.966 47 186 2.183
SONORA (26) 57 805 801 740 4 46.703 113.064 55.18 57.884 423 425 19.872
TABASCO (27) 26 66 66 22 0 852 36.216 21.435 14.781 12 107 9.605
TAMAULIPAS (28) 17 699 699 684 0 43.288 114.195 32.033 82.162 544 4.367 15.656
TLAXCALA (29) * 83 83 71 0 9.338 79.43 37.329 42.101 -148 594 4.056
VERACRUZ DE 711 2.006 1.983 1.062 23 29.274 170.301 111.895 58.406 4.487 4.535 65.1
IGNACIO DE LA
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 347 2.291 2.257 1.693 34 47.452 180.772 95.27 85.502 4.316 1.118 52.755
ZACATECAS (32) 73 802 798 692 4 25.065 39.874 9.44 30.434 579 276 8.157
Por lo que podemos observar en la tabla, con respecto al subsector de
fabricación de productos de cuero y materiales sucedáneos excepto prendas
de vestir Tuxtla Gutiérrez cuenta con 13 establecimientos de los cuales se
componen de la siguiente manera: 48 de personal ocupado, 31 de personal
*
ocupado dependiente de la razón social, 17 personal ocupado remunerado
dependiente de la razón social, no cuenta con personal ocupado no
dependiente de la razón social, 498 mil de remuneraciones, 2246 mil de
producción bruta , 1280 mil de consumo intermediario, 966 valor agregado
censal bruto, no cuenta con formación bruta de capital fijo ni con variación total
de existencias pero si cuenta con un total de 721 mil de activos fijos. De las
cuales ocupando en primer lugar la producción bruta, consumo de
intermediario, activos fijos y remuneraciones y en segundo lugar el personal
ocupado, personal ocupado dependiente de la razón social, personal ocupado
remunerado dependiente de la razón social.
Por lo cual debemos aprovechar los beneficios que nos proporcionan este
subsector, generando más empleos y desarrollando más en el ámbito
económico a nuestro municipio para lograr una mejor calidad de vida para
nuestra sociedad.
ANALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR INDUSTRIA DE LA MADERA*
NACIONAL
17729 70.686 69.271 43.479 1.415 1.832.002 12.405.676 7.693.233 4.712.443 221.162 138.889 5.698.840
AGUASCALIENTES 232 783 771 465 12 17.312 96.525 50.711 45.814 9.686 4.725 58.914
*
BAJA CALIFORNIA
(02) 154 2.465 2.439 2.25 26 160.375 608.38 262.913 345.467 12.337 1.049 135.28
BAJA CALIFORNIA
SUR (03) 64 169 168 93 1 4,521 18,902 9,901 9,001 406 200 10,328
CAMPECHE (04)
139 332 330 101 2 5,159 39,604 25,508 14,096 311 136 13,822
COAHUILA DE
ZARAGOZA (05) 210 743 733 473 10 21,656 210,602 103,048 107,554 1,889 3,151 48,23
COLIMA (06)
132 462 424 242 38 8,523 53,158 30,637 22,521 597 437 20,73
CHIAPAS (07)
450 1,218 1,165 542 53 11,813 177,772 90,231 87,541 1,971 947 34,02
TUXTLA GUTIERREZ
65 226 156 70 2 1847 8376 4469 3907 5921
CHIHUAHUA (08)
429 6,616 6,404 5,82 212 251,567 1,792,406 1,239,636 552,77 26,196 17,144 1,044,574
DISTRITO FEDERAL
(09) 995 4,081 3,964 2,582 117 123,376 731,658 445,355 286,303 12,742 3,859 212,245
DURANGO (10)
331 6,893 6,757 6,441 136 313,244 1,865,474 1,350,800 514,674 13,431 -2,314 1,211,883
GUANAJUATO (11)
720 1,772 1,757 754 15 29,363 140,457 77,631 62,826 4,538 1,423 87,651
GUERRERO (12)
502 1,885 1,873 1,029 12 23,329 165,123 97,28 67,843 3,828 8,216 124,693
HIDALGO (13)
346 885 882 418 3 11,39 88,331 55,578 32,753 2,267 2,348 31,74
JALISCO (14)
1266 5,295 5,179 3,156 116 120,307 808,85 473,905 334,945 18,646 6,326 277,143
MEXICO (15)
1443 5,649 5,332 3,236 317 140,885 1,135,197 691,949 443,248 15,293 13,976 707,36
MICHOACAN DE
OCAMPO (16) 2724 8,757 8,678 3,969 79 140,702 1,364,157 875,671 488,486 18,115 3,046 574,414
MORELOS (17)
303 688 683 242 5 9,647 60,02 31,41 28,61 1,658 1,264 32,226
NAYARIT (18)
172 574 567 307 7 9,673 49,556 27,98 21,576 1,211 538 30,313
NUEVO LEON (19)
504 2,958 2,898 2,234 60 107,346 851,475 520,05 331,425 15,553 32,151 230,494
OAXACA (20)
879 3,789 3,748 2,275 41 91,204 507,18 319,247 187,933 15,381 939 241,676
PUEBLA (21)
1343 2,68 2,659 823 21 26,72 234,095 136,331 97,764 3,468 5,737 74,824
QUERETARO(22)
480 1.164 1.15 449 14 22.258 213.713 103.999 109.714 8.428 20.362 45.691
QUINTANA ROO (23)
148 859 846 659 13 18,836 94,908 55,846 39,062 866 2,776 29,02
SAN LUIS POTOSI
(24) 376 1,056 1,043 561 13 21,173 173,294 100,06 73,234 1,941 -3,238 44,111
SINALOA (25)
271 916 909 558 7 18,912 125,243 67,419 57,824 11,136 4,587 41,943
SONORA (26)
389 1,233 1,222 715 11 26,41 149,038 79,578 69,46 3,291 928 51,376
TABASCO (27)
258 563 556 216 7 7,741 38,885 19,471 19,414 2,072 904 34,734
TAMAULIPAS (28)
434 1,449 1,445 900 4 27,721 217,672 118,101 99,571 2,891 1,202 62,492
TLAXCALA (29)
185 458 455 205 3 6,936 77,896 45,695 32,201 818 854 19,217
VERACRUZ DE
IGNACIO DE LA
LLAVE (30) 1082 2,405 2,352 892 53 25,48 164,656 98,505 66,151 7,197 2,34 96,993
YUCATAN (31)
427 1,197 1,191 637 6 20,597 93,179 57,095 36,084 1,518 1,707 29,955
ZACATECAS (32)
341 692 691 235 1 7,826 58,27 31,692 26,578 1,48 1,169 40,748
A=Unidades económicas, B=Personal ocupado total, C=Personal ocupado dependiente de la razón social D=Personal ocupado remunerado dependiente de la razón social,
E=Personal ocupado no dependiente de la razón social, F=Remuneraciones (miles de pesos), G=Producción bruta total (miles de pesos), H=Consumo intermedio (miles de
pesos),I=Valor agregado censal bruto (miles de pesos) J=Formación bruta de capital fijo , K=Variación total de existencias L=Total de activos fijos (miles de pesos).
Por lo que podemos observar a estas empresas le falta profesionalización

administrativa, ya que estas no cuentan con una misión y visión que les indique
a donde pretenden llegar y los motive a tener éxito, también hay una
inexistente filosofía empresaria, objetivos y metas a corto y mediano plazo, es
decir hay que implementar técnicas de administración que marquen y faciliten
el camino de los empresarios de Tuxtla Gutiérrez.
Las empresas de esta ciudad son competitivas pero les falta un panorama más
amplio de su entorno tanto económico, como social, para que estas puedan
tomar decisiones adecuadas que les permita un mejor desarrollo a través del
logro de los objetivos. Hoy en día las entidades gubernamentales ofrecen toda
una gama de financiamientos para que las MIPYMES * se desarrollen, estos
pueden ser aprovechados por los emprendedores y empresarios tuxtlecos.
La actividad económica de Tuxtla Gutiérrez es principalmente el comercio y la

prestación de servicios, ya que por ser la capital del estado concentra una gran
cantidad de personas y la convierte en el centro comercial más grande del
estado, esto ha propiciado que los empresarios decidan dedicarse a la
comercialización de productos o prestación de servicios, este es uno de los
factores que limitan la iniciativa de los emprendedores a fabricar o industrializar
sus productos, ya que esta actividad les produce un alto grado de
incertidumbre, porque no se conocen muchos casos de éxito, además de no
contar con la experiencia en fabricación de artículos y la proximidad de
materiales, maquinarias y materias primas.
En Tuxtla Gutiérrez se concentra una gran cantidad de personas, que vienen de los municipios
vecinos en busca de empleo, lo que genera que la demanda laboral se alta, y exista mano de
obra barata, este factor puede ser aprovechado por el sector manufacturero, porque se cuenta
con un gran número de solicitantes de empleo en el reclutamiento y se puede seleccionar al
personal que cumpla con el perfil del puesto, de acuerdo a las políticas de la empresa.
ANALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR INDUSTRIA DEL PAPEL †
NACIONAL
2654 92,411 86,806 83,310 5,605 7,116,645 81,012,075 57,349,811 23,662,264 3,013,959 1,155,106 56,087,734
AGUASCALIENTES 26 497 468 418 29 27,763 185,386 145,921 39,465 542 8,418 191,442
BAJA CALIFORNIA 74 7,188 7,178 7,090 10 656,948 4,643,691 2,485,426 2,158,265 157,748 17,690 1,979,717
(02)
BAJA CALIFORNIA * 12 12 6 0 428 305 491 -186 0 6 455
SUR (03)
CAMPECHE (04) 13 34 34 8 0 170 3,158 2,039 1,119 73 6 549
COAHUILA DE 72 1,079 1,069 977 10 53,183 2,718,386 1,433,634 1,284,752 103,788 215,941 2,149,915
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 25 42 42 8 0 463 1,781 854 927 0 30 948
CHIAPAS (07) 44 264 256 185 8 13,901 226,062 154,423 71,639 266 -1,694 32,758
*
Ver glosario.
†
TUXTLAGUTIERREZ 11 25 25 5 0 137 1,282 849 433 127 -229 575
CHIHUAHUA (08) 59 1,778 1,711 1,627 67 197,227 2,372,533 1,904,911 467,622 29,783 -4,403 2,815,567
DISTRITO FEDERAL 384 15,622 14,627 14,258 995 1,230,991 7,095,974 7,218,427 -122,453 236,409 123,070 3,058,214
(09)
DURANGO (10) 43 1,008 987 923 21 103,595 1,553,790 1,150,592 403,198 -51,245 17,360 1,954,813
GUANAJUATO (11) 156 4,745 4,388 4,238 357 275,524 2,390,876 1,730,267 660,609 115,435 81,331 1,299,454
GUERRERO (12) 35 65 64 12 1 1,114 1,009 3,411 -2,402 189 15 1,004
HIDALGO (13) 26 970 959 927 11 84,206 295,814 143,097 152,717 2,165 2,747 70,078
JALISCO (14) 208 6,533 6,202 5,871 331 385,929 3,334,183 2,311,442 1,022,741 136,383 188,898 2,725,454
MEXICO (15) 256 20,279 19,610 19,285 669 1,533,859 20,722,884 13,456,570 7,266,314 768,460 143,493 14,661,644
MICHOACAN DE 35 1,880 1,525 1,487 355 95,456 2,492,808 1,587,308 905,500 47,621 33,440 2,019,106
OCAMPO (16)
MORELOS (17) 17 503 503 487 0 48,303 630,264 482,223 148,041 19,867 4,239 260,665
NAYARIT (18) 30 69 69 26 0 1,027 3,534 2,053 1,481 1 611 1,557
NUEVO LEON (19) 186 10,426 9,471 9,318 955 963,940 8,850,056 6,471,127 2,378,929 346,049 137,874 5,575,354
OAXACA (20) 37 654 653 607 1 63,263 733,831 580,453 153,378 7,061 -25,012 239,589
PUEBLA (21) 308 3,732 3,131 2,545 601 175,655 3,957,947 3,187,913 770,034 78,593 101,743 879,921
QUERETARO (22) 35 3,130 3,022 2,993 108 319,298 8,341,454 5,075,252 3,266,202 223,693 15,152 5,940,289
QUINTANA ROO 18 58 45 16 13 697 11,312 9,881 1,431 43 1,115 2,287

(23)
SAN LUIS POTOSI 50 3,695 3,076 3,025 619 243,167 2,835,534 2,061,459 774,075 373,255 67,893 2,877,520
(24)
SINALOA (25) 52 624 527 455 97 58,710 577,027 425,300 151,727 6,227 2,693 149,071
SONORA (26) 63 1,298 1,247 1,186 51 131,921 693,193 633,389 59,804 60,757 831 340,510
TABASCO (27) 44 244 244 170 0 9,830 116,027 59,320 56,707 480 33 10,197
TAMAULIPAS (28) 131 1,701 1,626 1,396 75 81,609 409,114 249,260 159,854 9,238 3,638 176,586
TLAXCALA (29) * 1,167 1,162 1,162 5 141,004 2,407,872 1,876,415 531,457 159,661 46,097 2,198,589
VERACRUZ DE 136 2,606 2,601 2,406 5 211,389 3,304,699 2,428,101 876,598 173,587 -30,736 4,410,318
IGNACIO DE LA
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 58 474 263 192 211 5,960 100,832 78,469 22,363 7,824 2,578 63,573
ZACATECAS (32) 21 34 34 6 0 115 739 383 356 6 9 590
remunerado dependiente de la razón social, E=Personal ocupado no dependiente de la razón social, F=Remuneraciones (miles de
pesos), G=Producción bruta total (miles de pesos), H=Consumo intermedio (miles de pesos),I=Valor agregado censal bruto (miles
de pesos) J=Formación bruta de capital fijo , K=Variación total de existencias L=Total de activos fijos (miles de pesos).
Con respecto al subsector industrial del papel de las empresas que se

encuentran en Tuxtla Gutiérrez podemos observar los siguientes datos, de
acuerdo a las características que lo conforman, las cuales se dividen de la
siguiente manera, en cuanto al número de establecimientos cuentas con 11,de
personal ocupado con un total de 25, personal ocupado dependiente de la
razón social 25,personal ocupado remunerado dependiente de la razón social
con 5, no cuenta con personal ocupado no dependiente de la razón social,
cuenta con un total de 137 mil de remuneraciones, con un total de 1282 mil de
producción bruta, con un total de 849 mil de consumo intermedio, con un total
de 433 mil en valor agregado censal bruto, con un total de 127 mil formación
bruta de capital fijo, con un total de -229 mil de variación total de existencias y
por ultimo cuenta con un total de 575 mil de activos fijos.
Así como también el total de empresas de dicho subsector que se dedican a

este rubro en el país, Chiapas ocupa el 15º lugar a nivel nacional empatado
con el Estado de Tabasco con 44 entidades dedicadas a la industria del papel,
esto origina que tenga un personal ocupado de 264 trabajadores que
representa el 0.28% del total en el país, con respecto a Tuxtla Gutiérrez cuenta
con 11 de las 44 unidades económicas existentes en Chiapas con un personal
ocupado de 25 respectivamente, la producción bruta total en miles de pesos
representa el 0.28% de la nacional con $226,062 de esta cantidad Tuxtla
Gutiérrez cuenta con $1282 que ocupa el 0.56% del total del Estado de
Chiapas.
NALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR IMPRESIÓN E INDUSTRIAS CONEXAS *†
NACIONAL 14521 105,946 97,878 78,122 8,068 5,132,062 28,294,339 16,481,174 11,813,165 878,342 298,615 14,935,887
AGUASCALIENTES 171 961 933 713 28 45,822 142,248 89,563 52,685 9,328 3,225 98,748
BAJA CALIFORNIA 320 3,491 3,450 2,966 41 193,799 541,253 214,044 327,209 13,992 2,334 123,311
(02)
BAJA CALIFORNIA 56 261 243 184 18 8,677 34,409 19,640 14,769 646 284 20,671
SUR (03)
CAMPECHE (04) 65 268 262 187 6 8,708 24,477 11,516 12,961 246 81 17,081
COAHUILA DE 407 2,723 2,666 2,101 57 113,897 668,376 222,379 445,997 11,791 1,541 413,626
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 82 325 313 189 12 7,377 39,667 20,214 19,453 1,988 185 28,778
CHIAPAS (07) 353 1,421 1,280 824 141 27,465 133,646 78,217 55,429 7,892 337 107,712
†
TUXTLA 173 861 727 514 134 19,626 99,321 40,169 20,543 19,626 297 75,770
GUTIERREZ
CHIHUAHUA (08) 362 2,952 2,739 2,286 213 133,129 589,912 266,973 322,939 8,811 -13,023 298,564
DISTRITO 3640 36,285 32,618 27,791 3,667 2,006,593 12,048,666 7,376,182 4,672,484 335,096 141,675 5,828,145
FEDERAL (09)
DURANGO (10) 179 865 834 584 31 34,135 126,707 61,287 65,420 2,017 2,033 51,710
GUANAJUATO (11) 636 3,481 3,342 2,458 139 134,716 627,671 343,594 284,077 16,451 2,858 372,754
GUERRERO (12) 204 733 724 377 9 16,061 95,126 50,829 44,297 3,631 1,343 46,744
HIDALGO (13) 214 656 644 326 12 12,005 66,541 40,653 25,888 4,017 426 46,221
JALISCO (14) 1132 7,554 7,133 5,496 421 379,599 1,914,357 1,151,379 762,978 48,425 23,219 848,142
MEXICO (15) 1439 10,633 10,129 8,029 504 690,567 3,459,433 2,061,467 1,397,966 112,077 9,865 2,491,432
MICHOACAN DE 423 1,668 1,630 990 38 37,665 185,074 100,371 84,703 -1,610 1,758 153,868
OCAMPO (16)
MORELOS (17) 220 879 837 516 42 22,043 130,770 87,818 42,952 3,430 1,980 71,033
NAYARIT (18) 100 390 379 245 11 7,636 40,049 20,644 19,405 2,765 406 52,777
NUEVO LEON (19) 902 7,204 7,005 5,888 199 394,466 2,304,888 1,397,878 907,010 119,366 49,202 1,239,190
OAXACA (20) 195 877 853 569 24 30,372 143,156 75,225 67,931 2,051 1,321 77,484
PUEBLA (21) 548 2,572 2,530 1,701 42 89,582 582,473 330,960 251,513 16,754 41,499 444,042
QUERETARO (22) 221 4,350 3,685 3,386 665 250,275 1,753,968 1,026,055 727,913 60,087 8,709 848,360
QUINTANA ROO 102 1,070 548 437 522 18,832 382,149 180,273 201,876 25,044 1,193 107,048
(23)
SAN LUIS POTOSI 313 1,507 1,450 1,037 57 55,813 279,162 149,199 129,963 13,387 2,388 137,213
(24)
SINALOA (25) 265 2,146 2,052 1,741 94 90,763 419,234 224,713 194,521 14,308 3,325 186,553
SONORA (26) 328 2,208 2,114 1,738 94 110,746 426,852 190,003 236,849 17,399 2,147 171,231
TABASCO (27) 161 692 683 473 9 19,319 117,123 62,939 54,184 1,533 810 66,377
TAMAULIPAS (28) 440 2,636 1,894 1,330 742 59,630 405,037 270,416 134,621 8,250 1,340 171,704
TLAXCALA (29) 111 285 280 110 5 3,424 18,654 10,403 8,251 1,521 160 16,728
VERACRUZ DE 619 2,953 2,868 2,063 85 77,395 325,985 190,549 135,436 9,567 2,030 243,794
IGNACIO DE LA
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 202 1,539 1,404 1,188 135 43,606 233,391 140,523 92,868 6,307 3,645 115,452
ZACATECAS (32) 111 361 356 199 5 7,945 33,885 15,268 18,617 1,775 319 39,394
A=Unidades económicas, B=Personal ocupado total, C=Personal ocupado dependiente de la razón social D=Personal ocupado remunerado dependiente de la razón social, E=Personal ocupado no
dependiente de la razón social, F=Remuneraciones (miles de pesos), G=Producción bruta total (miles de pesos), H=Consumo intermedio (miles de pesos),I=Valor agregado censal bruto (miles de pesos)
J=Formación bruta de capital fijo , K=Variación total de existencias L=Total de activos fijos (miles de pesos).
Se observa que en el subsector dedicado al giro de industrias conexas de las

empresas que se encuentran en Tuxtla Gutiérrez podemos observar los
siguientes datos, de acuerdo a las características que lo conforman, las cuales
se dividen de la siguiente manera, en cuanto al número de establecimientos
cuentas con 173,de personal ocupado con un total de 861, personal ocupado
dependiente de la razón social 727,personal ocupado remunerado dependiente
de la razón social con 514, personal ocupado no dependiente de la razón social
con 134, cuenta con un total de 19,626 mil de remuneraciones, con un total de
99,321 mil de producción bruta, con un total de 40,169 mil de consumo
intermedio, con un total de 20,543 mil en valor agregado censal bruto, con un
total de 19,626 mil formación bruta de capital fijo, con un total de 297 mil de
variación total de existencias y por ultimo cuenta con un total de 75,770 mil de
activos fijos.
De igual forma se analiza que en el subsector de industrias conexas Chiapas
cuenta con 353 empresas de 14521 que hay en todo el país esto representa el
2.43%, del total de empresas en Chiapas, Tuxtla Gutiérrez cuenta el 49% es
decir la mitad de las empresas se ubican en el municipio. El personal ocupado
del Estado de Chiapas en este rubro es de 1421 trabajadores de esta cantidad
1280 es dependiente de la razón social y el resto que es 141 no depende de la
razón social, la producción bruta total en miles de pesos es de 133,646. El
personal ocupado en Tuxtla Gutiérrez es de 861 trabajadores y la producción
bruta en miles de pesos es de 99,321. Se observa que en promedio Chiapas
ocupa el lugar 19º a nivel nacional en este subsector.
ANALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR FABRICACIÓN DE PRODUCTOS A BASE DE MINERALES NO METÁLICOS *
25037 187,188 164,443 120,615 22,745 11,670,493 121,730,643 59,741,938 61,988,705 4,748,560 1,512,453 104,336,949
NACIONAL
94 1,775 1,549 1,422 226 120,513 1,427,807 751,196 676,611 15,969 33,870 2,509,638
AGUASCALIENTES
BAJA CALIFORNIA 211 4,874 4,206 3,867 668 442,100 3,684,627 1,798,782 1,885,845 199,374 8,003 2,015,299
(02)
BAJA CALIFORNIA 120 548 541 405 7 43,835 354,883 209,430 145,453 18,286 2,149 143,813
SUR (03)
CAMPECHE (04) 34 342 339 305 3 24,080 187,495 113,526 73,969 6,754 100 27,853
COAHUILA DE 574 8,363 6,049 5,312 2,314 444,343 6,924,807 2,945,086 3,979,721 226,284 247,147 6,733,522
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 110 708 690 494 18 62,644 2,355,872 550,142 1,805,730 79,025 156,357 2,109,246
CHIAPAS (07) 726 2,010 1,949 885 61 40,771 291,966 184,460 107,506 7,275 3,909 95,938
43 320 274 230 46 9,628 98,170 59,024 39,146 878 391 34,729
TUXTLAGUTIERREZ
CHIHUAHUA (08) 572 6,311 6,206 5,412 105 861,289 6,091,529 2,684,271 3,407,258 173,220 40,343 5,219,724
DISTRITO FEDERAL 522 8,757 7,692 7,122 1,065 1,002,347 4,469,644 3,930,592 539,052 384,808 77,792 2,826,688
(09)
DURANGO (10) 564 4,285 3,982 3,117 303 134,964 955,439 604,659 350,780 43,220 18,147 373,777
GUANAJUATO (11) 1412 8,657 8,585 6,222 72 344,603 2,489,654 1,527,771 961,883 35,189 8,858 1,567,110
GUERRERO (12) 579 1,941 1,929 829 12 80,021 1,201,385 394,294 807,091 94,192 49,341 2,613,742
HIDALGO (13) 392 5,897 4,390 3,829 1,507 445,658 11,416,721 3,516,616 7,900,105 322,986 5,114 10,376,672
JALISCO (14) 2687 15,225 13,844 8,636 1,381 596,251 6,721,104 3,186,358 3,534,746 143,711 13,672 5,499,377
MEXICO (15) 1778 21,008 14,930 12,041 6,078 1,491,133 16,400,190 7,893,366 8,506,824 488,035 275,806 13,270,385
MICHOACAN DE 3310 8,597 8,581 2,349 16 111,841 752,531 449,499 303,032 33,800 9,479 355,609
OCAMPO (16)
*
MORELOS (17) 582 4,694 3,819 2,681 875 170,301 2,871,780 1,628,186 1,243,594 66,115 38,095 3,228,169
NAYARIT (18) 257 872 856 425 16 22,359 186,153 110,921 75,232 6,428 1,014 78,107
NUEVO LEON (19) 481 28,161 24,016 23,497 4,145 2,511,296 18,378,488 11,363,202 7,015,286 475,018 194,351 10,510,657
OAXACA (20) 1088 4,018 3,656 1,592 362 234,225 2,463,065 692,402 1,770,663 160,375 4,575 3,035,146
PUEBLA (21) 5303 17,158 16,698 5,239 460 328,198 5,286,379 1,786,225 3,500,154 102,761 16,025 5,347,905
QUERETARO (22) 333 3,960 3,072 2,579 888 231,077 2,701,008 1,706,537 994,471 377,868 67,740 1,934,728
QUINTANA ROO 41 524 520 463 4 36,861 453,544 288,422 165,122 15,448 14,780 177,432
(23)
SAN LUIS POTOSI 476 4,353 3,085 2,396 1,268 231,081 5,915,184 2,880,099 3,035,085 349,730 -6,835 3,689,368
(24)
SINALOA (25) 292 1,770 1,712 1,331 58 86,578 614,663 363,638 251,025 15,717 7,638 281,700
SONORA (26) 382 2,725 2,597 2,075 128 274,512 3,357,205 1,353,622 2,003,583 268,243 -19,244 5,542,277
TABASCO (27) 170 790 774 601 16 62,173 1,483,911 539,178 944,733 87,808 109,065 2,632,687
TAMAULIPAS (28) 309 4,533 4,427 4,067 106 272,226 1,206,213 620,628 585,585 26,694 5,954 537,475
TLAXCALA (29) 347 4,956 4,547 3,959 409 356,194 3,665,374 2,283,656 1,381,718 68,986 73,602 766,889
VERACRUZ DE 662 4,116 4,018 3,130 98 308,088 5,068,830 2,133,338 2,935,492 282,735 33,367 8,379,803
IGNACIO DE LA
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 184 3,523 3,456 3,240 67 224,667 1,840,272 962,824 877,448 164,588 20,682 2,157,245
ZACATECAS (32) 445 1,737 1,728 1,093 9 74,264 512,920 289,012 223,908 7,918 1,557 298,968
A=Unidades económicas, B=Personal ocupado total, C=Personal ocupado dependiente de la razón social D=Personal ocupado remunerado
dependiente de la razón social, E=Personal ocupado no dependiente de la razón social, F=Remuneraciones (miles de pesos), G=Producción
bruta total (miles de pesos), H=Consumo intermedio (miles de pesos),I=Valor agregado censal bruto (miles de pesos) J=Formación bruta de
capital fijo , K=Variación total de existencias L=Total de activos fijos (miles de pesos).
En cuanto al subsector de fabricación de productos a base de minerales no

metálicos de las industrias que se encuentran en Tuxtla Gutiérrez podemos
observar los siguientes características de las cuales se divide dicho subsector,
con respecto al numero de establecimientos cuentas con 43,de personal
ocupado con un total de 320, personal ocupado dependiente de la razón social
274,personal ocupado remunerado dependiente de la razón social con 230,
personal ocupado no dependiente de la razón social con 46, cuenta con un
total de 9,628 mil de remuneraciones, con un total de 98,170mil de producción
bruta, con un total de 59,024 mil de consumo intermedio, con un total de 39,146
mil en valor agregado censal bruto, con un total de 878 mil formación bruta de
capital fijo, con un total de 391 mil de variación total de existencias y por ultimo
cuenta con un total de 34,729 mil de activos fijos. Lo cuales no indica
resultados favorables a nuestro municipio, para un mejor desarrollo en el
entorno económico, así, como social.
De igual manera se observa que en el subsector anteriormente mencionado

en Chiapas ocupa el lugar 7° en cuanto a unidades económicas dedicadas con
726 entidades representando el 2.89%, Tuxtla Gutiérrez cuenta con 43
empresas, el personal ocupado total en Chiapas es de 2,010 trabajadores,
mientras que Tuxtla Gutiérrez cuenta con 320 que abarca el 15% del total en
Chiapas. La producción bruta total en miles de pesos en este sector a nivel
nacional es de 121, 730,643, Chiapas produce $291,266 y Tuxtla Gutiérrez $
98, 170.
A
NALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR FABRICACION DE MUEBLES Y OTROS PRODUCTOS RELACIONADOS *
21569 146,654 140,210 109,918 6,444 5,498,675 29,884,292 17,599,600 12,284,692 584,581 412,042 8,148,605
NACIONAL
261 2,983 2,963 2,624 20 106,590 501,022 369,382 131,640 -6,385 -9,633 292,403
AGUASCALIENTES
BAJA CALIFORNIA 279 13,733 13,432 13,136 301 926,627 2,697,052 917,894 1,779,158 117,913 13,331 873,514
(02)
BAJA CALIFORNIA 83 221 218 99 3 4,658 29,863 17,431 12,432 442 337 16,595
SUR (03)
CAMPECHE (04) 126 301 299 135 2 4,525 18,968 10,133 8,835 403 471 10,441
COAHUILA DE 491 4,310 4,214 3,634 96 131,084 678,949 381,861 297,088 7,564 3,362 170,111
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 160 477 473 224 4 7,846 49,669 26,059 23,610 456 412 25,142
CHIAPAS (07) 1050 2,146 2,130 631 16 17,077 117,767 67,602 50,165 2,706 2,860 67,669
TUXTLA 127 360 356 186 4 6 924 36 972 22 337 14 635 7,702 6,933 25,762
GUTIERREZ
CHIHUAHUA (08) 606 7,171 6,283 5,440 888 294,396 1,749,590 887,402 862,188 30,403 5,810 570,886
DISTRITO 1506 19,223 17,931 15,921 1,292 938,312 5,577,321 3,504,870 2,072,451 56,830 160,924 1,112,819
FEDERAL (09)
DURANGO (10) 396 3,721 3,437 2,943 284 132,297 750,868 467,217 283,651 13,849 24,042 307,874
GUANAJUATO (11) 798 3,239 3,122 1,992 117 97,106 534,783 290,816 243,967 8,860 6,397 248,718
GUERRERO (12) 663 1,213 1,204 197 9 5,872 71,751 42,394 29,357 2,722 1,116 42,015
HIDALGO (13) 359 1,344 1,322 873 22 37,389 184,320 103,007 81,313 3,356 755 61,108
JALISCO (14) 1836 19,884 19,004 15,918 880 673,803 4,291,543 2,780,515 1,511,028 84,405 63,416 ######
MEXICO (15) 1843 19,321 18,029 15,328 1,292 746,962 4,995,056 3,398,925 1,596,131 65,895 45,696 964,373
MICHOACAN DE 2290 6,761 6,719 3,001 42 102,397 661,925 364,863 297,062 13,931 12,762 278,954
OCAMPO (16)
MORELOS (17) 326 785 782 294 3 10,663 65,917 36,772 29,145 859 1,057 28,356
*
NAYARIT (18) 174 392 392 149 0 5,263 30,574 15,982 14,592 2,583 585 24,050
NUEVO LEON (19) 848 10,467 10,245 9,252 222 554,246 2,535,354 1,555,851 979,503 49,691 35,602 641,774
OAXACA (20) 1128 2,077 2,067 589 10 22,141 146,451 79,714 66,737 3,639 1,905 82,023
PUEBLA (21) 1102 5,980 5,859 4,333 121 152,184 1,083,372 713,361 370,011 14,312 13,428 274,898
QUERETARO (22) 191 1,164 1,142 915 22 44,352 194,188 120,354 73,834 5,663 4,731 64,866
QUINTANA ROO 182 800 773 545 27 19,544 89,358 51,253 38,105 2,506 1,571 33,605
(23)
SAN LUIS POTOSI 492 3,534 3,460 2,866 74 138,865 754,614 449,522 305,092 34,286 -4,661 247,761
(24)
SINALOA (25) 439 2,076 2,047 1,457 29 51,896 278,560 165,900 112,660 9,804 1,368 89,011
SONORA (26) 448 2,621 2,503 2,002 118 87,185 825,355 244,605 580,750 4,967 2,835 120,610
TABASCO (27) 391 815 801 274 14 7,790 47,181 23,911 23,270 687 674 22,728
TAMAULIPAS (28) 324 2,519 2,507 2,097 12 80,601 256,672 98,924 157,748 35,474 1,202 107,403
TLAXCALA (29) 227 519 515 205 4 5,750 68,862 54,380 14,482 1,023 386 20,903
VERACRUZ DE 1971 4,183 4,104 1,356 79 42,578 273,878 159,227 114,651 4,810 6,374 137,004
IGNACIO DE LA
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 320 2,017 1,578 1,166 439 35,689 262,803 168,593 94,210 9,654 11,673 84,841
ZACATECAS (32) 259 657 655 322 2 12,987 60,706 30,880 29,826 1,273 1,254 35,904
Dentro del subsector de fabricación de muebles y otros productos relacionados

de las industrias que se ubican en Tuxtla Gutiérrez podemos observar las
siguientes características , con respecto al numero de establecimientos cuentas
con 127,de personal ocupado con un total de 360, personal ocupado
dependiente de la razón social 356personal ocupado remunerado dependiente
de la razón social con 186, personal ocupado no dependiente de la razón social
con 4, cuenta con un total de 6,924 mil de remuneraciones, con un total de
36,972mil de producción bruta, con un total de 22,337 mil de consumo
intermedio, con un total de 14,635 mil en valor agregado censal bruto, con un
total de 7,702 mil formación bruta de capital fijo, con un total de 6,933 mil de
variación total de existencias y por ultimo cuenta con un total de 25,762 mil de
activos fijos. Lo cuales no indica resultados favorables a nuestro municipio.
De igual manera podemos observar que porcentajes representan el subsector

anteriormente mencionado comenzando con un 28.22% del total de las otras
industrias manufactureras en nuestro estado, y el 0.71% a nivel nacional, la
variable personal ocupado total refleja un porcentaje de 29.55% en la entidad y
0.50% a nivel nacional, en lo referente a la Producción Bruta total tiene un
porcentaje de 20.79 % en la entidad y 0.07% con respecto a la nación.
ANALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR FABRICACION DE PRODUCTOS METÁLICOS *
49650 282,835 266,678 200,356 16,157 14,615,279 96,660,333 58,995,527 37,664,806 1,174,493 598,625 43,751,432
NACIONAL
724 4,185 4,082 3,127 103 192,263 1,027,691 556,288 471,403 26,544 19,204 427,022
AGUASCALIENTES
BAJA CALIFORNIA 640 19,790 19,522 18,773 268 1,634,975 5,125,296 2,136,682 2,988,614 107,006 -133,969 1,705,660
(02)
BAJA CALIFORNIA 640 19,790 19,522 18,773 268 1,634,975 5,125,296 2,136,682 2,988,614 107,006 -133,969 1,705,660
SUR (03)
CAMPECHE (04) 325 706 691 295 15 14,545 70,003 39,731 30,272 1,621 824 39,611
COAHUILA DE 1376 12,294 11,313 9,657 981 551,339 2,973,119 1,885,803 1,087,316 39,518 -32,201 2,142,755
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 356 1,265 1,258 774 7 37,521 189,536 117,330 72,206 4,303 1,245 74,097
CHIAPAS (07) 1563 3,130 3,061 1,025 69 26,104 222,662 139,154 83,508 4,301 3,617 128,958
CHIHUAHUA (08) 1287 11,143 10,819 9,215 324 915,905 4,344,754 2,560,352 1,784,402 55,865 25,049 1,442,706
DISTRITO FEDERAL 3696 33,142 29,755 24,833 3,387 1,599,923 10,533,110 6,773,195 3,759,915 76,937 147,247 3,758,898
(09)
DURANGO (10) 726 3,036 2,974 2,073 62 88,534 480,527 296,119 184,408 12,835 8,035 297,695
GUANAJUATO (11) 3039 9,773 9,469 5,339 304 257,839 2,318,342 1,549,493 768,849 45,410 32,490 1,366,449
GUERRERO (12) 1335 2,570 2,538 643 32 22,815 189,675 112,214 77,461 4,663 2,806 80,298
HIDALGO (13) 1087 3,723 3,273 1,860 450 97,542 672,268 423,726 248,542 22,266 9,929 370,777
JALISCO (14) 3874 25,948 23,646 17,855 2,302 1,378,586 9,604,112 6,055,849 3,548,263 233,989 136,651 4,050,562
MEXICO (15) 5557 38,879 37,218 28,365 1,661 2,094,763 14,691,550 8,458,582 6,232,968 -340,604 124,227 8,686,311
MICHOACAN DE 2537 5,730 5,679 2,088 51 81,522 750,471 480,259 270,212 14,001 15,618 511,174
OCAMPO (16)
MORELOS (17) 1173 3,634 3,549 2,006 85 143,185 968,392 586,708 381,684 31,104 4,837 402,459
NAYARIT (18) 482 926 914 293 12 12,239 91,580 55,566 36,014 2,810 1,015 51,793
NUEVO LEON (19) 2632 37,789 35,851 32,915 1,938 2,997,795 25,149,143 15,780,265 9,368,878 415,560 195,396 10,224,186
OAXACA (20) 1596 2,873 2,845 703 28 23,079 247,277 150,942 96,335 8,353 4,010 118,441
PUEBLA (21) 2859 8,788 8,325 4,577 463 278,610 2,570,817 1,679,602 891,215 36,445 58,601 950,481
QUERETARO (22) 834 7,218 6,256 5,222 962 384,935 3,029,585 1,960,129 1,069,456 93,256 -82,613 1,846,964
QUINTANA ROO (23) 367 1,126 1,040 588 86 20,517 151,416 89,783 61,633 2,687 991 47,120
SAN LUIS POTOSI 1259 7,193 6,496 4,901 697 301,281 2,480,334 1,837,703 642,631 44,216 -54,874 715,845
(24)
SINALOA (25) 1192 3,537 3,283 1,796 254 76,461 965,845 674,116 291,729 7,538 421 326,146
SONORA (26) 1223 7,529 7,236 5,826 293 414,855 1,027,505 532,414 495,091 29,648 5,081 587,011
TABASCO (27) 793 1,949 1,932 957 17 38,536 212,250 111,016 101,234 3,940 1,022 118,202
TAMAULIPAS (28) 1564 10,478 10,024 7,985 454 644,369 2,824,441 1,242,859 1,581,582 10,623 54,276 1,460,316
TLAXCALA (29) 735 1,542 1,513 588 29 22,728 174,087 107,751 66,336 4,039 2,845 98,932
*
VERACRUZ DE 2905 6,915 6,683 3,020 232 140,199 1,592,876 1,239,876 353,000 15,345 -6,722 828,330
IGNACIO DE LA
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 780 3,205 3,042 2,104 163 88,724 513,911 303,238 210,673 12,239 4,850 175,431
ZACATECAS (32) 879 2,228 1,813 707 415 23,399 1,385,150 1,006,939 378,211 144,938 47,714 671,990
Del subsector de fabricación de productos metálicos de las industrias que se

encuentran en Tuxtla Gutiérrez podemos observar las siguientes
características, con respecto al número de establecimientos cuentas con
343,de personal ocupado con un total de 831, personal ocupado dependiente
de la razón social 800 personal ocupado remunerado dependiente de la razón
social con 339, personal ocupado no dependiente de la razón social con 31,
cuenta con un total de 11,169 mil de remuneraciones, con un total de 72,197
mil de producción bruta, con un total de 46,900 mil de consumo intermedio, con
un total de 25,297 mil en valor agregado censal bruto, con un total de 21,603
mil formación bruta de capital fijo, con un total de 50,594 mil de variación total
de existencias y por ultimo cuenta con un total de 60,598 mil de activos fijos. Lo
cuales no indica buenos resultados que beneficiaran a nuestro municipio.
De igual forma por demos observar los porcentajes que representan dicho
subsector con un 0.10% con una cantidad de 343 unidades económicas de un
total de 328 718 unidades a nivel nacional del sector manufacturero. En cuanto
a personal ocupado total abarca el 26.54% a nivel estatal y un 0.29% a nivel
nacional. Otra variable observada fue la producción bruta total (en miles de
pesos) que es 72,197 representando un 32.42% a nivel de la entidad y un
0.007% a nivel nacional.
A
NALISIS COMPARATIVO DEL SUBSECTOR OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS*
11732 172,434 163,438 146,051 8,996 10,076,990 37,735,782 18,603,908 19,131,874 697,976 335,988 13,716,521
NACIONAL
117 695 678 528 17 17,180 102,673 60,631 42,042 947 47 30,701
AGUASCALIENTES
BAJA CALIFORNIA 244 42,295 41,763 41,570 532 2,981,640 6,434,312 2,176,773 4,257,539 230,019 37,943 1,470,104
(02)
BAJA CALIFORNIA 21 43 41 16 2 778 12,294 5,926 6,368 110 166 1,407
SUR (03)
CAMPECHE (04) 70 100 100 22 0 635 5,578 3,287 2,291 256 147 2,043
COAHUILA DE 161 1,942 1,916 1,689 26 81,714 257,924 130,732 127,192 3,553 1,677 66,616
ZARAGOZA (05)
COLIMA (06) 56 187 184 110 3 4,668 18,612 10,604 8,008 1,137 -61 8,294
CHIAPAS (07) 11732 172,434 163,438 146,051 8,996 10,076,990 37,735,782 18,603,908 19,131,874 697,976 335,988 13,716,521
CHIHUAHUA (08) 18,780 18,780 18,780 18,780 18,780 18,780 18,780 18,780 18,780 18,780 18,780 18,780
DISTRITO FEDERAL 1,963,461 1,963,461 1,963,46 1,963,46 1,963,46 1,963,461 1,963,461 1,963,461 1,963,461 1,963,46 1,963,46 1,963,461
(09) 1 1 1 1 1
DURANGO (10) 1,895,808 1,895,808 1,895,80 1,895,80 1,895,80 1,895,808 1,895,808 1,895,808 1,895,808 1,895,80 1,895,80 1,895,808
8 8 8 8 8
GUANAJUATO (11) 113,759 113,759 113,759 113,759 113,759 113,759 113,759 113,759 113,759 113,759 113,759 113,759
GUERRERO (12) 183,934 183,934 183,934 183,934 183,934 183,934 183,934 183,934 183,934 183,934 183,934 183,934
HIDALGO (13) 76,348 76,348 76,348 76,348 76,348 76,348 76,348 76,348 76,348 76,348 76,348 76,348
JALISCO (14) 96,780 96,780 96,780 96,780 96,780 96,780 96,780 96,780 96,780 96,780 96,780 96,780
MEXICO (15) 728,718 728,718 728,718 728,718 728,718 728,718 728,718 728,718 728,718 728,718 728,718 728,718
MICHOACAN DE 2,691,794 2,691,794 2,691,79 2,691,79 2,691,79 2,691,794 2,691,794 2,691,794 2,691,794 2,691,79 2,691,79 2,691,794
OCAMPO (16) 4 4 4 4 4
MORELOS (17) 248,718 248,718 248,718 248,718 248,718 248,718 248,718 248,718 248,718 248,718 248,718 248,718
NAYARIT (18) 150,228 150,228 150,228 150,228 150,228 150,228 150,228 150,228 150,228 150,228 150,228 150,228
NUEVO LEON (19) 14,084 14,084 14,084 14,084 14,084 14,084 14,084 14,084 14,084 14,084 14,084 14,084
OAXACA (20) 2,316,129 2,316,129 2,316,12 2,316,12 2,316,12 2,316,129 2,316,129 2,316,129 2,316,129 2,316,12 2,316,12 2,316,129
9 9 9 9 9
PUEBLA (21) 17,190 17,190 17,190 17,190 17,190 17,190 17,190 17,190 17,190 17,190 17,190 17,190
QUERETARO (22) 178,077 178,077 178,077 178,077 178,077 178,077 178,077 178,077 178,077 178,077 178,077 178,077
QUINTANA ROO (23) 72,145 72,145 72,145 72,145 72,145 72,145 72,145 72,145 72,145 72,145 72,145 72,145
SAN LUIS POTOSI 29,804 29,804 29,804 29,804 29,804 29,804 29,804 29,804 29,804 29,804 29,804 29,804
(24)
SINALOA (25) 122,781 122,781 122,781 122,781 122,781 122,781 122,781 122,781 122,781 122,781 122,781 122,781
SONORA (26) 32,380 32,380 32,380 32,380 32,380 32,380 32,380 32,380 32,380 32,380 32,380 32,380
TABASCO (27) 690,526 690,526 690,526 690,526 690,526 690,526 690,526 690,526 690,526 690,526 690,526 690,526
TAMAULIPAS (28) 9,175 9,175 9,175 9,175 9,175 9,175 9,175 9,175 9,175 9,175 9,175 9,175
TLAXCALA (29) 187,950 187,950 187,950 187,950 187,950 187,950 187,950 187,950 187,950 187,950 187,950 187,950
VERACRUZ DE 95,461 95,461 95,461 95,461 95,461 95,461 95,461 95,461 95,461 95,461 95,461 95,461
IGNACIO DE LA
LLAVE (30)
YUCATAN (31) 38,340 38,340 38,340 38,340 38,340 38,340 38,340 38,340 38,340 38,340 38,340 38,340
ZACATECAS (32) 152,258 152,258 152,258 152,258 152,258 152,258 152,258 152,258 152,258 152,258 152,258 152,258
A=Unidades económicas, B=Personal ocupado total, C=Personal ocupado dependiente de la razón social D=Personal ocupado remunerado dependiente de la razón social, E=Personal ocupado no dependiente de
la razón social, F=Remuneraciones (miles de pesos), G=Producción bruta total (miles de pesos), H=Consumo intermedio (miles de pesos),I=Valor agregado censal bruto (miles de pesos) J=Formación bruta de
capital fijo , K=Variación total de existencias L=Total de activos fijos (miles de pesos).
*
Por último el subsector Otras industrias manufactureras analizamos un
porcentaje de unidades económicas de 63.21 % del total de otras industrias
manufactureras en el estado y 1.21 % a nivel nacional, en cuanto al personal
ocupado total tienen un 64.35% a nivel entidad, y un 0.36% a nivel nacional,
por último en la variable Producción bruta total observamos un porcentaje de
34.01% con relación al total de otras manufacturas en el estado y 0.23% del
total de este subsector en el país.
Consideramos entonces que el entorno económico y social es transcendente

ya que las pequeñas y medianas empresas poseen distintos niveles
económicos, esto provoca que los empresarios que poseen un nivel económico
más alto no quieran integrarse con empresarios que tengan un nivel económico
más bajo, pues no quieren correr el riesgo de perder lo que en la actualidad
poseen, perdiendo de vista que los beneficios que otorga la integración
empresarial es el fin común para las empresas integradas.
Si tomaran que la aportación empresarial tiene como finalidad el crecimiento

económico de estas, tendrían conciencia para integrarse y apoyarse entre ellas
para mejorar su nivel económico.
Dentro del impacto que ocasiona el entorno económico y social en la

producción de la micro, pequeña y mediana empresa manufacturera se
menciona que la adquisición de materia prima para los diferentes empresarios
tiende a ser mas económica porque al conocer su ubicación dentro del país, lo
que aportan así estos conocen otras empresas y estas así compran en
volumen y esto hace que el costo se minimice provocando que el costo de
fabricación sea más económico y que la productividad así como lo calidad se
maximicen. De esta manera sería factible aumentar el valor agregado de los
productos fabricados dando como resultado la aceptación por parte del
consumidor hacia los productos.
4.3.- GESTIÓN ADMINISTRATIVA.
El Diccionario Enciclopédico Gran Plaza y Jaime Ilustrado señalan que la

gestión es la acción y efecto de gestionar o de administrar, es ganar, es hacer
diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
Partiendo del concepto señalado podemos definir a la Gestión Administrativa

como un proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en
grupo los individuos cumplen con los objetivos de la institución.
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,

organización, ejecución y control desempeñados para terminar y alcanzar los
objetivos señalados como el uso de seres humanos y otros recursos.
Existen cuatro elementos importantes que están relacionados con la gestión

administrativa, sin ellos es importante que estén relacionados con la gestión
administrativa, sin ellos es imposible hablar de gestión administrativa, estos
son:
1. Planeación
Münch (2007:41) opina que la planeación “es muy importante para el adecuado
funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ésta se minimizan
riesgos”.
Las empresas no improvisan. En ellas, casi todo se planea con anticipación. La

planeación figura como la primera función administrativa por ser la base de las
demás.
Chiavenato (2007: 143) la define de la siguiente manera:
“La planeación es la función administrativa que determina por anticipado cuáles

son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos.”
Se trata de un modelo realizado de la teoría para la acción futura. Empieza
determinar los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la
mejor manera posible. Planear y definir los objetivos es seleccionar
anticipadamente el mejor curso de acción para alcanzarlos. La planeación
determina a dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cuándo, cómo y en
qué orden.
El punto de partida, es la planeación, en la cual se establecen los objetivos por

lograr, saber a dónde se pretende llegar para identificar con exactitud cómo
llegar hasta allá, y que una vez alcanzadas, dejan de ser objetivos para
convertirse en realidad.
Las empresas buscan alcanzar varios objetivos al mismo tiempo. Por esto
existe una jerarquía de objetivos, en la que algunos son más importantes y
predominan sobre los demás. Existen objetivos de la empresa en conjunto, y
objetivos de cada una de sus divisiones o departamentos. Los objetivos de la
empresa predominan sobre los demás, mientras que los objetivos de cada
división predominan sobre los de cada especialista.
Los objetivos generales se imponen sobre los específicos. De acuerdo a la

encuesta realizada entre algunos integrantes de diversas empresas, se
observaron las siguientes necesidades primordialmente en el corto plazo:
 De crecimiento.
Aquí se observa un punto muy importante, que llega a ser una gran necesidad
entre algunos visionarios de la empresa, que es la superación, pues además lo
ven como algo personal, no sólo organizacional.
Hay personas para quienes lo más importante, es acrecentar su cartera de

clientes, evidentemente porque ello se traduciría en mayores beneficios
económicos, pues se da por entendido que el objetivo principal de todo negocio
es obtener mayores ganancias.
2. Organización
Münch (2007, p.p. 45) define la importancia de la organización dentro del
proceso administrativo afirmando “que a través de la organización se determina
la forma de llevar a cabo los objetivos mediante la coordinación de los recursos
disponibles para lograr los objetivos y la simplificación del trabajo”
En este sentido, la función de organización de acuerdo a Chiavenato (2007,

p.p. 148) significa: “el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los
órganos involucrados en la ejecución, y establecer las relaciones entre ellos y
las atribuciones de cada uno”.
Organizar, entonces consiste en: a) determinar las actividades específicas

necesarias para el logro de los objetivos planeados (especialización); b)
agrupar las actividades en una estructura lógica (departamentalización); y, c)
asignar las actividades a posiciones y personas específicas (cargos y tareas).
Uno de los recursos más importantes dentro de una organización, es el recurso

tiempo, el cual al ser maximizado, evidentemente se traducirá en una mayor
producción o comercialización, y se reflejará en diversas áreas de la misma,
tales como, tener listos los productos o servicios que les permitan satisfacer a
sus clientes oportunamente, reducción de costos, mayores ganancias, entre
otros.
Otro factor relevante en cualquier negocio desde el más pequeño hasta el más
grande, para alcanzar sus objetivos, ejecutar sus planes y lograr que su
personal trabaje con eficiencia, es que las actividades se agrupen de manera
lógica y se distribuya la autoridad para evitar conflictos y confusiones.
3. Dirección.
Münch (2007, p.p. 50) hace referencia a la importancia de la etapa de dirección

dentro del proceso administrativo de la siguiente manera: “Al ser la dirección la
etapa, donde se ejecutan todas las etapas del proceso administrativo, el éxito
de cualquier empresa se deriva en gran parte de una acertada dirección”.
Tal como quedará de manifiesto en las exposiciones sobre esta función, las
ciencias de la conducta realizan su mayor contribución a la administración, al
analizar los conocimientos pertinentes sobre la dirección, nos encontramos:
 Los factores humanos. Por medio de la función de dirección los

administradores ayudan a las personas a darse cuenta de que pueden
satisfacer sus necesidades y utilizar su potencial, y al mismo tiempo
contribuir al cumplimiento de los propósitos de la empresa. Por lo tanto
los administradores deben conocer los papeles que asume la gente así
como la individualidad y personalidad de ésta.
• Motivación. Las motivaciones humanas se basan en necesidades ya sea

conciente o inconscientemente experimentadas.
• Liderazgo. Es el arte o proceso de influir en las personas para que se

esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de las metas
grupales.
 Comunicación. Es la transferencia de información de un emisor a un

receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla.
4. Control.
La inestabilidad de un negocio actualmente es el reflejo de que no se aplicó el

proceso administrativo adecuado, y como en la práctica la fase de control nos
remite a la fase de planeación sería importante replantear los objetivos de la
organización.
Disponible en: www.eumed.net/libros/2007a/263/
A continuación explicaremos lo que a nuestro criterio es la situación en cuanto

al aspecto de Gestión Administrativa de los diferentes subsectores en que se
divide la actividad manufacturera en Tuxtla Gutiérrez Chiapas:
Los subsectores se consideran relevantes en el municipio, por la aportación

que realizan con su actividad, además tiene un mercado definido y una
demanda considerable que ha ocasionado buena aceptación con los clientes,
por esta razón realiza acciones mediante las cuales el directivo de cada
establecimiento desarrolla sus actividades a través del cumplimiento de las
fases del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control,
tal proceso impacta en el funcionamiento de las organizaciones.
Además se observa que en cuanto a este aspecto de crecimiento la base de

un buen negocio es tener una administración adecuada y óptima, para el uso
eficiente de los recursos (económicos, materiales y humanos) con los que las
empresas disponen, y es innegable el hecho de que muchos de los
emprendedores de negocios no tienen una clara visión de la importancia de
aplicar una correcta administración, aunque quizás muchos lo hacen
empíricamente.
También en estos subsectores es trascendente mencionar que el ser humano

necesita cooperar cada vez más con otros seres humanos para alcanzar sus
objetivos, y así al conjuntar esfuerzos, habilidades y conocimientos hacer más
productivas sus fortalezas y cada vez más irrelevantes sus debilidades.
Así mismo es cierto, que aún existen aquéllas personas que no saben y no
conocen cuál es la misión y la visión de su empresa, y por lo tanto no pueden
identificar claramente cómo puede impactar a su empresa la aplicación de un
proceso administrativo adecuado en la misma. Por lo tanto en esta
investigación conoceremos la opinión de los empresarios que se enfocan en
estas ramas económicas.
4.4.- TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN.
Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e

indirecta a las personas, cargos, secciones en una empresa; Estas técnicas se
forman como herramientas indispensables en la dirección de una organización.
Disponible en: www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_
En el subtema anterior analizamos como se lleva a cabo el proceso

administrativo es por ello que en este aspecto podemos decir que en caso de
las industrias manufactureras el área administrativa tiene un peso esencial
independiente de su tamaño. Se pueden utilizar distintas técnicas para
desarrollar habilidades necesarias para cada área funcional de la empresa.
• En Producción se podrían utilizar técnicas administrativas en cuanto a sus

necesidades en las actividades de producción referidos a Maquinaria y
Tecnología, en materia prima, Proveedores, mantenimiento y en ubicación de
la planta.
• En Mercadotecnia referidas a Competencia, Publicidad y Promoción,
Orientación al cliente, Escasez de trabajo y plaza.
• En Recursos humanos en Reclutamiento, Capacitación y Seguridad Laboral.
• En Finanzas. La principal necesidad es del uso del capital.
• Por ultimo como los propietarios llevan a cabo la administración general del
micro, pequeña y mediana empresa manufacturera.
Las técnicas son muy importantes que se lleven a cabo en cualquier

organización para lograr un mejor desempeño de las mismas, creemos que
aplican diferentes tipos de técnicas administrativas como son: teorías clásicas y
científicas en los énfasis referentes a las tareas, en la estructura, en las
personas, en el ambiente y la tecnología, pero de manera empírica, las cuales
benefician a la empresa a que exista un mejor control y que se ubique en un
rubro de éxitos donde se reconozcan sus fortalezas y oportunidades.
Podemos mencionar que sería ideal el uso de técnicas de administración para

poder definir si esto interviene en su crecimiento, si llevan un control de las
actividades que realizan, si las metas están establecidas y si se cumplen, si
existe un programa de seguimiento de las actividades, en que tiempo se
cumplen o deberían ser terminadas.
Sin duda alguna después de lo antes mencionado, deberemos preguntarnos

¿Cuántas empresas de este subsector económico conocen de las técnicas
que pueden aplicar y cuales manejan?
4.5.- FINANCIAMIENTO.
En la vida económica y financiera Gitman (2007:184) define el financiamiento
como “la confianza que tenemos en la capacidad de cumplir, en la posibilidad,
voluntad y solvencia de un individuo, por lo que se refiere al cumplimiento de
una obligación contraída.”
Las razones por las cuales las microempresas tienen problemas con el crédito
es que ningún organismo les presta en las condiciones acordes a este tipo de
empresas, tanto los bancos y las instituciones de gobierno, y necesitan ese
dinero para solventar pagos eventuales como nomina, impuestos, seguro
social, sobre todo cuando sus clientes se retrasan en sus pagos.
En cuanto a financiamiento las empresas manufactureras deben observar lo

siguiente:
 Disponibilidad de créditos
 Requisitos formales de los créditos
 Tasas de interés
 Pasivos de interés y aspectos contables con respecto a la deuda.
Por otra parte tienen la posibilidad de allegarse de otros recursos para poder
seguir invirtiendo en las organizaciones, y cuentan con el recurso interno
también para aportar más al financiamiento, con ello se logra el aumento del
crecimiento de estos establecimientos, e incluso recurren a otras fuentes
externas para conseguir la inversión que necesitan para su crecimiento y
puedan de esta manera continuar con sus proyectos y la organización se logre
sostener.
Sería interesante observar durante la investigación si las empresas enfocadas

a estos subsectores primero que nada si saben dónde dirigirse para un
financiamiento de inversión para activos fijos, cuales son los requisitos y bajo
qué condiciones son otorgadas, además evaluar si realmente es conveniente
adquirir nuevas tecnologías para su crecimiento.
En esta investigación que está enfocada hacia las micro, pequeñas y medianas
empresas, sabemos o damos por entendido que la mayor parte de ellas están
integradas por familiares y que forman parte de algún financiamiento para
seguir en operaciones, ahora bien la pregunta es ¿Qué porcentaje de este
subsector conoce los financiamientos que se ofrecen a nivel estado?
4.6.- COMPETITIVIDAD.
Este término nació ligado al ámbito microeconómico es decir que las empresas
se exigían calidad desde su interior, actualmente consideramos que intervienen
aspectos macroeconómicos, al querer las empresas competir globalmente y
buscar siempre la calidad en los productos y procesos que se realiza.
La competitividad se da tanto en los mercados como en los procesos que las

industrias manufactureras crean; es preciso entender como los lleva a cabo y
luego mantienen sus ventajas competitivas. Lo anterior se considera una vía
para lograr un impacto positivo para impulsar la competitividad y constituir a la
industria manufacturera como uno de los motores de avance para la economía
considerando el aprendizaje como base de innovación para lograr un
crecimiento sostenido en los sistemas productivos que se llevan a cabo.
Consideramos que los subsectores de la industria manufacturera son

relevantes ya que nos refleja que se cuenta con una ventaja competitiva buena,
y los establecimientos cuentan con la capacidad de una rentabilidad en el
mercado por la considerable aceptación de las mismas, por lo tanto permite
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno
económico.
Sin embargo, debemos mencionar que la competitividad consiste en muchos

aspectos como por ejemplo: si se cuenta con una organización de lo que se
desea alcanzar, luego entonces nos preguntamos ¿Cuántas empresas en este
subsector cuentan con manuales, visión, misión y con un control de sus
actividades?, ¿Cuántas han implementado planes de mejora continua tanto en
sus objetivos planteados así como para los que en ella colaboran?. Y por
ultimo si implementan acciones para corregir los errores y poder competir con
mucho más holgura.
CAPÍTULO V. ELEMENTOS PRINCIPALES PARA EL

DESARROLLO EMPRESARIAL DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS MANUFACTURERAS EN TUXTLA
GUTIÉRREZ.
En este capítulo nos enfocaremos al desarrollo empresarial sabiendo de

antemano que este cumple con actividades, capacidades que se llevan a cabo
de una manera justa y equitativa para el beneficio de la comunidad.
5.1.- EDUCACIÓN Y CALIDAD DE VIDA.
González Morfín (1989) nos dice que: El dato fundamental y decisivo del
desarrollo económico como realidad dinámica es la conciencia, la mentalidad
es la conciencia, la mentalidad y la conducta de los seres humanos, que actúan
para satisfacer establemente necesidades de bienes y servicios. Desde luego,
no se puede prescindir de los recursos humanos en la actividad económica,
pero tales recursos humanos no desempeñan la función directiva e impulsora
decisiva. La experiencia muestra la posibilidad de altos niveles de desarrollo
económico en situaciones de indudable limitación de recursos materiales. La
primacía de la conciencia, la mentalidad y la conducta en el desarrollo
económico atribuye equivalentemente el primer lugar a la formación intelectual
y moral como elemento del esfuerzo del desarrollo.
Estos elementos intelectuales y morales de la actividad económica confirman

su posición prioritaria en el contraste o comparación con el subdesarrollo, el
atraso y la inmovilidad. La ausencia o el insuficiente vigor de la conciencia, la
mentalidad y la conducta adecuadas constituyen el subdesarrollo intelectual y
subdesarrollo moral, que son los factores negativos por excelencia en la
deficiente actualización de las capacidades humanas. La educación, la ciencia
y la técnica junto con la solidaridad, la verdad, la justicia, y la benevolencia en
la vida personal y social, forman parte del centro vital del autentico desarrollo
económico.
En la micro, pequeña y mediana industria manufacturera de Tuxtla Gutiérrez se

observa este elemento de acuerdo al punto de vista de los empresarios que
desde su enfoque las empresas manufactureras dan un buen nivel de vida a
sus empleados y desde la opinión de los empleados estos consideraran que no
se les ofrece el acceso a mas educación ni a una calidad de vida necesaria
para su motivación personal.
Por lo tanto podremos decir que para qué la educación y calidad de vida sea un
aspecto que influye en el desarrollo de las manufactureras pensamos que es
una forma de pensar en cada individuo, tener la conciencia de adquirir más
conocimiento cada día y nosotros mismos buscar obtener nuevas capacidades,
habilidades y actitudes para enfrentar los retos a nivel organizacional que se
presenten en la industria manufacturera donde cada individuo da su aportación.
5.2.- CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
Dessler y Varela (2004) definen el proceso de la capacitación de la siguiente

manera: “Son los métodos que se utilizan para fomentar en los empleados
nuevos o ya presentes, las habilidades que necesitan para ejecutar sus
labores.”
Hoy en día para toda empresa manufacturera los recursos humanos son una
parte esencial para su buen funcionamiento, ya que el personal de una
organización es uno de los recursos más importantes, por medio de ellos se
puede alcanzar los objetivos establecidos y también se puede llegar a un mejor
desarrollo de la empresa para alcanzar un alto nivel de competitividad.
La capacitación o el adiestramiento cumplen un objetivo importantísimo en el

desarrollo y crecimiento empresarial de una pequeña y mediana empresa, es
una instrumento necesario para el desarrollo de las personas que colaboran en
la empresa, porque ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia en el trabajo
de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se ajuste a las eventos o
circunstancias que se presentan dentro como fuera de la organización.
Proporciona al personal, la oportunidad de lograr mayores aptitudes,

conocimientos y experiencias que aumentan sus habilidades, para
desempeñarse con éxito en su puesto.
De este modo, también resulta ser una importante herramienta motivadora por
que hace sentir a los empleados tomados en cuenta, valorados por sus
capacidades y por consiguiente logren sus objetivos particulares como
generales de la empresa.
La capacitación es el proceso educacional donde abarca englomerados

conceptos diarios de crecimientos personales de cada uno. Es el principio
primordial para la organización o empresa ya que se delimitan a un margen
personal preparado en cualquier circunstancia, de momento que pueda
emprender cualquier organización. Es el proceso educacional porque tiene un
fin en la formación y preparación de las personas, ya que las constituye el
recurso más primordial y dinámico. Disponible en: http://www.stps.gob.mx/06
Los procesos humanos presentan enormes aptitudes para el desarrollo de la

capacitación y de aprender nuevas habilidades técnicas, y de obtener nuevos
conocimientos modificando aptitudes y conductas en las personas.
La capacitación es la determinación de las necesidades que corresponde a

cualquier diagnostico de lo que se debe de hacer, es verificar los problemas
que ocurren en las empresas u organizaciones, en general una necesidad de
capacitación. O es la deficiencia en el desempeño del cargo, una necesidad
generalmente se detecta por medios de los siguientes problemas:
 Baja productividad del personal en la empresa u organización.

 Baja calidad del trabajo.
 Comunicación deficiente.
 Y elevados números de accidentes.
Esos son los problemas cotidianos que ocurren dentro de cualquier MIPyME *
industria manufacturera aunque estas difieren en tamaño, giro o el lugar en
donde se ubiquen.
En cuanto a lo que se refiere mas al desarrollo de capacitación, decimos que la

finalidad es la importancia para la empresa u organización y para tener mejor
funcionamiento en la medida que proporciona el trabajo con excelencia,
productividad, calidad, rapidez y sobre todo la satisfacción personal de ser
buenos en lo que hace. La capacitación es vital para la victoria y el éxito
empresarial.
Concluimos diciendo que la capacitación y el adiestramiento es ser

competitivos dentro de la empresa u organización, estos nos dan elementos
para el desarrollarnos mejor en la supervivencia de la vida cotidiana, dentro del
futuro que nos espera como Lic. En administración de empresas.
(Interpretación propia)
Es necesario entender que la capacitación implica además de la adquisición del

conocimiento, la especialización en actividades específicas para el mejor
desempeño de éstas. Entendiendo de esta manera que la capacitación va a
encaminada principalmente a lograr la calidad y la mejora en el producto o
servicio que ofrece cada organización.
Por lo tanto la aplicación de esta técnica administrativa de recursos humanos

en las MIPyMES† manufactureras seria primordial para que sus empleados
conozcan y se amolden eficientemente a los procesos que llevan a cabo.
*
Ver glosario.
†
Ver glosario.
5.3.- ADAPTACIÓN AL CAMBIO.
Fernández (2003) sostiene que “con el fin de sobrevivir en sectores industriales

caracterizados por continuas innovaciones, una intensa rivalidad competitiva y
clientes refinados que demandan productos personalizados es necesario
adquirir maquinaria y tecnología que sean capaces de fabricar a costos bajos”.
Es entonces cuando consideramos a la adaptación al cambio como un factor

que determina el desarrollo en la micro, pequeña y mediana empresa
manufacturera en Tuxtla Gutiérrez es debido a diversas situaciones que existen
dentro y fuera de la empresa que en ocasiones estas no se desarrollan como
se espera en estas empresas a continuación presentamos algunas
circunstancias en las que estas organizaciones se pueden adaptar al cambio
que existe dentro y fuera de la empresa.
Algunas empresas se adaptan al cambio al contar con tecnología suficiente

para poder competir, obtener mejores ventas y así lograr el crecimiento de
negocio. Así como la adquisición de nueva maquinaria, debido a que su
movimiento de venta les requiere que adquieran más.
También consideramos la necesidad de contar con maquinaria moderna para

facilitar el trabajo y bajar los costos de producción. Así mismo ven la necesidad
de dar mantenimiento a la maquinaria con la que ya se cuenta es trascendental
porque muchos problemas son a causa de que no se le sabe dar el
mantenimiento o, es muy caro y muy continuo.
El desarrollo de una empresa depende de muchos factores, entre otros, del giro
de la empresa, del mercado a quien dirige sus productos o servicios, de la
tecnología que utilice o de los recursos con los que cuenta, y es en esto último
donde resalta la importancia del recurso humano. El tipo de desarrollo puede ir
desde la elaboración de más y nuevos productos, hasta el desarrollo en la
estructura como un todo.
Tener el personal suficiente, no garantiza el desarrollo integral de la empresa o

negocio. Es importante tener el personal adecuado, comprometido con el papel
que desempeña, y aunado a otros factores ya comentados, es esencial para el
buen funcionamiento.
Para que la industria manufacturera se adapte al cambio podría efectuar lo

siguiente:
 Generar plataformas de aprendizaje, apoyo, gestión, orientación,
capacitación y seguimiento.
 Involucrar a las subramas: fabricación de productos de herrería;
tortillerías, panaderías; fabricación de muebles; elaboración de helados y
paletas; maquinado de piezas metálicas para maquinaria y equipo en
general; elaboración de dulces; fabricación de tornillos, tuercas y
similares, así como confección de ropa sobre medida.
 Para pequeñas y medianas que puedan competir y generar estrategias
especiales: de innovación, colaboración y competitividad que estén
dispuestas.
 Contar con personal responsable con actitudes y habilidades, ya que
aunque si se cuenta con número suficiente, su rotación es más
constante. Aquí la problemática va más enfocada hacia el trabajo más
que a las personas ya que requiere de un alto grado especialización.
 En cuanto a la producción de este tipo de empresas requieren obtener
materia prima de bajo costo y de buena calidad.
5.4.- EXISTENCIA DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Según Keith Davis (2002), nos menciona que la cultura social es el contexto
amplio en el que funcionan las organizaciones. Constituye un sistema social
complejo de leyes, valores y costumbres en el cual tiene lugar el
comportamiento organizacional. Una parte del ambiente es la cultura social en
la que vive y trabaja el individuo, la cual proporciona indicios generales en
cuanto a la forma que se comporta una persona con determinados
antecedentes.
Keith Davis (2002), nos hace referencia que en cualquier empresa, existe otra
forma poderosa que determina el comportamiento individual y grupal. La cultura
organizacional es el conjunto de supuestos, creencias, valores y normas que
comparten los miembros de una organización. La idea de la cultura
organizacional es hasta cierto punto intangible, ya que no se puede ver ni tocar,
si bien esta presente y tiene efectos amplios.
Las características de una cultura organizacional para una manufacturera son las siguientes:
Distintiva Integrada
Estable Aceptada
Implícita Es un reflejo de los altos directivos
Simbólica Subculturas
Ningún tipo es el mejor Fuerza variable
“Por lo tanto, consideramos que en las industrias manufactureras ubicadas en

Tuxtla Gutiérrez, en relación con la cultura organizacional, cada una tiene su
propia historia, hábitos de comunicación, sistemas y procedimientos, de tal
manera que son de naturaleza relativamente estable, y por lo mismo creemos
que cambian de manera lenta con el paso del tiempo, y que no existe una
mejor cultura para todas las organizaciones, pensamos que esta cultura
existente en las industrias dependen de los objetivos, de su giro industrial, de
los competidores, de los clientes, de los inversionistas, de proveedores,
empleados y trabajadores, accionistas, que en su conjunto buscan de manera
consciente crear una cultura de mejoramiento del rendimiento que eliminen las
barreras hacia el éxito y logrando con ello el desarrollo de las industrias.”
(Comentario personal)
Además, la cultura organizacional se define en esta investigación como un

sistema de hábitos que posee una persona, que complementados con el uso
de prácticas y herramientas de calidad en el actuar diario, permite a los
miembros de la organización contribuir a que ésta pueda afrontar los retos que
se le presenten en el cumplimiento de su misión.
Proponemos medir la cultura organizacional mediante indicadores para conocer
la situación actual de la empresa:
Dimensiones o indicadores de la cultura organizacional.
DIMENSIONES INDICADORES
1. VALORES. Confianza, compromiso
2. ACTITUD ANTE EL TRABAJO Trabajo en equipo, evasión ante la

incertidumbre.
3. COMPORTAMIENTO Método de trabajo, distancia de poder.

LABORAL
4. COMUNICACIÓN Retroalimentación en los procesos,

Claridad en el trabajo.
5. LIDERAZGO Creativo e innovador, Satisfacción del

cliente.
Fuente: Diseño propio por referentes teóricos.
5.5.- ENFOQUE HACIA LA CALIDAD TOTAL.
González (2005) hace mención que: Los expertos en calidad han diseñado sus
propios procesos; así tenemos que E. Deming habla de 14 pasos hacia la
calidad; J. M. Jurán de 11 elementos de mejora continúa; P. Crosby también
reconoce 14 pasos, mientras Feigenbaum: propone 19 responsabilidades. A
pesar de las diferencias hay ciertos principios que siempre están presentes, en
palabras de Gastélum éstos son:
· La calidad no se controla se produce proactivamente.
· La calidad está basada en prevención y no en la detección de defectos.
· La calidad se basa en el mejoramiento constante de los procesos. La mejoría

depende de la medición y retroalimentación permanente.
· La calidad se asegura desde su origen, en la compra de los insumos, en la

ejecución exacta del trabajo desde su principio.
La calidad está orientada al consumidor o usuario, sus opiniones, necesidades

y expectativas deben investigarse e integrarse al diseño de productos o
servicios.
· La calidad es responsabilidad de todos, pero la mayor parte de las causas de

no calidad se originan en el diseño de los sistemas que competen a puestos
gerenciales.
· La calidad está orientada a prioridades.
· La calidad depende de la capacidad de innovación y participación de los

empleados en los procesos laborales. El diseño, aplicación y control del
mejoramiento se genera desde la base, los operarios.
· La calidad depende de hacer bien las cosas debidas desde la primera vez.
Esto exige que el estándar sea cero defectos y la medida de la calidad sea el
costo del incumplimiento.
· La calidad empieza, evoluciona y se consolida con la educación.
Por otro lado, la Gestión de calidad total se define, en esta investigación como
un sistema administrativo que fomenta la creatividad e innovación tecnológica
en los procesos productivos y administrativos, manteniendo procesos de
mejoramiento continuo que garantizan la calidad de sus productos y servicios,
elevando el nivel competitivo de la empresa.
Es importante también concluir que las políticas de calidad se ejercen desde la

cúspide de la pirámide ocupacional, por lo que es un gran reto para los
directivos el atenderlas y mantenerlas, también es su responsabilidad adquirir y
aplicar tecnología de punta y métodos innovadores que contribuyan a elevar la
productividad (en el entendido de que productividad y calidad van de la mano)
aseguren su posicionamiento en el mercado.
En Tuxtla Gutiérrez en la industria manufacturera de la micro, pequeña y

mediana empresa. Es necesario para implantar un proceso de calidad evaluar
la situación actual de la empresa y comenzar a explorar nuevas formas de
relación entre las áreas para simplificar los procesos y evitar el burocratismo y
la duplicidad de trabajo.
En la industria manufacturera los modelos que se han querido implementar

fallan porque solo se centran en un aspecto: la calidad, y se pierden de vista
otros elementos. Pero además para que un programa de esta naturaleza
funcione es necesario mexicanizarlo, es decir adecuarlo a nuestro entorno
económico y las necesidades de la propia organización. En las empresas de
nuestro estado predominan los conceptos y prácticas tradicionales de la
administración; aunque, hay que ser justos y no dejar de indicar que muchas de
estas empresas con sus administraciones tradicionales mantienen altos niveles
de calidad.
Quizá la calidad total que ha demostrado su poder para ayudar en forma

notoria a quienes hacen uso inteligente de ella, a través de una planeación
cautelosa, proyectos experimentales, procesos inductivos y asesoría
profesional, pueda convertirse en la ayuda que necesitan. Pero, ésta debe
generalizarse y adaptarse ya que el movimiento de calidad total se centra
principalmente en grandes empresas transnacionales, y no en las medianas y
pequeñas que son en su mayoría chiapanecas.
Para medir como de acuerdo a que dimensiones llevan a cabo la calidad dentro de las
industrias manufactureras diseñamos la siguiente tabla:
Dimensiones Indicadores
Pensamiento Estratégico, Planeación

1. PLANEACIÓN. a largo plazo, planeación táctica.
2. ORGANIZACIÓN. Estructura, Recursos, Sistemas.
Liderazgo, Trabajo en equipo,

3. DIRECCIÓN. Comunicación.
Sistema de calidad. (ISO 9000)

4. CONTROL. Sistemas de mejoramiento continuo.
Fuente: Diseño propio por referentes teóricos.
Es necesario que las empresas manufactureras empiecen a implementar un

proceso que ayude al constante perfeccionamiento y al buen servicio para
alcanzar la calidad total y así mismo ayude al crecimiento y el desarrollo de
Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
Por lo tanto las MIPyMES* manufactureras en Tuxtla Gutiérrez para

desarrollarse según lo planteamos necesitarían:
· Ser más competitivas en calidad, costo y servicios;
· Dejar atrás la forma tradicional de administración y adoptar una nueva que

les permita hacer frente a las presiones competitivas; y
· Mejorar la calidad de todo el negocio, no sólo en las áreas de producción.
*?
Ver glosario.
CAPÍTULO VI. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE
RESULTADOS.
En este capítulo nos enfocamos realizar una investigación de campo en la

micro, pequeña y mediana industria manufacturera de Tuxtla Gutiérrez Chiapas
la cual nos servirá para saber si lo planteado dentro de este trabajo se sustenta
con lo que ocurre en estas empresas.
6.1.- CRITERIOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA.
Para realizar el proyecto utilizamos la siguiente metodología:
Investigación documental; a través de ella se hizo una revisión de

interpretación de los datos estadísticos del INEGI * de los años 1999, 2003 con
esto se obtuvo una descripción del entorno en cuanto a la población y actividad
empresarial en la región.
Investigación de campo; se diseño empíricamente un cuestionario para

interpretar y graficar los resultados del análisis de la industria manufacturera en
la ciudad de Tuxtla Gutiérrez.
Para la obtención de la muestra se aplico la siguiente formula estadística:
N
M=
N (D2) + 1
M= Muestra.
N= Universo
D= Nivel de confianza
Sustituyendo los datos de la siguiente manera:
1737
M= M= 94.55
*?
Ver glosario.
1737 (0.102) + 1
Con respecto a la investigación se realizo en varias industrias de diferente
actividad económica, para lo cual se obtuvo la muestra de un universo de 1737
empresas manufactureras, la muestra fue 94.55 de las cuales se le aplicaron encuestas.
TIPO DE ACTIVIDAD NUMERO DE EMPRESAS

EMPRESAS ENCUESTADAS POR
ACTIVIDAD
INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS Y DEL 30 8
TABACO
CONFECCIÓN DE PRODUCTOS TEXTILES, 14 8
FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR 222 8
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE 13 8
CUERO, PIEL Y MATERIALES
SUCEDÁNEOS, EXCEPTO PRENDAS DE
VESTIR
INDUSTRIA DEL PAPEL 11 8
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS A BASE 43 7
DE MINERALES NO METÁLICOS
FABRICACIÓN DE PRODUCTOS 343 8

METÁLICOS
FABRICACIÓN DE MUEBLES Y 127 8
PRODUCTOS
RELACIONADOS
OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 55 8

TOTAL 1 737 95
6.2.- CUESTIONARIO.
El modelo que se presenta a continuación fue el que se realizo a los

propietarios de las industrias manufactureras en Tuxtla Gutiérrez para
comprobar lo que se presenta en la investigación, los aspectos que influyen en
el crecimiento; así mismo los elementos que intervienen en el desarrollo de la
micro, pequeña y mediana empresa manufacturera.
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

ENCUESTA
Somos alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración C-I de la

Universidad Autónoma de Chiapas estamos realizando una investigación
acerca de los Factores de crecimiento y desarrollo empresarial de las micro,
pequeñas y medianas empresas del sector manufacturero en Tuxtla Gutiérrez
Chiapas.
Giro de la empresa: _______________________________________________

Tamaño y número de personas que trabajan en ella: _____________________
Edad de la empresa: ______________________________________________
1.- Enumere de mayor a menor importancia los siguientes factores

considerando como influyen en el crecimiento de su empresa.
___ Iniciativa emprendedora.

___ Entorno económico y social.
___ Gestión administrativa.
___ Técnicas de administración.
___ Financiamiento.
___ Competitividad.
2.- Enumere que dificultades hace frente la pequeña y mediana empresa

manufacturera.
( ) Registros cotidianos, en lugar de mejoras en el proceso.

( ) La empresa no tiene definida su política de mercado.
( ) Intransigencia al cambio por parte de los trabajadores que
labora en la empresa.
( ) Falta de apoyo por las instituciones públicas y privadas.
3.- ¿De los siguientes elementos de la mezcla de mercadotecnia cual

considera es el de mayor importancia?
( ) EL producto debe ofrecer una ventaja competitiva.

( ) El Precio debe ser establecido en base a costos y en la
competencia.
( ) Los canales de distribución deben ser acordes al mercado.
( ) La promoción debe permitir incrementar las ventas.
4.- ¿Cuales serian las estrategias mercadológicas para aumentar la

competitividad en las empresas de menor tamaño?
( ) Investigación de mercado
( ) Investigación y desarrollo
( ) Diferenciación de productos.
( ) Liderazgo en costos.
( ) Innovación.
5.- De los siguientes factores del entorno económico y social nos podría indicar
cuales influyen en su empresa. (Enumere de mayor a menor importancia).
___ Gobierno
___ Seguridad publica
___ Obras publicas (para la ubicación de su empresa)
___ Necesidad de empleo por parte de la comunidad
6.- Enumere según su importancia en cuál de las áreas funcionales de su

empresa existen necesidades en el uso de técnicas de administración.
___ Producción
___ Finanzas
___ Ventas
___ Dirección de la empresa.
7.-En la empresa han obtenido algún tipo de financiamiento.
Sí________________ No_______________
8.- Cuenta su empresa con una misión, visión y objetivos identificables.
Sí________________ No_______________
9.-Identifica usted a la competencia más cercana de su empresa.
Sí________________ No_______________
10.-De los elementos que se presentan a continuación enumere en orden de

importancia los que influyen el desarrollo de la empresa:
____ Educación y calidad de vida.

____ Capacitación y adiestramiento.
____ Adaptación al cambio.
____ Existencia de una cultura organizacional.
____ Enfoque hacia la calidad total.
11.-Se realiza en la empresa un programa de capacitación y adiestramiento.
Sí________________ No_______________
12.-De los siguientes factores enumere en orden de importancia las
necesidades de su empresa para poder adaptarse al cambio.
____ Tecnología adecuada

____ Maquinaria moderna
____ Mantenimiento de la maquinaria existente
____ Personal responsable
____ Obtención de la materia prima a bajo costo y de buena
calidad
13.- De acuerdo a la existencia de una cultura organizacional de los siguientes

indicadores enumere en orden de importancia como considera que se efectúa
dentro de su organización.
___ Confianza, compromiso.
___ Trabajo en equipo.
___ Método de trabajo.
___ Retroalimentación en los procesos.
___ Creatividad e innovación
14. De los siguientes incisos ¿Cuál sería el método que aplicaría para obtener
la calidad total en su organización?
a) Pensamiento Estratégico, Planeación a largo plazo,
planeación táctica.
b) Estructura, Recursos, Sistemas.
c) Liderazgo, Trabajo en equipo, Comunicación.
d) Sistema de calidad. (ISO 9000) Sistemas de mejoramiento
continuo.
Gracias por su colaboración.

6.3.- GRÁFICAS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS.
En la grafica 1, se observa la forma

en que los empresarios consideran
los factores de mayor a menor
importancia, y la influencia en el
crecimiento de sus empresas. Las
empresas manufactureras
encuestadas en el municipio de
Tuxtla Gutiérrez del estado de
Chiapas responden acerca de los
factores que influyen en el
crecimiento lo siguiente: el 27% de
estos consideran el más importante
a las técnicas de administración y
solo el 8% de ellos mostraron que la
iniciativa emprendedora es la de
menor importancia.
Esto quiere decir que las técnicas de administración impactan de manera

considerable en las organizaciones.
En la gráfica 2 nos refleja de manera

enumerada las dificultades que hace
frente la pequeña y mediana
empresa manufacturera, obteniendo
que el 34% lo ocupa la intransigencia
al cambio por parte de los
trabajadores que labora en la
empresa, con mayor dificultad,
enseguida se encuentra el 27% de
los registros cotidianos, en lugar de
mejoras en el proceso, con un 21%
se encuentra que la empresa no
tiene definida su política de mercado y con un 18% abarca la falta de apoyo por
las instituciones públicas y privadas, las cuales son las que menor dificultad
representan para la empresa.
En la gráfica 3, nos ilustra el orden en relación a la importancia de acuerdo a la

mezcla de mercadotecnia, como primer término se encuentra con un 46% que
el producto debe ofrecer una ventaja competitiva, lo cual nos quiere decir que
se debe estar siempre a la
vanguardia, creando nuevas
ideas para ofrecer innovaciones
al cliente y ganándole a la
competencia, el 33% lo ocupa el
precio que debe ser establecido
en base a costos y en la
competencia, la promoción que
debe permitir incrementar las
ventas abarca el 13% y el 8% de
los encuestados nos dijeron que
los canales de distribución deben
ser acordes al mercado.
En la gráfica 4, se representa las

estrategias mercadológicas para
aumentar la competitividad en las
empresas de menor tamaño, las
cuales se interpretan de la
siguiente forma: el 38% lo ocupa
la innovación, el 23% la
diferenciación de productos, el
16% lo obtuvo la investigación de
mercado, el 14% la investigación
y desarrollo, y como última
estrategia se encuentra el liderazgo en costos con el 9%. Lo cual quiere decir
que tiene mayor importancia la innovación como parte del desarrollo del ser
humano como de la organización.
En la gráfica 5, se analiza los

factores del entorno económico y
social que influyen en sus empresas,
los cuales el 48% nos contestaron
que influye mas relevante el
gobierno, mientras que el 23% lo
representa la seguridad pública, el
19% lo ocupa las obras públicas
para la ubicación de su empresa y el
10% abarca la necesidad de empleo
por parte de la comunidad. Esto nos
quiere decir que el gobierno marca
las pautas para el funcionamiento, desarrollo y crecimiento de las
manufactureras en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
En la gráfica 6, se enumeran según su

importancia en cuál de las áreas
funcionales de su empresa existen
necesidades en el uso de técnicas de
administración y como mayor
importancia se encuentra la dirección
de la empresa con un 55%, lo cual nos
indica que toda organización necesita
de una buena dirección para que todo
marche de manera correcta en la
empresa, y con un 11% lo representa
las ventas como menor importancia en
el uso de técnicas de administración.
En la gráfica 7, analizamos si en las
empresas han obtenido algún tipo de
financiamiento, en donde el 79% nos
respondieron que sí efectivamente
han recurrido a la obtención de
financiamientos, para el crecimiento
de sus empresas y el 21% nos
asegura, que no han hecho nada
para allegarse de recursos a la
organización.
En la gráfica 8, se analizó si sus

empresas cuentan con una misión,
visión y objetivos identificables, el cual
se explica a continuación: el 65% nos
dieron a conocer que no cuentan con
misión , visión y objetivos identificables
y el 35% nos dicen que sí cuentan con
lo mencionado anteriormente
identificable, por lo tanto es necesario
que nosotros como universitarios
impulsemos a los dueños a que tengan
bien claro la misión, visión y objetivos
con el objetivo de direccionar a la
empresa, con ayuda de todos los
miembros de la organización.
En la gráfica 9, se realiza un análisis
de la identificación por parte de la
competencia mas cercana a sus
empresas, en donde el 55% nos
afirma que tienen muy bien ubicada a
su competencia, mientras que el 45%
nos respondió que no, esto quiere
decir que la mayoría sabe que esta
haciendo su competencia y están al
día, para lograr emparejarse y
sobresalir mas que lo que ellas hacen.
En la gráfica 10, nos representa

acerca de los elementos que se
enumeran de acuerdo al orden e
importancia, los cuales influyen en el
desarrollo de la empresa, los
resultados obtenidos son los
siguientes: el 40% nos respondieron
que el enfoque hacia la calidad total
es la mas importante para el
desarrollo de la organización, y en
cuanto la educación y calidad de vida
lo ocupa el 7 % con la menor
importancia para el desarrollo de la
misma.
En la gráfica 11, se analiza si se
realiza o no, un programa de
capacitación y adiestramiento en la
empresa, obteniendo el siguiente
resultado: el 57% nos dijo que no
realizan los programas de
capacitación, mientras el 43% nos
afirma que sí lo realizan, por la
importancia que tienen para el
desarrollo tanto profesionalmente
como en su persona de todo ser
humano, y al mismo tiempo, ayudan
con el desarrollo de la organización.
En la gráfica 12, se ilustra los factores

en orden de importancia de las
necesidades de sus empresas para
poder adaptarse al cambio, en lo cual
respondieron que el más importante es
la obtención de la materia prima a bajo
costo y buena calidad, porque existe un
parámetro establecido en las empresas,
que al romperse cuesta adaptarse a lo
nuevo, pero cuando se adaptan las
situaciones y actividades todo marcha
para el bien de la organización, y en
menor importancia lo obtuvo el
mantenimiento de la maquinaria
existente con un 5% del total
encuestado.
De acuerdo con la gráfica 13, se
estudia si los empresarios de acuerdo
a la existencia de una cultura
organizacional se enumeran en orden
de importancia según la manera en
que se efectúa dentro de su
organización, los resultados obtenidos
son los siguientes: como primer
término se encuentra la creatividad e
innovación con un 34%, con un 28%
se encuentra el trabajo en equipo,
enseguida la confianza, compromiso
ocupa el 18%, el método de trabajo obtuvo el 12% de importancia y la
retroalimentación en los procesos con un 8%, el cual se el último indicador en
importancia.
En la gráfica 14, se analiza los

métodos que aplican para obtener la
calidad total en su organización, del
cual el 55% utilizan el sistema de
calidad (ISO 9000) sistema de
mejoramiento continuo, y el método
menos utilizado es la estructura,
recursos, y sistemas, con un 11%
representativo del total de
encuestados.
CONCLUSIONES
Después de haber realizado la encuesta y sus interpretaciones surgen algunas

reflexiones dentro del equipo de investigación por ello expresamos lo siguiente.
La primera propuesta para la aplicación de los factores que influyen en el

crecimiento del sector manufacturero es que como alumnos de la universidad
que adquirimos conocimientos sobre técnicas administrativas, gestión
administrativa y distintas capacidades trabajemos en conjunto con los
empresarios en brindarles asesoría y la realización de talleres de consulta
donde exista un dialogo para que los dueños de las manufacturas nos aporten
su experiencia y nosotros aportemos ideas innovadoras. Esto no va suceder
en el corto plazo, requiere un proceso de aprendizaje y madurez, así como
cambios en la cultura empresarial en cuanto a las formas de conocimiento,
donde se requiere una participación más proactiva, comprometida y creativa
del empresario de Tuxtla Gutiérrez Chiapas. En concreto, es necesario que los
directores de estas organizaciones conozcan estrategias que conformen una
ventaja competitiva para su empresa.
En cuanto al entorno económico y social los empresarios consideraron que el

gobierno es el que más influye en su empresa sin embargo es primordial que
las empresas se beneficien de los apoyos gubernamentales, sabiendo de
antemano que estos conllevan un compromiso de conocer su problemática y
sus alternativas de solución. Además el entorno interviene favorablemente
cuando la empresa cuenta con todos los servicios públicos disponibles en su
comunidad, esta le ofrece seguridad para sus instalaciones y la organización
tome en cuenta los beneficios que aporta a la sociedad.
Con relación a la gestión administrativa las MIPyMES * manufactureras

requieren de una mayor necesidad de crecer y de ser más competitivas en
relación con las otras, debido a que no cuentan con un lugar grande, con la
diversidad de bienes y/o productos y a la vanguardia de las grandes empresas.
*?
Ver glosario.
Tienen la necesidad de darse a conocer, ser aceptadas en el mercado,
permanecer en el gusto de la gente brindando un servicio casi personalizado y
artesanal; y lo más difícil es brindar estos bienes y/o productos a un buen
precio. Lo anterior, básicamente repercute en la necesidad de buscar formas
de publicidad y promoción (a su alcance) que les ayude a mantenerse en el
mercado y no desaparecer. La administración de estas empresas en su
mayoría, surgen de manera empírica, por lo tanto son las que tienen mayor
necesidad de implementar sistemas administrativos. Esto implica que se
requiere tener conocimientos y tecnología administrativa sobre planeación,
organización, dirección y control. Los universitarios pueden capacitar y
asesorar en lo básico a estas organizaciones. El manejo de MIPyMES * tiene
ausencias en el proceso de planeación. Se requiere de conocimientos en
administración y de apoyo externo por especialistas que conozcan a detalle
esta ciencia para su debida aplicación en las empresas.
Una segunda reflexión que observamos es la necesidad de crear más

industrias manufactureras, hoy por hoy sabemos que Tuxtla Gutiérrez se ubica
en un estado rico en cuanto abundancia de recursos materiales, es decir, que
nos aporta la materia prima que se necesita para formar una industria
manufacturera así como de recursos humanos disponibles con grandes
capacidades y habilidades, es de utilidad que los universitarios propongamos
proyectos innovadores que ayuden a la formación de industrias del sector
manufacturero por que cuando estas no cubren el mercado disponible, otras
empresas trasnacionales se posicionan y dan los productos que esta sociedad
demanda y teniendo así grandes utilidades que en su lugar serian para el
beneficio de los habitantes de esta ciudad.
Otra reflexión que aportamos en esta investigación es la importancia de pasar

del “Hecho en México” al “Diseñado en México” Como lo demuestran los
resultados de la encuesta, actualmente, las empresas manufactureras de
Tuxtla Gutiérrez conocen a su competencia sin embargo, en ocasiones llegan
*?
Ver glosario.
ante los consumidores productos de otros países y los empresarios del sector
manufacturero tuxtleco deben estar preparados para que en un futuro próximo
una de las principales áreas en las que se enfoquen sea de mejorar en manera
significativa sus habilidades actuales en el diseño y desarrollo de nuevos
productos y nuevos procesos productivos por medio de la innovación.
Conseguir una posición de diferenciación en cuanto a la competencia se
refiere es decir, que logren dar un valor agregado o plusvalía a sus productos.
Por otra parte, los empresarios deben tener claridad en el compromiso que
implica adquirir alguna clase de financiamiento que se debe evaluar y analizar
la forma en cómo aplicar esos recursos financieros, su inversión y el mejor
rendimiento para lograr de ese modo su crecimiento económico.
En los elementos que influyen en el desarrollo empresarial de la micro,

pequeña y mediana empresa primeramente consideramos que en la medida
que estas empresas aporten educación y calidad de vida a sus empleados,
estos se sentirán motivados e identificados con la organización que trabajen, al
sentirse satisfechos, aumentara su ego personal, siendo este una necesidad
primordial del ser humano. Segundo; en cuanto a capacitación y adiestramiento
es necesario que se los propietarios de las industrias manufactureras tomen
conciencia de lo necesario que su recursos humanos conozcan las habilidades
que se requieren para efectuar sus labores. Tercero, para que estas
organizaciones se adapten al cambio es necesaria la colaboración con otras
empresas, la vinculación con nuevos proveedores para la adquisición de
materia prima de calidad y a bajo costo.
Cuarto, para la existencia de una cultura organizacional deben fomentar

valores como la confianza y compromiso. Demostrar una actitud hacia el
trabajo por medio de: el trabajo en equipo y la evasión ante la incertidumbre,
también debe haber una comunicación en cuanto a la retroalimentación en los
procesos, claridad en el trabajo y el último punto de una cultura organizacional
es el liderazgo que muestre el empresario, que este sea creativo e innovador
pero ante todo se refleje en la satisfacción del cliente.
El enfoque hacia la Calidad total muestra a las MIPyMES * manufactureras que
estos sistemas se deben implementar de manera formal por medio de la
documentación, buscando siempre la mejora continua para su efectividad.
Por último la atención más importante que puede armonizar el medio con la
organización es la responsabilidad social con la comunidad y con el ambiente.
No es para que se deje al último, no puede postergarse el compromiso de
existencia colectiva, la orientación de hacer trascender a la organización para
la vida y la humanidad. Por ello consideramos que se debe de trabajar a
mediano y a largo plazo el compromiso con el desarrollo social y sustentable
del medio de forma paralela. También implica que instituciones
gubernamentales, de investigación – educativas y empresariales detonen y
promuevan el valor y la importancia de estas acciones para el desarrollo y
sustentabilidad.
GLOSARIO DE TÉRMINOS
MIPyMES: Micros, pequeñas y medianas empresas.
*?
Ver glosario.
INEGI: Instituto Nacional De Estadística y Geografía.
CANACINTRA: Cámara Nacional de la Industria y Transformación.
BANCHIAPAS: Es un organismo desconcentrado en apoyo a la población.
Entrepreneurship: Espíritu emprendedor.
OCDE: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.
BIBLIOGRAFÍA
Albores G. Eduardo; Monografía de Tuxtla Gutiérrez, colección premio

Chiapas; impreso en Núñez Díaz. Editor 1993, pp. 21-33.
Barreiro-Labeaga-Mochón (1999): Macroeconomía Intermedia, McGraw-Hill
Carod Miguel, Corea S. Martín. Diccionario Enciclopédico Gran Plaza y James

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Castañón Gamboa, Fernando; Tuxtla Gutiérrez en 1982; colección de artículos

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http://www.stps.gob.mx/06_com_social/boletines/febrero_06/026-02-feb.htm

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÒN CAMPUS I

FACTORES PARA EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE

ARIAS ROBLES, CINTIA NASHELLY

BERMUDEZ CRUZ, WILLIAM

CHACÓN ARAGÓN, NANCY JANAI

CRUZ GÓMEZ, AURELIA

ESCOBAR DE LEÓN, EDDY GERARDO

NAJERA NORIEGA, MARISOL

MORENO TOLEDO, RICARDO ANTONIO

ROMÁN AGUILAR, RODOLFO RAFAEL

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

CAPÍTULO I. ASPECTOS GENERALES.

2.2.- Panorama actual.

2.3.- Principales ramas económicas a las que se enfocan.

2.4.- Planes y programas de apoyo.

CAPÍTULO III. FACTORES CUANTITATIVOS DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y

3.1.- Numero de establecimientos.

3.2.- Personal ocupado.

3.3.- Características económicas seleccionadas de las actividades

CAPÍTULO IV. ASPECTOS QUE DETERMINAN EL CRECIMIENTO

4.1.- Iniciativa emprendedora.

4.2.- Entorno económico y social.

4.3.- Gestión administrativa.

4.4.- Técnicas de administración.

5.1.- Educación y calidad de vida.

5.2.- Capacitación y adiestramiento.

5.3.- Adaptación al cambio.

5.4.- Existencia de una cultura organizacional.

5.5.- Enfoque hacia la calidad total.

CAPÍTULO VI. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS.

6.1.- Criterios para la determinación de la muestra.

6.3.- Gráficas e Interpretación De Resultados.

La importancia de este trabajo radica en demostrar que las Micro, Pequeñas y

Catedrático de la Universidad Autónoma de Chiapas

La presente investigación fue realizada con la necesidad de aplicar los

Para analizar esta problemática es necesario mencionar sus causas, una de

El análisis de esta problemática social la efectuamos por el interés de conocer

En esta investigación se presentan:

 Aspectos generales de las MIPyMES

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El crecimiento y desarrollo empresarial es de vital importancia en

En el sector manufacturero de las Micro, pequeñas y medianas

Por lo consiguiente los salarios injustos, mal retribuidos; si la empresa

La capacitación juega un papel interesante ya que si no proveemos a

Una visión y misión empresarial nos ayuda a enfocar lo que deseamos

Una deficiente administración de los recursos de un ente económico

Al no existir apoyos y programas de financiamiento por parte del

La tecnología deficiente y obsoleta no permitirá desarrollarnos, el

El desconocimiento por parte del dueño nos lleva a reflexionar que

“Identificar y analizar cuáles son los factores que determinan y limitan el

 Identificar las variables que afectan a una empresa en logro de su

En el presente capitulo desarrollamos la definición de los conceptos que serán

Es la acción de crecer, es decir, aumentar insensiblemente de tamaño. Este

El crecimiento económico es tradicionalmente definido como: “el aumento

Crecimiento económico: Proceso sostenido a lo largo del tiempo en el que los

Crecimiento Económico. Aumento de la cantidad de bienes y servicios finales

El crecimiento económico: Es el aumento de la renta o el valor de bienes y

Con base a las definiciones anteriores señalamos: “El termino crecimiento

Es la acción de desarrollar o desarrollarse. Es extender lo que está arrollado.

El Desarrollo económico significa que para la población existen oportunidades

Un desarrollo económico justo sería aquel cuyo objetivo básico consistiera en

Con base a la información presentada anteriormente señalamos nuestra