TECNOLOGICO NACIONAL

DE MÉXICO
CAMPUS CERRO AZUL
CONTADOR PUBLICO

GESTION Y TOMA DE DECISIONES

PRESENTA:
ALMA ERIKA CRUZ RAMOS
CLAUDIA NAYELI HERNÁNDEZ FERRER
OFELIA ORTIZ ROJAS
DAYSI IRAZU REYES SANTIAGO
IVAN SALVADOR GARCIA
 TEMA 1.
PRESUPUEST
O
INTRODUCCION

LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS SE REALIZA EN UN ENTORNO

MUY COMPLEJO, POR ESO, ES DE VITAL RELEVANCIA QUE,
PARA ALCANZAR EL ÉXITO EN TODA ORGANIZACIÓN, SE
HAGA UNA ADECUADA PLANEACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
FUTURAS, UN CONTROL EFICAZ DE LAS MISMA Y UNA
ADECUADA COORDINACIÓN ENTRE ELLAS.
EL PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA ESENCIAL EN LA
ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA PERO DEPENDE DEL
ESFUERZO QUE SE PONGA EN SU ELABORACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN.
 GENERALIDADES
LA PALABRA “PRESUPUESTO” SE COMPONE DE DOS
RAÍCES LATINAS:

PRE : “ANTES DE O DELANTE DE” Y

SUPUESTO : HECHO O FORMADO.

POR LO TANTO PRESUPUESTO SIGNIFICA “ANTES DE

LO HECHO”.
“UN PRESUPUESTO DE
EMPRESA ES UN
DOCUMENTO QUE
MUESTRA EL
PRONOSTICO DE
DIFERENTES
ELEMENTOS DE ESTA EN
TÉRMINOS
CONCEPTO
MONETARIOS.”
¿Cuál es la PLANEACIÓ LOS PRESUPUESTOS
PLANIFICAR
PERMITEN
OPERACIONES,
N.
utilidad de un RECURSOS Y ACTIVIDADES Y, POR
TANTO, NOS AYUDAN A
presupuesto? ANTICIPARNOS A LOS HECHOS,
REDUCIR LA INCERTIDUMBRE Y
MINIMIZAR EL RIESGO.
COORDINACI LOS PRESUPUESTOS SIRVEN
TAMBIÉN COMO GUÍA PARA
ÓN COORDINAR OPERACIONES,
RECURSOS Y ACTIVIDADES Y, POR
TANTO, NOS AYUDAN A ARMONIZAR
E INTEGRAR TODAS LAS ÁREAS O
DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.
LOS PRESUPUESTOS SIRVEN COMO
CONTROL Y INSTRUMENTO DE CONTROL Y
EVALUACIÓ EVALUACIÓN YA QUE PERMITEN
COMPARAR LOS RESULTADOS
N OBTENIDOS CON LOS
PRESUPUESTADOS.
 Presupuesto de ventas

Nota: las ventas empiezan en 100 unidades en enero y

luego aumentan en un 10% cada mes.
Por ejemplo, si en una empresa se ha
pronosticado que las ventas para enero
serán de 100 unidades y que luego Febrero Marzo Abril
Enero
incrementarán en un 10% cada mes hasta
abril, y el precio de venta de cada producto Unidades 100 110 121 133
es de us$20, su presupuesto de ventas será
el siguiente: Precio de
20 20 20 20
venta

TOTAL 2000 2200 2420 2662

 Presupuesto de cobros
Nota: de las ventas de US$2 000 de enero, se cobra US$1 200 (60%) al contado, y US$800 (40%)
al mes siguiente (crédito a 30 días).

Por ejemplo, si en una empresa que

tiene como política de cobros cobrar el
60% de las ventas al contado y el saldo Febrer
  Enero Marzo Abril
o
al crédito a 30 días, se ha pronosticado
que las ventas para los cuatro primeros Contado (60%) 1200 1320 1452
1597.2
meses del año serán de US$2 000, 0
US$2 200, US$2 420 y US$2 662, su Crédito (40%)   800 880 968
presupuesto de cobros será el siguiente:
2565.2
TOTAL 1200 2120 2332
0
 Presupuesto de
compras
Por ejemplo, si en una empresa se ha planificado que
las compras para los cuatro primeros meses del año
serán de 100, 110, 121 y 133 unidades, y el precio de
compra del producto es de US$14, su presupuesto de
compras será el siguiente:
  Enero Febrero Marzo Abril
Unidades 100 110 121 133
Precio de compra 14 14 14 14
TOTAL 1400 1540 1694 1863.40
 Presupuesto de pagos
Nota: de las compras de US$1 400 de enero, se paga US$700 (50%) al contado, y US$700 (50%)
al mes siguiente (crédito a 30 días).

Por ejemplo, si en una empresa se ha Febrero Marzo Abril

Enero
pronosticado que las compras para los
cuatro primeros meses del año serán 93
Contad
de US$1 400, US$1 540, US$1 694 y o (50%)
700 770 847 1.7
US$1 863.40, y la política de cobros de 0
su proveedor es el 50% al contado y el Crédito 84
50% restante al crédito a 30 días, su   700 770
(50%) 7
presupuesto de pagos será el
siguiente: 17
TOTAL 700 1470 1617 78.
70
Presupuesto de gastos
administrativos Enero
Febrero Marzo Abril

Remuneraciones 50 50 50 50

Alquiler del local 20 20 20 20

Seguros 5 5 5 5

Limpieza y
10 10 10 10
mantenimiento

Servicios básicos 10 10 10 10

Útiles de oficina  5 5 5 5

TOTAL 100 100 100 100

Presupuesto de gastos
de ventas
  Enero Febrero Marzo Abril

Remuneraciones 40 40 40 40

Comisiones 5 5 5 5

Fletes 5 5 5 5

Promoción y
20 20 20 20
publicidad

TOTAL 70 70 70 70
Presupuesto de efectivo
  Enero Febrero Marzo Abril

INGRESOS        

Cuentas por cobrar 1200 2120 2332 2565.20

TOTAL INGRESOS 1200 2120 2332 2565.20

         

EGRESOS        

Cuentas por pagar 700 1470 1617 1778.70

Gastos administrativos 100 100 100 100

Gastos de ventas 70 70 70 70

Pago de impuestos 8.30 9.50 10.82 12.27

TOTAL EGRESOS 878.30 1649.50 1797.82 1960.97

         

FLUJO DE CAJA 321.70 470.50 534.18 604.23

Presupuesto operativo
Enero
Ventas
Febrero

2000
Marzo

2200
Abril

2420 2662
Costo de 1863.
1400 1540 1694
ventas 40
UTILIDAD 798.6
600 660 726
BRUTA 0
         
Gastos
administrativ 100 100 100 100
os
Gastos de
70 70 70 70
ventas
Depreciació
15 15 15 15
n
UTILIDAD
613.6
ANTES DE 415 475 541
0
IMP.
         
Impuestos
8.30 9.50 10.82 12.27
(2%)
UTILIDAD
NETA
METODOLOGÍA
PARA LA
ELABORACIÓN
DEL
PRESUPUESTO
La presupuestación puede y debe influir en la
toma de decisiones.
SE TRATA DEL IMPULSOR
DE UN CURSO
CUANTITATIVO DE
ACCIÓN, QUE TIÑE DE
AUDACIA LA TOMA DE
DECISIONES AL ESTAR
ELABORADO Y SER
APROBADO ANTES DE UN
PERÍODO DE TIEMPO
DEFINIDO.
ELEMENTOS
En su elaboración influyen varios aspectos que el director
general y el responsable de área o departamento siempre tienen
que tener presentes. Estos son los elementos para realizar un

DEL presupuesto:

PRESUPUEST
Marco Las empresas han de tener en cuenta el
contexto en el que se encuentran para la
elaboración de un presupuesto. El
mercado, la cultura empresarial y la

O estrategia de la compañía van a servir de

pautas de orientación.

 El presupuesto ha de ser acorde a los

Finalidad. objetivos estratégicos de la compañía,
qué se quiere conseguir durante el año en
referencia a clientes, mercados,
desarrollo de empleados, etc.
 La empresa ha de considerar en la elaboración de su
Qué presupuestos, el producto o servicio que va a
ofrecer, así como los clientes a los que se dirigen.
Engloba la fidelización y captación.

Cómo En la elaboración del presupuesto, las

organizaciones deben tener en cuenta cómo va a
ser la elaboración del producto o puesta en
marcha del servicio. Influye la asignación de
recursos: materias primas, mano de obra, gastos
generales de fabricación.

Cuánto Se trata de la valoración en unidades monetarias de

los recursos necesarios para el producto o
servicio.
 Factores del presupuesto
Los elementos del presupuesto antes mencionados afectan
a la elaboración de esta herramienta de planificación,
coordinación y control de las operaciones empresariales. A
su vez, el presupuesto responde a:
● Comercial. Hace referencia a quiénes se va a vender,
cuáles son los potenciales clientes: perfiles, canales a
utilizar para alcanzarlos.
● Operaciones. Atiende a qué fabrica la empresa, los
productos o servicios que ofrece.
● Personal. Está relacionado con la capacitación, la
formación y el know how (agrupa los conocimientos)
 de los empleados.
Económico. Influye en la riqueza que genera
la empresa. El valor generado ha de ser
superior a todos los costes.

Financiero. Se refiere a la necesidad de

fondos propios o ajenos.

Infraestructura. Atiende a cómo y cuánto

invertir en, por ejemplo, cambio de oficinas,
remodelación, etc.
Los directores generales y los responsables
de área tienen que considerar estos aspectos
a los que el presupuesto debe responder.
EL OBJETIVO DE LA METODOLOGÍA
DE LA ELABORACIÓN DEL
PRESUPUESTO PROPORCIONAR
LINEAMIENTOS GENERALES Y
LOS PASOS PARA PODER
ELABORAR UN PRESUPUESTO
SOBRE BASES LÓGICAS Y
ORDENADAS Y SOBRE TODO LOS
COMPROMISOS QUE ASUMEN LOS
DIFERENTES NIVELES DE LA
EMPRESA.
ETAPAS DE LA PREPARACIÓN DEL
PRESUPUESTO
YA SEA QUE UNA EMPRESA TENGA IMPLANTADO UN SISTEMA DE
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN Y CONTROL,
O QUE SE TRATE DE IMPLEMENTAR, EN AMBOS CASOS SE DEBEN
CONSIDERAR LAS ETAPAS SIGUIENTES EN SU PREPARACIÓN:
● PRE INICIACIÓN.
● ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO.
● EJECUCIÓN.
● CONTROL.
● EVALUACIÓN.
PRIMERA ETAPA:
PREINICIACIÓN

En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en vigencias

anteriores, se analizan las tendencias de los principales
indicadores empleados para calificar la gestión gerencial
(ventas, costos, precios de las acciones en el mercado márgenes
de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.), se
efectúa la evolución de los factores ambientales no controlados
por la dirección y se estudia el comportamiento de la empresa.
SEGUNDA ETAPA:
ELABORACIÓN
DEL
PRESUPUESTO
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por
parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los
mismos adquieren dimensión monetaria en términos
presupuéstales, según las pautas.
TERCERA ETAPA:
EJECUCIÓN

En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la

“puesta en marcha de los planes” y con el consecuente interés
de alcanzar los objetivos trazados, con el comité de
presupuestos como el principal impulsor, debido a que si sus
miembros no escatiman esfuerzos cuando se busca el empleo
eficiente de los recursos físicos, financieros y humanos
colocados a su disposición, es factible el cumplimiento cabal
de las metas propuestas.
CUARTA ETAPA:
CONTROL

Si el presupuesto es una especie de termómetro para medir la

ejecución de todas y cada una de las actividades empresariales,
puede afirmarse que su concurso
Sería parcial al no incorporar esta etapa en la cual es viable
determinar hasta qué punto puede marchar la empresa con el
presupuesto como patrón de medida. Por ello, mediante el
ejercicio cotidiano del control se enfrentan los pronósticos con
la realidad.
QUINTA ETAPA:
EVALUACIÓN

Al culminar el periodo de presupuestación se prepara un

informe crítico de los resultados obtenidos que contendrá no
sólo las variaciones sino el comportamiento de todas y cada
una de las funciones y actividades empresariales.
Será necesario analizar las fallas en cada una de las etapas
iniciales y reconocer los éxitos, al juzgarse que esta clase de
acciones son importantes como plataforma para vencer la
resistencia al planeamiento materializado en presupuestos.
 VENTAJAS

• Permite determinar si los recursos estarán disponibles para

ejecutar las actividades y se procura la consecución de los
mismos
• Permite escoger aquellas decisiones que aporten mayores
beneficios a la entidad.
• Da una base para la toma de decisiones y fijación de políticas
a seguir (financiamiento, compras, inversiones, producción,
ventas, etc.), las cuales pueden ser replanteadas si después de
evaluarlas no son las adecuadas para alcanzar los objetivos
propuestos.
• Ayuda a la planeación adecuada de los costos de
producción.
• Procura optimizar resultados mediante el manejo
adecuado de los recursos,
• Ayuda a optimizar recursos.
• Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las
funciones y actividades de la empresa.
• Advierte sobre optimismo exagerado o
irrealizable, que pudiera traer consecuencias
negativas.
 DESVENTAJAS
 Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el
riesgo de confiar en unos datos que posiblemente no sean
correctos

En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que

pueden surgir

Hace falta tiempo para su realización e implementación si

se quieren ser del todo fiable

No hay que dejar de lado que los presupuestos deben estarse

adaptando y actualizando constantemente, o podríamos caer
en el peligro de echar por la borda todo el trabajo realizado.
PRESUPUES
TO
MAESTRO
El presupuesto maestro consiste en la
agrupación de las líneas de actuación
que han sido previamente
presupuestadas en las distintas
parcelas de actividad de la empresa.
También es un plan integrador y
coordinador que se expresa en
términos financiero con respecto a las
operaciones y recursos que forman
parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.
Los pasos fundamentales en el desarrollo del
presupuesto maestro inician con la estimación
de la variable que va a condicionar el
desarrollo de la actividad de la empresa en
un período determinado, teniendo en cuenta
los objetivos a largo plazo y la concreción a
corto plazo que de los mismos se ha
realizado; este proceso culmina con la
presentación de los estados que van a recoger
de manera global las estimaciones
previamente realizadas.
PARA PODER LLEGAR A LA PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS DEBERÁ DESARROLLARSE PREVIAMENTE UN
CONJUNTO DE LO QUE SE PODRÍA DENOMINAR
"PRESUPUESTOS INTERMEDIOS" QUE PUEDEN AGRUPARSE EN
DOS GRANDES ÁREAS:
Presupuesto de
ventas

Presupuestos Presupuesto de
Operativos gastos de venta

Presupuesto de
gastos de
Presupuesto
administracion
Maestro

Presupuesto de
tesoreria
Presupuestos
Financieros
Presupuesto de
erogaciones
capitalizables
Presupuestos Operativos.

Es el de utilización más frecuente. Debe

ser preparado con base en la estructura
de la organización, involucrando y
responsabilizando a los gerentes o
encargados de área en la consecución
de los objetivos planteados en el
mismo.
ANÁLISIS DE TENDENCIAS
Hay dos tipos de tendencias de ventas que son significativas para propósitos de
predicción:

a) Tendencias Cíclicas: reflejan la presión de los ciclos comerciales sobre las

ventas. Son importantes para las proyecciones de venta a largo plazo.
b) Tendencias Estaciónales: puede determinarse al trazar las ventas mensuales
durante varios años. Para fines de predicción, las tendencias de ventas son
prácticamente inútiles en los momentos en que cambian las tendencias
económicas o cuando las condiciones del mercado están cambiando
rápidamente. La probable continuación de una tendencia debe inferirse de la
lógica de la situación.
 Presupuestos financieros

Es una herramienta la cual se planea la estructura

financiera de la empresa; es decir, la mezcla o
combinación óptima de créditos de terceros y capital
propio de accionistas, bajo la premisa de establecer
lo que puede funcionar en la empresa. Este incluye
el cálculo de partidas que inciden en el balance.
Como son la cajo o tesorería y el capital, también
conocido como erogaciones de capitales.
CASOS
PRACTICO
S
 Grupo industrial del norte, s.a. ha contratado a un experto para que ocupe el puesto de director de presupuesto
maestro para el 2010. Para ello el subdirector De presupuesto le proporciona la siguiente información:

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE, 2010

ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE A CORTO PLAZO
EFECTIVO 100.000 CUENTAS POR PAGAR 100.000
CUENTAS POR COBRAR 241.250 DOC. POR PAGAR 400.000
INV. MAT. PRIMA 150.000 500.000
INV. ART. TER. 558.750 A LARGO PLAZO
1.050.000 OBLIG. POR PAGAR 150.000
FIJO 150.000
TERRENO 250.000 CAPITAL CONTABLE
EDIFICIO 500.000 CAP. SOCIAL 1.000.000
EQUIPO 500.000 UT. RETENIDAS 500.000
DEP. ACUM 150.000 1.500.000
1.100.000
TOTAL 2.150.000 TOTAL 2.150.000
● La compañía fabrica dos productos que son el hr1 y el hr2
● Los gastos Ind. De Fab. Se aplican con base de horas de M.O.

REQUERIMIENTOS DE LOS PRODUCTOS

CONCEPTO  HR1 HR2
MAT. PJ 0,5 1
MAT. PK 1 0,5
HORAS M.O. 2 3
LA HORA DE MO. CUESTA 14.00    

INFORMACION DE INVENTARIOS
CONCEPTO INICIAL FINAL COSTO

MAT.PJ 1.000 800 100

MAT.PK 2.000 1.000 25
PRODUCTO HR1 2.500 2.000  
PRODUCTO HR2 2.000 1.500  
EL PRECIO DE VENTA GASTOS DE FAB. INDIREC
HR1 200 MANTENIMIENTO 100.000

HR2 250 DEP. 5% PARA EL EQUIPO  

DEP 3% PARA EL EDIFICIO  
LUZ 50.000
VENTAS PROYECTADAS
SEGUROS 10.000
VARIOS 10.000
HR1 6.000
HR2 7.000

GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACION

SUELDOS Y SALARIOS 200.000
COMISIONES 5 % DE VENTAS  
PUBLICIDAD 2% DE VENTAS  
VARIOS  60.000
 SOLUCION
PASO 1.- PRESUPUESTO DE VENTAS
CONCEPTO P/V UNIDADES TOTAL
HR1 200 6.000 $1.200.000,00
HR2 250 7.000 $1.750.000,00
TOTAL $2.950.000,00

  PASO 2.- UNIDADES A PRODUCIR PASO 3.- REQUERIMIENTO DE M.P

             
  CONCEPTO HR1 HR2 CONCEPTO MPJ MPK

  VENTAS 6.000 7.000 HR1 2750 5500

(+) INV. FINAL 2.000 1500 HR2 6500 3250

(=) VTAS DES. 8.000 8.500 TOTAL 9250 8750

X COSTO 100 25
(-) INV. INICIAL 2.500 2.000
TOTAL 925000 218750
(=) U'S A PROD. 5.500 6.500
CSTO TOT REQ MP 1143750
  PASO 4.- COMPRA DE MAT. PRIMA
         
  CONCEPTO MPJ MPK  
  U'S A PROD. 9250 8750  
(+) INV. FINAL 800 1.000  
(=) MAT. DISP. 10050 9750  
(-) INV. INICIAL. 1.000 2.000  
(=) COMP.MP. 9.050 7.750  
(X) COSTO 100 25  
(=) CSTO DE C. $905.000,00 $193.750,00  
  CTO TOTAL MATERIAS PRIMAS $1.098.750,00
 PASO 5.- PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
           
ARTICULO REQ PROD HRS TOT.HRS CSTO HRS CONSUMO
REQ
HR1 5.500 2 11000 14 $154.000,00
HR2 6.500 3 19500 14 $273.000,00
      30500   $427.000,00

PASO 6.- GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.  

         
CONCEPTO IMPORTE      
MTTO 100.000,00      
DEP EQ (5%) 25.000,00 TASA DE APL. G.I.F  
DEP ED (3%) 15.000,00   TOT. HRS.  
LUZ 50.000,00      
SEGUROS 10.000,00   210.000,00  
VARIOS 10.000,00   30500  
TOTAL 210.000,00 TASA DE APL. 6,89 6,88
 PASO 7.- PRESUPUESTO DE GASTOS Y ADMON
           
  CONCEPTO IMPORTE    
  SUELDOS Y SALARIOS $200.000,00    
  COMISION 5% 147.500,00 $2.950.000,00 5%
  PUBLICIDAD 2% 59.000,00 $2.950.000,00 2%
  VARIOS 60.000,00    
  GTOS VTAS Y ADMON $466.500,00    

PASO 8.- PRESUPUESTO DE NIVELES DE INVENTARIOS

         
CONCEPTO CSTO UNIT HR1 CSTO UNIT HR2
PJ (.5X100) 50 (1X100) 100
PK (1X25) 25 (.5X25) 12,5
MDO (2HRSX14) 28 (3HRSX14) 42
GIF (2HRSX6.89) 13,76 (3HRSX6.89) 20,64
    116,76   175,14
PJ 800 LTS X 100 80.000,00    
PK 1000 LTS X25 25.000,00 105.000,00  
HR1 2000 U'S 116.77 233.520,00 496.230,00 A.T
HR2 1500 U'S 175.2 262.710,00    

PASO 9.- PRESUPUESTO DE PRODUCCION Y VENTA.

         
  CONCEPTO IMPORTE  
  MAT. PRIMA REQ. 1143750  
  MOD $427.000,00  
  GIF 210.000,00  
  CSTO DE PROD. $1.780.750,00  
  INV INICIAL ART 558.750  
TERM.
  SUMA $2.339.500,00  
  INV. FINAL ART. 496.230,00  
TERM
  CSTO DE VENTA $1.843.270,00  
 PASO 10.- ESTADO DE RESULTADOS.
CONCEPTO IMPORTE
VENTAS $2.950.000,00
COSTO DE VTAS $1.843.270,00
RESULTADO $1.106.730,00
GASTOS DE ADMON $466.500,00
UT ANTES DE IMPTOS $640.230,00
ISR 28% $179.264,40
PTU 10% $64.023,00
UT EJERCICIO $396.942,60
 PASO 11.- FLUJO DE EFECTIVO.
ENTRADAS  
SALDO INICIAL 100000
COBRO A CLIENTES 241250
VENTAS $2.360.000,00
DISPONIBLE 2701250
   
SALIDAS  
CUENTAS X PAG 100000
DOC X PAG 400000
COMPRAS $769.125,00
MOD $427.000,00
GIF 170.000,00
GTOS V Y ADMON $466.500,00
  2332625
SALDO FINAL DEL EJ 368625
 PASO 12 ESTADO DE POSICION FINANCIERA.
         
ACTIVO     PASIVO  
CIRCULANTE     CORTO PLAZO  
EFECTIVO 368.625,00   PROVEEDORE $329.625,00
CLIENTES 590.000,00   ISR $179.264,40
MAT PRIMA 105.000,00   PTU $64.023,00
ART TERM 496.230,00   TPCP $572.912,40
TOTAL A C 1.559.855,00   LARGO PLAZO  
FIJO     OBLIG X PAG. 150.000
TERRENOS 250.000   TOTAL PASIVO $722.912,40
EDIFICIO 500.000   CAP CONTABLE  
EQUIPO 500.000   CAP SOCIA; 1.000.000
DEP ACUM 190.000,00   UT RETENIDAS 500.000
  1.060.000   UT EJERCICIO 396.943
        1.896.943
FUENTES CONSULTADAS
Fernando Moreno. (2018, Marzo). 2. Metodología Para La Elaboración Del Presupuesto.
https://es.scribd.com/document/373959560/2-Metodologia-Para-La-Elaboracion-Del-
Presupuesto

Guevara, J. A., Lopez, J. L., & Quintanilla A., E. J. (2009). EL PRESUPUESTO MAESTRO COMO UNA
HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS EN LA MEDIANA EMPRESA DEL MUNICIPIO
DE SAN SALVADOR. UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR. http://ri.ues.edu.sv/id/eprint/11617/1/G%20939p.pdf

Hector Marin Ruiz. (2018). METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN

PRESUPUESTO. http://hector.marinruiz.com.mx/wp-content/uploads/YMCAECP02052513.pdf
 
Inteligencia empresarial: Presupuestación y toma de decisiones. (2016, 13 diciembre). LOGICALIS.
https://blog.es.logicalis.com/analytics/presupuestacion-y-toma-de-
decisiones

Sánchez, L. (2019, 6 mayo). Ventajas y limitaciones al hacer un presupuesto. Emprende Pyme.

https://www.emprendepyme.net/ventajas-y-limitaciones-al-hacer-un-presupuesto.html#desventajas_de_los_presupuestos