UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHOMAN

MAESTRIA EN SALUD PUBLICA

ESTRATEGIA GERENCIAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Proyecto

SEIS TAREAS BÁSICAS DE LOS GERENTES GENERALES

Integrantes:
1. ROJAS FERNANDEZ, YOHANNA
2. CANQUE LLANQUI NANCY SUSANA
3. QUISPE CHURA, JENNY PATRICIA
4. VILCA ADRIAZOLA, ALFREDO CLAUDIO
5. YAÑEZ CHAVEZ, EMERSON ELECSI
6. LARA DOMINGUEZ, KARLA LIZETH
7. CESPEDES ABARCA, MIGUEL ALONSO
8. LUNA CHUQUIÑA, BEATRIZ PAOLA
1. ¿Haga un inventario de sus habilidades y sus puntos fuertes de acuerdo con las
seis características básicas de los gerentes generales. ¿En cuáles áreas se siente más
cómodo o tiene más experiencia? ¿Cuáles son más problemáticas para usted, y por
qué?.

¿En cuales áreas se siente mas

cómodo o tiene mas experiencia? % ¿Cuales son las mas problemáticas para Ud.?  

MODELAR EL AMBINTE DE TRABAJO 0%

MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO 17%
FIJAR LA ESTRATEGIA 17%
FIJAR LA ESTRATEGIA 0%
ASIGNAR RECURSOS 0%
ASIGNAR RECURSOS 17%
0%
FORMAR GERENTES 83%
FORMAR GERENTES

CREAR LA ORGANIZACIÓN 0% CREAR LA ORGANIZACIÓN 0%

SUPERVISAR LAS OPERACIONES 66% SUPERVISAR LAS OPERACIONES 0%

2. ¿Exagera el autor la influencia que puede ejercer un gerente general en una
organización? ¿Tiene él debidamente en cuenta el impacto de las fuerzas
económicas, las medidas de la competencia, los gerentes incompetentes, etc. sobre
la competitividad de la institución?.

No exagera

Si
3. ¿Cómo desarrollan los gerentes generales la visión estratégica que, según dice el
autor, deben desarrollar? Escoja una institución que le sea bien conocida e
identifique los componentes de la visión estratégica de ella.
4. De acuerdo al autor, los mejores gerentes generales también deben intervenir a
fondo para determinar los valores de su institución. ¿Cómo comunican los gerentes
generales los valores y la ética de una institución? ¿Debe una institución orientarse
únicamente por las normas éticas del gerente general?.

“Los mejores gerentes generales intervienen también a fondo para determinar los valores de su
institución”

“cómo es trabajar aquí”.

 Henry Schacht
Director ejecutivo de Cummins Engine,
• Tiene un agudo sentido de la clase de organización
que quiere que sea Cummins.
• Redujo la fuerza laboral de ésta en un 50%,
• Pensó muy cuidadosamente cómo hacer los recortes
en una forma que la gente entendiera y considerar
equitativa.
• Por lo demás, esta honda preocupación por los
compañeros empleados y las altas normas éticas
saturan el ambiente de Cummins
• Los empleados no necesitan manuales de política ni
reglamentos para actuar en forma ética y equitativa.
sencillamente actúan así.
5. Para ser más eficientes, los gerentes generales tienen que entender todos los
niveles organizacionales de sus instituciones ¿Es necesario que los empleados de
todos los niveles de la organización entiendan el oficio del gerente general?.