ALCANCE DE LA INNOVACION

Incremental
• mejoras de los productos y procesos ya conocidos
• Los resultados no mejoran de manera
significativa…………..Se centra en el manejo
restrictivo de los costos
• Se motivan por intereses del mercado

Radical (disruptiva)
• ruptura súbita (breakthrough, en la terminología
inglesa) respecto al estado anterior
• Genera mejoras importantes en los
resultados……….el costo no es determinante
• Se fundamenta en los avances de la ciencia y la
tecnologia
ESQUEMA DEL ESPACIO DE LA INNOVACIÓN
Revolución del Reingeniería Transformación (Nuevo para el mundo/
Cambio estratégica
producto del proceso nuevo para la empresa)
radical
Extensión de la línea
Evolución del Cambio del Desarrollo
Cambio proceso/
Del producto/
gradual producto estratégico Mejoramiento del producto
mejoramiento

Penetración de Eficiencia del Enfoque

Actual
mercado proceso estratégico Reposicionamiento
(Sin cambio)
(Volumen)
Producto/ Proceso Estratégico
Servicio

Ahmed et al (2012) Administración de la

innovación Pág. 12 Ed. Pearson. México
 EL PROCESO DE INNOVACION

Modelo
Lineal

FUENTE: Rosseger, en Escorsa P. (2006)

Modelo Tirón
de la Demanda

Fuente: Canós, Pons & Santandreu (2016)

Modelo por
etapas

Fuente: Canós, Pons & Santandreu (2016)

Modelo de
Marquis

Fuente: Barreto & Petit (2017)

Modelo de
Kline

Fuente: Escorza y Valls (2005)

Modelo
Mixto

Fuente: Rothwell y Zegveld (1985)

Modelo Integrado Innovación en Red

Fuente. Nuchera et al. (2002) Fuente: Trott (2005)

Modelo de la London Business School

Fuente: Barreto & Petit (2017)

 INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA; VARIABLE ESTRATÉGICA

Innovación competitiva y sus tres motores

Conocimiento - tecnología - Cooperación
Elementos

a) Los valores como fundamento del

modelo.
b) Tres motores: Tecnología,
Conocimiento y Cooperación.
c) El circulo virtuoso de la innovación
como cadena de valor.
d) Tiempo y velocidad de la innovación
e) Liderazgo cooperativo
f) Agentes de la innovación

FUENTE: Larrea Jiménez, 2006

 Stock Price

Manufactur Marketing
Share
er Sales Eficirncy

Capacity
Utilization