Ingeniera Econmica
Anlisis de reemplazo
UNIDAD V. ANLISIS DE REEMPLAZO
Objetivo de aprendizaje: realizar un estudio de reemplazo para un
activo o sistema en uso y uno que podra reemplazarlo.
Tema 5.1. Tcnicas de anlisis de reemplazo
La formulacin de un plan de reemplazo juega un papel importante en
la determinacin de la tecnologa bsica y proceso econmico de una
empresa, un reemplazo de activos apresurado o indebido origina a la
empresa una disminucin de su capital y por lo tanto una disminucin
de la disponibilidad del dinero para emprender proyectos de inversin
ms rentables. Pero un reemplazo tardo origina excesivos costos de
operacin y mantenimiento. Por esa razn una empresa debe generar
polticas eficientes de reemplazo de los activos que usa, no hacerlo
significa estar en desventaja respecto a las empresas que si aplican y
refinan sus polticas de reemplazo.
La necesidad de llevar a cabo un anlisis de reemplazo surge a partir
de diversas fuentes:
Rendimiento disminuido. Debido al deterioro fsico, la capacidad
esperada de rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y
funcionar correctamente cuando sea necesario) o productividad
(funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no est presente. Esto
por lo general da como resultado incrementos de costo de operacin,
altos niveles de desechos y costos de reelaboracin, prdida de ventas,
disminucin de calidad y seguridad, as como elevados gastos de
mantenimiento.
Requisitos alterados. El equipo o sistema existente no puede cumplir
con los nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras
especificaciones. A menudo las opciones son reemplazar por completo
el equipo, o reforzarlo mediante algn ajuste.
Obsolescencia. Como consecuencia de la competencia internacional y
del rpido avance tecnolgico, los sistemas y activos actuales
instalados funcionan aceptablemente, aunque con menor productividad
Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez Antologa del libro: Blank Leland, T.. Ingenieria Economica, 4th Edition. McGraw-Hill Interamericana.
V.
que el equipo que se fabricar en el futuro cercano. La disminucin del
tiempo que tardan los productos en llegar al mercado con frecuencia es
la razn de los anlisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios
realizados antes de que se alcance la vida til econmica calculada.
Los anlisis de reemplazo emplean terminologa nueva que, sin
embargo, se encuentra estrechamente relacionada con los trminos
utilizados anteriormente.
Tema 5.2. Conceptos de retador y defensor en anlisis de
reemplazo
Defensor y retador son las denominaciones para dos alternativas
mutuamente excluyentes. El defensor es el activo actualmente
instalado, y el retador es el posible reemplazo. Un anlisis de
reemplazo compara estas dos alternativas. El retador ser el mejor
cuando se haya elegido como la mejor opcin de reemplazo para el
defensor. (Es la misma lgica para el anlisis B/C de dos alternativas
nuevas).
Los valores anuales equivalentes (VAE) se utilizan como principal
medida econmica de comparacin entre el defensor y el retador. El
trmino CAUE (costo anual uniforme equivalente) se puede utilizar en
vez del VAE, debido a que en la evaluacin frecuentemente slo se
incluyen los costos; se suponen iguales los ingresos generados por el
defensor o el retador. Puesto que los clculos de equivalencia para el
CAUE son exactamente los mismos que para el VAE, aplicaremos el
trmino VAE. Por lo tanto, todos los valores sern negativos cuando
slo se incluyan los costos. Por supuesto, el valor de salvamento es una
excepcin, pues constituye un ingreso de efectivo y lleva un signo
positivo.
Vida econmica til (VEU) para una alternativa es el nmero de aos
en los que se presenta el VAE de costo ms bajo. Los clculos de
equivalencia para determinar la VUE establecen el valor n de la vida
para el mejor retador, y tambin establecen el costo de vida menor para
el defensor en un estudio de reemplazo.
1
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Costo inicial del defensor es el monto de la inversin inicial P
empleado por el defensor.
El valor comercial actual (VC) es el clculo correcto de P aplicado al
defensor en un anlisis de reemplazo. El valor justo de mercado puede
obtenerse de valuadores profesionales, revendedores o liquidadores
que conozcan el valor de los activos usados. El valor de salvamento
calculado al final del ao 1 se convierte en el valor comercial al
principio del siguiente ao, siempre y cuando los clculos
permanezcan correctos con el paso de los aos. Resulta incorrecto
emplear lo siguiente como valor comercial para el costo inicial del
defensor: el valor de intercambio que no represente un valor comercial
justo o el valor depreciado en libros tomado de los registros contables.
Si el defensor debe mejorarse o incrementarse para que sea equivalente
al retador (en velocidad, capacidad, etctera), este costo se suma al VC
(Valor comercial) para obtener el clculo del costo inicial del defensor.
En el caso de incremento del activo para la alternativa del defensor,
este activo separado y sus clculos se incluyen en los clculos del
activo instalado, para completar la alternativa del defensor. Entonces,
esta alternativa se compara con el retador a travs de un anlisis de
reemplazo.
Costo inicial del retador es la cantidad de capital que deber
recuperarse (amortizarse) al reemplazar al defensor con un retador.
Dicha cantidad es casi siempre igual a P, el costo inicial del retador
El costo inicial del retador es la inversin inicial calculada necesaria
para adquirirlo e instalarlo. En algunas ocasiones, el analista o el
gerente buscar incrementar el costo inicial con una cantidad igual al
capital no recuperado remanente del defensor, como aparece en los
registros contables del activo. Esto se observa ms frecuentemente
cuando el defensor funciona bien en sus primeras etapas de vida, pero
la obsolescencia tecnolgica, o alguna otra razn, obliga a considerar
un reemplazo. A este monto de capital no recuperado se le denomina
costo no recuperable o hundido, el cual no deber sumarse al costo
Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez Antologa del libro: Blank Leland, T.. Ingenieria Economica, 4th Edition. McGraw-Hill Interamericana.
V. Anlisis de reemplazo
inicial del retador, porque hara que el retador parezca ms costoso de
lo que realmente es.
Los costos no recuperables o hundidos son prdidas de capital que
no pueden recobrarse en un estudio de reemplazo. Los costos no
recuperables o hundidos se manejan correctamente en la declaracin de
ingresos de la corporacin y son deducibles de impuestos.
Tal como se ha explicado, en un estudio de reposicin, uno de los
activos, al cual se hace referencia como el defensor; es actualmente
posedo (o est en uso) y las alternativas son uno o ms retadores. Para
el anlisis se toma la perspectiva (punto de vista) del asesor o persona
externa; es decir, se supone que en la actualidad no se posee ni se
utiliza ningn activo y se debe escoger entre la(s) alternativa(s) del
retador y la alternativa del defensor en uso. Por consiguiente, para
adquirir el defensor, se debe invertir el valor vigente en el mercado
en este activo usado.
Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se convierte en el
costo inicial de la alternativa del defensor. Habr nuevas estimaciones
para la vida econmica restante, el costo anual de operacin (CAO) y
el valor de salvamento del defensor. Es probable que todos estos
valores difieran de las estimaciones originales. Sin embargo, debido a
la perspectiva del asesor, todas las estimaciones hechas y utilizadas
anteriormente deben ser rechazadas en el anlisis de reposicin.
Tema 5.3. Modelos de reemplazo de equipo
En trminos generales existen dos formas para hacer un anlisis de
reemplazo, pasar los datos del retador y defensor a valores anuales
equivalentes o pasar ambos a valor presente.
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Ingeniera Econmica
Tema 5.4. Anlisis de reemplazo utilizando un horizonte de
planificacin especificado
A continuacin analizaremos un ejemplo del uso correcto de la
informacin, para un anlisis de reemplazo.
Ejemplo 1. Paradise Me, un hotel de isla tropical, compro hace tres
aos una mquina para hacer hielo, de la ms reciente tecnologa, por
$12,000 con una vida estimada de 10 aos, un valor de salvamento del
20% del precio de compra y un CAO (Costos Anuales de Operacin)
de $3,000 anuales. La depreciacin ha reducido el costo inicial a su
valor actual de $8,000 en libros.
Un nuevo modelo, de $11,000, acaba de ser anunciado. El gerente del
hotel estima la vida de la nueva mquina en 10 aos, el valor de
salvamento en $2,000 y un CAO de $1,800 anuales. El vendedor ha
ofrecido una cantidad de intercambio de $7,500 por el defensor de 3
aos de uso. Con base en experiencias con la mquina actual, las
estimaciones revisadas son: vida restante, 3 aos; valor de salvamento,
$2,000 y el mismo CAO de $3,000. Si se realiza el estudio de
reposicin, qu valores de P, n, VS y CAO son correctos para cada
mquina de hielo?
Defensor Retador
P = $7,500 P = $11,000
CAO =$3,000 CAO =$1,800
VS = $2,000 VS = $2,000
n = 3 aos n = 10 aos
El costo original del defensor de $12,000, el valor de salvamento
estimado de $2400, los 7 aos restantes de vida y el valor de $8,000 en
libros no son relevantes para el anlisis de reposicin del defensor
versus el retador.
Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez Antologa del libro: Blank Leland, T.. Ingenieria Economica, 4th Edition. McGraw-Hill Interamericana.
V. Anlisis de reemplazo
Dado que el pasado es comn a las alternativas, los costos pasados se
consideran irrelevantes en un anlisis de reposicin. Esto incluye un
costo no recuperable, o cantidad de dinero invertida antes, que no
puede recuperarse ahora o en el futuro. Este hecho puede ocurrir
debido a cambios en las condiciones econmicas, tecnolgicas o de
otro tipo o a decisiones de negocios equivocadas. Una persona puede
experimentar un costo perdido cuando compra un artculo, por ejemplo,
algn software y poco despus descubre que ste no funcionaba como
esperaba y no puede devolverlo. El precio de compra es la cantidad del
costo perdido. En la industria, un costo no recuperable ocurre tambin
cuando se considera la reposicin de un activo y el valor del mercado
real o de intercambio es menor que aquel predicho por el modelo de
depreciacin utilizado para cancelar la inversin de capital original o es
menor que el valor de salvamento estimado. El costo no recuperable de
un activo se calcula como:
Costo no recuperable = valor presente en libros - valor presente del
mercado
Si el resultado en la ecuacin anterior es un nmero negativo, no hay
costo no recuperable involucrado. El valor presente en libros es la
inversin restante despus de que se ha cargado la cantidad total de la
depreciacin; es decir, el valor actual en libros es el valor en libros del
activo.
Por ejemplo, un activo comprado por $100,000 hace cinco aos tiene
un valor depreciado en libros de $50,000. Si se est realizando un
estudio de reposicin y slo se ofrecen $20,000 como la cantidad de
intercambio con el retador, segn la ecuacin anterior se presenta un
costo no recuperable de $50,000 - 20,000 = $30,000.
En un anlisis de reposicin el costo no recuperable no debe incluirse
en el anlisis econmico. El costo no recuperable representa en
realidad una prdida de capital y se refleja correctamente si se incluye
en el estado de resultados de la compaa y en los clculos del
impuesto sobre la renta para el ao en el cual se incurre en dicho costo.
Sin embargo, algunos analistas tratan de recuperar el costo no
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Ingeniera Econmica V. Anlisis de reemplazo

recuperable del defensor agregndolo al costo inicial del retador, lo

cual es incorrecto ya que se penaliza al retador, haciendo que su costo
inicial aparezca ms alto; de esta manera se sesga la decisin.

Con frecuencia, se han hecho estimaciones incorrectas sobre la

utilidad, el valor o el valor de mercado de un activo. Tal situacin es
bastante posible, dado que las estimaciones se realizan en un punto en
el tiempo sobre un futuro incierto. El resultado puede ser un costo no
recuperable cuando se considera la reposicin. No debe permitirse que
las decisiones econmicas y las estimaciones incorrectas del pasado
influyan incorrectamente en los estudios econmicos y decisiones
actuales.

En el ejemplo anterior se incurre en un costo no recuperable para la

mquina de hielo defendida si sta es remplazada. Con un valor en
libros de $8,000 y una oferta de intercambio de $7,500, la ecuacin
mostrada para el costo no recuperable produce:

Costo no recuperable = $8,000 - $7,500 = $500

Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez Antologa del libro: Blank Leland, T.. Ingenieria Economica, 4th Edition. McGraw-Hill Interamericana. 4
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Tema 5.5. Cuando la vida til restante del defensor es igual a la del Para valorar cual opcin es mejor podemos usar el valor anual
retador equivalente, dado que el retador ya tiene sus datos anuales.

El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el nmero de Entonces para el defensor tenemos que aplicar la siguiente ecuacin
aos seleccionado en el anlisis econmico para comparar las para pasar sus valores a Anuales Equivalentes:
alternativas de defensor y de retador. Al seleccionar el periodo de VAE = P(A / P, i, n ) + VS(A / F, i, n ) CAO
estudio, una de las dos siguientes situaciones es habitual: La vida
i i
restante anticipada del defensor es igual o es ms corta que la vida del VAE = P n
+ VS CAO = $18,977
1 (1 + i ) (1 + i ) 1
n
retador.

Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe utilizar En el caso del retador el valor anual es de -$23,000
cualquiera de los mtodos de evaluacin con la informacin ms
reciente. El ejemplo siguiente se compara un defensor y un retador con Por lo tanto est claro que la empresa debe conservar los camiones que
vidas iguales. tiene, dado que anualmente gastar menos.

Ejemplo 2. En la actualidad, Moore Transfer posee varios camiones de Ntese que se consider en este problema como si los pagos de
mudanza que se estn deteriorando con mayor rapidez de lo esperado. arrendamiento fueran pagos vencidos Cmo se calcular el valor
Los camiones fueron comprados hace 2 aos, cada uno por $60,000. anual equivalente en caso de que los pagos de arrendamiento se
Actualmente, la compaa planea conservar los camiones durante 10 realizaran al inicio de cada ao? Considere que los costos de operacin
aos ms. El valor justo del mercado para un camin de 2 aos es de del retador se contabilizan al final de cada ao.
$42,000 y para un camin de 12 aos es de $8000. Los costos anuales
de combustible, mantenimiento, impuestos, etc., es decir, CAO, son Solucin: podemos pasar al presente los pagos anticipados de
$12,000 anuales. La opcin de reposicin es arrendar en forma anual. arrendamiento con la ecuacin:
El costo anual de arrendamiento es de $9000 (pago de fin de ao) con 1 (1 + i ) n +1 1 (1 + 0.12)10+1
costos anuales de operacin de $14,000. Debe la compaa arrendar P = A 1 + = $9, 000 1 + = $56,954.2481
sus camiones si la TMAR es del 12%? i 0.12

Solucin: Considere un horizonte de planificacin de 10 aos para un Y posteriormente calcular su valor anual equivalente:
camin que actualmente poseen y para un camin arrendado y realice i 0.12
VAE = P = $ 56,954. 2481 10
= $10,080
1 (1 + i ) 1 (1 + 0.12 )
un anlisis VA para efectuar la seleccin. n

Defensor Retador
P = $42,000 Arrendamiento anual = $9,000 Por lo tanto queda el nuevo valor anual del retador en:
CAO = $12,000 CAO = $14,000 VAE = -$10,080 - $14,000 = -$24,080
VS = $8,000 VS = $0
n = 10 aos n = 10 aos

Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez Antologa del libro: Blank Leland, T.. Ingenieria Economica, 4th Edition. McGraw-Hill Interamericana. 5
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Actividad 5.1. Vida til del defensor y retador iguales. Resuelva los Entrega tus resultados en forma de PRCTICA DE EJERCICIOS,
siguientes dos problemas, en equipos de dos personas o de forma siguiendo las rbricas indicadas en la direccin:
individual. http://marcelrzm.comxa.com/Rubricas/Rubricas.htm

1.- Debido a las bajas ventas de discos compactos, la firma The Music Puede enviar el documento final por correo electrnico a las siguientes
Company est considerando la reposicin de un exhibidor de discos direcciones: marcelrzm@hotmail.com; marcelrzm@hotmail.com;
compactos comprado hace 2 aos por $38,000 con un valor de marcelrzm@yahoo.com.mx y marcelrz2002@yahoo.com.mx
salvamento estimado de $1,000. El valor en libros es actualmente de
$30,000 con 5 aos de vida econmica restante. Los propietarios Recuerde enviar dicho correo con copia a usted mismo y en asunto
desean cambiar el visualizador por uno nuevo ms pequeo, que cuesta colocar Actividad 5.1. Vida til del defensor y retador iguales.
$14,000. Las estimaciones para el aparato anterior son un valor en el
mercado de $25,000 su promedio de costos anuales de mantenimiento
es de $150. Se pide:
a) Determine los valores de P, n, VS y CAO para el exhibidor existente
si se realiza un anlisis de reposicin.
b) Hay un costo perdido involucrado? De ser as, indique cul es su
magnitud?

2.- La firma Canadian Touring Company (CTC) compr 20 autobuses

para excursiones hace tres aos, cada uno por un valor de $98,000. El
presidente piensa contratar una reparacin general el prximo ano a un
costo de $18,000 cada uno; y estima adems lo siguiente para cada
vehculo: una vida adicional de 7 aos una vez se hayan completado
las reparaciones generales, costos anuales de operacin revisados de
$6,000 y un valor de salvamento de $8,000.

Sin embargo, el vicepresidente de operaciones propone la reposicin

de 25 nuevos buses de turismo ms pequeos, que ofrecen en
intercambio recibiendo cada vehculo actual por $14,000 y un costo
adicional de $75,000 por cada uno. El vicepresidente estima adems
que el CAO disminuir en $2,000 anualmente, que los buses nuevos
durarn 7 aos y tendrn un valor final de mercado de $5,000 cada uno
si se vende a grupos religiosos. Si la gerencia desea obtener 12% anual
sobre sus inversiones, determine cul plan es ms econmico, el plan
de reparaciones generales del presidente o el plan de reposicin del
vicepresidente.

Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez Antologa del libro: Blank Leland, T.. Ingenieria Economica, 4th Edition. McGraw-Hill Interamericana. 6
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Tema 5.6. Cuando la vida til restante del defensor es mayor a la seleccin de material reciclable despus de los cinco aos de vida
del retador restante del defensor.

Cuando un defensor puede ser remplazado por un retador que tiene una
vida estimada diferente de la vida restante del defensor, debe
determinarse la longitud del periodo de estudio. Es prctica comn
utilizar un periodo de estudio igual a la vida del activo de vida ms
larga. Luego, se aplicar el valor VA para el activo de vida ms corta a
lo largo de todo el periodo de estudio, lo cual implica que el servicio
realizado por dicho activo puede adquirirse con el mismo valor VA
despus de su vida esperada. Por ejemplo, si se compara un retador con
10 aos de vida con un defensor con 4 aos de vida, para el anlisis de
reposicin se supone que el servicio proporcionado por el defensor
estar disponible por el mismo valor VA durante 6 aos adicionales. Si
dicho supuesto no parece razonable, debe incluirse una estimacin
actualizada de la adquisicin de un servicio equivalente en el flujo de
efectivo del defensor y distribuirla durante el periodo de estudio de 10
aos.
Ejemplo 3. Un municipio es propietario de un equipo selector de
material reciclable que ha utilizado durante 3 aos, con base en
clculos recientes, el activo tiene un valor VA de $5,200 por ao
durante su vida restante, estimada de 5 aos.
La reposicin por un equipo selector mejorado tiene un costo inicial de
$25,000 y un valor de salvamento de $3,800 y una vida proyectada de
12 aos con un costo anual de operacin de $720. Se usa una TREMA
del 10% anual para la evaluacin de estos proyectos.
VAE Defensor = -$5,200
VAE Retador = P(A / P, i, n ) + VS(A / F, i, n ) CAO
i i
VAE Retador = P n
+ VS CAO = $4,211
1 (1 + i ) (1 + i ) 1
n
Como la compra del nuevo selector cuesta casi $1,000 pesos menos por
ao, se debera adquirir el retador.
Si se utiliza el anlisis VP para el periodo de estudio de activos con
vidas diferentes, el anlisis supone la compra de un activo similar de
vida ms corta cuando sea necesario, y adems supone que el valor VA
continuar siendo el mismo que en el ciclo de vida anterior. En este
ejemplo, debera comprarse dos veces un selector similar defensor, al
final de los aos 5 y 10. Los valores presentes son:
VP Defensor = $-5200(P/A, 10%, 12) = -$35,431
VP Retador = -$4,200(P/A, 10%, 12) = -$28,693
Por supuesto, la decisin an favorece el nuevo selector retador.

Si se planea conservar el nuevo selector durante toda su vida estimada,

debe la ciudad remplazar el antiguo selector?

Solucin:

Seleccione un periodo de estudio de 12 aos correspondiente a la vida

del retador. Suponga que el VA de $5200 del defensor es una buena
estimacin del costo equivalente anual para obtener el mismo nivel de
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Ingeniera Econmica V. Anlisis de reemplazo

La competencia internacional y la rpida obsolescencia de las
tecnologas en uso son preocupaciones constantes. Con frecuencia, el
escepticismo y la incertidumbre del futuro se reflejan en el deseo de la
administracin de imponer periodos de estudio abreviados en todas las
evaluaciones econmicas, sabiendo que fcilmente puede ser necesario
considerar an otra reposicin en el futuro cercano. Este enfoque,
aunque razonable desde la perspectiva de un gerente, obliga a la
recuperacin de la inversin inicial y de la TMAR requerida durante
un periodo de tiempo acortado comparado con lo que podran ser vidas
ms largas de alternativas. En tales anlisis, los valores n en todos los
clculos reflejan que el periodo de estudio fue acortado, no los valores
estimados como vidas alternativas, que pueden ser ms grandes que el
periodo de estudio abreviado. El ejemplo siguiente ilustra las
consecuencias de los estudios abreviados.
la decisin tomada al utilizar un periodo de estudio de 12 aos. El valor
VA del defensor permanece en -$5200, pero el periodo de estudio de 5
aos acortado en este ejemplo aumenta de manera significativa el valor
VA del retador, lo suficiente para cambiar la alternativa seleccionada.
La razn para cambiar la decisin en este ejemplo es bastante simple.
Al retador se le dan solamente 5 aos para recuperar la misma
inversin y un retorno del 10% anual, mientras que en el ejemplo
anterior se permiten 12 aos. Entonces, debe aumentar el valor de VA.
Una alternativa realista al enfoque anterior es reconocer el valor no
utilizado en el retador aumentando el valor de salvamento de $3800 al
valor justo del mercado estimado despus de 5 aos de servicio, si
dicho valor puede estimarse, mejorando as el valor VA del retador.

Ejemplo 4. Reconsidere la situacin del ejemplo, aunque utilizando

ahora un periodo de estudio acortado de 5 aos correspondiente a la
vida restante del defensor. La administraci6n de la ciudad especifica 5
aos, ya que le preocupa que los progresos realizados en la tecnologa
de reciclaje, han llamado ya a cuestionar la conservacin de un equipo
operacionalmente bueno. Suponga que el valor de salvamento
estimado del retador permanecer en $3,800 despus de 5 aos.

Solucin:

El anlisis VA es el mismo, excepto que se permite un periodo de

solamente n = 5 aos para que el retador recupere la inversin de
capital de $25,000 y un retorno del 10%.

VAE Defensor = -$5,200

i i
VAE Retador = P n
+ VS CAO = $6,693
1 (1 + i ) (1 + i ) n
1

La decisin con estos valores es seleccionar al defensor. En el ejemplo

3 el retador tuvo una ventaja VA de $1000 aproximadamente; ahora el
defensor es menos costoso en cerca de $1500 anuales, reversando as

Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez Antologa del libro: Blank Leland, T.. Ingenieria Economica, 4th Edition. McGraw-Hill Interamericana. 8
Ingeniera Econmica V. Anlisis de reemplazo

Ejemplo 5. Esta maana su jefe pidi analizar la siguiente situacin

utilizando el enfoque de flujo de efectivo y una TMAR del 18%.
Determine la decisin ms econmica. Un activo de 7 aos de edad
puede ser remplazado con cualquiera de dos activos nuevos. La
informacin actual para cada alternativa se da a continuacin.

Concepto Activo actual Reposiciones posibles

(defensor) Retador 1 Retador 2
Costo inicial -- $10,000 $18,000
Valor de intercambio -- $3,500 $2,500
del defensor
Costo anual $3,000 $1,500 $1,200
Valor de salvamento $500 $1,000 $500
Vida estimada en aos 5 5 5

Reste el valor de intercambio del costo inicial del retador respectivo y

calcule el valor VA sobre la vida respectiva de cada alternativa o un
periodo de estudio seleccionado. El valor de la vida estimada de 5 aos
es el periodo de estudio lgico aqu. Con este enfoque, el costo inicial
del defensor es cero, puesto que ya se posee el activo y no se necesita
ninguna inversin inicial real si el defensor es conservado.

VAE Defensor = -$3,000 + $5,00(A/F, 18%, 5) = -$2,930.

VAE Retador 1 = -($10,000 - $3,500)(A / F, 18%, 5) $1,500

+ $1,000(A / F, 18%, 5) = $3,438.79

VAE Retador 2 = -($18,000 - $2,500)(A / F, 18%, 5) $1,200

+ $500(A / F, 18%, 5) = $6,086.70

Se escoge conservar al defensor, ya que ste tiene numricamente el

valor VA ms grande (el costo anual ms bajo).

Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez Antologa del libro: Blank Leland, T.. Ingenieria Economica, 4th Edition. McGraw-Hill Interamericana. 9
Ingeniera Econmica V. Anlisis de reemplazo

Actividad 5.2. Vida til del defensor y retador DIFERENTES. 2.- Tecnologas Angstrom tiene la intencin de utilizar el equipo ms
Resuelva los siguientes dos problemas, en equipos de dos personas o nuevo y sofisticado en los laboratorios de la compaa. En forma
de forma individual. acorde, el ingeniero ms antiguo ha recomendado que una pieza de un
equipo de medicin de precisin sea remplazada de inmediato. Este
1.- La firma Canadian Touring Company (CTC) compr 20 autobuses ingeniero considera que puede demostrarse que el equipo propuesto es
para excursiones hace tres aos, cada uno por un valor de $98,000. El econmicamente ventajoso a un retorno anual del 15 % y un horizonte
presidente piensa contratar una reparacin general el prximo ano a un de planeacin de 5 aos. Realice el anlisis de reposicin para un
costo de $18,000 cada uno; y estima adems lo siguiente para cada periodo de estudio de 5 aos utilizando las siguientes estimaciones.
vehculo: una vida adicional de 7 aos una vez se hayan completado
las reparaciones generales, costos anuales de operacin revisados de Concepto Actual Propuesto
$6,000 y un valor de salvamento de $8,000. Precio de compra original $30,000 $40,000
Valor de mercado actual $15,000 NA
Sin embargo, el vicepresidente de operaciones propone la reposicin Vida estimada restante, aos 5 15
de 25 nuevos buses de turismo ms pequeos, que ofrecen en Valor estimado en 5 aos $7,000 $10,000
intercambio recibiendo cada vehculo actual por $14,000 y un costo Salvamento despus de 15 aos NA $5,000
adicional de $75,000 por cada uno. El vicepresidente estima adems Costo anual de operacin $8,000 $3,000
que el CAO disminuir en $2,000 anualmente, que los buses nuevos
durarn 10 aos y tendrn un valor final de mercado de $5,000 cada Entrega tus resultados en forma de PRCTICA DE EJERCICIOS,
uno si se vende a grupos religiosos. Si la gerencia desea obtener 12% siguiendo las rbricas indicadas en la direccin:
anual sobre sus inversiones, determine cul plan es ms econmico, el http://marcelrzm.comxa.com/Rubricas/Rubricas.htm
plan de reparaciones generales del presidente o el plan de reposicin
del vicepresidente. Puede enviar el documento final por correo electrnico a las siguientes
direcciones: marcelrzm@hotmail.com; marcelrzm@hotmail.com;
marcelrzm@yahoo.com.mx y marcelrz2002@yahoo.com.mx

Recuerde enviar dicho correo con copia a usted mismo y en asunto

colocar Actividad 5.2. Vida til del defensor y retador
DIFERENTES.

Bien estimado, si has llegado a este punto, y has comprendido todo el

material, no me queda nada ms que mostrarte de ste curso,
felicidades!!!

Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez Antologa del libro: Blank Leland, T.. Ingenieria Economica, 4th Edition. McGraw-Hill Interamericana. 10