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PROYECTO CAPSTONE – SHIVIYACU /

CAPSTONE PROJECT – SHIVIYACU FIELD
GROUP 1

INTEGRANTES
• (20140276C) Campos Payano, Rubén
• (20150486K) Espinoza Carhuancho, Christhian
• (20152175B) Huaypar Sotelo, Jorge
• (20162219B) León Vásquez, Bianca
• (20140432E) Mamani Condori, Paul
• (20160089D) Olaya Chira, Aldair
• (20154067B) Vásquez Huamancaja, Jeiyel
 2

INDEX

1 INGENIERIA DE RESERVORIOS 6 EXTERNAL ANALYSIS (MACRO)

2 MECANISMOS DE EMPUJE
7 SWOT ANALYSIS

3 CLASIFICACION DE RESERVAS
8 CONCLUSIONS & BIBLIOGRAPHY

4 EVALUACIÓN PETROFÍSICAS

5 INTERNAL ANALYSIS (MICRO)

 3

1
GEOLOGIA
 4

“La geología del petróleo comprende las disciplinas geológicas de mayor importancia
para el hallazgo y la recuperación de petróleo y gas. Entre ellas se incluyen técnicas
geofísicas avanzadas y la modelización de cuencas”

(Knut Bjørlykke, 2010)

 5

Cuenca Marañón en el marco continental

 6

Ubicación Campo Shiviyacu

 7

Mapa geográfico de la cuenca Marañón

en Perú
 8

Aspectos Generales de la Cuenca

Consta de cuatro zonas discretas, denominadas:

 zonas de cuñas (wedge-top)

 antecesoras (foredeep)

 delanteras (fore-bulge)

 posteriores (back-bulge)
 9

Geometría de la cuenca frontal

en la sección transversal

La sección transversal esquemática

que muestra un concepto revisado
de un sistema de cuencas foreland,
con las zonas deposicionales de
wedge-top, foredeep, forebulge y
back-bulge mostradas a escala
aproximadamente real.
 10

Modelamiento de la Cuenca Marañon

-Cuenca tipo foreland

debido a forma que tiene

-Un corte seccional con

orientación SO-NE
 11

Sísmica de campos vecinos

 12

Clasificación de las cuencas Sedimentarias

El sistema de Klemme
proporciona una
clasificación global de la
cuenca tectónica
 13

Sistema Petrolero
 14

Eventos de Sistema Petrolero Chonta de

la Cuenca Marañón
 15

Roca Generadora

Representación
esquemática de la dirección
de migración del
hidrocarburo proveniente
de la cocina de Pucará
 16

Representación esquemática
de la dirección de la
Migración del hidrocarburo
proveniente de la cocina
Chonta.
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1) Roca Reservorio

2)Roca Sello

3)Trampa

4)Expulsion/Migracion
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Comparación de tiempo de generación y migración

del hidrocarburo desde la roca madre Chonta
hacia la Cuenca Santiago y Marañón
 19

1
INGENIERIA DE
RESERVORIOS
 20

INGENIERIA DE RESERVORIOS
RESERVORIO

“Un reservorio es un sistema

hidráulicamente interconectado que
contiene petróleo y/o gas dentro de
una trampa”.
FUENTE: Craft et al., 1991
 21

2
MECANISMOS
DE EMPUJE
 22

MECANISMOS DE EMPUJE

Los mecanismos de producción se

refieren a las fuerzas naturales del
yacimiento que hacen que los
fluidos se muevan hacia los pozos y
sean producidos

(Paris de Ferrer, 2009)

Diagrama 1. Tipos de mecanismos de empuje (Holstein, 2007)

 23

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE POR GAS EN SOLUCION Y EXPANSIÓN DE FLUIDOS

Ilustración 1. Reservorio de gas en solución. a) Reservorio antes de la producción. b) Reservorio luego de producción
(Holstein, 2007)
 24

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE POR GAS EN SOLUCION Y EXPANSIÓN DE FLUIDOS

Comportamiento de la presión de reservorio, producción

de petroleo y GOR en un pozo típico que produce bajo Ilustración donde se muestra como el gas se va liberando a
un empuje de gas drive solution (Ahmed, 2010) medida que los pozos producen el petróleo (Ahmed, 2010)
 25

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE POR GAS EN SOLUCION Y EXPANSIÓN DE FLUIDOS
RESERVORIOS DE GAS DISUELTO
CARACTERÍSTICAS TENDENCIA
Presión del Reservorio Declina continuamente
El GOR es fijo hasta que presión del reservorio alcance la presión del
GOR de superficie punto de burbuja. Por debajo de la presión del punto de burbuja, el
GOR se eleva hasta un máximo y después cae
Producción de agua Ninguna o insignificante.
Requiere bombeo desde etapas iniciales. En el Perú es usual el
Comportamiento del pozo
sistema denominado Bombeo Mecánico (BM) y Gas Lift (GL).
Si Pir>Pb impera el mecanismo de expansión de fluidos con baja
Proceso del Mecanismo
eficiencia de recuperación (1% a 3%).
Recuperación esperada 5 al 30 % del OOIP
Noroeste, en formaciones Verdún, Echino, Ostrea, Mogollón, Basal
Presencia en el Perú
Salina.
 26

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE POR CAPA DE GAS

Debido a la caracteristica del gas a

expandirse, el reservorio esta
caracterizado por una suave
declinación de la presión. Por otro
lado, la producción tiene muy poca o
nada de agua producida.

Reservorio con empuje por cada de gas

 27

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE POR CAPA DE GAS

Comportamiento de la presión de reservorio, producción de petroleo y GOR en un pozo

típico que produce bajo un empuje de gas cap (Ahmed, 2010)
 28

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE POR CAPA DE GAS
RESERVORIOS DE CAPA DE GAS
CARACTERÍSTICAS TENDENCIA
Declina suave y continuamente. El nivel de soporte de presión depende
Presión del Reservorio
del tamaño de la capa de gas.
Se eleva continuamente en los pozos ubicados en la parte alta de la
GOR de superficie
estructura.
Producción de agua Ninguna o insignificante.

A medida que la presión se reduce como consecuencia de la producción

Comportamiento del pozo de petróleo, la capa de gas se expande. Largo tiempo de vida fluyente,
dependiendo del tamaño de la capa.

Recuperación esperada 20 al 40 % del OOIP

Noroeste, en formaciones que presentan características de fluidos y
Presencia en el Perú
geológicas para este tipo de impulsión.
Reservorios de capas de gas (Carrillo Barandiaran, 2006)
 29

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE DE AGUA

En este tipo de reservorio no

existe capa de gas, por lo
tanto, la presión inicial es
mayor que la presión del
punto de burbuja. Cuando la
presión se reduce debido a la
producción de fluidos, se crea
un diferencial de presión a
través del contacto agua-
petróleo.

Empuje por acuifero

 30

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE DE AGUA

A la izquierda se muestra un reservorio con empuje de agua por flanco y Caida de presión de un reservorio de
a la derecha un reservorio con empuje de agua de fondo (Ahmed, 2010) water drive (Ahmed, 2010)
 31

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE DE AGUA

Comportamiento de la presión de reservorio, producción de petróleo y GOR en un pozo típico que

produce bajo un empuje de wáter drive (Ahmed, 2010)
 32

MECANISMOS DE EMPUJE
EMPUJE DE AGUA
RESERVORIOS DE IMPULSION POR AGUA
CARACTERÍSTICAS TENDENCIA
Presión del Reservorio Permanece alta, dependiendo del tamaño del acuífero y del soporte de presión por el influjo de agua.
Permanece bajo y se mantiene casi constante, hasta que la presión del reservorio decline por debajo de la
GOR de superficie
presión de burbuja.
Inicia muy temprano e incrementa a cantidades apreciables. La rapidez del incremento depende si es empuje
de fondo o empuje lateral o fenómenos (coning o fingering). Los costos de la disposición del agua pueden ser
Producción de agua altos, dependiendo del medio
ambiente en el cual se desarrolla la actividad.
Fluye hasta que la producción de agua es excesiva. Por aspectos económicos se instala BES desde el inicio en la
Comportamiento del pozo
mayoría de los casos.
Fuente de energía Proporcionada por la entrada de agua, desde un acuífero conectado hacia la zona de petróleo.
Generalmente la zona con agua (acuífero) es mucho mas grande que la zona de petróleo. Si se estima un radio
de acuífero mayor a 10 veces el radio de la zona de petróleo, se espera un completo soporte de presión. Si se
Tamaño de la Fuente estima un radio de acuífero menor a 10 veces el radio de la zona de petróleo, se debería
esperar un soporte parcial de presión.
Tipos de acuífero Acuífero de fondo y acuífero lateral.
Como resultado de la producción, el agua del acuífero se expande y se mueve para reemplazar el petróleo
Proceso del mecanismo
producido y mantener la presión.
Factor de Recuperación Entre 20% a 60%.
Presencia en el Perú Selva Norte, en formaciones Vivian, Chonta, Cushabatay, Agua Caliente, Basal Terciario.
Reservorios de wáter drive (Carrillo Barandiaran, 2006)
 33

MECANISMOS DE EMPUJE
SEGREGACIÓN GRAVITACIONAL

En un reservorio de empuje
por segregación, el gas libre
a medida que sale del
petróleo, se mueve hacia el
tope del reservorio
mientras que el petróleo
hacia abajo debido a la
permeabilidad vertical.

Estructura y dinamica de fluidos tipica en un reservorio

por drenaje gravitacional
 34

3 CLASIFICACIÓN DE
RESERVAS
 35

CLASIFICACIÓN DE RESERVAS
POR INCERTIDUMBRE

Clasificación según la
PRMS®, Su sistema clasifica
los recursos en descubiertos
y no descubiertos y define
clases de recursos
recuperables: Producción,
Reservas, Recursos
Contingentes y Recursos
Prospectivos, así como
Petróleo No Recuperable:

Sistema de clasificación PRMS

 36

CLASIFICACIÓN DE RESERVAS
POR INCERTIDUMBRE RESERVAS

Las Reservas se categorizan con mayor detalle de acuerdo

con el rango de incertidumbre y deberían ser sub-
clasificadas en función de la madurez del proyecto y/o
caracterizarse por el estado de desarrollo y producción.

RESERVAS PROBADAS RESERVAS PROBABLES RESERVAS POSIBLES

Son aquellas cantidades de petróleo,
que mediante el análisis de datos de
geociencias y de ingeniería, pueden
ser estimadas con certeza razonable,
para ser comercialmente
recuperadas de yacimientos
conocidos y bajo condiciones
técnicas y comerciales definidas.
Son aquellas Reservas adicionales
en las cuales el análisis de los
datos de geociencias y de
ingeniería indican que son menos
probables de ser recuperadas que
las Reservas Probadas, pero más
seguro de recuperarse que las
Reservas Posibles.
Son aquellas Reservas
adicionales que el análisis de
los datos de geociencias y de
ingeniería indican que son
menos probables de ser
recuperadas que las Reservas
Probables.
 37

CLASIFICACIÓN DE RESERVAS
POR INCERTIDUMBRE

RECURSOS CONTINGENTES RECURSOS PROSPECTIVOS

• Son aquellas cantidades de • Son aquellas cantidades de
petróleo estimadas, a una fecha petróleo estimadas, a una fecha
dada, a ser potencialmente dada, a ser potencialmente
recuperables de acumulaciones recuperables, de acumulaciones
conocidas, por la aplicación de no descubiertas, por la
proyectos de desarrollo, que aplicación de proyectos de
actualmente no son desarrollo futuros.
considerados comerciales,
debido a una o más
contingencias.
 38

CLASIFICACIÓN DE RESERVAS
POR LA MADUREZ DEL PROYECTO

Este enfoque soporta el

gerenciamiento de portafolios
de oportunidades en varias
etapas de exploración,
delimitación y desarrollo. Las
sub-clases de Reservas deben
alcanzar la comercialidad
mientras que las sub-clases de
Recursos Contingentes y
Prospectivos pueden ser
complementados por
estimaciones cuantitativas
asociadas al chance de
comercialidad a madurar.

Subclasificación de acuerdo a la madurez del proyecto (Society

of Petroleum Engineers et al., 2018)
 39

CLASIFICACIÓN DE RESERVAS
POR LA MADUREZ DEL PROYECTO

Etapas de las reservas de un proyecto de evaluación

 40

CLASIFICACIÓN DE RESERVAS
POR LA MADUREZ DEL PROYECTO
Recursos prospectivos

Recursos Contingentes
DESARROLLO JUSTIFICADO PARA
PLAY NO VIABLE EL DESARROLLO

Reservas
LEAD DESARROLLO APROBADO PARA
EN ESPERA EL DESARROLLO
PROSPECT
DESARROLLO EN PRODUCCION
PENDIENTE
 41

CLASIFICACIÓN DE RESERVAS
En ABREA S.A. contamos con un proyecto de evolución temporal a lo largo del tiempo de nuestras
reservas y recursos, siendo nuestra meta final que sean reservas en producción

Evolución propuesta de reseervas para la evaluación del campo Shiviyacu Extensión

 42

4 EVALUACIÓN
PETROFÍSICA
 43

EVALUACIÓN PETROFÍSICA
METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN PETROFÍSICA

Proceso de evaluación petrofísica modificado de Montagna (Montagna et al., 2010)

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EVALUACIÓN PETROFÍSICA
ANÁLISIS DE REGISTROS
REGISTRO SP

Curva SP, modificado de (Schlumberger

Educational Services, 2000)
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5 Analisis interno
 46

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

-Actividades
Primaria
-Actividades
de Apoyo
 47

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 48

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Mediante la cadena de valor se describirá el modo en el

que nuestra empresa desarrollará sus actividades en el
sector de hidrocarburos, y así mismo se describe como
estos añaden valor a los servicios que brindamos a
nuestros clientes.
Para nuestras actividades como empresa se consideran
las actividades de upstream y midstream.

Esta cadena de valor nos permite mejorar nuestras

competencias y poder determinar el buen
funcionamiento de la empresa, en base al
aprovechamiento eficiente de los recursos y reducción
de costos
 49

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
GRUPOS DE INTERÉS
INTERNO
 50

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 51

6 Analisis externo
 52

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANALISIS EXTERNO
VENTAJAS COMPETITIVAS
 53

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANALISIS EXTERNO
5 FUERZAS DE M. PORTER PARA ABREA S.A.
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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANALISIS EXTERNO ANALISIS PESTAL
VARIABLE PESTAL ENTORNO GLOBAL IMPACTO EN LA INDUSTRIA
Nos encontramos en una situación en la cual, el precio de barril de petróleo está en constantes cambios, Esto mencionado en el entorno global, genera un desaliento en las
ECONÓMICO esto debido a la inestabilidad del sector. Para este proyecto de producción de crudo medio, nos genera una empresas y sus futuras inversiones en proyectos del sector de
ventaja económica respecto al crudo pesado. hidrocarburos. Por lo tanto, podríamos calificar a esto como una amenaza.

La situación actual de nuestro país se encuentra dirigida en el apoyo de los proyectos que generen un gran
impacto en el desarrollo y el bienestar social de la nación. El estado peruano en su situación de importador
Podemos considerar a esta variable como una oportunidad, ya que los
POLÍTICO de crudo, está en busca de incrementar la producción nacional de crudo, para conseguir esto se está
inversionistas se ven atraídos con estas políticas.
trabajando en nuevas políticas regionales para dar viabilidad (política energética) a nuevos proyectos del
sector hidrocarburos.

En el país, el sector de hidrocarburos siempre a generado que las personas no estén contentas con las Por lo mencionado calificamos a este aspecto como una amenaza, sin
SOCIAL actividades extractivas del sector. Para solucionar esto el estado a está generando nuevos modelos de embargo, en parte el sector genera empleo a las localidades aledañas al
solución a estos conflictos. proyecto.

Los constantes derrames de petróleo del oleoducto, podría generar posibles problemas ambientales como
AMBIENTAL el de las áreas protegidas.
Problemas ambientales. Que generaría una posible amenaza al proyecto.

Tenemos a la ley N° 26221, la ley orgánica de hidrocarburos que norma las actividades del sector Promueve las actividades extractivas, generando una oportunidad para el
LEGAL hidrocarburos en el territorio nacional. proyecto.

Para la industria de hidrocarburos la tecnología es una parte muy importante para ser más eficientes y Aumentan la producción de crudo debido a las nuevas tecnologías, que es
TECNOLÓGICO generar un mayor margen de ganancia. una oportunidad para el proyecto.
 55

7 ANÁLISIS FODA
 56

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
MATRIZ FODA
 57

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
MATRIZ FODA
 
FORTALEZAS DEBILIDADES
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
OPORTUNIDADES

Fortalecer alianzas con socios proveedores de alta tecnología para Uso de transporte alternativo para atravesar el relieve accidentado
reducir los costos operativos. de la zona.

Liderazgo en practicas ambientales a nivel regional. Establecer alianzas estratégicas con instituciones de salud que nos
ayuden a salvaguardar la salud física y emocional del personal.

Liderazgo a nivel nacional y regional, que nos abra las puertas a Formar alianzas con empresas de transporte para facilitar el acceso
mercados internacionales. al área.

Fortalecer las relaciones empresa-comunidad. Formar relaciones con los Apus de las comunidades.
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Elaborar un plan de contingencia para hacer frente a las Generar planes de acción para situaciones climáticas variables.
AMENAZAS

condiciones climáticas variables.

Fortalecer relaciones con el Gobierno para evitar los conflictos Generar un estado financiero que afrontar cambios en el precio del
sociales. crudo.

Usar los recursos para optimizar costos y tener un marco La extracción del crudo va a ser amigable con el ambiente.
contractual que contemple los diversos escenarios.
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8 OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
 59
MISIÓN
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
Capacidad de promover el mantenimiento, CRECIMIENTO SOLVENCIA Uso eficiente de los recursos
crecimiento/ mejoramiento de las FINANCIERA económicos, modelo económico
operaciones de organización adaptable a variaciones económicas

Indicadores relacionados con el

SALUD, Buen uso de los recursos humanos y
ESTRATEGIA
sistema de salud, seguridad y SEGURIDAD
equipos, resultando en un bajo costo
ambiente. Establecer alianzas Y AMBIENTE EFICIENCIA
operacional
estratégicas

Cumplimiento de políticas y leyes, Programas de responsabilidad social y

aplicados a la industria MARCO LEGAL las relaciones con las comunidades de
RESPONSABILIDA
D SOCIAL la zona de influencia
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OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1
LOGRAR EL MÁS ALTO FACTOR DE RECOBRO TÉCNICAMENTE VIABLE

FUNDAMENTO ESTRATEGIAS INDICADORES METAS

El factor de recobro máximo • Evaluación de reservas cuyos • Producción diaria • Mejorar el FR obtenido por
(FRmáx) es el porcentaje máximo volúmenes no • Historial por pozo operadoras anteriores
de volumen de petróleo sobredimensionen la • Original Oil In Place, Current • Crear un modelo de
recuperable. Este factor influye en geometría del reservorio Oil In Place simulación que se ajuste al
muchas decisiones para • Identificar prospectos comportamiento real del
implementar un plan de exploratorios con alta reservorio
desarrollo, evaluar si el campo probabilidad de éxito.
está siendo eficientemente • Perforar pozos exploratorios
explotado y las inversiones • Seguimiento constante a los
económicas son minimizadas
volúmenes de producción
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OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2
INCREMENTAR EL VALOR DE LA COMPAÑÍA MEDIANTE EL MANEJO EFICIENTE DE RECURSOS

FUNDAMENTO ESTRATEGIAS INDICADORES METAS

La toma de decisiones siguiendo • Establecer criterios de selección • Índice de rentabilidad • Ejecutar proyectos nuevos que
que permita contar con • Líneas de crédito con tasas tengan un Índice de
criterios técnicos permite mejorar
proyectos factibles desde un preferenciales Rentabilidad IR > 2,0.
las posibilidades de éxito de los
punto de vista técnico, • Costo de Producción • Mantener un costo de
diferentes proyectos de ABREA S.A económico y socio-ambiental. producción promedio anual
y por ende contribuir a la creación • Optimizar el costo del capital. igual o por debajo de
de valor en la empresa. Esto se • Minimizar el costo de $23.50/Barril durante el
traduce en: ejecución de producción. periodo.
proyectos de inversión con alta
rentabilidad, abaratar el costo
promedio de capitales, mejorar la
eficiencia operativa.
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OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4
FORTALECER LA SALUD, SEGURIDAD, LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL DE LOS EMPLEADOS, CONTRATISTAS, COMUNIDADES Y
ECOSISTEMAS EN LAS ÁREAS DE OPERACIÓN E INFLUENCIA DE ABREA S.A.

FUNDAMENTO ESTRATEGIAS INDICADORES METAS

ABREA S.A define, diseña e • Mantener y reforzar la • Índice de accidentabilidad • Mantener un índice de
implementa políticas y programas aplicación de las normas de accidentabilidad lo mas bajo
• Certificación ISO
seguridad, salud y ambiente en posible.
de relaciones comunitarias y • Programas de Educación
las operaciones. • Mantener la Certificación ISO
responsabilidad social para Ambiental
• Desarrollar proyectos de • Realizar Programas de
facilitar las operaciones de la interés social • Capacitación en Salud Educación Ambiental durante
empresa, elevar su prestigio y • Minimizar el impacto Ocupacional y Seguridad el periodo.
permitir una sana convivencia con ambiental de las actividades • Realizar Capacitación en Salud
Industrial
las comunidades del área de producto de la operación y Ocupacional y Seguridad
• Obras de infraestructura en
influencia directa, con un enfoque proteger los ecosistemas de la Industrial durante el periodo.
zona de influencia. Salud, Educación y
responsable y sostenible. • Desarrollar al menos dos
• Mejorar la prevención y Equipamiento comunitario en el
proyectos de interés social por
mitigación de riesgos período. año
ambientales. • Proyectos de responsabilidad • Reducir la emisión de CO2 a la
• Fomentar la ejecución de social atmósfera
proyectos de Mecanismo de • Fuentes de contaminación
Desarrollo Limpio en la
eliminadas
exploración y producción de
hidrocarburos.
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OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4
FORTALECER EL TALENTO HUMANO ACORDE A LAS EXIGENCIAS DE LA EMPRESA

FUNDAMENTO ESTRATEGIAS INDICADORES METAS

ABREA S.A lleva a cabo la • Promover el desarrollo • Capacitaciones • Mantener capacitado a nuestro
permanente del Talento • Nivel de rotación del personal personal por lo menos una vez
planificación de las necesidades de
Humano de ABREA S.A. a la año en su respectiva área
recursos y la capacitación de los
• Seleccionar personal idóneo • Mantener un nivel de rotación
mismos; la atracción y para cada posición. de personal por debajo del 15%
reclutamiento; el promover la • Fomentar la inserción laboral anual.
motivación y el afianzamiento de la mediante programas de
cultura organizacional, el convocatorias
desarrollo profesional y la
retención de talentos. Siendo que
la productividad es un punto clave
en una organización, estas
actividades promueven la
eficiencia y eficacia de nuestros
colaboradores.
 64

BIBLIOGRAFÍA

• https://www.repsol.pe/imagenes/repsolporpe/es/HI220518InvestorDay_tcm76-
131386.pdf

• http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/institucional/publicaciones/atlas/hidrocar
buros/refinerias.pdf
 65

GRACIAS