Ventajas y desventajas de ser una

empresa familiar
Subtítulo
¿Poseen las  Generalmente…..se les considera poco
empresas organizadas y profesionalizadas, con
familiares procesos deficientes que no ayudan a la
ventajas delegación y al crecimiento
competitivas
por el hecho  Pero… existen investigaciones que dicen
de ser que las empresas familiares son más
«familiares»? rentables que las no familiares
  La diferencia principal de las empresas
¿Poseen las familiares, es el involucramiento de la
empresas familia, entonces consideremos que la
familiares familia es punto clave no sólo en cuanto a
ventajas conflictos, sino también en materia de
competitivas unidad, compromiso y confianza.
por el hecho
de ser
«familiares»?
  La familia comenzando con el fundador,
¿Poseen las suele estar muy involucrada en la
empresas operación, por lo menos durante la
primera generación, y es un motor de
familiares
desarrollo
ventajas
competitivas
por el hecho
de ser
«familiares»?
Las PYME en
México, según
Milenio Digital,
2014.

Las PYME en México, según Milenio Digital, 2014.

Milenio Digital, 2014.
  Es cierto que quién ha visto cuánto ha costado
desarrollar el patrimonio que tiene, lo cuidará
mucho más que aquel a quien le asignan un
presupuesto organizacional.

¿Cuánto
 Es este sentido de propiedad y pertenencia el
cuesta que motiva a los miembros de la empresa
desarrollar el familiar a comprometerse más con el proyecto
patrimonio? empresarial. Aunque no siempre ocurre así, no
siempre todos los miembros de la familiar
desean perpetuar el legado familiar, sin
embargo si se mantienen fuera del negocio,
evitarán problemas y dejarán trabajar a los
que sí están comprometidos.
  A veces se les otorga una pensión vitalicia a los
¿Cuánto hijos que no están interesados en el negocio
cuesta con tal de que se mantengan fuera de él.
Aunque no parece muy justo, si volvemos a la
desarrollar el teoría de sistemas, nos daremos cuenta que a
patrimonio? nivel del todo básico (familia-empresa-
propiedad) maximiza resultados.
  Además del compromiso y sentido de
pertenencia, otra ventaja de las E.F es la
unidad. Cuando todos «jalamos» hacia un
Unidos más mismo lado, nos cuidamos las espaldas y
que por un competimos contra el mundo, es más
objetivo en probable que saquemos adelante la
empresa familiar, así todos tendremos
común más y podemos vivir mejor.
  Confianza, transparencia y
comunicación, se identifican tanto los
intereses comunes como los potenciales
del conflicto.
Comunicación  Por lo general, se sabe qué puntos
y causarán desacuerdos , pero con una
transparencia actitud proactiva y mesurada pensando
a nivel familiar en el bienestar familiar a largo plazo y
anteponiendo el sacrificio personal y la
entrega a un ideal.
 El sacrificio personal y la entrega a un ideal,
son actos de amor
  Cuando el fundador está
presente , no hay duda de a
quién seguir, quién toma
decisiones.

«La jerarquía
es la jerarquía»
 Cuando los hijos entran al
negocio, les cuesta trabajo
imponer su autoridad y
ganarse el respeto de los
empleados
  En una empresa no familiar, puede encontrarse
inmerso en un sistema de burocracia. Pueden
crearse diferencias abismales entre los puestos
superiores e inferiores.
Por último…
 El conocerse tanto los miembros de la familia
puede ser un arma de doble filo
 Ventajas Desventajas
Involucramiento de los miembros de la Involucramiento de miembros de la familia
familiar, comprometidos con el proyecto no comprometidos

Desinterés por el futuro de la empresa

Deseo de perpetuar el legado
familiar

Unión y sentido de pertenencia Desunión

Resumiendo… Poner el «Todo» antes que el «Yo» Poner el «Yo» antes que «todo»

Lealtad, compromiso, trabajo arduo, Poca o nula valoración del costo del
enfoque a largo plazo patrimonio

Comunicación, confianza y transparencia Conflicto de intereses, envidias y recelos

La jerarquía es la jerarquía, objetivos claros y «Aquí se hace lo que yo digo, Acuérdate

definidos quién soy»

Valores encontrados/negación de la cultura

Cultura familiar compartida
familiar