METODO 635

 El método 635 fue creado en 1969 por Bernd Rohrbach como un

modo de generar ideas de manera escrita. Su principal objetivo es
buscar la inspiración por medio de las ideas de otros. Es una
técnica de creatividad que ha demostrado ser exitosa a través de
los años, y reafirma que el trabajo colaborativo es más exitoso a la
hora de refinar y combinar las ideas.
 ¿QUÉ ES EL MÉTODO 365?

 Hace parte del conjunto de técnicas del brainwritting. Con su

aplicación se pueden generar una gran cantidad de ideas,
permitiendo combinar la creación de ideas grupales con las
individuales. Tiene como objetivo generar la mayor cantidad de
soluciones posibles a diversos problemas planteados, o generar
ideas para llevar a cabo la mejora de un servicio o producto.
 COMO SE LLEVA ACABO
 Es una técnica muy sencilla. El factor determinante de su éxito será, en primer
lugar, formular bien las preguntas o delimitar apropiadamente el tema y escoger al
grupo apropiado para llevarlo a cabo.
 Seis participantes se sientan en un grupo, bajo la supervisión de un moderador.
Cada participante elabora 3 ideas en 5 minutos. Las ideas se escriben en una hoja
de trabajo.
 Tras ese tiempo, cada individuo recibe la hoja de trabajo con las ideas de la persona
que tiene a su izquierda, al tiempo que pasa la suya a quien está sentado a su
derecha.
 En esta segunda ronda se actúa igual, solo que la hoja de trabajo que recibe ya
tiene escritas seis ideas.
 Tras seis rondas, en 30 minutos, el grupo habrá producido un total de 108 ideas.
 A partir
de ahí, se procede a un análisis exhaustivo de todas ellas, jerarquizando y
conservando aquellas ideas realmente útiles para el objetivo que se busca.
 VENTAJAS
 Produce un alto número de ideas en un tiempo breve.
 Porser una técnica escrita evita que las personas se sientan
inhibidas al momento de presentar su idea.
 Es
una técnica de aplicación sencilla, en donde no se requiere de
muchos recursos.
 Permitela participación equilibrada de todos, evitando el efecto de las
conductas dominantes por parte de algunos miembros del grupo, por
cuestiones jerárquicas o cualquier otro motivo.
 Todoslos participantes permanecen activos e implicados en todo
momento, siendo una ventaja que muchas veces no aporta una
sesión tradicional de brainstorming.
 DESVENTAJAS
 Algunos participantes pueden tener problemas al escribir sus ideas
de forma concisa, de manera que estas pueden no quedar claras
para los demás participantes.
 Puede que algunos integrantes se sientan presionados por el tiempo
límite de 5 minutos y su pensamiento puede verse restringido.
 Lasdiscusiones grupales son necesarias para generar soluciones
creativas y, en este caso, por su estructura no se realizan las
discusiones prematuras, lo que puede tener un efecto negativo.
 Esuna técnica que requiere de silencio para lograr la concentración
por parte del grupo, por lo que cualquier factor.