2.

4 Evaluación ECONÓMICA DE
PROYECTOS
Decisiones de
reemplazo y
conservación
Equipo:3 

1739335 // Raquel Alejandra Piña Álvarez

1728953 // Vanessa Elizabeth Salazar Guajardo
1840245 // Daniel Fernando Palomo Ramírez
01 03
Introducción EJEmPLOs

04
02 REFERENCI
Contenido AS
 INTRODUCCIÓN
Uno de los análisis más comunes e importantes de la
ingeniería económica es el de reemplazo o
conservación de un activo. 
La pregunta fundamental que se hace en estos
análisis es:
¿Debe reemplazarse ahora o más adelante?
 11.1
FUNDAMENT
OS DEL
ANÁLISIS DE
REEMPLAZO
 11.1 Fundamentos de análisis de reemplazo

Rendimiento Requisitos
Obsolencia
Disminuido Alterados
Debido al deterioro El equipo o • Como
físico, no se sistema existente consecuencia de
obtiene la no cumple con los la globalización,
capacidad nuevos requisitos los sistemas
esperada de de exactitud, activos funcionan
rendimiento en un velocidad u otras aceptablemente
nivel de especificaciones. aunque con
confiabilidad o menos
productividad. productividad que
el equipo que se
fabricará en
breve.
 Terminología para el análisis de
reemplazo

Defensora y retadora VALOR DE MERCADO VALORES ANUALES

Son las denominaciones de dos Es el valor actual del activo si se Son la principal medida económica
alternativas mutuamente excluyentes. vendiera o negociara en un mercado de comparación entre el defensor y
abierto. el retador.

VIDA ÚTIL COSTO INICIAL DEL COSTO INICIAL DEL

ECONÓMICA DEFENSOR RETADOR
Es el número de años en los que se Es el momento de la inversión inicial Es la cantidad de capital que debe
presenta el VA de costo más bajo. P empleado por el defensor. recuperarse al reemplazar al defensor
con un retador.

COSTO HUNDIDO
PUNTO DE VISTA DEL
NO PROPIETARIO
Si el horizonte de planeación es
infinito, es decir, si se trata de
un periodo de estudio no
específico, las suposiciones
son las siguientes:
Costo hundido y punto de vista del no
propietario
Es un gasto o pérdida de capital
anteriores que no pueden recobrarse por
ninguna decisión del futuro.
Provee la mayor objetividad en un
estudio de reemplazo, este punto de vista
ejecuta el análisis sin prejuicios.
1. Los servicios suministrados serán necesarios durante un tiempo
indefinido.
2. El retador es el mejor retador disponible ahora y en el futuro para
reemplazar al defensor.
3. Los costos estimados de cada ciclo de vida del retador serán los
mismo que los del primer ciclo.
Ejemplo 11.1
Hace apenas dos años, la empresa Techtron adquirió en $275 000 un sistema SCADA (obtención de
datos y
control de supervisión) completamente cargado que incluía hardware y software para una planta
procesadora
que opera en el canal de navegación de Houston. Cuando lo adquirió tenía una vida útil estimada de
cinco años y un valor de rescate estimado de 20% del costo inicial. Los costos de operación y
mantenimiento reales fueron de $25 000 por año, y el valor en libros es de $187 000. Hubo una serie de
infecciones de virus dirigidos contra el software de comando y control de Techtron, además de que un
hardware de nueva generación que acaba de aparecer puede reducir mucho la competitividad de la
compañía en varias de sus líneas de producción. Con estos factores, es probable que el sistema no valga
nada si se utiliza hasta el final del tercer año de la vida útil que se preveía para él.
El modelo K2-A1 es un nuevo sistema de reemplazo listo para usar que puede comprarse en $300 000
en
efectivo, es decir, $400 000 de costo inicial y $100 000 del valor de intercambio del sistema actual. Se
hicieron las siguientes estimaciones para el nuevo sistema: vida de cinco años, valor de rescate de 15%
del costo inicial, es decir, $60 000, y un costo de operación y mantenimiento de $15 000 por año. El
sistema actual se valuó hoy por la mañana y se obtuvo un valor de mercado de $100 000; sin embargo,
con el descubrimiento del virus, el valuador anticipa que esta cifra disminuirá con rapidez a $80 000
una vez que se difunda la existencia del virus y del nuevo modelo.
SOLUCIÓN   DEFENSOR
¿QUÉ PIDE EL PROBLEMA? Costo inicial
Costo O&M
Considere los valores anteriores como los Vida esperada
mejores posibles ahora, y mencione las Valor de rescate
estimaciones para el defensor y el retador en
cuanto a P, O&M, S y n en un estudio de  RETADOR
reemplazo por efectuarse hoy. Costo inicial
Costo O&M
Vida esperada
Valor de rescate

¿QUÉ Pasaría si el estudio se hiciera

tiempo después? (cuando cambian las   DEFENSOR
Costo inicial
estimaciones)
 RETADOR
Costo inicial
VIDA
ÚTIL
ECONÓ
MICA
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 Vida
económica
Vida util
económica (vue)
Número de años “n” en que son
mínimos los costos del valor anual
(VA) uniforme equivalente, tomando
en consideración las estimaciones del
costo más vigentes durante todos los
años que el activo pudiera suministrar
el servicio.

Vida de costo
Figura 11.1 Curvas del valor anual de los elementos de
mínimo costo que determinan la vida útil económica.
 Vida util económica (vue)
Cuando han Para hacer
pasado “n” correctamente
años un análisis de
reemplazo

Es la vida estimada del Es importante

activo aplicada a un Indica que el determinar la VUE
estudio de ingeniería activo debe del retador y la del
reemplazarse para
económica si sólo se defensor, por lo
disminuir los general los valores
consideran los costos totales
aspectos de “n” no están
preestablecidos.
económicos
11.3
Realización
de un análisis
de reemplazo
 Determina cuándo un retador reemplaza al defensor.

Sin especificar el periodo de estudi

análisis de Se llevan a cabo de dos

maneras:
reemplazo
Con un periodo de estudio definido

El estudio completo se termina si Si se mantiene el

el retador (R) se elige para defensor, el estudio
reemplazar al defensor (D) en puede extenderse un
ese momento. número de años igual a
la vida del defensor nD,
 nuevo Análisis de reemplazo

Cuando se haya elegido al retador, reemplace al

Paso 1 defensor en ese momento y espere conservar al
retador por nR años.

Se elije la opción R o la D en
base al mejor valor de VAR o
VAD
Se eligió al defensor, planee conservarlo hasta nD
años.
 Análisis después de un año

Si no es el año nD,
En caso de que sean
conserve al defensor
Paso 2 vigentes y éste es el año
un año más y repita
nD, reemplace al
este mismo paso.
defensor
Determine si todos los Este paso puede
cálculos son vigentes para repetirse en varias
ambas alternativas, en ocasiones.
especial el costo inicial, el
valor comercial y el COA.

Si los estimados cambiaron, actualícelos y

Paso 3
determine nuevos valores para VAR y VAD, e inicie
un nuevo análisis de reemplazo

Si al principio se elige al defensor (paso 1), quizá sea necesario actualizar las estimaciones
después de un año de conservarlo (paso 2). Tal vez ya exista un nuevo mejor retador para
compararlo con D.
CONSIDERACIO
NES
ADICIONALES
EN UN
ANÁLISIS DE
REEMPLAZO
 Aspectos adicionales en un análisis de reemplazo

1. Decisiones de reemplazo para años futuros en el momento del análisis de reemplazo inicial

2. Costo de oportunidad respecto de enfoques de flujos de efectivo para comparar

alternativas

3. Anticipación de futuros retadores mejorados.

“¿Se reemplaza ahora, dentro de un año, dentro de dos años,

etcétera?”

En el momento en que se lleva a cabo, el paso 1 del procedimiento responde la

pregunta referente al reemplazo para múltiples años
 Enfoque de costo de
oportunidad:
• Cuando los costos iniciales
(valores P) para el retador y el
defensor se toman
correctamente como inversión
inicial en el caso del retador
R, y el valor comercial actual,
en el caso del defensor D.
• Reconoce que se ignora una
entrada de fondos igual al
valor comercial al elegir al
defensor
Enfoque Flujo de
efectivo:
• Reconoce que, cuando se
elige R, se recibe la entrada
de efectivo del valor comercial
para el caso del defensor y, en
efecto, reduce de inmediato el
capital necesario para invertir
en el retador
• Sólo funciona cuando las
vidas del retador y del
defensor son exactamente
iguales
 Enfoque de flujo de efectivo

Si esta razón relativa a la comparación de

servicios iguales no es suficiente,
considere lo que sucede a la cantidad de
recuperación de capital del retador
cuando disminuye su costo inicial por el
valor comercial del defensor. Los
términos de la recuperación de capital
(RC) se reducirán, lo que dará como
resultado un falso valor bajo de RC para
el retador, cuando se elige

Emplee la inversión inicial de R y el valor

comercial de D como costos iniciales en
el análisis de VUE y en el análisis de
reemplazo
 Aspectos adicionales en un
análisis de reemplazo

Una premisa fundamental de un análisis de

reemplazo se refiere a que algún retador
reemplazará al defensor en cierto momento
futuro, siempre que el servicio se siga
requiriendo y se disponga de un retador que
valga la pena. La expectativa de mejorar
siempre los retadores puede estimular a
retener al defensor hasta que se estabilicen
algunos elementos relacionados con la
situación: tecnología, costos, fluctuaciones del
mercado, negociaciones por contrato, etcétera
 Ejemplo 11.4

Hace dos años, Toshiba Electrónicos realizó una inversión de $15 millones en una
maquinaria nueva de línea de ensamblado. Adquirió más o menos 200 unidades a
$70 000 cada una y las ubicó en plantas de 10 países. El equipo clasifica, prueba e
inserta ordenadamente los componentes electrónicos en tableros de circuito
impresos con propósitos específicos. Este año, el nuevo estándar internacional de la
industria requerirá una adecuación de $16 000 por unidad, además del costo
esperado de operación. Debido a estos nuevos estándares, aunados al rápido cambio
tecnológico, un sistema nuevo desafía la conservación de esta maquinaria de dos
años de uso. El jefe de ingenieros de Toshiba en Estados Unidos sabe que deben
considerarse los aspectos económicos, por lo que se cuestiona acerca de si el análisis
de reemplazo debe llevarse a cabo este año y anualmente en el futuro, si es
necesario. La tasa de interés es i = 10%.
 Ejemplo 11.4
• Retador:
Costo inicial: $50 000
Valores comerciales futuros: decremento de 20% anual
Periodo estimado de retención: no más de 10 años
Estimados del COA: $5 000 el primer año, con incrementos anuales de
$2 000 en adelante

• Defensor:
Valor comercial internacional actual: $15 000
Valores comerciales futuros: decremento de 20% anual
Periodo estimado de retención: no mayor a tres años más
Estimados del COA: $4 000 el próximo año, con incrementos anuales de
$4 000 en adelante, más $16 000 por la adecuación en el próximo año
 a)Determine los montos de VA y las vidas
útiles económicas que se necesitan para Ejemplo 11.4
efectuar el estudio de reemplazo.

Ejemplo 11.4
Análisas de la VUE del retador
Tasa de interés 10%
Costo inicial $ 50,000

VA total = RC − VA del
Año Valor comercial COA Recuperación del capital VA del COA VA total de los costos
COA
1 40000 -5000 -$15,000 -$5,000 -$20,000
2 32000 -7000 -$13,571 -$2,619 -$16,190
3 25600 -9000 -$12,372 -$1,828 -$14,199
4 20480 -11000 -$11,361 -$1,434 -$12,795
5 16384 -13000 -$10,506 -$1,199 -$11,705
6 13107 -15000 -$9,782 -$1,044 -$10,825
7 10486 -17000 -$9,165 -$934 -$10,099
8 8389 -19000 -$8,639 -$852 -$9,491
9 6711 -21000 -$8,188 -$789 -$8,977
10 5369 -23000 -$7,800 -$740 -$8,540

 RC para el retador: VA del COA: −PAGO(i%,años,VPN(i%,año_1_COA:

año_k_COA)+0)
 Ejemplo 11.4

Análisas de la VUE del defensor

Tasa de interés 10%
Costo inicial $ 15,000

Año Valor comercial COA Recuperación del capital VA del COA VA total de los costos
1 12000 -20000 -$4,500 -$20,000 -$24,500
2 9600 -8000 -$4,071 -$14,286 -$18,357
3 7680 -12000 -$3,711 -$13,595 -$17,307

b) Realice ahora el estudio de reemplazo

Los costos del defensor se analizan de la misma forma hasta un periodo de conservación máximo de
tres años. Los valores del costo menor VA (numéricamente más grandes) para el análisis de
reemplazo son: Retador: VAR = $−19 123 para nR = 4 años
Defensor: VAD = $−17 307 para nD = 3 años
 Ejemplo 11.4
c) Después de un año, es hora del análisis de seguimiento. El retador realiza grandes incursiones en el
mercado de equipo de ensamblado de componentes electrónicos, sobre todo con los nuevos estándares
internacionales incorporados. El valor comercial esperado para el defensor todavía es de $12 000 este año,
pero se espera que caiga hasta un valor casi nulo en el futuro: $2 000 el próximo año en el mercado
mundial y después 0. Además, debe tomarse en cuenta que el equipo obsoleto tiene un costo de servicio
más elevado; por tanto, se estima que el COA se incremente el siguiente año de $8 000 a $12 000, y en dos
años, hasta $16 000. Realice el análisis de seguimiento para el análisis de reemplazo.
Análisas de la VUE del defensor
Tasa de interés 10%
Costo inicial $ 15,000

Año Valor comercial COA Recuperación del capital VA del COA VA total de los costos
0 12000 0 - - -
1 2000 -12000 -$11,200 -$12,000 -$23,200
2 0 -16000 -$6,914 -$13,905 -$20,819

Retador: sin cambio en VAR = $− 19 123 para nR = 4 años

Defensor: nuevo VAD = $− 20 819 para nD = 2 años más
 Ejemplo 11.5
Un estudio de mercado reveló que la mejora en los negocios en la costa oeste implicaba que el perfil de
ingresos entre el horno instalado (PT) y el propuesto (GH) sería el mismo, pero el nuevo tal vez
acarreara nuevos ingresos en los siguientes dos años. El presidente de ByT decidió que era el momento
de hacer un estudio de reemplazo. Suponga que usted es el ingeniero a cargo y que ya había hecho el
análisis VUE del retador (ejemplo 11.3). Éste indica que para el sistema GH la VUE es su vida útil
esperada.

Retador: VUE nGH = 12 años con el costo anual equivalente total VAGH = $−12.32 millones El
presidente pidió a usted que completara el estudio de reemplazo estipulando que, debido al rápido
aumento de los costos de operación anual (COA), se conservaría al defensor un máximo de seis años.
Se espera que usted haga las estimaciones necesarias para el defensor (PT) y efectúe el estudio con una
tasa de rendimiento de 15% anual
 Solución ejemplo 11.5
Ejemplo 11.5
as de la VUE del retador (PT)
Tasa de interés 15%
Valor
$ 22,000,000
Comercial

Recuperación VA total de los

Año Valor comercial COA VA del COA
del capital costos

1 $ 22,000,000 -$ 5,200,000 -$ 3,300,000 -$ 5,200,000 -$ 8,500,000

2 $ 22,000,000 -$ 6,400,000 -$ 3,300,000 -$ 5,758,140 -$ 9,058,140
3 $ 22,000,000 -$ 7,600,000 -$ 3,300,000 -$ 6,288,553 -$ 9,588,553
4 $ 20,000,000 -$ 8,800,000 -$ 3,700,531 -$ 6,791,509 -$ 10,492,039
5 $ 18,000,000 -$ 10,000,000 -$ 3,893,262 -$ 7,267,378 -$ 11,160,640
6 $ 18,000,000 -$ 11,200,000 -$ 3,756,948 -$ 7,716,628 -$ 11,473,576

VAGH = $−12.32 millones > VAPT= $-8.5 millones

11.5
ANÁLISIS
DE
REEMPLAZO
DURANTE
UN PERIODO
DE ESTUDIO
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ESPECÍFICO
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periodo de estudio u horizonte de planeación específico, seis
años por ejemplo, el análisis VUE no se lleva a cabo.
 procedimiento del estudio de reemplazo para un periodo
de estudio establecido
 

1. Alternativas sucesivas y valores VA. Se aplican todas las formas viables de utilizar
al defensor y al retador durante el periodo de estudio. Puede haber una o varias
alternativas; cuanto más extenso sea el periodo de estudio, más se complica el
análisis. Los valores VA de los flujos de efectivo del retador y el defensor se
utilizan para formar la serie de flujo de efectivo equivalente para cada opción. 

2. Elección de la mejor opción. Se calcula el VP o VA de cada opción durante el

periodo de estudio. Se elige la opción con mínimo costo o mayores rendimientos
en caso de estimar los ingresos. (Como antes, la mejor opción tendrá el mayor
valor numérico de VP o VA.) 
Si el periodo de estudio se abreviara más que la vida del retador, el monto de la recuperación de capital de éste
aumenta con objeto de recuperar la inversión inicial más un rendimiento en dicho periodo acortado. Los
periodos de estudio muy reducidos tienden a perjudicar al retador porque no se hace ninguna consideración del
tiempo más allá del periodo de estudio cuando se calcula el monto de recuperación de capital del retador.

Opción Defensor retenido, Servicio del retador,

años años
W 3 2
X 2 3
Y 1 4
Z 0 5

Si existen varias alternativas para el número de años que el

defensor puede mantenerse antes de
reemplazarlo con el retador, el primer paso del análisis de
reemplazo —alternativas sucesivas y valores
VA— debe incluir todas las alternativas viables.
 Ejemplo 11.6
Claudia trabaja en la división de mantenimiento de aviones de Lockheed-Martin
(LMCO). Se prepara para lo 
que ella y su superior, el jefe de la división, esperan que resulte un nuevo contrato
de defensa de 10 años con la Fuerza Aérea de Estados Unidos para aviones de
carga C-5A. Una pieza esencial del equipo para operaciones de mantenimiento
consiste en un sistema de diagnóstico de circuitos con aplicación para la aviación.
El sistema actual se compró hace siete años con un contrato anterior. No tiene
costos de recuperación de capital restantes y los siguientes cálculos son confiables:
valor comercial actual: $70 000, vida restante de tres años más, no hay valor de
rescate y el COA = $30 000 anuales. Las únicas alternativas del sistema consisten
en reemplazarlo o conservarlo los tres años completos que le quedan. Claudia
descubrió que sólo existe un buen sistema retador con las siguientes estimaciones
de costos: costo inicial de $750 000, 10 años de vida, S = 0 y COA = $50 000
anuales. 
  
Ejemplo 11.6
Al percatarse de la importancia de las estimaciones exactas de los costos de
la alternativa del defensor,Claudia preguntó al jefe de la división qué
sistema representaría una continuación lógica del actual dentro
de  tres años si LMCO consigue el contrato. El jefe predijo que
LMCO compraría el mismo sistema que ella había  identificado como retador, po
rque es el mejor en el mercado. La compañía lo conservaría los
10 años completos adicionales para utilizarlo con una extensión del contrato o
en otra aplicación que permitiera recuperar los tres años que quedan de capital
invertido. Claudia interpretó que la respuesta significaba que los últimos
tres años también serían de recuperación de capital, aunque en otro proyecto. El
estimado de Claudia del costo inicial de este sistema para dentro de tres años es
de $900 000. Además, los $50 000 anuales de
COA constituyen la mejor estimación en este momento. 
El jefe de la división señaló que cualquier estudio tenía que aplicar una tasa de
interés de 10%, según indica la Oficina de Dirección y Presupuesto de Estados
Unidos. Realice un análisis de reemplazo para el periodo  fijo del contrato de
10 años. 
 Solución
Paso 1: Definir las alternativas
2. Un defensor para tres años, seguido por un
1. Un retador para 10 años.  retador para siete años. 
Alternativa 1
 

Retador:
Alternativa 2
  Defensor actual:

  Defensor de seguimiento:
  El RC y el VA para los 10 años son

VAD = VADA + VADS = −23 534 − 116 966 = $−140 500

Resultados:
Alternativa 1=$−172 063
Alternativa 2=$−140 500

Conclusión: como se puede apreciar la opción 2 tiene un menor costo por lo tanto se debe
conservar al defensor ahora y esperar la compra del sistema de seguimiento para dentro de
tres años.
11.6 VALOR
DE
REEMPLAZ
O
 11.6 Valor de reemplazo

Se le conoce como valor de reemplazo (VR) al valor de equilibrio entre VAR y VAD.
Se plantea la relación VAR = VAD con el valor de mercado para el defensor
identificado como VR, que es la incógnita. Se conoce VAR, por lo que es posible
determinar VR.
El criterio de selección es como sigue:

Si el valor comercial real supera el valor de

reemplazo de equilibrio, el retador es la mejor opción
y debe reemplazar ahora al defensor.
 EJEMPLO
11.9
Como consideración final del horno retador, se decide determinar su
cantidad de intercambio necesaria para que el retador fuera la opción
económica el año próximo. Esto se basa en el análisis de VUE que
concluyó lo siguiente:

El precio original del defensor era de $25 millones, y se estimó un valor

comercial actual de $22 millones.

 
¿QUÉ PIDE EL PROBLEMA?

Como el horno instalado se conoce por la retención

de su valor de mercado (VM), se espera que la
diferencia entre VR y VM no sea significativa. ¿Cuál
debe ser VR? La TMAR es de 15% anual.
SOLUCIÓN
Se plantea la relación VA para el defensor por el
tiempo de la VUE de 1 año igual a VAGH = $
−12.32 y se despeja VR. Las estimaciones de
COA y VM en unidades de 1 millón son:

Año 1: COA = $−5.20 VM = $22.0

−12.32 = −VR(AP,15%,1) + 22.00(AF,15%,1) −

5.20
1.15VR = 12.32 + 22.00 − 5.20
VR = $25.32
 REFERENCIAS

 Blank, L., & Tarquin, A. (2012). Ingeniería Económica

(7.a ed.). McGraw-Hill Education.
https://www.academia.edu/36908450/INGENIERIA_E
CONOMICA_LELAND_BLANK_ANTHONY_TARQ
UIN_7MA_ED_
GRACIAS!
 11.1 Fundamentos de análisis de reemplazo

MARS VENUS
Mercury is the closest planet to the Sun and Venus has a beautiful name and is the second
the smallest one in the Solar System—it’s a planet from the Sun. Its atmosphere is
bit larger than our Moon extremely poisonous
 LITERATURE REVIEW

01 02
Theory Theory

Neptune is the farthest planet in our Solar Venus has a beautiful name and is the second
System. It’s the fourth-largest by diameter and planet from the Sun. It’s terribly hot, even
the densest hotter than Mercury

03 04
Theory Theory

Mercury is the closest planet to the Sun and Jupiter is a gas giant and the biggest planet in
the smallest one in the Solar System—it’s our Solar System. It’s also the fourth-brightest
only a bit larger than our Moon object in the sky
AWESOM
E WORDS
A PICTURE
always
reinforceS the
concept
 SCHEDULE

Week 1 26 27 28 29 30 31 1

Week 2 2 3 4 5 6 7 8

Week 3 9 10 11 12 13 14 15

Week 4 16 17 18 19 20 21 22

Week 5 23 24 25 26 27 28 29
 TEST

TEST TEST TEST TEST TEST

1 2 3 4 5

Describe here your metrics 1

Describe here your metrics 2

Describe here your metrics 3

Describe here your metrics 4

 RESULTS ANALYSIS

60,000
Sample size

25%

75%

Mercury mars

If you want to modify this graph, click on it, follow the Despite being red, Mars is actually a cold place. It’s full of
link, change the data and replace it iron oxide dust
 Reviewing concepts is a good idea

Mars MERCURY VENUS

Despite being red, Mars is actually a Mercury is the smallest planet in our Venus has a beautiful name and is the
cold place. It’s full of iron oxide dust Solar System second planet from the Sun

JUPITER SATURN NEPTUNE

Jupiter is a gas giant and the biggest Saturn is a gas giant, composed mostly Neptune is the fourth-largest planet in
planet in our Solar System of hydrogen and helium our Solar System
 333,000.00
earths is the Sun’s mass

24h 37m 23s

is Jupiter’s rotation period

386,000 km
is the distance between the Earth and the Moon
 BIBLIOGRAPHY

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AUTHOR Year Title of the publication. Publisher

AUTHOR Year Title of the publication. Publisher

AUTHOR Year Title of the publication. Publisher

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For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:

Staatliches
(https://fonts.google.com/specimen/Staatliches)

Anaheim
(https://fonts.google.com/specimen/Anaheim)

#434343 #f3f3f3 #fafafa #fff2cc #ffe599 #ffe599 #ffd966

 Stories by Freepik
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out how it works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources, keeping the quality. To change the color, just ungroup the resource and
click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want. Don’t
forget to group the resource again when you’re done.
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons, keeping the quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons