CONTROL DE

LECTURA COSTEO

ABC
(Tomado del Libro Contabilidad de Costos,
Hormgren Charles)
NOMBRE: Yoycy Velasquez Pelinco
5-1 ¿Qué son los promedios amplios y qué consecuencias pueden tener sobre los
costos?
Los costos indirectos eran un porcentaje relativamente pequeño de los costos totales. El uso de sistemas de
costeo sencillos para asignar los costos de una manera amplia era fácil, poco costoso y razonablemente
exacto. Sin embargo, a medida que se han incrementado la diversidad de los productos y los costos
indirectos, la aplicación de promedios amplios ha dado como resultado una mayor inexactitud en los costos
de los productos.

5-2 ¿Por qué deberían los gerentes preocuparse acerca de la sobrestimación y la

subestimación de los costos?

Los productos subcosteados recibirán un precio insuficiente e incluso podrían conducir a ventas que realmente
den pérdidas como resultado: las ventas aportan menos ingresos que el costo de los recursos que emplean.
Los productos sobrecosteados conducen a un precio excesivo, ocasionando que dichos productos pierdan una
participación de mercado a favor de los competidores que elaboran productos similares. Lo que es todavía
peor, la subestimación o la sobreestimación de los costos de un producto ocasiona que los gerentes centren la
atención en los productos equivocados, dirigiendo así la atención a los productos sobrecosteados, cuyos costos
de hecho serían perfectamente razonables, e ignorando los productos subcosteados que, de hecho, consumen
grandes cantidades de recursos.

5-3 ¿Qué es un mejoramiento de un sistema de costeo? Describa tres

lineamientos para el mejoramiento.

Un sistema de costeo mejorado reduce el uso de promedios amplios para la asignación del costo
de los recursos a los objetos de costos (tales como órdenes de trabajo, productos y servicios), y
ofrece una mejor medición de los costos de los recursos indirectos que usan diferentes objetos de
costos.

Existen tres razones principales que han acelerado la demanda de tales mejoras.

1. Atribución del costo directo. Identificar tantos costos directos como sea económicamente
factible. Este lineamiento tiene como finalidad reducir la cantidad de costos clasificados como
indirectos, minimizando así el grado en que se tienen que asignar los costos en vez de atribuirse.

2. Grupos comunes de costos indirectos. Ampliar el número de grupos comunes de costos

indirectos hasta que cada grupo sea más homogéneo. Todos los costos de un grupo común de
costos homogéneos tienen las mismas relaciones de causa y efecto, o bien, tienen relaciones
similares (o beneficios recibidos) con respecto a un solo generador de costos que se usa como la
base de aplicación del costo.

3. Bases de aplicación de los costos. Como describiremos más adelante en este capítulo, siempre
que sea posible se debe usar el generador del costo (la causa de los costos indirectos) como la
base de asignación del costo para cada grupo común de costos indirectos homogéneos (el efecto).

5-4 ¿Qué es un enfoque basado en actividades para el diseño de un

sistema de costeo?

Una de las mejores herramientas para el mejoramiento de un sistema de costeo es el costeo

basado en actividades. El costeo basado en actividades (ABC) mejorará un sistema de costeo al
identificar las actividades individuales como los objetos de costos fundamentales. Una
actividad es un evento, una tarea o una unidad de trabajo que tiene un propósito especificado
—por ejemplo, el diseño de productos, la configuración de las máquinas, la operación de las
máquinas y la distribución de productos. De una manera más informal, las actividades son
verbos: algo que hace una empresa.

5-5Describa cuatro niveles de una jerarquía de costos.

1. Los costos a nivel de unidades de producción son los costos de las actividades que se
ejecutan sobre cada unidad individual de un producto o servicio. Los costos de las
operaciones mecánicas (como el costo de la energía, la depreciación y las reparaciones
de las máquinas) relacionados con la actividad consistente en operar las máquinas
automáticas de moldeo son costos al nivel de unidades de producción porque, a lo
largo del tiempo, el costo de esta actividad aumenta con las unidades adicionales de
productos elaborados (horas-máquina usadas).
2. Los costos a nivel de lote se refieren a los costos de las actividades relacionadas con un
grupo de unidades de un producto o servicio, en vez de referirse a cada unidad
individual de un producto o un servicio.
3. Los costos de mantenimiento del producto (costos de mantenimiento del servicio) se
refieren a los costos de aquellas actividades que se realizan para dar apoyo a
productos o servicios individuales, indistintamente del número de unidades o lotes en
los cuales se producen dichas unidades.
4. Los costos de mantenimiento de las instalaciones son los costos de aquellas
actividades que no se pueden atribuir a productos o servicios individuales, pero que
apoyan a la organización en su conjunto.

5-6¿Por qué es importante clasificar los costos con base en una jerarquía de
costos?

Para identificar la base de aplicación de los costos que son generadores de costos de los grupos
comunes de costos de las actividades.

5-7¿Cuáles son algunas razones clave para las diferencias en los costos de los
productos entre los sistemas de costeo simples y los sistemas ABC?

- Costos a nivel de lote, Se refieren a los costos de las actividades relacionadas con un grupo de
unidades de un producto o servicio, en vez de referirse a cada unidad individual de un
producto o servicio.
- Costos de mantenimiento del producto, Se refieren a los costos de aquellas actividades que se
realizan para dar apoyo a productos o servicios individuales, indistintamente del número de
unidades o lotes en los cuales se producen dichas unidades.
- Costos de mantenimiento de las instalaciones, Son los costos de aquellas actividades que no se
pueden atribuir a productos o servicios individuales, pero que apoyan a las organizaciones en
su conjunto.
5-8Describa cuatro decisiones en las cuales sea de utilidad la información ABC.

1.- Decisiones de fijación de precios.- Un Sistema ABC proporciona a los g e re nt es

inform a ción a ce rca de los cos t os de fabricar y v e nde r dive rs os productos. Con tal
información, por gerentes pueden tomar decisiones de fijación de precios. Ejemplo: Mediante
el sistema ABC, podemos ver que una empresa puede igualar e incluso disminuir los precios en
relación con la competencia y aun así obtener utilidad.
2.- D ec is io n es d e r ed u cc ió n d e c osto s y d e m ejo ra d e pr o c eso s. - Los gerentes
establecen las metas de reducción del costo por unidad de base de aplicación de los costos
correspondientes a las diferentes actividades. La meta consiste en reducir los costos mediante el
mejoramiento dela forma en que se hace el trabajo, pero sin comprometer el servicio al cliente o el
valor percibido. Se debe excluir únicamente los costos que no generen valor al producto.
3.- Decisión de diseño.- La gerencia puede evaluar la manera en que sus diseños actuales del
producto y del proceso
4.- Planeación y Administración de Actividades.- Muchas compañías que impleme ntan por
primera vez costeo ABC analizan los cost os reales para identificar los grupos de costos de las
actividades y tasas de aplicación.

5-9“Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas
de costos de las actividades”. ¿Está usted de acuerdo con eso? Explique su
respuesta.

El resultado es similar si:

- Una actividad da cuenta de una proporción considerable de los costos del

departamento.
- Se tienen el mismo generador de costos

5-10 Describa cuatro signos que ayudan a indicar cuándo es probable que los
sistemas ABC den los mayores beneficios.

1.Las organizaciones con múltiples productos pueden observan un mejor orden de los costos
de sus productos.
2.E l a n á l i s i s d e i n d u c t o r e s d e c o s t o s f a c i l i t a e l e x a m e n d e l
comportamiento de costos.
3.Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la
evaluación del rendimiento operacional.
4.Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial
para mejorar la estimación de costos.

5-11 ¿Cuáles son los principales costos y las principales limitaciones en la

implementación de los sistemas ABC?

Su implementación suele ser muy costosa.

Si se seleccionan muchas actividades se puede complicar y encarecer el sistema de cálculo
 de costos.
La información obtenida es histórica.

5-12 “Los sistemas ABC se aplican únicamente a las compañías de manufactura.”

¿Está usted de
acuerdo?
Explique su respuesta.

No. Las tasas de los costos indirectos departamentales son similares a las tasas de costos de
actividad si:
a) Una sola actividad representa una fracción considerable del departamento de costos.
b) L o s c o s t o s s i g n i f i c a t i v o s s e i n c u r r e n e n d i f e r e n t e s a c t i v i d a d e s d e n t r o d e u n
departamento, pero cada actividad tiene la misma asignación de costo-base.
c)Los costos significativos son incurridos con diferente asignación de costo-base dentro de un
departamento, pero diferente uso de los recursos de las diferentes áreas de actividad.

5-13 “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro.
Todas las compañías deberían adoptarlo,” ¿Está usted de acuerdo? Explique su
respuesta.

No. Y el enfoque basado en la actividad solo debe adoptarse si los beneficios esperados
exceden los costos esperados. Nos siempre es una buena inversión. Silos productos o servicios
de trabajo son parecidos en la forma en que consumen los costos indirectos de un préstamo,
entonces un sistema de costos de simulación será suficiente.

5-14 “El aumento del número de grupos comunes de costos indirectos está
garantizado en cuanto al
logro de un incremento considerable en la exactitud de los costos de los productos o
los servicios.”
¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?

Aumentar el número de grupos de costos del producto o servicio. Si el conjunto de costos existe está
listo homogéneo. Aumentar el número de grupos de costos no aumentara la precisión si el conjunto de
costos existente no es homogéneo en comparación con el grupo de costo único.

5-15 El contralor de una compañía minorista acaba de recibir un rápido rechazo de

una petición de
$50,000 para la implementación de un sistema ABC. Un vicepresidente, al rechazar la
petición, señaló que: “Dada la posibilidad de elegir, siempre preferiré una inversión
de $50,000 para mejorar las cosas que el cliente ve o experimenta, como nuestros
estantes o la distribución física de la tienda. ¿Cómo se beneficia un cliente si nosotros
gastamos $50,000 en un sistema contable supuestamente mejor?”
¿Cómo debería responder el contralor?